• 1. 目标管理与操作流程 北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟
    • 2. 一、团队与群体的区别
    • 3. 二、目标管理的基本思想· 组织必须建立大目标,做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标 · 个别目标要与大目标取得一致
    • 4. 三、目标管理的作用—说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡
    • 5. 四、目标管理的迫切性
    • 6. 五、目标管理的原则期望原则SMART原则参与原则
    • 7. SMART 原 则 —Specific(明确的) —Measurable(可测量的) —Action-oriented(行动导向的) —Realistic(务实的) —Time-related(有时间期限的)
    • 8. 例: 1、 2、 3、 4、SMART 原 则
    • 9. 六、如何设计目标管理表1、目标设立部分
    • 10. 六、如何设计目标管理表2、目标检讨部分
    • 11. 七、目标分解流程图上司本人部属转化细分细分转化
    • 12. 八、目 标 体 系 图公司目标A部B部C部a1a2a3b1b2b3c1c2c3a11a12a13
    • 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持
    • 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