第五期:盈亏管理(讲义1)031119


    盈亏理
    § 盈亏理含义
    § 二盈亏理动机
    § 三盈亏理实务操作方法
    § 四目标利润规划
    盈亏理含义
    § ()违背会计准前提通合理专业判断应计制利会计政策方法选择企业利润水恰处利润处理行
    § (二)目标利润中心统理企业种营活动通营活动规划增加利润
    § (三)盈亏理利润操区分
    § 表:盈亏理利润操区
    § 二盈亏理动机类型
    ()盈亏理动机
    税收筹划
    政治前程
    奖励计划
    债务契约
    监政策(融资政策摘牌政策)
    (二)盈亏理类型
    § 利润压缩——利润化
    § 利润捻出——利润化
    § 利润滑——利润稳定增长

    利润压缩
    § ——利润化会计行
    § ——节税动机
    § 营者进行利润压缩动机节约税金少纳税收益相关税费税法容许范围计费形式进行利润压缩处理

    利润捻出
    § ——利润化会计行
    § ——筹资动机营者动机
    § 利润捻出动机通会计信息者公司营状况良印象图够较容易筹集企业活动需资金营状况较企业股票价格较高定股票筹集更资金利发行公司债银行需资金
    § 营者出提高位增加报酬动机进行利润捻出保住位股东会捻出利润赢股东支持工资会计利润决定时出增加报酬目捻出利润

    利润滑
    § ——实现公司收益稳定会计行
    § ——塑造良市场形象
    § 收益常剧烈波动公司会降低投资者信心增公司融资成通利润化理外界传递出种生产营稳定信息增强投资者企业信心获取信贷资金发行股票政治目
    § 三盈亏理实务操作方法
    § ()利会计准允许变通判断机会
    § (二)利企业生产营活动调控
    § (三)国市公司常见利润操行利润操方法

    ()利会计准允许变通判断机会——专业判断
    § (1)折旧方法选择折旧年限确定
    § (2)存货计价方法选择
    § (3)准备提取
    § (4)费资化
    § (5)成分摊
    § (6)投资收益核算会计方法选择

    § (二)利企业生产营活动调控——规划交易
    § (1)提前消费者提前购置固定资产(早提折旧增加成)期利润适降低反期利润适提高
    § (2)推迟销售收入实现期利润适降低反期利润适提高
    (3)建立财务预算利种接受措施调整盈余期预算目标实现时停止生产保证期生产处较高边际收益水未达目标期末采取暂时性折扣措施刺激销售利牺牲边际收益方法击预算目标
    (4)重组费抵销出售型资产带次性收益避免收益升太高导致年度里法超越
    (5)选择权益资出售甚收购活动时间便需时候制造利润
    案例 通电气:积极利润理者

    (三)国市公司常见利润操行操方法
    § 1通挂账处理进行利润操
    § (1)应收账款长期挂帐
    § (2)处理财产损失长期挂账
    § (3)建工程长期挂帐
    § (4)该摊费摊
    2通折旧方式变更操利润
    § 3通非常性收入进行利润操
    (1)业务利润
    (2)投资收益
    § (3)关联交易
    § (4)调整前年度损益
    (5)补贴收入
    § 4通变更投资收益核算方法进行利润操
    § 5方法利润操
    (1)存货计价
    (2)费意递延
    (3)外负债计算
    (4)非真实销售收入
    四目标利润规划
    § 量利分析
    § 盈亏界点分析
    § 营杠杆效应利润影响
    § 亏损产品否停产

    § ()量利分析
    § 研究成结构销售量利润三者关系
    § 量利分析基模型
    § 销售收入 (变动成总额+固定成总额)息税前利润
    § 单位产品售价×销量 (单位变动成×销量+固定成总额)息税前利润
    § 销售收入 变动成总额 边际贡献
    § 销售单价 – 单位变动成 单位边际贡献
    § 边际贡献销售收入 边际贡献率
    § [例]
    § 兴利制衣公司生产男式西服套西服销售单价320元单位变动成 240元固定成总额600 000元2001年生产营力25 000套

    § (1)营业利润 (320-240)× 25 000- 600 000 1 400 000(元)
    § (2)单位边际贡献 320-240 80 (元)
    § 边际贡献 80 × 25 000 2 000 000 (元)
    § 边际贡献率 80320× 100 25

    § 量利分析中影响利润基素
    § (1)固定成:成总额销量产量变化成单位产品固定成业务量增减反例变动租金理员工资房产税保险费折旧费广告费培训费等
    § (2)变动成:成总额销量产量变化成单位产品变动成固定变原材料费燃料动力消耗生产员工资销售员佣金营业税等
    § (3)产品售价
    § (4)销售量

