国家开放学电力资源理形考务网考单选题题库答案
单选题
1具耗性特征资源（）
A矿产资源
B力资源
C然资源
D机器设备
2国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称()
A力资源
B口资源
C资源
D劳动力资源
3体育文艺特种工艺等单位须招未成年工作般法履行完审批程序单位招未成年工中国政府规定未成年年龄（）
A10周岁
B16周岁
C20周岁
D26周岁
4通力资源开发配置消劳动力耗费获劳动力生产力指力资源什特性()
A智力性
B时效性
C控性
D生性
5力资源处特定社会时代中社会形态文化背景会反映影响价值观念行方式思维方法力资源特点（）
A社会性
B耗行
C开发性
D生性
6某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具（）特点
A动性
B生性
C控性
D变化性稳定性
7力资源理事理区体现（）
A观念
B容
C工作程序
D流程
8真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什()
A资源
B成
C工具
D物体
9务理容泰勒科学理原理种性假设基础提出？（）
A社会
B实现
C济
D复杂
10结构规划目（）
A破组织壁垒力资源理造成障碍
B制定直接落执行性计划
C确定级力资资源数量
D确定职类职种员配关系例
11组织规模扩原员退休离职组织中常会出现新空缺职位需组织制定（）
A员计划
B员补充计划
C培训开发计划
D劳动关系计划
12根国家相关政策求组织未发展战略确定力资源理总目标总政策实施步骤总预算安排称（）
A总体规划
B配备计划
C培训开发计划
D劳动关系计划
13基战略分析基础提出行优符合组织战略需求力资源战略理目标方指()
A战略分析
B战略选择
C战略实施
D战略衡量
14公司力资源理现状优势足进行全面分析综合考虑战略命外部环境部资源基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题制定力资源理战略步骤()
A战略分析
B战略选择
C战略衡量
D战略实施
15体现组织处竞争环境苦体现组织命远景发展方表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指组织方面()
A组织力资源战略
B组织战略力资源
Cc组织战略
D组织实力
16（）种基统计资料定量预测方法般利5年员工雇佣数进行预测
A描述法
B德尔菲法
C验预测法
D趋势预测法
17（）力资源需求量历史数时间序排列形成时间数列
A趋势外推法
B劳动定额法
C元回预测法
D劳动生产率分析法
18劳动生产率分析法（）
A5年员工雇佣数
B生产目标服务量
C业务活动量
D力资源流动率
19工作负荷法优势（）
A快速出结
B简单快捷
C严谨
D准确预测
20制定利益相关者(包括股东理层员工监机构客户等)财务增长标准市场增长标准品牌增长标准等指标体系方法工具制定力资源理战略中步骤()
A战略分析
B战略选择
C战略衡量
D战略实施
21关注组织发展战略力资源供保障力资源理置组织营发展系统促进组织基业常青绩效长效化化指~方面()
A力资源战略
B战略力资源
C组织战略
D军事战略
22根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什()
A力资源战略
B战略力资源
C组织战略
D军事战略
23接续计划法优势（）
A直观清晰
B简单便捷
C适范围广
D结构严谨
24马尔科夫链预测分析优势（）
A直观清晰
B数易获
C适范围广
D快速出结
25供预测矩阵法优势（）
A直观清晰
B数易获
C适范围广
D快速出结
26（）组织力资源理重基础力资源理项工作起点
A工作分析
B员工招聘
C工作设计
D员工培训
27工作流程中分解单元指（）
A工作务
B岗位项
C工作单元
D工作项目
28（）概括式方法描述员工组织中职责位置
A工作务
B工作职位
C工作单元
D工作职务
29列关工作分析元素描述正确（）
A工作单元颗粒度细工作组成部分
B工作务般工作单元组成
C般情况根业务复杂度职务映射岗位
D职权设定直接间接源工作需
30列选项中属工作分析影响项（）
A工作分析力资源规划提供必信息
B工作分析科学绩效理提供帮助
C工作分析制定公合理薪酬制度奠定基础
