公司理员力考核表
分 类
评 价 容
满分
考核次数
1
2
3
4
基
力
1
达成目标否理领导责
15
2
否量节约成情况早日达成目标
5
3
否规定期限达成目标
5
4
否修改目标值时达成目标
5
5
否重视长期目标实施
5
工 作
态 度
6
否长期展探索公司未
15
7
营计划立案实施否充分准备
5
8
否负责眼光注意全体
5
9
否准确握利益关系
5
10
否营理念重视
5
业
务
熟
练
程
度
11
否全公司立场发言提议
5
12
否长期观点制定企划
5
13
否公司观点收集情报
10
14
否部门交流情报
5
15
否积极部门协调
5
责
感
16
否确实握部属优缺点
5
17
否部门协调
5
18
否够做职
10
19
否热心培育继者
5
协
调
性
20
否接受部属建议
5
21
否注意保持身体健康
5
22
生活否奢侈挥霍
10
23
否热心组部意见沟通
10
24
绝会出现私感情问题
5
启 发
25
滥权力
5
26
否关注时代变化发展趋势
5
27
否热心吸取新技术知识
10
28
站国际视野否革新
5
29
否破常规求改善意识
10
30
否怠未预测
5
评价分数合计
考核日期
年 月 日
评分标准
180分优秀
150～180分良
120～150分中等
100～120分格
100分格
评语
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
分 类
评 价 容
满分
考核次数
1
2
3
4
基
力
1
达成目标否理领导责
15
2
否量节约成情况早日达成目标
5
3
否规定期限达成目标
5
4
否修改目标值时达成目标
5
5
否重视长期目标实施
5
工 作
态 度
6
否长期展探索公司未
15
7
营计划立案实施否充分准备
5
8
否负责眼光注意全体
5
9
否准确握利益关系
5
10
否营理念重视
5
业
务
熟
练
程
度
11
否全公司立场发言提议
5
12
否长期观点制定企划
5
13
否公司观点收集情报
10
14
否部门交流情报
5
15
否积极部门协调
5
责
感
16
否确实握部属优缺点
5
17
否部门协调
5
18
否够做职
10
19
否热心培育继者
5
协
调
性
20
否接受部属建议
5
21
否注意保持身体健康
5
22
生活否奢侈挥霍
10
23
否热心组部意见沟通
10
24
绝会出现私感情问题
5
启 发
25
滥权力
5
26
否关注时代变化发展趋势
5
27
否热心吸取新技术知识
10
28
站国际视野否革新
5
29
否破常规求改善意识
10
30
否怠未预测
5
评价分数合计
考核日期
年 月 日
评分标准
180分优秀
150～180分良
120～150分中等
100～120分格
100分格
评语
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
