招聘作力资源部门工程性极强活动然评估活动效性缺乏处笔者招聘评估中心位分享:
招聘程评估招聘需求识否位?般门流失工作量增加求找招聘部门重引导协助部门识岗位空缺否需招聘招少招实招聘部门应该树立理念
招聘方式选择否恰?部招聘外部招聘优劣司招聘原先外然需职位招聘时间否紧迫做考虑
招聘渠道效性评估选招聘渠道招聘作支持作?司招聘技术员初期现场发现终公司技术员推荐意解决招聘技术员部推荐设首选渠道
招聘中突发事件否效处理招聘活动中某职位简历量缺乏谁解决等等
监视招聘程中否出现纰漏需该进方招聘活动断循环断改良程
招聘结果评估招聘钱应聘数录数职工作状况方面衡量
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