传统理模式现代信息理模式较分析
摘
企业选择什样理模式企业生存发展关重选择适合企业身特点理模式会企业发展事半功倍然企业认清身特点盲目进行理模式改革导致失败企业造成巨损失篇文传统理模式现代信息理模式较分析作研究容针国企业选择理模式存问题国企业更效采适合身特点理模式进行分析提供行效企业竞争中获优势逐步理模式准确应转化企业核心竞争力企业具备适应激烈竞争生存发展力获良济社会效益
关键词：传统理模式信息较
A Comparative Analysis of Traditional Management Mode and Modern Information Management
Abstract
It is essential for enterprise survival and development to select a business what kind of management Choosing the management of their own characteristics will benefit the development of enterprises with half the effort However many enterprises comes to failure because they can not recognize its own characteristics and blindly adapt modern information management causing great losses to enterprises This thesis takes the comparative analysis of traditional management and modern information management as a research subjects It will analyzes how to choose the right management for Chinese enterprises according to according to according to according toproblems in the management of Chinese enterprises providing effective reference to enable enterprises to gain competitive advantage and gradually turn the right management into core competitiveness of enterprises so that enterprises can obtain the ability of survival and development to adapt to fierce competition and receive good economic and social benefits
KeywordTraditional Management mode Information Comparison
目 录
1引言 1
2理模式概述 1
21理模式概念分析 1
22理模式发展阶段 2
221传统理模式 2
222现代信息理模式 3
23传统理模式现代信息理模式较分析 4
231两种理模式差异 4
232两种理模式联系 4
3传统理模式现代信息理模式应分析 5
31传统现代信息理模式应中问题 5
311传统理模式足 5
312企业建立现代信息理模式中存问题 6
32企业应正确进行理模式改革 7
33两种理模式企业应中整合 8
4结展 9
41理模式改革时代必然趋势 9
42现代信息理模式发展中断检验 10
参考文献 11
致 谢 12
1引言
全球济体化浪潮推动中国正步入世界制造工厂企业正进入世界供应链中中国企业面世界竞争环境竞争越越激烈客户求高质量低价格高技术样化客户化产品时跨国集团提供产品服务企业求中国企业加入供应链理系统执行业务流程理模式市场需求变产品交货周期越越短求准时供货切企业理模式提出更高求
计算机网络通讯技术发展特互联网技术发展改变营理模式着电子商务虚拟企业动态联盟敏捷供需链等新现代信息理模式断出现企业想竞争中取胜必须充分利现代信息技术现理模式进行优化改革快速响应客户需求限度缩短生产采购周期严格控制成质量交货期提高企业应变力济效益然面市场种信息化解决方案知识验较缺乏企业尤中型企业会觉雾里花知者草草决定影响信息化项目实施效果企业认清身特点盲目采现代信息理模式导致失败企业造成巨损失
数企业言理模式选择正确否实现企业盈利获持续发展着重意义直接意义否企业理模式作发挥出企业获发展先机利企业行业增强综合竞争力占领市场扩影响力知名度提高企业济效益更进步说企业发展契机走出国门国际市场叱咤风云
篇文传统理模式现代信息理模式较分析作研究容针企业选择理模式存问题企业更效采适合身特点理模式进行效分析提供行效企业竞争中获优势逐步理模式准确应转化企业核心竞争力企业具备适应激烈竞争生存发展力获良济社会效益
2 理模式概述
21 理模式概念分析
