XX限公司
双重预防体系建设实施方案
目
加快推进安全生产风险分级控隐患排查治理双重预防体系建设公司安全领导组研究决定日起公司推进双重预防体系建设特制订方案
二务目标
xx年xx月xx日前完成全公司风险分级控隐患排查治理体系建设通风险点确定危险源辨识全面分析公司设施设备生产活动存风险通安全风险评估分级控安全隐患始终处受控状态杜绝减少企业生产安全事发生
xx月开始初步建立起安全风险分级控隐患排查治理体系运行机制运行中断更新沟通提高
三组织理
（）公司成立双重预防体系建设领导组：
组 长（负责）：xxx（总理兼技术总监）
副组长（分负责）：xxx（安环部长兼生产部理）
成 员：xxx
（二）双重预防体系建设领导组职责
1 组织监督指导考核安全生产风险分级控隐患排查体系工作开展项措施落实
2 传达学贯彻关安全生产风险分级控隐患排查体系关政府文件精神求
3 组织编制符合求满足公司实际运行状况双体系实施方案
4 全面展开工作明确单位进度质量求适时指导调度制定考核办法
5 定期召开安全生产风险分级控隐患排查体系工作专题会固化成果健全档案持续降低事风险
6 员工进行安全生产风险分级控隐患排查体系建设宣贯培训
7 做风险分级评价程控制组织排查风险点作业步骤确认危险源辨识风险评价风险分级控辨识确定重风险完成企册
8 分级理分层负责成员具体落实安全生产风险分级控隐患排查体系建设程中具体工作完成区域业务范围风险点识风险分级风险评价评价结果负责
9 制定风险点分级控措施求制作相关公告栏等
10建立常态机制加强动态理年少次风险点进行调整遇法规变动重事调整工艺变更新改扩项目原料设备产品变动等时进行风险评估确保风险点安全
11确保双体系建设利推行安环部该项工作开展牵头部门负责督导考核责部门相关参部门应履行风险点识 风险评价风险控程中应承担职责职责分工求纳入安全生产责制进行考核确保实现全员全程全方位全天候风险控
组长职责（负责）：
1负责确定级员部门双重预防体系职责组织建立健全双重预防体系建设责制落实双重预防体系责制考核奖惩工作
2制定督促落实双重预防体系建设体系文件落实双重预防体系项规章制度督促相关员规定时完成双重预防体系建设做部门相互协调工作
3 组织风险识批准企业重点危险源清单隐患排查重点部位清单
4 保证风险控隐患治理资金投入审核双重预防体系投入费情况保证风险分级控事隐患排查治理投入效实施
5定期组织全面事隐患排查规定频次参加公司级安全检查
6组织企业事隐患治理时消事隐患隐患治理效果进行评估
7批准重重事隐患治理方案验收报告
8时掌握重隐患治理情况治理重隐患前督促关部门制定效防范措施组织重事隐患应相关规定报
9批准双重预防体系考核奖惩意见监督实施
副组长职责（分负责）
1 协助组长建立健全督促落实风险控责制组织部门进行责制分解组织 责制落实情况进行考核奖惩
2 组织建立企业双重预防体系建设领导组批准企业风险控组专业技术组名单组织开展双重预防体系项工作
3 协助组长组织制定督促落实事风险控项规章制度
4 组织部门事风险控费申报计划制定理效果评价根权限批准审 核相关费支出
5 组织公司部门进行事隐患排查发现重事隐患立报组长
6 组织制定审核重重事隐患治理方案组织实施
7组织制定重重事隐患验收审核验收报告
8组织进行事隐患年度统计分析批准分析报告
9组织部门风险控工作进行监督检查提出考核奖惩意见
10组织制定培训计划期组织进行培训
双重预防体系理办公室（安环部）职责：
1具体组织参拟订单位事风险控责制规章制度安全生产隐患排查查标准安全生产岗位隐患排查清单 安全操作规程等文件包括组织制定文件组织文件评审修订等
2具体组织部门开展风险识工作确定单位应重点防范监控风险确定单位事隐患排查重点部位
3组织公司部门定期开展事隐患排查工作发现重事隐患立报总理时包括类事隐患排查报公示制定企业级安全检查专业安全评估计划方案制定重点部位隐患排查检查表保存安全检查记录达隐患通知单等工作
4协助组织部门车间进行隐患治理时排查隐患事提出改进安全生产理建议督促落实单位事风险控整改措施协助组织重重事隐患分析治理方案编制实施 治理验收等工作
