BT项目理道
结合具体工程项目应BT模式应该根具体情况具体分析区结合公司具体理模式认真实施时应变市场需求
BT模式总承包企业适应市场种手段
众周知金融危机国际国固定资产投资工程建设带击许企业资金链断裂游产业链条效衔接想建设正建设项目实施样作建筑总承包企业面业务量萎缩BT模式作种新兴工程建设理模式年国蓬勃发展较解决建设单位资金紧张实施工程难题尤政府牵头开发投资公益性项目应较BT模式具体指业授权BT承包商项目通融资建设建设整体移交业业建设期间工程完成募集资金偿付企业融资金利息种新型项目理模式
现金流充足企业业绩较定融资力总承包企业采BT模式扩企业义务量延伸企业营范围扩市场占量年国家刺激济增长投放四万亿重济调整政策华建公司立认识壮发展消息公司制定造百亿规模计划新开辟山东湖北广西等市场样审时度势企业总部江苏扬州积极政府合作应政府开发需实施BT模式
采BT模式注意点
BT模式风险然资金次市场价格总承包企业应优良企业信誉危机面前者危机信誉护路神信誉企业融资供应商分包商等游产业链寻求更合作伙伴蛋糕做做笔者公司着20年建筑施工理积累作国家第批特级总承包企业建筑产品市场信誉合作伙伴等方方面面着强集聚效应整合功
意识方面企业者营者思想意识充分准备进行角色工作思路转换方面懂BT模式具体做工作专门项工作开展做什深度挖掘潜力创造出利润实现BT模式笔者公司专门组建甲级设计院整合施工理精英房产开发企业设计院聘请名专业
选择BT项目
国目前正处城市化建设程中全国力推进城市化建设城市建设仅仅建商品房系统城市建设工程涉房产开发市政道路城市配套等等系列项目建设范畴规模相观作应BT模式初始阶段选择政府投资项目市政工程关民生工程项目相讲风险点回报周期相短笔者公司选择两项目型拆迁安置区区级重点中学两项目政府投资关民生工程
BT合价格工程施工造价项理开支费合理利润风险费财务费国家规定税收等组成首先应项目作充分勘察调研充分解项目建设生态条件BT项目正常没三通甚手续办理中切定价定量约定工期应考虑素作传统建筑安装工程定价定量结合工程建设周期考虑必材料设备风险传统施工企业定价谈判类似里赘述非企业传统强项工作容供电供水燃气等等项目定价定量采暂定方式工程具体实施时根市场政策求作具体调整承接振兴花园安置区建筑安装承包价24亿元余6000万元配套费作招标费处理等具体实施时根市场行情实时定价样效规避部分风险
工期约定应充分考虑垄断单项工程(供电)工期制约振兴花园实施三通时供电部门工作流程掌握充分加连续阴雨天气室外架线迟迟作业导致供电拖延15天出现种偏差公司立调整续施工计划15天时间予消化分解确保工期正常运行
点资金返周期方式种方式现金返种情况相较单纯点计算资金占周期时间价值预测未返资金量续周期中升值价值种方式部分现金返部分实物返现金部分前面处理方式基致实物结合项目资产价格进行科学合理评估测算方操作避免盲目进入合条款属围绕项目实施相互约定基属控范围成熟总承包企业言新鲜事物
BT项目理
旦签订BT项目合总承包企业应立着手力物力财力等方面围绕项目实施开展包括立项施工前准备必招投标施工移交等等工作
首先建立健全组织机构设置现场BT项目班子应专负责外部部门协调沟通时解政府机构职部门工作流程紧密踪时反馈信息报决策者研究布置步工作
次制定详细周密BT项目计划计划制定应充分考虑种外部利素留足够时间甚应急处理方案必时候应请专门项目理公司帮助研究制定BT意志决定分部分项工程应提前介入早作算前期三通时出现偏差工程正式实施时动前合作开发企业联系动邀请公司外部协调员作智囊团请出面员协调外部事宜样少走弯路直接操作节约时间节省费
第三总承包企业常年累月政府建筑部门交道相讲工程建设部门立项报审等等流程手续属较熟悉容易办理建设方时出具合法手续应抓紧时间办理