D工作分析组织现代化理客观需
31列关工作分析表现形式描述正确项（）
A工作描述容工作说明书复杂
B工作描述涉范围全面
C资格说明书目标理基础
D工作说明书应范围广
32（）够众员工中迅速信息节省时间力费低
A访谈法
B问卷法
C观察法
D模型法
33（）具保密性强访谈形式灵活调查结果准确访问表回收率高等优点
A访谈法
B集体访谈法
C访谈法
D问卷法
34（）适量标准化周期较短体力活动工作
A访谈法
B问卷法
C观察法
D模型法
35列选项中属工作分析核心阶段（）
A准备阶段
B调查阶段
C分析阶段
D总结完成阶段
36分析关键业绩指标时应预算执行列入（）中
A效益类指标
B营运类指标
C组织类指标
D团结类指标
37哈克曼奥尔德姆提出（）
A关系工作类型
B工作特征模型
C工作丰富化模型
D工作扩化模型
38（）源古典工业工程学
A激励型工作设计法
B机械型工作设计法
C生物型工作设计法
D知觉运动型工作设计法
39（）理基础组织心理学理学
A激励型工作设计法
B机械型工作设计法
C生物型工作设计法
D知觉运动型工作设计法
40（）源类工程学
A激励型工作设计法
B机械型工作设计法
C生物型工作设计法
D知觉运动型工作设计法
41（）法通常通降低工作信息加工求改善工作性安全性者反应性
A激励型工作设计法
B机械型工作设计法
C生物型工作设计法
D知觉运动型工作设计法
42工作设计第步（）
A需求分析
B行性分析
C评估工作特征
D制订工作设计方案
43定岗定编定员（）导
A现状
B战略
C工作
D分析
44三定强调岗位价值链系统思考句话体现列项原？（）
A战略导
B现状基础
C工作中心
D分析手段
45（）设计组织中承担具体工作岗位
A定岗
B定编
C定员
D定责
46（）组织获力资源基途径
A绩效考核
B招聘
C薪酬理
D工作分析
47确定招聘点时组织必须充分考虑组织部外部影响素部影响素指招聘职位（）组织济实力
A组织知名度
B劳动力市场需求状况
C需分布规律
D求职者活动范围
48根招聘员源渠道招聘分部招聘（）
A外部招聘
B网络招聘
C部员工举荐
D职业介绍机构
49（）申请者设计制作职业历教育背景成知识技总结申请者较发挥空间充分展现创造性书面表达力
A工作分析
B简历
C笔试
D面试
50（）招聘总成实际录数
A招聘单位成
B招聘成评估
C招聘成效评估
D招聘收益–成分析
51根测验具体象心理测验分认知测验（）
A难度测验
B标准化心理测验
C速度测验
D格测验
52（）笔试首问题恰否决定考核效度
A领导组讨
B命题
C理游戏
D角色扮演
53评价中心核心技术（）包括公文筐测验领导组讨理游戏角色扮演席发言（演讲）等
A情境模拟测验
B面试
C笔试
D测验
54面试营造气氛分压力面试（）
A结构化面试
B集体面试
C单独面试
D非压力面试
55（）目获求职者更全面真实信息招聘工作中做假现象起定防范作助组织招聘真正符合求急需
A背景调查
B评价中心技术
C面试
D简历
56（）组织员工培训开发活动整体设计统安排
A培训标准
B培训计划
C培训项目
D培训技
57（）培训活动部分培训程序选择教学资源利等应灵活样
A培训机制
B培训项目
C培训策略
D培训环境
58转化动机培训成果转化助推器（）息息相关
A评奖机制
B培训机制
C激励机制
D工作环境
59根调查方式薪酬调查分（）
A正式调查非正式调查
B商业性调查专业性调查政府调查
C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查
D机调查非机调查
60调查组织者薪酬调查分（）
A正式调查非正式调查
B商业性调查专业性调查政府调查
C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查
D机调查非机调查
61调查具体容象薪酬调查分（）
A正式调查非正式调查
B商业性调查专业性调查政府调查
C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查
D机调查非机调查
62()域范围界定相关劳动力市场两重维度
A职业技水
B学历水
C年龄状况
D健康水
63属货币性薪酬（）
A工资
B奖金
C津贴
D社会保险
64属非货币性薪酬（）
A员工提供住房
B培训
C社会保险
D劳动分红