5具体负责重重事隐患公示规定时报政府部门
6具体负责建立企业重重点事风险控台账定期进行统计分析包括台账更新台账资料保存
7制止纠正违章指挥强令险作业违反操作规程行
8具体组织部门车间事风险控进行监督检查提出考核奖惩建议
部门负责职责：
1完成职责范围责制分解责制落实情况进行考核奖惩
2负责单位风险点排查治理具体工作定期作业场进行风险点排查时发现隐患报相关部门审核车间统计风险点风险点分级正确性
3结合车间生产营活动特点开展风险识工作包括具体组织危险源辨识风险评价确定单位重点危险源重点监控部位制定风险控制措施
4组织部门事风险控费申报计划制定理效果评价根权限批准审 核相关费支出
5组织车间员工安全培训员工掌握风险识控制措施制定隐患排查治理方式方法
6组织开展车间安全生产岗位隐患排查清单编制工作负责车间隐患治理车间治理应报级公司求实施治理工作规定建立理部门事隐患台账统计分析等工作
7组织协助组织专业性专项安全检查专业安全评估
8参审核重重事隐患治理方案验收报告
9制止纠正部门违章指挥强令险作业违反操作规程行未规定进行风险识隐患排查岗位员进行部门考核奖惩
双重预防体系班组长职责：
1 具体实施班组风险点排查风险级控级判定制定控措施
2 设备设施作业活动变动时时进行风险点登记判定风险级控级制定控措施时报相关员部门
3 具体实施班组事隐患日常检查
4 负责班组岗位员双体系培训教育工作
5 发现事隐患应立组织现场整改短时间法整改隐患应采取时安全措施
6 负责风险控情况报告车间重重事隐患班长立报安环部
7 负责组织配合安环部车间事风险控工作
8 负责作业员日常隐患检查整改情况进行监督检查
9 建立班组事隐患台账规定定期进行事风险控统计分析
重岗位员工双重预防体系相关职责
1 求参公司双体系建设活动参风险分级控建设隐患排查活动
2 求参加公司双体系相关培训活动积极学风险控措施事应急措施
3 严格落实岗位风险点控措施求佩戴相关劳动防护品
4 熟悉岗位风险点危险特性健康危害掌握岗位应急处置措施等事预案容正确掌握急救方法应急处理措施
5 违章作业劝阻制止违章作业劝阻制止听者应立报领导关部门违章指挥权拒绝执行时时级领导安环部报告
员工职责：
1 遵执行公司制定项安全理制度提出双重预防体系建设合理化建议
2辨识岗位存风险点发生伤害情况统计岗位已控措施提出相关建议
3参车间隐患排查参车间隐患整改提出合理建议
4积极参加公司组织双重预防体系建设相关知识安全培训
三实施步骤工作务
（）动员部署培训学阶段：
1公司双重预防体系建设领导组布置务分工时利种形式进行深入宣传发动公司知道双重预防体系建设关容
2教育培训
第阶段：公司聘请外部员（中介公司专家）公司中层进行全面系统培训通培训中层知道双重预防体系建设目意义体系建设方法求终达目标收获
第二阶段：系统学体系文件：体系建设通细指南学省标杆企业体系建设成果
第三阶段：公司全员进行培训采集中课形式公司全体员工讲解双重预防体系建设重性系统学双重预防体系建设容通学全体员工熟悉什风险点什危险源风险点危险源辨识方法进行风险控隐患排查
3编制双体系建设实施方案准备种材料文件表格
（二）风险分级控实施阶段 ：
1编制体系作业指导书
编制符合企业身特点风险分级控隐患排查治理指南（指导书）通细求构建两指南解决开展双体系工作技术标准
2确定风险点辨危险源
根统计识作业活动风险点时行确定然辨识危险源
具体务：全员参岗位班组车间逐级识确定岗位班组车间风险点确定风险点危险源方法头脑风暴法
3形成风险点危险源清单
岗位班组车间辨识形成风险点危险源清单逐级报公司公司领导组指定专门员进行整理形成公司风险点危险源清单
4公司成立评价组公司作业条件危险分析法LEC风险矩阵辨识出危险源进行风险评价建立危险源辨识风险评价信息表
5制定控措施工程技术措施理措施培训教育措施体防护措施应急处置措施五方面制定具体控措施
（三）隐患排查治理实施阶段：
