设备部考核细
目：
做设备部项工作充分调动员工努力学维修理夯实维修技提升维修质量服务水提高部门凝聚力精衡公司营生产提供设备保障支撑特制定考核细
二适范围：
考核细适设备部工程技术员维修员
三考核总：
31 坚持公开公公正原
32考核实行客观考核事实严格逗硬
33 坚持劳鼓励干职工作时献计献策原
四考核细：
〈〉绩效考核分数系数
1维修班组理组月基准分数85分基础进行奖罚
2考核采取月积分形式月班组成员总体分分出层次
3连续3月分96分者绩效等级升级连续3月分60分80分间者绩效等级降级连续2月分60分者交综合理部行安排工作
4受公司奖励视情况月考核系数1112违反公司理制度受处罚视情节轻重考核系数0805
5班组绩效考核均分应该86分90分间
6班组4060员月度绩效考核系数1属正常
7考核采取逐级评分原工段长班长维修工评分部长工段长班长技术员评分班长考核系数班组系数技术员考核系数维修片区系数
8班组绩效考核中班长员工评分时出现考核系数致违者次予降考核系数01
绩效考核分数
绩效考核系数
96分
12
91分95分
11
86分90分
10
81分85分
09
60分80分
08
60分
05
〈二〉绩效考核分数奖励
1动提出种事隐患合理化建议采纳加2—5分
2遇维修疑难问题抢修务需加班时班长根实际情况指定加班时加1分
3积极采取效措施避免事发生者加3分
4积极参加公司部门组织项活动员加1分活动中班组部门公司争**誉者加2分
5保质保量完成职工作时积极帮助次加1—5分
6工作环境恶劣工作量重时间紧迫工作务积极动参加求完成次加3分
7解决维修疑难问题加210分解决重问题报公司申请奖励
8月迟早退请假违规违纪表现良者视情况加25分
〈三〉绩效考核分数处罚
A行形象理：
1员工班期间准玩手机违者次扣1分
2班饭参加公活动必须觉排队违者次扣1分
3员工班期间站站相坐坐相准斜坐歪勾肩搭背违者次扣1分
4乱扔垃圾乱倒饭菜者次扣1分
5班期间准闹违者次扣1分
B纪律理：
1种违规违纪行情节较轻者次扣2分情节较重者公司制度处理
2制止身边发生违章违纪行扣2分
3服理员理者次扣5分侮辱性言行者扣10分情节较重者公司相关理制度处理
4规定穿戴劳保品者次扣2分
5暂离岗位必须班长说明情况征意方离开否律视脱岗程度较轻扣2分造成影响扣5分
6车间吸烟责公司相关理制度处理外次予考核系数降01
7班迟15分钟（含15分钟）者扣1分迟1530分钟（含30分钟）者扣2分迟3060分钟（含30分钟）者扣3分60分钟半天者旷工半天（扣发天工资）予考核系数降02
8未班时间早退15分钟（含15分钟）者扣1分早退1530分钟（含15分钟）者扣2分早退3060分钟（含30分钟）者扣3分早退60分钟半天者旷工半天（扣发天工资）予考核系数降02
C安全生产理
1安全学安全活动事演练容清楚者次扣2分
2时参加班组部门种会议培训等活动否扣1分
3工作程中出现种原物料浪费视情况扣2—10分
4工作扯皮消极怠工影响班组理者次扣3分
5工作程中聚岗聊天责次扣1分
6休假必须提前写请假条特殊情况外电话请假违者扣2分
7时巡检者扣2分造成停车事扣10分追究事责
8巡检位发现次扣2分
9接通知立达现场确保设备维修时性违者扣2分
10安排工作需善始善终问题时反馈正原时完成安排工作次扣罚12分
11日常检修维修工作保证工作质量检修质量达求出现设备影响生产等问题视情况扣罚25分
D交接班理：
1周末节假日夜班严格进行交接班认真填写交接班记录否扣责25分
2交接班实弄虚作假者扣责5分
3交接班出现闹情绪影响班组团结者扣责5—10分
E现场理：
1现场物品定置摆放固定位置物品摆放整齐发现次合格扣2分
2现场发现处卫生合格扣1分出现较严重脏乱差现象次扣2分
3班前做工完场清违者扣2分
4保持电话畅通发现次扣1分
〈四〉 基考核
1工程技术员综合考核：效益工资（岗位分值+附岗位分值休假等扣分）×绩效考核系数设备理组岗位：
机械维修技术理岗位：120分
电气维修技术理岗位：120分
固定资产理岗位：100分