模式指某种事物结构特征存形式模式词世界范围已相广泛作研究问题种新思路新方法然需时俱进断探索
理模式指理采基思想方式指种成型供直接参考运完整理体系通套体系发现解决理程中问题规范理手段完善理机制实现定目标
谓企业理模式通俗讲企业理制度企业样方制度济学角度说包括正式制度非正式制度两方面企业理规章制度企业文化基特征般说企业理模式企业时期理模式目前理较公认理模式日理模式美国理模式等理模式决定理特征差异性
22理模式发展阶段
221传统理模式
中国企业传统理模式融合传统中国精神中国文化思想理念基础形成
国传统文化源远流长博精深蕴藏着许哲学思想道理国传统理理模式形成着极重影响
国儒学代表伦理型理思想概括修安理起点社会理程终实现天目标家业国天理作口范围理模式方法没质区家族理方法样适企业样形成家族理出发点传统理模式伦理型理模式治家伦理道德准理方法运企业理中求企业成员象父子兄弟样相处结果导致理中讲情讲关系讲均义理形成传统理整体观种整体观理作统整体程力求达社会然理程外部环境理组织种组成状态佳协调谐目标理素功组成统序结构然种理模式企业部际关系较融洽部理成太高企业员工饮食起居生老病死考虑较领导花量时间精力做员工思想工作员工积极性创造性高企业济效益较差企业目标变成社会福利目标
年成长起私企业港澳台东南亚久负盛名华企业家族式企业理理念营成功文化底蕴中国传统文化时华海外创业环境必须奋斗中心家庭成员协作族乡帮助获成功家族成员乡间然产生种信赖亲情理中形成宽容仁爱均准传统伦理型理模式
企业传统理模式特点企业营理者般企业资者生产理工作验办事工验操作没统理办法工培训采取师傅带徒弟传授验办法进行
追求济合理性想法中国改革开放理者工非常热情投入汲取先进技术理方法中企业断创新追求济利益满足感
总理模式没完全摆脱生产营理影响然袭着生产传统称传统理阶段种传统企业理模式会产生信息阻隔信息传递速度衰减容失真决策折扣贯彻指令执行出现严重偏差企业成增加制度繁琐组织机构官僚化等企业响应市场力降低生存质量断弱化逐步走低劣甚衰败
222 现代信息理模式
计算机网络等现代信息技术迅速发展信息理发展起重推动作类工作学方式类思维方式产生巨影响网络出现扩信息交流范围促进信息爆炸性增长信息企业发展非常重资源信息作资源般利价值等特性外具备享性时效性次生性特性系统利信息资源企业建立现代信息理模式非常重前提
企业现代信息理模式运现代化理思想方法采电子计算机软件网络通讯技术企业理决策程中信息进行收集存储加工分析辅助企业日常业务处理直决策方案制定优选等工作踪监督控制调节整理程机系统
目前已量应种企业信息理模式普遍具特性：
（1）通理软件MRPOA外软件需做量需求分析咨询顾问企业级员工认真总结验企业发展求基础根企业实际需量身定做标准版基础根企业实际做量修改具行业专家特性实际应特性
（2）数模式企业战略角度出发全局总体考虑前提设计样信息理模式企业员机构理产品理系统理销售理采购理生产理质量理等系统角度出发考虑战略实现性信息间关联性制约性具系统性整体性
（3）具历史知识积累性享性企业信息理模式够部门员工日常工作关键数存储数库中根权限方便查阅调
（4）具决策支持性种数计算机处理角度种分析结果通报警提醒方式决策者第时间相关信息
（5）动态特性信息时效性关联性系统中某信息素发生变化时相关联信息均发生变化时企业外部环境部素均发生变化系统求够快速适应种变化
23 传统理模式现代信息理模式较分析
231 两种理模式差异
（1）传统理模式现代信息理模式指导思想差异
传统理模式现代信息理模式差异首先源两种理思想体系差异传统理模式理念益中国传统文化特儒家文化遵循原忠诚信义特征千年传统文化沉淀体现精神气质情操思维表达方式等等企业家营理思想产生深远影响现代信息理模式运现代化理思想方法基础计算机网络技术飞速发展信息迅速膨胀背景产生飞速发展起
（2）传统企业理模式现代企业理模式行较
首先物理侧重点差异传统企业理模式重物现代信息理模式重重调动员工积极性
次制度理理差异传统理模式重视制度建立完善宗旨严格制度约束员工确保实现企业理目标现代企业理模式注重素质协调激励控旨通较高领导层素质员工素质合理力资源配搭企业够形成良组织氛围律机制终实现企业理目标
第三单维理维理差异传统企业理模式总针某理素实施问题揭示分析处理措施制定基直观线性思考现代信息理问题交错联系复杂关系求理者必须方面考虑
第四数量优先技术优先差异传统企业理模式偏重企业生产力扩张产量增现代企业获利少取决产品中技术含量技术优先成现代企业理重特征
（3）传统企业理模式现代企业理模式理框架差异
传统公司理模式中理框架正金字塔面总理者决策者中间层中层理者面层First Line Staff线员者称政策执行者面决定政策面执行政策概念清楚现企业采种理方法现代信息理模式网状框架计算机载体信息媒质构成空间网络
232两种理模式联系
传统理基础结构现代理层建筑传统理现代信息理完全立现代信息理模式完全抛弃传统理模式包含传统理模式提升完善传统理模式**博汇纸厂目标成控制系统现代信息理模式中理思想理基础谓折扣现代信息理模式诺缺少科学合理定额制定缺少完备岗位责制度缺少规范工作操作程序套现代理模式否奏效恐怕没敢持肯定态度事实实行现代理模式意味着传统理模式中制度约束生产程理数量规模效益等需恰恰相反没成熟传统理实施效开展现代理