第四现建筑法规定专业分包劳务分包等应时办理分包手续需公开招标应编制标书项目建设工程招标中心联系合作法公开进行招投标工作编制标书设定条件时应紧扣BT合原求分包承诺条件应该BT合更优惠减少风险预留空间振兴花园项目公司综合分析减少资金压力时考虑工期求结合扬州建筑市场现状动整代建工程分三标段进行公开发标分承包江苏扬建集团江苏裕元建设
第五应立实施现场三通三通步施工必备条件寻求合作基条件企业形象基表征实施程中涉垄断部门工作供电总承包企业意志转移外涉道路境征拆迁线迁移属居民阻拦等等预见素会影响工程开展会浪费时间空间实施三通时样遇问题出现问题动政府部门联系通政府属居民宣传政策老百姓晓理动情问题效解决
第六分包商者供应商理BT项目般体量较旦实行BT分包商配套供应商协调BT合正常工作正常项目致需30家单位施工实施方完成分包商理综合性课题作BT合应该程度优化施工序流程减少分包商间分包商BT公司间矛盾摩擦杜绝出现必浪费意外作BT理商更理解建筑分包商需求心情理中动找分包商解决问题询问存困难难题反馈问题时解决推诿急分包商急想分包商想做分包商业间分包商政府部门间桥梁纽带作
BT项目资金理
资金筹措BT项目关键BT公司身强力现金流外BT公司应方融资巧妙利BT合实现建工程权益化直根BT合抵押贷款果BT合实物返房产土应早实物进行产权划拨确认便早日盘活部分资产作现金流补充应急资金应该合理调配周密计划应根工程实施计划排出详细资金路线图时应该防止建设方BT合时足额支付应急预案选择游分包商供应商时应选择实力强信誉企业签订战略联盟协议样延长应付款周期保持资金总量变情况拉长资金链时确保资金链安全运行
笔者公司实施BT模式前积极长期合作分包商供应商接洽商谈绝部分长期合作供应商公司良业绩信誉充满信心愿意造BT项目台实现产业持续发展次收取工程款积极合条款合规定付款节点工期节点方政府献礼工程节点机结合起扬州年4月18日烟花三月节9月26日运河博览会两节日期间政府创造文明城市形象会时支付工程款
总结合具体工程项目应BT模式特色应该根具体情况具体分析区结合公司具体理模式认真实施时应变市场需求适应市场动企业放市场潮中历练保持企业生命力企业做做强
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结合具体工程项目应BT模式应该根具体情况具体分析区结合公司具体理模式认真实施时应变市场需求
BT模式总承包企业适应市场种手段
众周知金融危机国际国固定资产投资工程建设带击许企业资金链断裂游产业链条效衔接想建设正建设项目实施样作建筑总承包企业面业务量萎缩BT模式作种新兴工程建设理模式年国蓬勃发展较解决建设单位资金紧张实施工程难题尤政府牵头开发投资公益性项目应较BT模式具体指业授权BT承包商项目通融资建设建设整体移交业业建设期间工程完成募集资金偿付企业融资金利息种新型项目理模式
现金流充足企业业绩较定融资力总承包企业采BT模式扩企业义务量延伸企业营范围扩市场占量年国家刺激济增长投放四万亿重济调整政策华建公司立认识壮发展消息公司制定造百亿规模计划新开辟山东湖北广西等市场样审时度势企业总部江苏扬州积极政府合作应政府开发需实施BT模式
采BT模式注意点
BT模式风险然资金次市场价格总承包企业应优良企业信誉危机面前者危机信誉护路神信誉企业融资供应商分包商等游产业链寻求更合作伙伴蛋糕做做笔者公司着20年建筑施工理积累作国家第批特级总承包企业建筑产品市场信誉合作伙伴等方方面面着强集聚效应整合功
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选择BT项目
国目前正处城市化建设程中全国力推进城市化建设城市建设仅仅建商品房系统城市建设工程涉房产开发市政道路城市配套等等系列项目建设范畴规模相观作应BT模式初始阶段选择政府投资项目市政工程关民生工程项目相讲风险点回报周期相短笔者公司选择两项目型拆迁安置区区级重点中学两项目政府投资关民生工程