    固定成分类
    § 酌量性固定成:通理者决策行动改变数额固定成广告费新产品研究开发费职工培训费科研试制费降低酌量性固定成精细算厉行节约消灭浪费减少绝额着手
    § 约束性固定成:通理者决策行动改变发生额固定成固定资产折旧费保险费房屋设备租金理员工资动产税费维持企业生产力应该发生低成果稍加缩减势必影响企业盈利力长远目标降低约束性固定成济合理利生产力提高产品产量着手
    § (二)盈亏界点分析
    盈亏界点分析研究企业处盈亏状态时量利关系种定量分析法盈亏界点衡量企业生产营安全程度企业获利润基础
    § 单位产品售价×销量 (单位变动成×销量+固定成总额)0
    § 盈亏界点销售量固定成总额(单价单位变动成)
    盈亏界点销售额单位产品售价×盈亏界点销售量
    § [例]
    § 兴利制衣公司生产男式西服销售单价320元单位变动成 240元固定成总额600 000元盈亏界点计算:
    § 盈亏界点销售量= 600 000 (320-240) 7 500(套)
    § 盈亏界点销售额= 320 × 7 500 2 400 000(元)
    § 案例二 常印冰淇淋加工厂决策分析(盈亏界点利润预测分析)
    § 案例简介:
    § 常印乡镇企业营策划者直渴够成老板时寻找发展事业时机
    常印家位长春市外县乡镇周围方圆十里没冷制品厂渴时批发零售雪糕冰淇淋厂家常印坚定信心决心开家冰淇淋加工厂开始进行市场调查
    调查显示:
    § 1.需求量资料:
    § 周边5乡镇乡镇约口8万总计约40万口现生活水消费观念估算3451112月淡季日需 40 000支冰淇淋 2678910月日需量达 80 000-90 000支咨询关部门测算考虑乡间距离远竞争市场素该加工厂保证冰淇淋质量价位合理占60%-65%市场淡季日需求量达 24 000-26 000支旺季日需求量达 48 000-58 500支
    § 2.成费资料:
    § 减少风险算长春市某冷饮厂租设备全套设备年租金需4.5万元(房产等实物作抵押必支付货币资金)租库房车间月固定支付租金2000元工市场时招聘现行劳务报酬计算生产1000支冰淇淋支付种工(包括熬料料拔模包装工)计件工资106元聘理员采购员名月薪分 1500元技术员名月薪 2 000元(包括设备维护修理)月固定支付卫生费税金1000元

    § 生产冰淇淋时市价计算耗种费
    § (锅料标准锅料生产1000支冰淋): 材料:556元
    中:优质淀粉:200元
    白砂糖:110元
    奶 粉:230元
    食香精:16元
    :197元
    中:水 费:30元(中10元冰淇淋耗)
    电 费:70元
    煤炭费:22元
    氨(制冷):30元
    包装纸棍:45元

    § 3.生产力
    § 设备运转力日生产力12锅考虑机器设备维修节假日天气情况(阴雨天)等原预计全年工作300天左右
    § 4.定价:现行等质量冰淇淋市场均价定价.100元支
    § 5.资金源:储蓄(考虑利息费)
    § 两月调查考核常印坐重新考虑知道否应设立加工厂年带少利润呢?

    § 分析求
    § 1 试量利分析法分析常印冰淇淋厂否应开立?
    § 2年获利少?

    § (三)营杠杆效应利润影响
    § 1营杠杆
    § 固定成存息税前利润变动率总销售变动率者说销售较幅度变动利润会较幅度变动
    营杠杆系数 息税前利润变动率 销售变动率
    § 2营杠杆途:
    § 衡量企业营风险
    § 预测利润
    § 利杠杆效应增加利润
    §
    § 案例三:秦池昙花现
    § 1996年11月8日午中央电视台传令全国震惊新闻:名见传秦池酒厂32亿元民币天价买中央电视台黄金时间段广告成令眩目连二届标王1995年该厂6666万元民币夺标王
    § 秦池酒厂山东省朐县家生产秦池白酒企业1995年朐县口887万均收入1150元低山东省均水1995年厂长赴京参加第届标王竞标6666万元价格夺中央电视台黄金时段广告标王引起出意料轰动效应秦池酒厂夜成名秦池白酒身价倍增

    § 中标月时间里秦池签订销售合4亿元头两月秦池销售收入达218亿元实现利税6800万元相秦池酒厂建厂前55年总6月底订货已排年底 1996年秦池酒厂销售1995年7500万元跃
    95亿元事实证明巨额广告投入确实带惊天动效果时厂长十分满意
    § 然新华社1998年6月25日报道:秦池目前生产营陷入困境年亏损已成定局……
    § 秦池夺标前国家已开始限制白酒生产
    § 1999年11月山东省沂市中级民法院正式达民事裁定秦池酒厂引骄傲家宝——秦池注册商标予冻结法院达拍卖裁定
    § 讨问题
    § 1分析巨额广告费支出企业带影响
    § 2运营杠杆原理分析秦池陷入困境原
    案例四
    某乐器厂甲乙两车间分生产提琴中提琴生产费车间划分生产提琴20时生产中提琴40时预测提琴市场销售量1000中提琴市场销售量7002001年该厂关资料表:
    产品
    项目
    提琴
    中提琴
    合计
    产销量()
    800
    500

    销售收入(元)
    500 000
    500 000
    1 000 000
    销售成



    原材料(元)
    200 000
    120 000
    320 000
    工资(元)
    72 000
    90 000
    162 000
    费(元)
    72 000
    150 000
    222 000

    344 000
    360 000
    704 000
    利润
    156 000
    140 000
    296 000
    利润率
    312
    28
    296
    该厂营者提琴生产利润率高2002年安排提琴安生产100
    中提琴减少100乙车间调部分工支援甲车间年终关资料:
    产品
    项目
    提琴
    中提琴
    合计
    产销量()
    900
    400

    销售收入(元)
    562 500
    400 000
    962 500
    销售成



    原材料(元)
    225 000
    96 000
    321 000
    工资(元)
    81 000
    72 000
    153 000
    费(元)
    78 000
    144 000
    222 000

    384 000
    312 000
    696 000
    利润
    178 500
    88 000
    266 500
    利润率
    3164
    22
    2769
    根述资料显示原材料工资变动成费混合成20012002两年单价单位变动成固定成水变
    案例分析求:
    1.根述计算结果分析2002年生产利润率高提琴利润反减少原
    2.针述情况合理安排2003年提琴生产
    3计算2002年基期营杠杆营杠杆预计2003年利润
    § (四)亏损产品否停产
    § 某企业生产三种产品关资料表:
    边际贡献利润计算表
    § 乙产品停产边际贡献利润计算表
    § 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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