传统理模式现代理模式适象传统理模式技术水较低规模较企业相适应现代理模式技术水较高规模较企业相适应实践中会出现种方法企业效彼企业失效种理模式A区失败B区成功理者公司心应手企业时步履维艰困难重重启示企业理者象搞刀切中国企业理舞台叱咤风云显赫时步鑫生史玉柱等创业初理方略频频手企业壮频频出现理失误终退出企业家舞台事实说明生产力水企业需采相适应理模式方奏效绝取决否采完全现代理模式非常效传统理模式
3 传统理模式现代信息理模式应分析
31传统现代信息理模式应中问题
311传统理模式足
传统理模式中国发展历史较长已形成套较成熟系统目前中国数企业特中企业民营企业采传统理模式企业计划济市场济渡中传统理模式实现传统理阶段科学理阶段进化程中理水提高理弊端时存互相影响传统理模式企业面理问题：
（1）企业决策层理层职部门项目部门间时充分进行信息交流企业理者法时充分解项目部门成进度工程款外欠款等情况法整项目环节做指掌企业实际成超出计划成成控制乏术法清楚项目采购否合理必需造成盲目采购成巨增远程异理更力理失控
（2）信息量信息分析综合程繁琐企业领导者面量杂乱正确性时效性保证信息难进行科学决策
（3）理验数效积累导致确切解企业优劣势法做扬长避短趋利避害阻碍企业长远发展
（4）报表重复编制审核计算工作量工作效率低成核算复杂时间较长难做成合理控制
（5）合理理制度理流程停留纸法贯彻执行
着世界进入知识济时代国加入WTO中国企业发展迎前未挑战机遇企业理者必须谋划企业未发展方应时代发展始终立败适时研究企业理模式发展方企业理者务急西方现代信息理模式传入国企业带机遇国现代信息理模式世纪80年代初创90年代培育天已进入发展期企业竞争环境客观需求信息化带动工业化战略指引加国务院中央关部门开展系列信息化工程目前国企业理信息化工作已取喜成绩企业验实力等方面信息化水参差齐数企业存着种种问题
312企业建立现代信息理模式中存问题
量文章谈中国企业信息化存问题：理落基础数准确缺乏培训缺乏……疑前中国企业理信息化建设中遇问题文想谈企业信息化存误区
（1）认识误区
正极热情投入ERPCMR技术研究开发实施评测标准时候ERPCMR时喧嚣尘企业领导满腔热情准备ERPCMR时接连听五次讲座决定做越听越糊涂究竟什ERPCMRERPCMR否时？需思考等ERPCMR没时理信息系统历数理信息理知识理发展历程伴着理技术计算机技术网络技术发展断发展MRPⅡERP企业提供销售生产采购售服务整供应链物流资金流信息流业务流科学理模式企业理需求真实反映空捏造没发现中部分完全错误者ERP没时
（2）选型误区
企业正确选择ERPCMR软件产品服务提供商企业否成功实现理信息化改革关重ERPCMR选择困难企业理象复杂性ERPCMR产品复杂性造成想做出正确选择首先必须明确企业信息化战略理需求工作条件企业组织组完成数企业讲请专业咨询公司明智选择专业咨询公司更高层面企业理全局进行理咨询制定出行效信息化策略设计出先进理模式改革方案优化业务流程信息化实现理需求工具手段试想果根知道理什理服务企业目标时法确定什软件者计算机网络系统合适选择ERPCMR软件象买汽车样宝马定桑塔纳钱定企业信息化说买买贵——合适企业
（3）实施误区
企业领导认买软件选择服务供应商成立实施项目组万事吉甚企业求供应商项目实施全权负责谓交钥匙工程绝错误企业理模式改革企业营战略服务改革实现什目标企业采取样理模式采什样业务流程组织机构设置……算请世界顶级咨询顾问永远提出改革方案样需企业领导者领导团队全面参终做出决策代软件仅仅工具信息化项改革工程必须建立企业体意识顶级咨询顾问做失败项目时候参谋总司令代企业领导者做决策指挥
（4）评价误区
目前少信息理模式实施效果颇微词说国外实施成功率70国更低果结确实什国外企业进行信息理模式改革？然信息化企业营战略中缺少部分条路非走作企业信息化解决方案改革没什更解决方案然改革失败案例信息理模式错解决办法两：第掌握正确实施方案第二作出正确评价评价信息理模式改革成功失败四方面考察：
①否实现预期目标
②实施程否科学合理
③实施效果否达项目预期
④否够持续改进
希通评价标准现代信息理模式评价更加冷静客观
32企业应正确进行理模式改革
首先企业成立项目组成员包括层面首先企业负责全面统筹兼顾总体握决策权信息化改革全面力推行成员中企业熟悉业务员处企业理科研销售生产等核心位置解企业运行未发展然计算机
次解信息化改革说起老生常谈千万程企业负责理员清楚者解非常笼统知道提高运行效率时查财务信息销售情况种报表知道具体做解信息化找相应专业员公司做导参加相应培训培训技术方面应注重提高信息化改革认识特广理员转变传统观念
第三企业根身实际情况确立实施信息化改革目标改革失败企业进行改革前清楚目标什加快财务决策速度提高订单处理降低库存降低成企业根身实际情况制定出改革企业贡献指标越细越
第四做理模式信息化变革准备企业信息化改革计算机手段实现企业理运作实现方法原样势必会目前企业理模式产生击实施信息化改革理模式没发生质变化企业信息化改革发挥作肯定折扣说信息化改革信息化模拟现理模式现理模式进行变革
第五企业现业务基础进行分析确立实施目标理模式目标思想定分析企业现业务确定改革实现进行整合首先整体分析目前企业业务情况运作流程现理模式业务流程造程时危险选择适合部门进行试点全面实施