65事先组织工作建立连串等级编写工作等级说明赋予等级定义然根工作等级差较工作岗位确定等级中直安排合适处岗位评价中（）
A排序法
B分类法
C素计点法
D素较法
66()较复杂种量化岗位评价技术直接市场薪酬调查岗位评价两步骤结合起
A排序法
B分类法
C素计点法
D素较法
6720世纪40年代开始运()直组织中常岗位评价方法
A排序法
B分类法
C素计点法
D素较法
68般说()适岗位雷岗位设置稳定精确度求较高组织
A排序法
B分类法
C素计点法
D素较法
69()适够时掌握较详细市场薪酬标准组织
A排序法
B分类法
C素计点法
D素较法
70员工薪酬根担职务岗位重程度职求劳动环境员工影响等相价值决定薪酬水（）
A工作导薪酬结构
B力导薪酬结构
C绩效导薪酬结构
D组合薪酬结构
71()资质员工具备工作力潜力作薪酬等级结构
A工作导薪酬结构
B力导薪酬结构
C绩效导薪酬结构
D组合薪酬结构
72（）中薪酬等级直接反映服务（工种）技术（业务）复杂程度业员需具备劳动熟练程度
A工作导薪酬结构
B力导薪酬结构
C绩效导薪酬结构
D组合薪酬结构
73绩效理核心环节（）
A绩效计划
B绩效沟通
C绩效反馈
D绩效考核
74假设员工工作行工作绩效整体呈正态分布绩效考核方法（）
A关键事件法
B行锚定法
C强制分布法
D目标理法
75关键事件干绩效指标建立绩效评价等级绩效考评方法（）
A量表考核法
B关键事件法
C物法
D行锚定等级评价法
76（）员工分评价维度逐进行配较两两较较中评结果确定等级名次
A量表考核法
B交分级法
C物法
D简单分级法
77()层面衡计分卡突破传统绩效考核显著特征
A财务
B客户
C部业务流程
D学成长
78日常工作记录收集绩效信息般操作性工作种绩效信息收集方法？（）
A观察法
B工作记录法
C关键事件法
D反馈法
79工作结构化程度高工作容程序完成方式较固定发挥空间较容易行进行量化评估分析般采（）绩效考核方法宜
A结果导型
B行导型
C特征导型
D技导型
80员工工作结构化程度低工作方式容较灵活发挥空间容易行进行量化分解采（）绩效考核方法较合适
A结果导型
B行导型
C特征导型
D技导型
81果组织文化偏关心合作理者强调关怀员工发展采（）考核方法更加适合
A结果导型
B行导型
C特征导型
D技导型
82组织营业绩较差需短时间提高销售额迅速提升利润率时需采()考核方法
A结果导型
B行导型
C特征导型
D技导型
83企业劳动者订立劳动合法律切实维护双方利益属（）原
A合法
B公
C等愿
D协商致
84根劳动合法（）劳动合分三种类型：固定期限劳动合固定期限劳动合完成定工作务期限劳动合
A第11条
B第12条
C第13条
D第15条
85（）指劳动合解者终止单位法次性支付劳动者济补助
A济补偿金
B保险金
C工资
D补贴
86职业锚理认（）
A通常倾选择兴趣类型匹配职业环境
B选择职业时总围绕着职业中关重东西价值观
C生中扮演种角色条彩虹时具许色带
D职业发展包括阶段阶段阶段务
87美国心理学家著名职业指导专家霍兰德1959年提出具广泛社会影响（）该理职业环境划分六种
A职业兴趣理
B职业锚理
C职业生涯发展阶段理
D职业选择理
88通分析组织部优势劣势外部环境机会威胁制定职业生涯规划方法称（）
APPDF法
BSWOT分析法
C5W法
DCCTP法
89职业生涯规划5W法（）
A发展组织发展紧密联系起思考方法
B称作职业表现发展档案
C包含认知选择培训规划四环节
D种零思考模式
90员工言语力数理力空间判断力觉察细节力书写力运动协调力动手力社会交力组织理力进行测评方法（）
A职业兴趣测试
B职业价值观测试
CMBTI测试
D职业力测试
91职业生涯目标分长期目标中期目标短期目标般中期目标跨度（）
A12年
B510年
C1020年
D2040年
92克菲尔坎姆斯列皮兹认员工组织发展阶段需针性进行相关力建设开发例35岁前探索阶段需做（）
A积极扮演新角色进行调整持开放性态度
B积极培养理沟通分析综合方面力
C相关职业力持续开发
D指导力进行开发培养
93员工帮助计划员工援助计划项属员工帮助计划？（）
A员工提供专业心理疏导
B开展员工理者培训
C提升员工工资
D定期开展集体活动
94员工员工争吵产生压力种压力源属（）
A时间性压力源
B遭遇性压力源
C情境性压力源
D预期性压力源
95员工担心裁员产生压力样压力源属（）
A时间性压力源
B遭遇性压力源