1确定风险分级控制层级针风险评价结果指南中企业行确立分级控制原进行分级控制层级划分公司车间岗位班组层次进行分级建立明确风险分级控制信息览表
2编制隐患排查标准根风险控制措施编制企业隐患排查标准形成隐患排查种查检表格（班组（岗位）级检查表车间检级查表公司检查表）实现隐患排查标准明晰解决隐患排查粗放缺陷
3实施隐患排查职部门单位指隐患排查治理指南标准检查表开展隐患排查组织相关部门单位开展全面排查风险控制措施进行次系统隐患排查建立起隐患排查记录信息表
4隐患治理流程实施隐患治理指南确定整改通知整改反馈整改验收等程序隐患进行治理填写种表格建立台账
（四）整理巩固体系成果：
完善建设方案修订两指导书规范危险源辨识风险评价风险分级控记录隐患排查治理程档案成果进行阶段性整理档报完成双重预防体系文件汇编企册阶段性成果
五保障措施相关求
（）提高认识加强领导建立完善风险分级控隐患排查治理双重预防机制提高公司高度部门务必高度重视更决心力度抓落实
（二）配合联动积极推进级部门单位谁负责谁监岗双责原抓部门双重预防体系建设工作密切配合形成合力推进公司安环部部门动员全面职工参风险分级控隐患排查治理工作落实职工岗位安全责推进群防群治
（三）细化标准建立考核机制双重预防体系建设项创新性强技术复杂系统工程部门组织工艺安全设备电气仪表等相关专业职工全面参双重预防体系建设确保相关工作科学性实效性时安环部建立责考核机制发现双重预防体系建设中执行力单位进行责追究
六工作步骤时间安排
序号
步骤
工作容
实施方式
工作求
完成时间
责单位
1
双体系学
双体系理念概念程序工作求学
公司全部员（少）学双体系培训文件发放等
知道什双体系干什做
5月12日
安环部
2
编制双体系实施方案
编制双体系创建实施方案
编制实施方案
明确建设周期：明确阶段工作容工作求责部门责考核求等
5月12日
安环部
3
编制两指南
编制符合企业身特点风险分级控隐患排查治理指南
通细求构建两指南
解决开展双体系工作技术标准
5月13日
安环部
4
排查风险点
标准求风险点进行排查
求实施分工落实
建立企业风险点排查档案
5月13日
安环部
5
辨识危险源
标准求事先设计记录表格运工作危害分析安全检查表实施危险源辨识
运具体方法全面实施先站班组辨识全程指导
建立企业危险源辨识清单
5月14日
安环部
6
开展风险评价
LEC风险矩阵辨识出危险源进行风险评价
求实施
建立危险源辨识风险评价信息表
5月15日
安环部
7
制定风险控制措施
危险源风险评价基础逐制定风险控制措施
求实施
工程技术措施理措施体防护应急措施逻辑层次制定危险源控制措施指导隐患排查标准编制
5月18日
安环部
8
确定风险分级控制层级
针风险评价结果指南中企业行确立分级控制原进行分级控制层级划分
公司车间岗位班组层次进行分级
建立明确风险分级控制信息览表
5月20日
安环部
9
风险告知
根作业活动设备设施风险控清单企业负责发布组织全员相关方进行培训告知
全体员工相关方培训现场制作风险告知牌岗位风险告知卡
明确责分工实施级风险点控
6月1日
安环部
10
编制隐患排查标准
根风险控制措施编制企业隐患排查标准
根通试行指南编制隐患排查标准种表格分五种类型检查表（综合专业日常季度年度计划）
实现隐患排查标准明晰解决隐患排查粗放缺陷
6月10日
安环部
11
实施隐患排查
职部门单位指隐患排查治理指南标准开展隐患排查
组织相关部门单位开展全面排查
风险控制措施进行次系统隐患排查建立起隐患排查记录信息表
6月15日
安环部
12
隐患治理流程实施治理
指南确定整改通知整改反馈整改验收等程序隐患进行治理
根通指南实施隐患治理种表格
身安全生产理缺陷现场安全生产条件进行次系统排查治理建立台账
6月27日
安环部
13
成果整理
完善建设方案修订两指南规范危险源辨识风险评价风险分级控记录隐患排查治理程档案
成果进行阶段性整理档报
完成企册阶段性成果
7月20日
安环部
— END —
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双重预防体系建设实施方案