设备理组附岗位：
岗 位
分值
岗 位
分值
计量技术理
5
备件采购外委理
5
压力容器道理
5
特种设备理
5
源技术理
3
技改项目理
3
档案资料理
3
合理
3
备件理
3
车间防洪治漏
3
电机外委理
2
制冷设备外委理
2
公设施外委理
2
废油回收利
2
2维修电钳工综合考核：效益工资[基础奖金分（员工基分数扣20分作工作业绩分维修班制定考核制度）+工作业绩分+特殊奖励分休假等扣分]×绩效考核系数特殊奖励：
时抽调参设备抢修根难度工作量奖励：2~5分
参设备行修项目根难度工作量奖励：5~10分
参项目组根难度工作量奖励：2~5分
〈五〉停机时间考核：
1 维修班组停机时间：
维修班：280时月重点设备停机频次：5次
维修二班：230时月重点设备停机频次：3次
维修三班：260时月重点设备停机频次：1次
2 维修班组停机时间频次状况年限等逐年进行调整严格落实维修票填写工作保证维修票真实性时性原星期班组统计次月20日交设备理组统计
3 月20日设备理组负责统计分析月停机具体情况建立档案月25日召开月停机情况分析总结会造成停机时间超标正常超标等问题作出奖惩决定
4 月30日前部长组织关员召开月修理专题会布置安排次月相关务
5 班组设备完率月必须98等98扣承修班组月效益工资1分扣分技术员月效益工资1分
〈六〉设备停机时间频次超标处罚：
1 班组总停机时间超标＜30时者重点设备停机频次超标≤1次工段长扣10分分工程技术员班长扣5分工会组长带班扣3分
2 班组总停机时间超标30~60时者重点设备停机频次超标2~3次工段长扣15分分工程技术员班长扣10分工会组长带班扣5分
3 班组总停机时间超标>60时者重点设备停机频次超标3次工段长扣20分分工程技术员班长扣15分工会组长带班扣10分
〈七〉设备TPM理考核：
1 工程技术员维修班班长天设备维护保养情况进行巡回检查发现问题时处理采取措施实施整改杜绝次发生工段长部长发现工程技术员班长认真巡回检查扣相关工程技术员班长效益工资5分
2 维修员天分设备进行巡回检查发现问题时处理暂时处理反映班长班长检查中发现设备问题扣带班5分维修员3分
3 带班检查中发现分设备没巡回检查扣相应维修员1分
4 周检周检流程执行果发现参加检查检查认真时反馈检查情况进行整理通报做周检记录现象扣责效益工资5分
〈八〉设备修理考核：
1 承修班组接票10分钟必须派出维修员赶赴现场进行修理否扣班长10分扣带班5分
2 修理程中应保证零件完磕碰划伤等现象工具摆放整齐修理场干净整洁工完场清否扣班长带班10分维修员5分
3 维修员维修程中坚决杜绝应付重复修理查实证扣维修员效益工资10分
4 工程技术员维修员出现动积极推诿扯皮拖延应付等现象扣责20分
5 重点关键设备维修抢修程中需时准确反馈信息发生2时抢修重点关键设备部长反映等造成延误维修抢修进度现象
6 工程技术员辖正维修抢修设备清楚发现问题时解决扣效益工资5分
7 工程技术员须时报重点设备停修表
8 设备维修抢修完工维修员必须认真时正确票规定容填写时建立维修档案否扣责效益工资2分
9 遇维修时时解决问题备品备件库须时领出予彻底恢复原功
〈九〉备品备件理考核：
1 工程技术员应详掌握库存备件情况根库存情况现场情况时提出采购申请计划采购申请计划需提出型号规格名称品牌数量货时间等特殊件必须附带图纸
2 备件采购员接采购申请计划2工作日发出询价单2工作日催回报价单召集相关员完成价否扣2分
3 备件采购员负责备品备件催收协助质量验收办理相应入库(退货)手续拖期延期影响进度扣效益工资3分
4 备件采购员周设备部碰头会会议需通报备品备件采购进度情况
5 遇特殊情况报部长公司领导意紧急采购方式运行
6 备品备件实行领制领出库暂零部件必须办理返库入库暂存手续机理暂零部件时入库者扣领者月效益工资5分
五附：
1 考核细未适应公司设备部关文件执行
2 考核细二零五年三月日起执行
