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岗位管理体系建设研讨
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1. 2005年3月24日岗位管理体系建设研讨
2. 岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订
3. 根据公司发展现状,对现有各大类的各岗位名称规范统一,形成规范、科学合理的岗位名称体系。一、岗位名称体系的规范统一
4. 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析,形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格,为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究
5. 岗位说明书是工作分析与岗位研究成果的固化文本,分两个层次编制:首先是公司级各岗位岗位说明书编制;第二是各单位各具体岗位说明书的编制。每年要做好修订。 岗位说明书主要组成部分:岗位标识栏、工作职责、工作标准、工作流程、任职资格及能力标准、成长路线。三、岗位说明书制定
6. 首先、公司专项工作组根据各岗位的岗位说明书,形成公司级各类各岗位的工作承诺书模板,并每年进行修订。 第二、给合公司每年的经营目标与方针方策,每年各单位与各岗位员工协商签订每位员工的岗位工作承诺书,作为绩效管理的依据。四、岗位工作承诺书模板设计及签订
7. 根据公司组织结构与发展现状,工作组与各单位充分研讨,拟定定岗定编,报公司领导批准形成初稿,每年根据公司发展进行修订。五、公司定岗定编工作开展
8. 将公司岗位名称管理、岗位说明书管理、岗位工作承诺书管理、定岗定编管理工规范到制度中,并拟定相关流程,从而形成科学的岗位管理制度,以规范公司的岗位管理。六、公司定岗定编工作开展
9. 让智慧共享,让创新实效
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