管理之道（一）

理道（）：爱立信（中国）公司


爱立信公司生产通讯产品相关设备跨国公司全世界130国家设分公司占通讯行业市场份额40居全球领导者位
爱立信90年代初期进入中国发展异常迅速正跨国公司样爱立信十分重视中国发展着爱立信产品中国市场推广畅销培训客户公司员工变越越重通讯产品高技术产品时见手机中终端产品相配套系列型型交换机计算机理设备等开通种设备相应技术维护员客户爱立信培训求越越迫切爱立信北京培训中心正种情况1994年成立
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爱立信北京培训中心成立初约1000方米教室办公室没教师培训课请爱立信培训中心教师讲爱立信瑞典培训中心资格认证教师讲授类技术课程引起两问题外请教师费较高二教师英语授课难满足中国客户求爱立信北京培训中心开始招聘培养教师逐步实行教师化1997年爱立信北京培训中心已办公教学面积2000方米教师40运作支持员23程度满足客户公司员工技术培训需1997年底完成30000学生天培训务
年爱立信电信相关设备供应方面直居世界领先位目前爱立信93000名员工130国家客户解决电信需求问题爱立信中国世界范围取成功关键环节充分调动员工潜力重视员工客户培训

    健全培训组织

爱立信中国公司数培训工作目前集中爱立信北京培训中心进行 课程发展部功讲授爱立信类培训课程培训课程明显阶梯明确课程序确保课程体系完整课程质量
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  二员工培训计划程

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