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做设备部项工作充分调动员工努力学维修理夯实维修技提升维修质量服务水提高部门凝聚力精衡公司营生产提供设备保障支撑特制定考核细
二适范围：
考核细适设备部工程技术员维修员
三考核总：
31 坚持公开公公正原
32考核实行客观考核事实严格逗硬
33 坚持劳鼓励干职工作时献计献策原
四考核细：
〈〉绩效考核分数系数
1维修班组理组月基准分数85分基础进行奖罚
2考核采取月积分形式月班组成员总体分分出层次
3连续3月分96分者绩效等级升级连续3月分60分80分间者绩效等级降级连续2月分60分者交综合理部行安排工作
4受公司奖励视情况月考核系数1112违反公司理制度受处罚视情节轻重考核系数0805
5班组绩效考核均分应该86分90分间
6班组4060员月度绩效考核系数1属正常
7考核采取逐级评分原工段长班长维修工评分部长工段长班长技术员评分班长考核系数班组系数技术员考核系数维修片区系数
8班组绩效考核中班长员工评分时出现考核系数致违者次予降考核系数01
绩效考核分数
绩效考核系数
96分
12
91分95分
11
86分90分
10
81分85分
09
60分80分
08
60分
05
〈二〉绩效考核分数奖励
1动提出种事隐患合理化建议采纳加2—5分
2遇维修疑难问题抢修务需加班时班长根实际情况指定加班时加1分
3积极采取效措施避免事发生者加3分
4积极参加公司部门组织项活动员加1分活动中班组部门公司争**誉者加2分
5保质保量完成职工作时积极帮助次加1—5分
6工作环境恶劣工作量重时间紧迫工作务积极动参加求完成次加3分
7解决维修疑难问题加210分解决重问题报公司申请奖励
8月迟早退请假违规违纪表现良者视情况加25分
〈三〉绩效考核分数处罚
A行形象理：
1员工班期间准玩手机违者次扣1分
2班饭参加公活动必须觉排队违者次扣1分
3员工班期间站站相坐坐相准斜坐歪勾肩搭背违者次扣1分
4乱扔垃圾乱倒饭菜者次扣1分
5班期间准闹违者次扣1分
B纪律理：
1种违规违纪行情节较轻者次扣2分情节较重者公司制度处理
2制止身边发生违章违纪行扣2分
3服理员理者次扣5分侮辱性言行者扣10分情节较重者公司相关理制度处理
4规定穿戴劳保品者次扣2分
5暂离岗位必须班长说明情况征意方离开否律视脱岗程度较轻扣2分造成影响扣5分
6车间吸烟责公司相关理制度处理外次予考核系数降01
7班迟15分钟（含15分钟）者扣1分迟1530分钟（含30分钟）者扣2分迟3060分钟（含30分钟）者扣3分60分钟半天者旷工半天（扣发天工资）予考核系数降02
8未班时间早退15分钟（含15分钟）者扣1分早退1530分钟（含15分钟）者扣2分早退3060分钟（含30分钟）者扣3分早退60分钟半天者旷工半天（扣发天工资）予考核系数降02
C安全生产理
1安全学安全活动事演练容清楚者次扣2分
2时参加班组部门种会议培训等活动否扣1分
3工作程中出现种原物料浪费视情况扣2—10分
4工作扯皮消极怠工影响班组理者次扣3分
5工作程中聚岗聊天责次扣1分
6休假必须提前写请假条特殊情况外电话请假违者扣2分
7时巡检者扣2分造成停车事扣10分追究事责
8巡检位发现次扣2分
9接通知立达现场确保设备维修时性违者扣2分
10安排工作需善始善终问题时反馈正原时完成安排工作次扣罚12分
11日常检修维修工作保证工作质量检修质量达求出现设备影响生产等问题视情况扣罚25分
D交接班理：
1周末节假日夜班严格进行交接班认真填写交接班记录否扣责25分
2交接班实弄虚作假者扣责5分
3交接班出现闹情绪影响班组团结者扣责5—10分
E现场理：
1现场物品定置摆放固定位置物品摆放整齐发现次合格扣2分
2现场发现处卫生合格扣1分出现较严重脏乱差现象次扣2分
3班前做工完场清违者扣2分
4保持电话畅通发现次扣1分
〈四〉 基考核
1工程技术员综合考核：效益工资（岗位分值+附岗位分值休假等扣分）×绩效考核系数设备理组岗位：
机械维修技术理岗位：120分
电气维修技术理岗位：120分
固定资产理岗位：100分
