管理之道（四）

理道（四）摩托罗拉企业文化
摩托罗拉企业文化核心：肯定尊严

作世界通信电子业跨国公司摩托罗拉中国改革开放初通销售产品（线讲系统蜂窝电话系统等）方式进入中国市场摩托罗拉公司样阐述力资源法：摩托罗拉宝贵财富胜利源泉摩托罗拉公司投资摆追求单纯济利益更重位置尊重摩托罗拉全球提倡处世信念摩托罗拉深厚全球公司文化融合中国项业务中致力培养员工尊重肯定尊严构成摩托罗拉企业文化容
具体说摩托罗拉尊重理解：礼忠贞渝提倡权参重视集体协作鼓励创新摩托罗拉公司通员工提供培训教育专业发展机会勤保障公司部沟通等方式实现尊严肯定   
 培训专业发展机会
公司制定培训计划公司中层高层输送理实现中国负责公司理决策加速土化进程目前摩托罗拉（中国）电子限公司中理级已100名中国占该层理者51％年时间里摩托罗拉年选派600名中国员工美国工厂参加技术会议工程师设计会议技术培训    
 部教育培训外摩托罗拉支持组织员工参加全国济统计专业职称技术资格考试职称外语考试质量认证培训等
    二众沟通方式
1998年4月摩托罗拉（中国）电子限公司推出沟通宣传周活动容员工介绍公司12种沟通方式：
    建议：书面形式提出您公司方面改善建议全面参公司理
    畅欲言：保密双沟通渠道您真实问题进行评建议投诉

    总理座谈会：定期召开座谈会您问题会场答复7日关问题处理结果予反馈

    报纸杂志：家移动声等杂志您时解公司事动态员工生活丰富容

    公司年召开高级理员员工沟通话会广员工代表介绍公司营状况重政策等总裁力资源总监等回答员工代表种问题

     三块铜匾

果参观者摩托罗拉摆满奖杯奖状荣誉厅会块先进组织铜匾令感诧异问：外资企业？允许组织存？员活动受受限制？外国老板样中员？事实摩托罗拉员公开组织公开活动公开里老板员活动予方便予支持予费真正做肯定尊严样解释：员果发挥作资源浪费

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