第六确定部门求目标总目标细化部门根总目标总理部门实际业务情况目前业务流程方法制定出适合部门目标模式程关键基目前业务流程方法基础利信息化改革提高重组优化业务流程
第七统筹制定出企业信息化改革求确定纲领根企业制定信息化总体目标总信息化理模式结合具体部门信息化目标业务理模式统筹兼顾优化重组前目标业务进行调整制定出部门运作模式业务流程汇总成整体信息化文档文档实施信息化改革纲领文件改革进行指导需求分析
33 两种理模式企业应中整合
传统理模式存着种种足优点视见传统理模式优点集中表现：企业员工实行终身雇佣制员工稳定少流动力资源开发投资少员工培训成低确保员工整体素质较高二职工企业赖性强企业较强凝聚力终身雇佣年工资制员工愿离开企业旦跳槽新公司创业工资福利重新零开始员工利益命运企业联起培育员工爱厂家翁精神责感企业建厂初期企业处困境时提高企业耐久力抗风险力三部员关系谐传统理模式讲求情动理服德服领导职位权力较少权威较劳资矛盾突少企业事纠纷少易出现西方企业种劳资抗激烈罢工示威成批解雇工等恶性事件时企业领导层老板亲信领导班子团结特老板具绝权威决策集中理效率高成低四新技术新工艺较强吸收消化力效防止企业机密技术专利外泄部技术创新较强针性实性五传统企业中理者员工感情存着知恩图报思想亲缘关系进入企业员工会血浓水亲情感视老板衣食父母报恩心理非亲缘员工会感知遇情赏识亲重恩会加倍努力报答某忽视违背种伦理价值观行准会引起公众指责时难立足社会种形伦理道德观压力企业员工约束家族企业中受益匪浅什许家族企业理庸技术低较强生存力竞争力原优点企业进行理信息化改革提供
否认现代信息理模式着种种优势事物绝尤中国现实复杂国情企业领导者应传统理模式现代信息理模式矛盾关系学会运辩证法努力寻求二者结合高境界现代信息理模式汲取传统理精华断创新程两种体系交融演变碰撞程传统理走现代理必须继续发扬交融企业发展变逐步探索概点海尔CEO张瑞敏做出榜样理方法融合日欧美等发达国家先进理验继承中国优秀传统文化基础结合现实国情创造出整套行效现代理模式企业极高速度迅猛发展
传统理现代理拥思想体系思想体系作实践造企业理模式传统理现代信息理历史发展程伴着社会生产力发展实现空间角度考查现代生产力空间布局衡状态存手工技术半机械化技术机械化技术控技术等时存传统理模式现代信息理模式具存条件认根理象特点针性开展理理模式改革够取成效前提条件
4结展
41理模式改革时代必然趋势
21世纪世界进入知识济时代国加入WTO国企业发展迎前未挑战竞争越越激烈客户求高质量低价格高技术样化客户化产品市场需求变产品交货周期越越短求准时供货切企业理提出高求企业家必须超前性谋划企业未发展方应时代发展脉搏始终立败适时研究企业理模式发展方企业理者务急
中国企业历史变革中历次风浪逐渐成熟定型部分企业计划济市场济渡中企业传统理模式实现传统理阶段科学理阶段进化然程中理水提高理弊端时存企业面着进步深化改革困惑企业理模式适应企业发展时企业理者必须设计新组织形式理模式企业进行变革
着计算机网络通讯技术发展特互联网技术发展改变企业传统理模式独霸天局面电子商务虚拟企业动态联盟敏捷供需链等新理模式断出现企业想竞争中取胜必须充分利信息技术优化企业资源快速响应客户需求限度缩短生产采购周期严格控制成质量交货期时提高企业应变力济效益利信息技术理模式变革实现企业制度创新理创新技术创新企业具备适应激烈竞争生存发展力获良济社会效益时代发展必然趋势
42 现代信息理模式发展中断检验
现代信息理模式成变历数理信息理知识理三阶段知识理21世纪企业理模式新趋势现代理思想进步体现知识理通企业中知识流理利企业生产营理提供知识保障增强企业竞争力
实践证明：高效满足企业身需理模式会成企业核心竞争力
现代信息理模式问世实性先进性社会企业带巨社会济效益引起许专家企业界士极兴趣关注长足发展应着信息技术现代理思想进步发展现代信息理模式吸收新理思想基础断创新更深刻影响力影响类工作思维方式促进科学济更发展
参考文献
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[2] 钟镔企业信息化办[M]北京：清华学出版社2007：116120
[3] 庄玉良企业信息化建设新思路[J]营理1999（04）：112114
[4] 朱鸿林国中企业信息化建设现状称[J]现代理科学2005(04)：3537
[5] 宫伟建吴洪波信息化中企业核心竞争力影响分析[J]科技理2006： 5558
[6] 刘洋杜锐国中企业信息化研究[J]科技济2006(01)：2124
[7] 林**邱红中企业战略理[M]北京：外济贸易学出版社2006：8586
[8] 李东理信息系统理应(第三版)[M]北京：北京学出版社2007：4546
[9] 薛华成理信息系统(第三版)[M]北京：清华学出版社1999：7678
[10] 邱昭良企业信息化真谛[M]**：广东济出版社2004：202204
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[12] 济学院教授企业理国际通模式[M]北京：中国社会出版社2005：335336
[13] 刘光启 A理模式—企业高效运作部理解决方案[M]海：建设音出版社2005：231234
[14] 郑天现代企业理模式[M]北京：济出版社2007：220224