BT合价格工程施工造价项理开支费合理利润风险费财务费国家规定税收等组成首先应项目作充分勘察调研充分解项目建设生态条件BT项目正常没三通甚手续办理中切定价定量约定工期应考虑素作传统建筑安装工程定价定量结合工程建设周期考虑必材料设备风险传统施工企业定价谈判类似里赘述非企业传统强项工作容供电供水燃气等等项目定价定量采暂定方式工程具体实施时根市场政策求作具体调整承接振兴花园安置区建筑安装承包价24亿元余6000万元配套费作招标费处理等具体实施时根市场行情实时定价样效规避部分风险
工期约定应充分考虑垄断单项工程(供电)工期制约振兴花园实施三通时供电部门工作流程掌握充分加连续阴雨天气室外架线迟迟作业导致供电拖延15天出现种偏差公司立调整续施工计划15天时间予消化分解确保工期正常运行
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BT项目理
旦签订BT项目合总承包企业应立着手力物力财力等方面围绕项目实施开展包括立项施工前准备必招投标施工移交等等工作
首先建立健全组织机构设置现场BT项目班子应专负责外部部门协调沟通时解政府机构职部门工作流程紧密踪时反馈信息报决策者研究布置步工作
次制定详细周密BT项目计划计划制定应充分考虑种外部利素留足够时间甚应急处理方案必时候应请专门项目理公司帮助研究制定BT意志决定分部分项工程应提前介入早作算前期三通时出现偏差工程正式实施时动前合作开发企业联系动邀请公司外部协调员作智囊团请出面员协调外部事宜样少走弯路直接操作节约时间节省费
第三总承包企业常年累月政府建筑部门交道相讲工程建设部门立项报审等等流程手续属较熟悉容易办理建设方时出具合法手续应抓紧时间办理
第四现建筑法规定专业分包劳务分包等应时办理分包手续需公开招标应编制标书项目建设工程招标中心联系合作法公开进行招投标工作编制标书设定条件时应紧扣BT合原求分包承诺条件应该BT合更优惠减少风险预留空间振兴花园项目公司综合分析减少资金压力时考虑工期求结合扬州建筑市场现状动整代建工程分三标段进行公开发标分承包江苏扬建集团江苏裕元建设
第五应立实施现场三通三通步施工必备条件寻求合作基条件企业形象基表征实施程中涉垄断部门工作供电总承包企业意志转移外涉道路境征拆迁线迁移属居民阻拦等等预见素会影响工程开展会浪费时间空间实施三通时样遇问题出现问题动政府部门联系通政府属居民宣传政策老百姓晓理动情问题效解决
第六分包商者供应商理BT项目般体量较旦实行BT分包商配套供应商协调BT合正常工作正常项目致需30家单位施工实施方完成分包商理综合性课题作BT合应该程度优化施工序流程减少分包商间分包商BT公司间矛盾摩擦杜绝出现必浪费意外作BT理商更理解建筑分包商需求心情理中动找分包商解决问题询问存困难难题反馈问题时解决推诿急分包商急想分包商想做分包商业间分包商政府部门间桥梁纽带作
BT项目资金理
资金筹措BT项目关键BT公司身强力现金流外BT公司应方融资巧妙利BT合实现建工程权益化直根BT合抵押贷款果BT合实物返房产土应早实物进行产权划拨确认便早日盘活部分资产作现金流补充应急资金应该合理调配周密计划应根工程实施计划排出详细资金路线图时应该防止建设方BT合时足额支付应急预案选择游分包商供应商时应选择实力强信誉企业签订战略联盟协议样延长应付款周期保持资金总量变情况拉长资金链时确保资金链安全运行
笔者公司实施BT模式前积极长期合作分包商供应商接洽商谈绝部分长期合作供应商公司良业绩信誉充满信心愿意造BT项目台实现产业持续发展次收取工程款积极合条款合规定付款节点工期节点方政府献礼工程节点机结合起扬州年4月18日烟花三月节9月26日运河博览会两节日期间政府创造文明城市形象会时支付工程款
总结合具体工程项目应BT模式特色应该根具体情况具体分析区结合公司具体理模式认真实施时应变市场需求适应市场动企业放市场潮中历练保持企业生命力企业做做强
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