目
加快推进安全生产风险分级控隐患排查治理双重预防体系建设公司安全领导组研究决定日起公司推进双重预防体系建设特制订方案
二务目标
xx年xx月xx日前完成全公司风险分级控隐患排查治理体系建设通风险点确定危险源辨识全面分析公司设施设备生产活动存风险通安全风险评估分级控安全隐患始终处受控状态杜绝减少企业生产安全事发生
xx月开始初步建立起安全风险分级控隐患排查治理体系运行机制运行中断更新沟通提高
三组织理
（）公司成立双重预防体系建设领导组：
组 长（负责）：xxx（总理兼技术总监）
副组长（分负责）：xxx（安环部长兼生产部理）
成 员：xxx
（二）双重预防体系建设领导组职责
1 组织监督指导考核安全生产风险分级控隐患排查体系工作开展项措施落实
2 传达学贯彻关安全生产风险分级控隐患排查体系关政府文件精神求
3 组织编制符合求满足公司实际运行状况双体系实施方案
4 全面展开工作明确单位进度质量求适时指导调度制定考核办法
5 定期召开安全生产风险分级控隐患排查体系工作专题会固化成果健全档案持续降低事风险
6 员工进行安全生产风险分级控隐患排查体系建设宣贯培训
7 做风险分级评价程控制组织排查风险点作业步骤确认危险源辨识风险评价风险分级控辨识确定重风险完成企册
8 分级理分层负责成员具体落实安全生产风险分级控隐患排查体系建设程中具体工作完成区域业务范围风险点识风险分级风险评价评价结果负责
9 制定风险点分级控措施求制作相关公告栏等
10建立常态机制加强动态理年少次风险点进行调整遇法规变动重事调整工艺变更新改扩项目原料设备产品变动等时进行风险评估确保风险点安全
11确保双体系建设利推行安环部该项工作开展牵头部门负责督导考核责部门相关参部门应履行风险点识 风险评价风险控程中应承担职责职责分工求纳入安全生产责制进行考核确保实现全员全程全方位全天候风险控
组长职责（负责）：
1负责确定级员部门双重预防体系职责组织建立健全双重预防体系建设责制落实双重预防体系责制考核奖惩工作
2制定督促落实双重预防体系建设体系文件落实双重预防体系项规章制度督促相关员规定时完成双重预防体系建设做部门相互协调工作
3 组织风险识批准企业重点危险源清单隐患排查重点部位清单
4 保证风险控隐患治理资金投入审核双重预防体系投入费情况保证风险分级控事隐患排查治理投入效实施
5定期组织全面事隐患排查规定频次参加公司级安全检查
6组织企业事隐患治理时消事隐患隐患治理效果进行评估
7批准重重事隐患治理方案验收报告
8时掌握重隐患治理情况治理重隐患前督促关部门制定效防范措施组织重事隐患应相关规定报
9批准双重预防体系考核奖惩意见监督实施
副组长职责（分负责）
1 协助组长建立健全督促落实风险控责制组织部门进行责制分解组织 责制落实情况进行考核奖惩
2 组织建立企业双重预防体系建设领导组批准企业风险控组专业技术组名单组织开展双重预防体系项工作
3 协助组长组织制定督促落实事风险控项规章制度
4 组织部门事风险控费申报计划制定理效果评价根权限批准审 核相关费支出
5 组织公司部门进行事隐患排查发现重事隐患立报组长
6 组织制定审核重重事隐患治理方案组织实施
7组织制定重重事隐患验收审核验收报告
8组织进行事隐患年度统计分析批准分析报告
9组织部门风险控工作进行监督检查提出考核奖惩意见
10组织制定培训计划期组织进行培训
双重预防体系理办公室（安环部）职责：
1具体组织参拟订单位事风险控责制规章制度安全生产隐患排查查标准安全生产岗位隐患排查清单 安全操作规程等文件包括组织制定文件组织文件评审修订等
2具体组织部门开展风险识工作确定单位应重点防范监控风险确定单位事隐患排查重点部位
3组织公司部门定期开展事隐患排查工作发现重事隐患立报总理时包括类事隐患排查报公示制定企业级安全检查专业安全评估计划方案制定重点部位隐患排查检查表保存安全检查记录达隐患通知单等工作
4协助组织部门车间进行隐患治理时排查隐患事提出改进安全生产理建议督促落实单位事风险控整改措施协助组织重重事隐患分析治理方案编制实施 治理验收等工作