[15] UFayyadR·Uthurusamy．Proceed ing of the First International Conference on Knowledge discovery and Data Mining[C]AAAI Press1995：2024
[16] UFayyadG·Piatetskys—Shapiro Advances in Knowledge Discovery and Data Mining[M]
AAAI pressl996：110114
致 谢
文完成际特感谢指导老师张老师热情关怀悉心指导撰写文程中老师倾注量心血汗水文选题构思资料收集方面文研究方法成文定稿方面张老师悉心细致教诲私帮助特广博学识深厚学术素养严谨治学精神丝苟工作作风终生受益表示真诚感谢深深谢意
文写作程中许学宝贵建议感谢位学交流受益颇感谢家朋友理解支持鼓励帮助正做切更意义正追求进步勇气信心
致诚挚谢意感谢关心支持帮助良师益友
时间仓促身专业水足整篇文肯定存尚未发现缺点错误恳请阅读篇文老师学予指正胜感激
百忙中抽出时间文进行评审提出宝贵意见位专家表示衷心感谢
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企业选择什样理模式企业生存发展关重选择适合企业身特点理模式会企业发展事半功倍然企业认清身特点盲目进行理模式改革导致失败企业造成巨损失篇文传统理模式现代信息理模式较分析作研究容针国企业选择理模式存问题国企业更效采适合身特点理模式进行分析提供行效企业竞争中获优势逐步理模式准确应转化企业核心竞争力企业具备适应激烈竞争生存发展力获良济社会效益
关键词：传统理模式信息较
A Comparative Analysis of Traditional Management Mode and Modern Information Management
Abstract
It is essential for enterprise survival and development to select a business what kind of management Choosing the management of their own characteristics will benefit the development of enterprises with half the effort However many enterprises comes to failure because they can not recognize its own characteristics and blindly adapt modern information management causing great losses to enterprises This thesis takes the comparative analysis of traditional management and modern information management as a research subjects It will analyzes how to choose the right management for Chinese enterprises according to according to according to according toproblems in the management of Chinese enterprises providing effective reference to enable enterprises to gain competitive advantage and gradually turn the right management into core competitiveness of enterprises so that enterprises can obtain the ability of survival and development to adapt to fierce competition and receive good economic and social benefits
KeywordTraditional Management mode Information Comparison
目 录
1引言 1
2理模式概述 1
21理模式概念分析 1
22理模式发展阶段 2
221传统理模式 2
222现代信息理模式 3
23传统理模式现代信息理模式较分析 4
231两种理模式差异 4
232两种理模式联系 4
3传统理模式现代信息理模式应分析 5
31传统现代信息理模式应中问题 5
311传统理模式足 5
312企业建立现代信息理模式中存问题 6
32企业应正确进行理模式改革 7
33两种理模式企业应中整合 8
4结展 9
41理模式改革时代必然趋势 9
42现代信息理模式发展中断检验 10
参考文献 11
致 谢 12
1引言
全球济体化浪潮推动中国正步入世界制造工厂企业正进入世界供应链中中国企业面世界竞争环境竞争越越激烈客户求高质量低价格高技术样化客户化产品时跨国集团提供产品服务企业求中国企业加入供应链理系统执行业务流程理模式市场需求变产品交货周期越越短求准时供货切企业理模式提出更高求
