三星董事长李健熙的经营管理之道

三星董事长李健熙营理道
 
　　三星电子仅韩国公认销售额净利润第企业国际位持续升温成全球瞩目象三星天工程师出身董事长李健熙分开李健熙认成功营理道
　　根植技术营
　　三星董事长李健熙说：三星天想技术作盾然天世界流企业间开发技术行销早期说技术指导连花钱买技术容易加时韩国营者总认技术工作者工匠放眼里站出客户样诚恳日美国技术工作者点点请教幸新事物充满奇喜欢追根究底直期听新技术技术空会先进国家学技术员请教传授技术员
　　根植技术营仅贯提倡董事长坚持样做认作营者光重视技术够重视根植技术营理念实际操作说技术员仅精通技术解营样根植技术营理念正样三星公司历十年营者现场员工总算解技术重进动发努力研究开发似拥追赶流水准技术力
　　营坏关键
　　李健熙初断思考：５１０年什发展迎接未需早做准备？未需技术三星想快速走世界想方设法研究开发行销等领域极力延揽分国籍领域优秀样开发出真正尖端技术领先世界潮流
　　李健熙认作公司首席执行官必备素质少知行训评５项特质知相解工作业概念基础技术必事业核心力量行止知知率先示范断付诸行动懂工作分派属训懂指导属评懂正确评断成果
　　策略引中国句俗语：疑勿勿疑果法信话重交付旦决定信全权交李健熙信说：三星首席执行官力资质先进企业首席执行官优秀提出未策略方等营方般营公司具备专业力总理会动发完成董事长分做事背予支持拥责权限实现营理念？
　　分配差异性
　　三星公司历金融危机公司观念发生变化前出现福享难认理然现做事会做事更奖励似已变普遍已家认三星刚开始推动年薪制时候反映快家接受产生刺激作
　　外公司实行两年成果分配制度刚开始情况样会觉家公司里什谁谁少２００１年开始气氛完全样家雄心壮志想着次轮努力成第种制度三星仁工作动机启发帮助提高企业竞争力
　　企业作身体
　　李健熙惊处学会企业作身体说：次作结构调整时候身肉挖掉非常痛苦应时时刻刻变化外部环境提高竞争力继续调整组织仁公司盲目忠心公司回报终身雇保障常现样公司法发展仁愿意做样事全力该公司创造仁充分发挥力工作环境样双赢关系相互促进提高

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