C情境性压力源
D预期性压力源
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
单选题
1具耗性特征资源（）
A矿产资源
B力资源
C然资源
D机器设备
2国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称()
A力资源
B口资源
C资源
D劳动力资源
3体育文艺特种工艺等单位须招未成年工作般法履行完审批程序单位招未成年工中国政府规定未成年年龄（）
A10周岁
B16周岁
C20周岁
D26周岁
4通力资源开发配置消劳动力耗费获劳动力生产力指力资源什特性()
A智力性
B时效性
C控性
D生性
5力资源处特定社会时代中社会形态文化背景会反映影响价值观念行方式思维方法力资源特点（）
A社会性
B耗行
C开发性
D生性
6某甲单位乙单位某世纪80年代劳模世纪定劳模说明力资源具（）特点
A动性
B生性
C控性
D变化性稳定性
7力资源理事理区体现（）
A观念
B容
C工作程序
D流程
8真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什()
A资源
B成
C工具
D物体
9务理容泰勒科学理原理种性假设基础提出？（）
A社会
B实现
C济
D复杂
10结构规划目（）
A破组织壁垒力资源理造成障碍
B制定直接落执行性计划
C确定级力资资源数量
D确定职类职种员配关系例
11组织规模扩原员退休离职组织中常会出现新空缺职位需组织制定（）
A员计划
B员补充计划
C培训开发计划
D劳动关系计划
12根国家相关政策求组织未发展战略确定力资源理总目标总政策实施步骤总预算安排称（）
A总体规划
B配备计划
C培训开发计划
D劳动关系计划
13基战略分析基础提出行优符合组织战略需求力资源战略理目标方指()
A战略分析
B战略选择
C战略实施
D战略衡量
14公司力资源理现状优势足进行全面分析综合考虑战略命外部环境部资源基础提炼影响组织力资源战略选择关键问题制定力资源理战略步骤()
A战略分析
B战略选择
C战略衡量
D战略实施
15体现组织处竞争环境苦体现组织命远景发展方表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指组织方面()
A组织力资源战略
B组织战略力资源
Cc组织战略
D组织实力
16（）种基统计资料定量预测方法般利5年员工雇佣数进行预测
A描述法
B德尔菲法
C验预测法
D趋势预测法
17（）力资源需求量历史数时间序排列形成时间数列
A趋势外推法
B劳动定额法
C元回预测法
D劳动生产率分析法
18劳动生产率分析法（）
A5年员工雇佣数
B生产目标服务量
C业务活动量
D力资源流动率
19工作负荷法优势（）
A快速出结
B简单快捷
C严谨
D准确预测
20制定利益相关者(包括股东理层员工监机构客户等)财务增长标准市场增长标准品牌增长标准等指标体系方法工具制定力资源理战略中步骤()
A战略分析
B战略选择
C战略衡量
D战略实施
21关注组织发展战略力资源供保障力资源理置组织营发展系统促进组织基业常青绩效长效化化指~方面()
A力资源战略
B战略力资源
C组织战略
D军事战略
22根组织发展战略制定力资源战略规划通战略性力资源理制度体系建设促成组织战略目标实现指什()
A力资源战略
B战略力资源
C组织战略
D军事战略
23接续计划法优势（）
A直观清晰
B简单便捷
C适范围广
D结构严谨
24马尔科夫链预测分析优势（）
A直观清晰
B数易获
C适范围广
D快速出结
25供预测矩阵法优势（）
A直观清晰
B数易获
C适范围广
D快速出结
26（）组织力资源理重基础力资源理项工作起点
A工作分析
B员工招聘
C工作设计
D员工培训
27工作流程中分解单元指（）
A工作务
B岗位项
C工作单元
D工作项目
28（）概括式方法描述员工组织中职责位置
A工作务
B工作职位
C工作单元
D工作职务
29列关工作分析元素描述正确（）
A工作单元颗粒度细工作组成部分
B工作务般工作单元组成
C般情况根业务复杂度职务映射岗位
D职权设定直接间接源工作需
30列选项中属工作分析影响项（）
A工作分析力资源规划提供必信息
B工作分析科学绩效理提供帮助
C工作分析制定公合理薪酬制度奠定基础
D工作分析组织现代化理客观需