设备理组附岗位：
岗 位
分值
岗 位
分值
计量技术理
5
备件采购外委理
5
压力容器道理
5
特种设备理
5
源技术理
3
技改项目理
3
档案资料理
3
合理
3
备件理
3
车间防洪治漏
3
电机外委理
2
制冷设备外委理
2
公设施外委理
2
废油回收利
2
2维修电钳工综合考核：效益工资[基础奖金分（员工基分数扣20分作工作业绩分维修班制定考核制度）+工作业绩分+特殊奖励分休假等扣分]×绩效考核系数特殊奖励：
时抽调参设备抢修根难度工作量奖励：2~5分
参设备行修项目根难度工作量奖励：5~10分
参项目组根难度工作量奖励：2~5分
〈五〉停机时间考核：
1 维修班组停机时间：
维修班：280时月重点设备停机频次：5次
维修二班：230时月重点设备停机频次：3次
维修三班：260时月重点设备停机频次：1次
2 维修班组停机时间频次状况年限等逐年进行调整严格落实维修票填写工作保证维修票真实性时性原星期班组统计次月20日交设备理组统计
3 月20日设备理组负责统计分析月停机具体情况建立档案月25日召开月停机情况分析总结会造成停机时间超标正常超标等问题作出奖惩决定
4 月30日前部长组织关员召开月修理专题会布置安排次月相关务
5 班组设备完率月必须98等98扣承修班组月效益工资1分扣分技术员月效益工资1分
〈六〉设备停机时间频次超标处罚：
1 班组总停机时间超标＜30时者重点设备停机频次超标≤1次工段长扣10分分工程技术员班长扣5分工会组长带班扣3分
2 班组总停机时间超标30~60时者重点设备停机频次超标2~3次工段长扣15分分工程技术员班长扣10分工会组长带班扣5分
3 班组总停机时间超标>60时者重点设备停机频次超标3次工段长扣20分分工程技术员班长扣15分工会组长带班扣10分
〈七〉设备TPM理考核：
1 工程技术员维修班班长天设备维护保养情况进行巡回检查发现问题时处理采取措施实施整改杜绝次发生工段长部长发现工程技术员班长认真巡回检查扣相关工程技术员班长效益工资5分
2 维修员天分设备进行巡回检查发现问题时处理暂时处理反映班长班长检查中发现设备问题扣带班5分维修员3分
3 带班检查中发现分设备没巡回检查扣相应维修员1分
4 周检周检流程执行果发现参加检查检查认真时反馈检查情况进行整理通报做周检记录现象扣责效益工资5分
〈八〉设备修理考核：
1 承修班组接票10分钟必须派出维修员赶赴现场进行修理否扣班长10分扣带班5分
2 修理程中应保证零件完磕碰划伤等现象工具摆放整齐修理场干净整洁工完场清否扣班长带班10分维修员5分
3 维修员维修程中坚决杜绝应付重复修理查实证扣维修员效益工资10分
4 工程技术员维修员出现动积极推诿扯皮拖延应付等现象扣责20分
5 重点关键设备维修抢修程中需时准确反馈信息发生2时抢修重点关键设备部长反映等造成延误维修抢修进度现象
6 工程技术员辖正维修抢修设备清楚发现问题时解决扣效益工资5分
7 工程技术员须时报重点设备停修表
8 设备维修抢修完工维修员必须认真时正确票规定容填写时建立维修档案否扣责效益工资2分
9 遇维修时时解决问题备品备件库须时领出予彻底恢复原功
〈九〉备品备件理考核：
1 工程技术员应详掌握库存备件情况根库存情况现场情况时提出采购申请计划采购申请计划需提出型号规格名称品牌数量货时间等特殊件必须附带图纸
2 备件采购员接采购申请计划2工作日发出询价单2工作日催回报价单召集相关员完成价否扣2分
3 备件采购员负责备品备件催收协助质量验收办理相应入库(退货)手续拖期延期影响进度扣效益工资3分
4 备件采购员周设备部碰头会会议需通报备品备件采购进度情况
5 遇特殊情况报部长公司领导意紧急采购方式运行
6 备品备件实行领制领出库暂零部件必须办理返库入库暂存手续机理暂零部件时入库者扣领者月效益工资5分
五附：
1 考核细未适应公司设备部关文件执行
2 考核细二零五年三月日起执行
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