目标管理

目标理

目标理核心雇员员建立未业绩目标理想目标双方赞客观衡量果条件达雇员参建立目标更动力目标努力加雇员进步衡量定期调整行保证达目标然矫正努力雇员必须定期接收业绩反馈
目标确立雇员橡专业目标奋斗动力努力方目标助雇员员研讨雇员需方面开发运业绩研讨着眼工作目标体间差目标成绩客观衡量定程度偏见会削减
实际操作中目标理面许困难目标时定高挫伤雇员信心目标时定低忽视工作表现方面例雇员设立客观衡量目标排斥样重观衡量目标典型定量定性相目标着眼定量排斥定性回避定性衡量目标困难定性方面指标需进行观衡量特审慎方克服偏见歪曲评估结果

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贡献于2017-03-21

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