管理之道（三）

理道（三）惠普文化魅力


惠普文化常常称HP Way（惠普道）HP Way五核心价值观五连体孪生兄弟谁离开谁：

    相信尊重尊重员工

    二追求高成追求

    三做事情定非常正直欺骗户欺骗员工做道德事

    四公司成功家力量完成某力量完成

    五相信断创新做事情定灵活性

惠普理新招员工中5年概50％留10年概25％会留10年前惠普招45年剩210年剩1留肯定已惠普文化坚信移行举止惠普化样肯定会帮助HP做出益贡献

  惠普惠普文化挂墙少进行炫耀惠普没相信种文化总理敢尊重员工惠普文化已深植脑袋里员工重性定尊重重性样家起合作做事情
惠普交道会感惠普做派家公司样更加蔼亲更加家风范公司旦发展壮总裁开始特殊遇说私飞机惠普历总裁没惠普总裁普莱特北京青岛时记者搭架普通飞机种现象公司绝

    位西方记者采访惠普创始Bill Hewlett时问：生没值回忆件事？Hewlett回答说生值骄傲件事参创建家公司家公司高科技高质量理闻名世然成公司模仿象时希百年家公司企业文化继续延续家公司生命继续延续讨象

优秀公司优秀样事业高潮期事业低谷期HP低谷时什时调整？惠普发展迟缓时总裁换届时然惠普总裁换届总软着陆惠普文化总惠普保持知明应时代潮流

    1980年时惠普总裁约翰·扬约翰·扬继惠普创始第总裁执政 13年中惠普业务发展非常迅速约翰·扬做惠普总裁初惠普销售额30亿美元1990年惠普销售额已高达132亿美元约翰·扬力发展Mini Computer推出电脑惠普成家电脑公司约翰·扬带领惠普做决策进入印机领域1984创造第台激光印机然约翰·扬期间惠普贡献着惠普发展惠普官僚体制危害性越越明显需做出时明智决定问题层层设难操作委员会理机构拖延惠普业绩明显处停缓状态时惠普股票已降25美元约翰·扬问题严重性动提出退休位


1992年普莱特接约翰·扬权棒职8年中惠普营业额增加三倍利润增加四倍计算机印机业务发展突飞猛进惠普成世界第二计算机公司1997年半年惠普营业收入达400亿美元时惠普发展脚步突然开始缓慢年半中惠普麻醉剂样增长缓慢造成种情况原亚洲金融风暴波二年半年供货链出现问题三没利网销售Internet影响重视够四惠普规模庞普莱特边做调整惠普渡短暂艰难期提出退休位1999年8月惠普新总裁年轻美丽Fiorina女士接惠普权棒

惠普总裁样软着陆台世界公司风景什惠普总裁会觉呢？

惠普企业文化鼓励创新安现状惠普文化惠普神熏陶敏感尤公司发展更加关注总裁见问题总员工出更加贵员工总敢提出问题时越级反映惠普董事会高层做出时反应力挽颓势初始惠普低谷期迅速缩短约翰·扬执政末期惠普官僚体系严重惠普创始帕卡德断接员工拜访信久政帕卡德惠普东瞧西问终解决惠普症结普莱特政晚期1997年末惠普发展处停滞状态惠普员工开始强烈呼唤新思维普莱特段反思调查惠普公司分二动董事会提出退位

值关注约翰·扬普莱特两位总裁退位动提出惠普理念关系强迫做改变做改变惠普总裁面成未发展时总非常明智审视作

惠普退休制度意思员工60岁时果退休退休费笔额外奖金果做年奖金会少掉10％果坚持做65岁奖金没鼓励高级够时退休数高级会时退休

惠普文化五核心价值观捆绑起公司件事时全面评判惠普时动做出重决定惠普强团队精神总团队做决定会扭转乾坤包括目前总裁Fiorina女士董事委员会致选举通


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