31列关工作分析表现形式描述正确项（）
A工作描述容工作说明书复杂
B工作描述涉范围全面
C资格说明书目标理基础
D工作说明书应范围广
32（）够众员工中迅速信息节省时间力费低
A访谈法
B问卷法
C观察法
D模型法
33（）具保密性强访谈形式灵活调查结果准确访问表回收率高等优点
A访谈法
B集体访谈法
C访谈法
D问卷法
34（）适量标准化周期较短体力活动工作
A访谈法
B问卷法
C观察法
D模型法
35列选项中属工作分析核心阶段（）
A准备阶段
B调查阶段
C分析阶段
D总结完成阶段
36分析关键业绩指标时应预算执行列入（）中
A效益类指标
B营运类指标
C组织类指标
D团结类指标
37哈克曼奥尔德姆提出（）
A关系工作类型
B工作特征模型
C工作丰富化模型
D工作扩化模型
38（）源古典工业工程学
A激励型工作设计法
B机械型工作设计法
C生物型工作设计法
D知觉运动型工作设计法
39（）理基础组织心理学理学
A激励型工作设计法
B机械型工作设计法
C生物型工作设计法
D知觉运动型工作设计法
40（）源类工程学
A激励型工作设计法
B机械型工作设计法
C生物型工作设计法
D知觉运动型工作设计法
41（）法通常通降低工作信息加工求改善工作性安全性者反应性
A激励型工作设计法
B机械型工作设计法
C生物型工作设计法
D知觉运动型工作设计法
42工作设计第步（）
A需求分析
B行性分析
C评估工作特征
D制订工作设计方案
43定岗定编定员（）导
A现状
B战略
C工作
D分析
44三定强调岗位价值链系统思考句话体现列项原？（）
A战略导
B现状基础
C工作中心
D分析手段
45（）设计组织中承担具体工作岗位
A定岗
B定编
C定员
D定责
46（）组织获力资源基途径
A绩效考核
B招聘
C薪酬理
D工作分析
47确定招聘点时组织必须充分考虑组织部外部影响素部影响素指招聘职位（）组织济实力
A组织知名度
B劳动力市场需求状况
C需分布规律
D求职者活动范围
48根招聘员源渠道招聘分部招聘（）
A外部招聘
B网络招聘
C部员工举荐
D职业介绍机构
49（）申请者设计制作职业历教育背景成知识技总结申请者较发挥空间充分展现创造性书面表达力
A工作分析
B简历
C笔试
D面试
50（）招聘总成实际录数
A招聘单位成
B招聘成评估
C招聘成效评估
D招聘收益–成分析
51根测验具体象心理测验分认知测验（）
A难度测验
B标准化心理测验
C速度测验
D格测验
52（）笔试首问题恰否决定考核效度
A领导组讨
B命题
C理游戏
D角色扮演
53评价中心核心技术（）包括公文筐测验领导组讨理游戏角色扮演席发言（演讲）等
A情境模拟测验
B面试
C笔试
D测验
54面试营造气氛分压力面试（）
A结构化面试
B集体面试
C单独面试
D非压力面试
55（）目获求职者更全面真实信息招聘工作中做假现象起定防范作助组织招聘真正符合求急需
A背景调查
B评价中心技术
C面试
D简历
56（）组织员工培训开发活动整体设计统安排
A培训标准
B培训计划
C培训项目
D培训技
57（）培训活动部分培训程序选择教学资源利等应灵活样
A培训机制
B培训项目
C培训策略
D培训环境
58转化动机培训成果转化助推器（）息息相关
A评奖机制
B培训机制
C激励机制
D工作环境
59根调查方式薪酬调查分（）
A正式调查非正式调查
B商业性调查专业性调查政府调查
C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查
D机调查非机调查
60调查组织者薪酬调查分（）
A正式调查非正式调查
B商业性调查专业性调查政府调查
C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查
D机调查非机调查
61调查具体容象薪酬调查分（）
A正式调查非正式调查
B商业性调查专业性调查政府调查
C薪酬市场调查员工薪酬满意度调查
D机调查非机调查
62()域范围界定相关劳动力市场两重维度
A职业技水
B学历水
C年龄状况
D健康水
63属货币性薪酬（）
A工资
B奖金
C津贴
D社会保险
64属非货币性薪酬（）
A员工提供住房
B培训
C社会保险
D劳动分红
65事先组织工作建立连串等级编写工作等级说明赋予等级定义然根工作等级差较工作岗位确定等级中直安排合适处岗位评价中（）
A排序法
B分类法
C素计点法
D素较法