计算机网络通讯技术发展特互联网技术发展改变营理模式着电子商务虚拟企业动态联盟敏捷供需链等新现代信息理模式断出现企业想竞争中取胜必须充分利现代信息技术现理模式进行优化改革快速响应客户需求限度缩短生产采购周期严格控制成质量交货期提高企业应变力济效益然面市场种信息化解决方案知识验较缺乏企业尤中型企业会觉雾里花知者草草决定影响信息化项目实施效果企业认清身特点盲目采现代信息理模式导致失败企业造成巨损失
数企业言理模式选择正确否实现企业盈利获持续发展着重意义直接意义否企业理模式作发挥出企业获发展先机利企业行业增强综合竞争力占领市场扩影响力知名度提高企业济效益更进步说企业发展契机走出国门国际市场叱咤风云
篇文传统理模式现代信息理模式较分析作研究容针企业选择理模式存问题企业更效采适合身特点理模式进行效分析提供行效企业竞争中获优势逐步理模式准确应转化企业核心竞争力企业具备适应激烈竞争生存发展力获良济社会效益
2 理模式概述
21 理模式概念分析
模式指某种事物结构特征存形式模式词世界范围已相广泛作研究问题种新思路新方法然需时俱进断探索
理模式指理采基思想方式指种成型供直接参考运完整理体系通套体系发现解决理程中问题规范理手段完善理机制实现定目标
谓企业理模式通俗讲企业理制度企业样方制度济学角度说包括正式制度非正式制度两方面企业理规章制度企业文化基特征般说企业理模式企业时期理模式目前理较公认理模式日理模式美国理模式等理模式决定理特征差异性
22理模式发展阶段
221传统理模式
中国企业传统理模式融合传统中国精神中国文化思想理念基础形成
国传统文化源远流长博精深蕴藏着许哲学思想道理国传统理理模式形成着极重影响
国儒学代表伦理型理思想概括修安理起点社会理程终实现天目标家业国天理作口范围理模式方法没质区家族理方法样适企业样形成家族理出发点传统理模式伦理型理模式治家伦理道德准理方法运企业理中求企业成员象父子兄弟样相处结果导致理中讲情讲关系讲均义理形成传统理整体观种整体观理作统整体程力求达社会然理程外部环境理组织种组成状态佳协调谐目标理素功组成统序结构然种理模式企业部际关系较融洽部理成太高企业员工饮食起居生老病死考虑较领导花量时间精力做员工思想工作员工积极性创造性高企业济效益较差企业目标变成社会福利目标
年成长起私企业港澳台东南亚久负盛名华企业家族式企业理理念营成功文化底蕴中国传统文化时华海外创业环境必须奋斗中心家庭成员协作族乡帮助获成功家族成员乡间然产生种信赖亲情理中形成宽容仁爱均准传统伦理型理模式
企业传统理模式特点企业营理者般企业资者生产理工作验办事工验操作没统理办法工培训采取师傅带徒弟传授验办法进行
追求济合理性想法中国改革开放理者工非常热情投入汲取先进技术理方法中企业断创新追求济利益满足感
总理模式没完全摆脱生产营理影响然袭着生产传统称传统理阶段种传统企业理模式会产生信息阻隔信息传递速度衰减容失真决策折扣贯彻指令执行出现严重偏差企业成增加制度繁琐组织机构官僚化等企业响应市场力降低生存质量断弱化逐步走低劣甚衰败
222 现代信息理模式
计算机网络等现代信息技术迅速发展信息理发展起重推动作类工作学方式类思维方式产生巨影响网络出现扩信息交流范围促进信息爆炸性增长信息企业发展非常重资源信息作资源般利价值等特性外具备享性时效性次生性特性系统利信息资源企业建立现代信息理模式非常重前提
企业现代信息理模式运现代化理思想方法采电子计算机软件网络通讯技术企业理决策程中信息进行收集存储加工分析辅助企业日常业务处理直决策方案制定优选等工作踪监督控制调节整理程机系统
目前已量应种企业信息理模式普遍具特性：
（1）通理软件MRPOA外软件需做量需求分析咨询顾问企业级员工认真总结验企业发展求基础根企业实际需量身定做标准版基础根企业实际做量修改具行业专家特性实际应特性
（2）数模式企业战略角度出发全局总体考虑前提设计样信息理模式企业员机构理产品理系统理销售理采购理生产理质量理等系统角度出发考虑战略实现性信息间关联性制约性具系统性整体性
（3）具历史知识积累性享性企业信息理模式够部门员工日常工作关键数存储数库中根权限方便查阅调
（4）具决策支持性种数计算机处理角度种分析结果通报警提醒方式决策者第时间相关信息
（5）动态特性信息时效性关联性系统中某信息素发生变化时相关联信息均发生变化时企业外部环境部素均发生变化系统求够快速适应种变化
23 传统理模式现代信息理模式较分析
231 两种理模式差异
（1）传统理模式现代信息理模式指导思想差异
传统理模式现代信息理模式差异首先源两种理思想体系差异传统理模式理念益中国传统文化特儒家文化遵循原忠诚信义特征千年传统文化沉淀体现精神气质情操思维表达方式等等企业家营理思想产生深远影响现代信息理模式运现代化理思想方法基础计算机网络技术飞速发展信息迅速膨胀背景产生飞速发展起
（2）传统企业理模式现代企业理模式行较
首先物理侧重点差异传统企业理模式重物现代信息理模式重重调动员工积极性
次制度理理差异传统理模式重视制度建立完善宗旨严格制度约束员工确保实现企业理目标现代企业理模式注重素质协调激励控旨通较高领导层素质员工素质合理力资源配搭企业够形成良组织氛围律机制终实现企业理目标