5具体负责重重事隐患公示规定时报政府部门
6具体负责建立企业重重点事风险控台账定期进行统计分析包括台账更新台账资料保存
7制止纠正违章指挥强令险作业违反操作规程行
8具体组织部门车间事风险控进行监督检查提出考核奖惩建议
部门负责职责：
1完成职责范围责制分解责制落实情况进行考核奖惩
2负责单位风险点排查治理具体工作定期作业场进行风险点排查时发现隐患报相关部门审核车间统计风险点风险点分级正确性
3结合车间生产营活动特点开展风险识工作包括具体组织危险源辨识风险评价确定单位重点危险源重点监控部位制定风险控制措施
4组织部门事风险控费申报计划制定理效果评价根权限批准审 核相关费支出
5组织车间员工安全培训员工掌握风险识控制措施制定隐患排查治理方式方法
6组织开展车间安全生产岗位隐患排查清单编制工作负责车间隐患治理车间治理应报级公司求实施治理工作规定建立理部门事隐患台账统计分析等工作
7组织协助组织专业性专项安全检查专业安全评估
8参审核重重事隐患治理方案验收报告
9制止纠正部门违章指挥强令险作业违反操作规程行未规定进行风险识隐患排查岗位员进行部门考核奖惩
双重预防体系班组长职责：
1 具体实施班组风险点排查风险级控级判定制定控措施
2 设备设施作业活动变动时时进行风险点登记判定风险级控级制定控措施时报相关员部门
3 具体实施班组事隐患日常检查
4 负责班组岗位员双体系培训教育工作
5 发现事隐患应立组织现场整改短时间法整改隐患应采取时安全措施
6 负责风险控情况报告车间重重事隐患班长立报安环部
7 负责组织配合安环部车间事风险控工作
8 负责作业员日常隐患检查整改情况进行监督检查
9 建立班组事隐患台账规定定期进行事风险控统计分析
重岗位员工双重预防体系相关职责
1 求参公司双体系建设活动参风险分级控建设隐患排查活动
2 求参加公司双体系相关培训活动积极学风险控措施事应急措施
3 严格落实岗位风险点控措施求佩戴相关劳动防护品
4 熟悉岗位风险点危险特性健康危害掌握岗位应急处置措施等事预案容正确掌握急救方法应急处理措施
5 违章作业劝阻制止违章作业劝阻制止听者应立报领导关部门违章指挥权拒绝执行时时级领导安环部报告
员工职责：
1 遵执行公司制定项安全理制度提出双重预防体系建设合理化建议
2辨识岗位存风险点发生伤害情况统计岗位已控措施提出相关建议
3参车间隐患排查参车间隐患整改提出合理建议
4积极参加公司组织双重预防体系建设相关知识安全培训
三实施步骤工作务
（）动员部署培训学阶段：
1公司双重预防体系建设领导组布置务分工时利种形式进行深入宣传发动公司知道双重预防体系建设关容
2教育培训
第阶段：公司聘请外部员（中介公司专家）公司中层进行全面系统培训通培训中层知道双重预防体系建设目意义体系建设方法求终达目标收获
第二阶段：系统学体系文件：体系建设通细指南学省标杆企业体系建设成果
第三阶段：公司全员进行培训采集中课形式公司全体员工讲解双重预防体系建设重性系统学双重预防体系建设容通学全体员工熟悉什风险点什危险源风险点危险源辨识方法进行风险控隐患排查
3编制双体系建设实施方案准备种材料文件表格
（二）风险分级控实施阶段 ：
1编制体系作业指导书
编制符合企业身特点风险分级控隐患排查治理指南（指导书）通细求构建两指南解决开展双体系工作技术标准
2确定风险点辨危险源
根统计识作业活动风险点时行确定然辨识危险源
具体务：全员参岗位班组车间逐级识确定岗位班组车间风险点确定风险点危险源方法头脑风暴法
3形成风险点危险源清单
岗位班组车间辨识形成风险点危险源清单逐级报公司公司领导组指定专门员进行整理形成公司风险点危险源清单
4公司成立评价组公司作业条件危险分析法LEC风险矩阵辨识出危险源进行风险评价建立危险源辨识风险评价信息表
5制定控措施工程技术措施理措施培训教育措施体防护措施应急处置措施五方面制定具体控措施
（三）隐患排查治理实施阶段：