66()较复杂种量化岗位评价技术直接市场薪酬调查岗位评价两步骤结合起
A排序法
B分类法
C素计点法
D素较法
6720世纪40年代开始运()直组织中常岗位评价方法
A排序法
B分类法
C素计点法
D素较法
68般说()适岗位雷岗位设置稳定精确度求较高组织
A排序法
B分类法
C素计点法
D素较法
69()适够时掌握较详细市场薪酬标准组织
A排序法
B分类法
C素计点法
D素较法
70员工薪酬根担职务岗位重程度职求劳动环境员工影响等相价值决定薪酬水（）
A工作导薪酬结构
B力导薪酬结构
C绩效导薪酬结构
D组合薪酬结构
71()资质员工具备工作力潜力作薪酬等级结构
A工作导薪酬结构
B力导薪酬结构
C绩效导薪酬结构
D组合薪酬结构
72（）中薪酬等级直接反映服务（工种）技术（业务）复杂程度业员需具备劳动熟练程度
A工作导薪酬结构
B力导薪酬结构
C绩效导薪酬结构
D组合薪酬结构
73绩效理核心环节（）
A绩效计划
B绩效沟通
C绩效反馈
D绩效考核
74假设员工工作行工作绩效整体呈正态分布绩效考核方法（）
A关键事件法
B行锚定法
C强制分布法
D目标理法
75关键事件干绩效指标建立绩效评价等级绩效考评方法（）
A量表考核法
B关键事件法
C物法
D行锚定等级评价法
76（）员工分评价维度逐进行配较两两较较中评结果确定等级名次
A量表考核法
B交分级法
C物法
D简单分级法
77()层面衡计分卡突破传统绩效考核显著特征
A财务
B客户
C部业务流程
D学成长
78日常工作记录收集绩效信息般操作性工作种绩效信息收集方法？（）
A观察法
B工作记录法
C关键事件法
D反馈法
79工作结构化程度高工作容程序完成方式较固定发挥空间较容易行进行量化评估分析般采（）绩效考核方法宜
A结果导型
B行导型
C特征导型
D技导型
80员工工作结构化程度低工作方式容较灵活发挥空间容易行进行量化分解采（）绩效考核方法较合适
A结果导型
B行导型
C特征导型
D技导型
81果组织文化偏关心合作理者强调关怀员工发展采（）考核方法更加适合
A结果导型
B行导型
C特征导型
D技导型
82组织营业绩较差需短时间提高销售额迅速提升利润率时需采()考核方法
A结果导型
B行导型
C特征导型
D技导型
83企业劳动者订立劳动合法律切实维护双方利益属（）原
A合法
B公
C等愿
D协商致
84根劳动合法（）劳动合分三种类型：固定期限劳动合固定期限劳动合完成定工作务期限劳动合
A第11条
B第12条
C第13条
D第15条
85（）指劳动合解者终止单位法次性支付劳动者济补助
A济补偿金
B保险金
C工资
D补贴
86职业锚理认（）
A通常倾选择兴趣类型匹配职业环境
B选择职业时总围绕着职业中关重东西价值观
C生中扮演种角色条彩虹时具许色带
D职业发展包括阶段阶段阶段务
87美国心理学家著名职业指导专家霍兰德1959年提出具广泛社会影响（）该理职业环境划分六种
A职业兴趣理
B职业锚理
C职业生涯发展阶段理
D职业选择理
88通分析组织部优势劣势外部环境机会威胁制定职业生涯规划方法称（）
APPDF法
BSWOT分析法
C5W法
DCCTP法
89职业生涯规划5W法（）
A发展组织发展紧密联系起思考方法
B称作职业表现发展档案
C包含认知选择培训规划四环节
D种零思考模式
90员工言语力数理力空间判断力觉察细节力书写力运动协调力动手力社会交力组织理力进行测评方法（）
A职业兴趣测试
B职业价值观测试
CMBTI测试
D职业力测试
91职业生涯目标分长期目标中期目标短期目标般中期目标跨度（）
A12年
B510年
C1020年
D2040年
92克菲尔坎姆斯列皮兹认员工组织发展阶段需针性进行相关力建设开发例35岁前探索阶段需做（）
A积极扮演新角色进行调整持开放性态度
B积极培养理沟通分析综合方面力
C相关职业力持续开发
D指导力进行开发培养
93员工帮助计划员工援助计划项属员工帮助计划？（）
A员工提供专业心理疏导
B开展员工理者培训
C提升员工工资
D定期开展集体活动
94员工员工争吵产生压力种压力源属（）
A时间性压力源
B遭遇性压力源
C情境性压力源
D预期性压力源
95员工担心裁员产生压力样压力源属（）
A时间性压力源
B遭遇性压力源
C情境性压力源
D预期性压力源
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