第三单维理维理差异传统企业理模式总针某理素实施问题揭示分析处理措施制定基直观线性思考现代信息理问题交错联系复杂关系求理者必须方面考虑
第四数量优先技术优先差异传统企业理模式偏重企业生产力扩张产量增现代企业获利少取决产品中技术含量技术优先成现代企业理重特征
（3）传统企业理模式现代企业理模式理框架差异
传统公司理模式中理框架正金字塔面总理者决策者中间层中层理者面层First Line Staff线员者称政策执行者面决定政策面执行政策概念清楚现企业采种理方法现代信息理模式网状框架计算机载体信息媒质构成空间网络
232两种理模式联系
传统理基础结构现代理层建筑传统理现代信息理完全立现代信息理模式完全抛弃传统理模式包含传统理模式提升完善传统理模式**博汇纸厂目标成控制系统现代信息理模式中理思想理基础谓折扣现代信息理模式诺缺少科学合理定额制定缺少完备岗位责制度缺少规范工作操作程序套现代理模式否奏效恐怕没敢持肯定态度事实实行现代理模式意味着传统理模式中制度约束生产程理数量规模效益等需恰恰相反没成熟传统理实施效开展现代理
传统理模式现代理模式适象传统理模式技术水较低规模较企业相适应现代理模式技术水较高规模较企业相适应实践中会出现种方法企业效彼企业失效种理模式A区失败B区成功理者公司心应手企业时步履维艰困难重重启示企业理者象搞刀切中国企业理舞台叱咤风云显赫时步鑫生史玉柱等创业初理方略频频手企业壮频频出现理失误终退出企业家舞台事实说明生产力水企业需采相适应理模式方奏效绝取决否采完全现代理模式非常效传统理模式
3 传统理模式现代信息理模式应分析
31传统现代信息理模式应中问题
311传统理模式足
传统理模式中国发展历史较长已形成套较成熟系统目前中国数企业特中企业民营企业采传统理模式企业计划济市场济渡中传统理模式实现传统理阶段科学理阶段进化程中理水提高理弊端时存互相影响传统理模式企业面理问题：
（1）企业决策层理层职部门项目部门间时充分进行信息交流企业理者法时充分解项目部门成进度工程款外欠款等情况法整项目环节做指掌企业实际成超出计划成成控制乏术法清楚项目采购否合理必需造成盲目采购成巨增远程异理更力理失控
（2）信息量信息分析综合程繁琐企业领导者面量杂乱正确性时效性保证信息难进行科学决策
（3）理验数效积累导致确切解企业优劣势法做扬长避短趋利避害阻碍企业长远发展
（4）报表重复编制审核计算工作量工作效率低成核算复杂时间较长难做成合理控制
（5）合理理制度理流程停留纸法贯彻执行
着世界进入知识济时代国加入WTO中国企业发展迎前未挑战机遇企业理者必须谋划企业未发展方应时代发展始终立败适时研究企业理模式发展方企业理者务急西方现代信息理模式传入国企业带机遇国现代信息理模式世纪80年代初创90年代培育天已进入发展期企业竞争环境客观需求信息化带动工业化战略指引加国务院中央关部门开展系列信息化工程目前国企业理信息化工作已取喜成绩企业验实力等方面信息化水参差齐数企业存着种种问题
312企业建立现代信息理模式中存问题
量文章谈中国企业信息化存问题：理落基础数准确缺乏培训缺乏……疑前中国企业理信息化建设中遇问题文想谈企业信息化存误区
（1）认识误区
正极热情投入ERPCMR技术研究开发实施评测标准时候ERPCMR时喧嚣尘企业领导满腔热情准备ERPCMR时接连听五次讲座决定做越听越糊涂究竟什ERPCMRERPCMR否时？需思考等ERPCMR没时理信息系统历数理信息理知识理发展历程伴着理技术计算机技术网络技术发展断发展MRPⅡERP企业提供销售生产采购售服务整供应链物流资金流信息流业务流科学理模式企业理需求真实反映空捏造没发现中部分完全错误者ERP没时
（2）选型误区
企业正确选择ERPCMR软件产品服务提供商企业否成功实现理信息化改革关重ERPCMR选择困难企业理象复杂性ERPCMR产品复杂性造成想做出正确选择首先必须明确企业信息化战略理需求工作条件企业组织组完成数企业讲请专业咨询公司明智选择专业咨询公司更高层面企业理全局进行理咨询制定出行效信息化策略设计出先进理模式改革方案优化业务流程信息化实现理需求工具手段试想果根知道理什理服务企业目标时法确定什软件者计算机网络系统合适选择ERPCMR软件象买汽车样宝马定桑塔纳钱定企业信息化说买买贵——合适企业
（3）实施误区
企业领导认买软件选择服务供应商成立实施项目组万事吉甚企业求供应商项目实施全权负责谓交钥匙工程绝错误企业理模式改革企业营战略服务改革实现什目标企业采取样理模式采什样业务流程组织机构设置……算请世界顶级咨询顾问永远提出改革方案样需企业领导者领导团队全面参终做出决策代软件仅仅工具信息化项改革工程必须建立企业体意识顶级咨询顾问做失败项目时候参谋总司令代企业领导者做决策指挥
（4）评价误区
目前少信息理模式实施效果颇微词说国外实施成功率70国更低果结确实什国外企业进行信息理模式改革？然信息化企业营战略中缺少部分条路非走作企业信息化解决方案改革没什更解决方案然改革失败案例信息理模式错解决办法两：第掌握正确实施方案第二作出正确评价评价信息理模式改革成功失败四方面考察：
①否实现预期目标
②实施程否科学合理
③实施效果否达项目预期
④否够持续改进
希通评价标准现代信息理模式评价更加冷静客观
32企业应正确进行理模式改革