1确定风险分级控制层级针风险评价结果指南中企业行确立分级控制原进行分级控制层级划分公司车间岗位班组层次进行分级建立明确风险分级控制信息览表
2编制隐患排查标准根风险控制措施编制企业隐患排查标准形成隐患排查种查检表格（班组（岗位）级检查表车间检级查表公司检查表）实现隐患排查标准明晰解决隐患排查粗放缺陷
3实施隐患排查职部门单位指隐患排查治理指南标准检查表开展隐患排查组织相关部门单位开展全面排查风险控制措施进行次系统隐患排查建立起隐患排查记录信息表
4隐患治理流程实施隐患治理指南确定整改通知整改反馈整改验收等程序隐患进行治理填写种表格建立台账
（四）整理巩固体系成果：
完善建设方案修订两指导书规范危险源辨识风险评价风险分级控记录隐患排查治理程档案成果进行阶段性整理档报完成双重预防体系文件汇编企册阶段性成果
五保障措施相关求
（）提高认识加强领导建立完善风险分级控隐患排查治理双重预防机制提高公司高度部门务必高度重视更决心力度抓落实
（二）配合联动积极推进级部门单位谁负责谁监岗双责原抓部门双重预防体系建设工作密切配合形成合力推进公司安环部部门动员全面职工参风险分级控隐患排查治理工作落实职工岗位安全责推进群防群治
（三）细化标准建立考核机制双重预防体系建设项创新性强技术复杂系统工程部门组织工艺安全设备电气仪表等相关专业职工全面参双重预防体系建设确保相关工作科学性实效性时安环部建立责考核机制发现双重预防体系建设中执行力单位进行责追究
六工作步骤时间安排
序号
步骤
工作容
实施方式
工作求
完成时间
责单位
1
双体系学
双体系理念概念程序工作求学
公司全部员（少）学双体系培训文件发放等
知道什双体系干什做
5月12日
安环部
2
编制双体系实施方案
编制双体系创建实施方案
编制实施方案
明确建设周期：明确阶段工作容工作求责部门责考核求等
5月12日
安环部
3
编制两指南
编制符合企业身特点风险分级控隐患排查治理指南
通细求构建两指南
解决开展双体系工作技术标准
5月13日
安环部
4
排查风险点
标准求风险点进行排查
求实施分工落实
建立企业风险点排查档案
5月13日
安环部
5
辨识危险源
标准求事先设计记录表格运工作危害分析安全检查表实施危险源辨识
运具体方法全面实施先站班组辨识全程指导
建立企业危险源辨识清单
5月14日
安环部
6
开展风险评价
LEC风险矩阵辨识出危险源进行风险评价
求实施
建立危险源辨识风险评价信息表
5月15日
安环部
7
制定风险控制措施
危险源风险评价基础逐制定风险控制措施
求实施
工程技术措施理措施体防护应急措施逻辑层次制定危险源控制措施指导隐患排查标准编制
5月18日
安环部
8
确定风险分级控制层级
针风险评价结果指南中企业行确立分级控制原进行分级控制层级划分
公司车间岗位班组层次进行分级
建立明确风险分级控制信息览表
5月20日
安环部
9
风险告知
根作业活动设备设施风险控清单企业负责发布组织全员相关方进行培训告知
全体员工相关方培训现场制作风险告知牌岗位风险告知卡
明确责分工实施级风险点控
6月1日
安环部
10
编制隐患排查标准
根风险控制措施编制企业隐患排查标准
根通试行指南编制隐患排查标准种表格分五种类型检查表（综合专业日常季度年度计划）
实现隐患排查标准明晰解决隐患排查粗放缺陷
6月10日
安环部
11
实施隐患排查
职部门单位指隐患排查治理指南标准开展隐患排查
组织相关部门单位开展全面排查
风险控制措施进行次系统隐患排查建立起隐患排查记录信息表
6月15日
安环部
12
隐患治理流程实施治理
指南确定整改通知整改反馈整改验收等程序隐患进行治理
根通指南实施隐患治理种表格
身安全生产理缺陷现场安全生产条件进行次系统排查治理建立台账
6月27日
安环部
13
成果整理
完善建设方案修订两指南规范危险源辨识风险评价风险分级控记录隐患排查治理程档案
成果进行阶段性整理档报
完成企册阶段性成果
7月20日
安环部
— END —
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