首先企业成立项目组成员包括层面首先企业负责全面统筹兼顾总体握决策权信息化改革全面力推行成员中企业熟悉业务员处企业理科研销售生产等核心位置解企业运行未发展然计算机
次解信息化改革说起老生常谈千万程企业负责理员清楚者解非常笼统知道提高运行效率时查财务信息销售情况种报表知道具体做解信息化找相应专业员公司做导参加相应培训培训技术方面应注重提高信息化改革认识特广理员转变传统观念
第三企业根身实际情况确立实施信息化改革目标改革失败企业进行改革前清楚目标什加快财务决策速度提高订单处理降低库存降低成企业根身实际情况制定出改革企业贡献指标越细越
第四做理模式信息化变革准备企业信息化改革计算机手段实现企业理运作实现方法原样势必会目前企业理模式产生击实施信息化改革理模式没发生质变化企业信息化改革发挥作肯定折扣说信息化改革信息化模拟现理模式现理模式进行变革
第五企业现业务基础进行分析确立实施目标理模式目标思想定分析企业现业务确定改革实现进行整合首先整体分析目前企业业务情况运作流程现理模式业务流程造程时危险选择适合部门进行试点全面实施
第六确定部门求目标总目标细化部门根总目标总理部门实际业务情况目前业务流程方法制定出适合部门目标模式程关键基目前业务流程方法基础利信息化改革提高重组优化业务流程
第七统筹制定出企业信息化改革求确定纲领根企业制定信息化总体目标总信息化理模式结合具体部门信息化目标业务理模式统筹兼顾优化重组前目标业务进行调整制定出部门运作模式业务流程汇总成整体信息化文档文档实施信息化改革纲领文件改革进行指导需求分析
33 两种理模式企业应中整合
传统理模式存着种种足优点视见传统理模式优点集中表现：企业员工实行终身雇佣制员工稳定少流动力资源开发投资少员工培训成低确保员工整体素质较高二职工企业赖性强企业较强凝聚力终身雇佣年工资制员工愿离开企业旦跳槽新公司创业工资福利重新零开始员工利益命运企业联起培育员工爱厂家翁精神责感企业建厂初期企业处困境时提高企业耐久力抗风险力三部员关系谐传统理模式讲求情动理服德服领导职位权力较少权威较劳资矛盾突少企业事纠纷少易出现西方企业种劳资抗激烈罢工示威成批解雇工等恶性事件时企业领导层老板亲信领导班子团结特老板具绝权威决策集中理效率高成低四新技术新工艺较强吸收消化力效防止企业机密技术专利外泄部技术创新较强针性实性五传统企业中理者员工感情存着知恩图报思想亲缘关系进入企业员工会血浓水亲情感视老板衣食父母报恩心理非亲缘员工会感知遇情赏识亲重恩会加倍努力报答某忽视违背种伦理价值观行准会引起公众指责时难立足社会种形伦理道德观压力企业员工约束家族企业中受益匪浅什许家族企业理庸技术低较强生存力竞争力原优点企业进行理信息化改革提供
否认现代信息理模式着种种优势事物绝尤中国现实复杂国情企业领导者应传统理模式现代信息理模式矛盾关系学会运辩证法努力寻求二者结合高境界现代信息理模式汲取传统理精华断创新程两种体系交融演变碰撞程传统理走现代理必须继续发扬交融企业发展变逐步探索概点海尔CEO张瑞敏做出榜样理方法融合日欧美等发达国家先进理验继承中国优秀传统文化基础结合现实国情创造出整套行效现代理模式企业极高速度迅猛发展
传统理现代理拥思想体系思想体系作实践造企业理模式传统理现代信息理历史发展程伴着社会生产力发展实现空间角度考查现代生产力空间布局衡状态存手工技术半机械化技术机械化技术控技术等时存传统理模式现代信息理模式具存条件认根理象特点针性开展理理模式改革够取成效前提条件
4结展
41理模式改革时代必然趋势
21世纪世界进入知识济时代国加入WTO国企业发展迎前未挑战竞争越越激烈客户求高质量低价格高技术样化客户化产品市场需求变产品交货周期越越短求准时供货切企业理提出高求企业家必须超前性谋划企业未发展方应时代发展脉搏始终立败适时研究企业理模式发展方企业理者务急
中国企业历史变革中历次风浪逐渐成熟定型部分企业计划济市场济渡中企业传统理模式实现传统理阶段科学理阶段进化然程中理水提高理弊端时存企业面着进步深化改革困惑企业理模式适应企业发展时企业理者必须设计新组织形式理模式企业进行变革
着计算机网络通讯技术发展特互联网技术发展改变企业传统理模式独霸天局面电子商务虚拟企业动态联盟敏捷供需链等新理模式断出现企业想竞争中取胜必须充分利信息技术优化企业资源快速响应客户需求限度缩短生产采购周期严格控制成质量交货期时提高企业应变力济效益利信息技术理模式变革实现企业制度创新理创新技术创新企业具备适应激烈竞争生存发展力获良济社会效益时代发展必然趋势
42 现代信息理模式发展中断检验
现代信息理模式成变历数理信息理知识理三阶段知识理21世纪企业理模式新趋势现代理思想进步体现知识理通企业中知识流理利企业生产营理提供知识保障增强企业竞争力
实践证明：高效满足企业身需理模式会成企业核心竞争力
现代信息理模式问世实性先进性社会企业带巨社会济效益引起许专家企业界士极兴趣关注长足发展应着信息技术现代理思想进步发展现代信息理模式吸收新理思想基础断创新更深刻影响力影响类工作思维方式促进科学济更发展
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致 谢
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