招聘评估报告

A公司生产业务需计划招聘中级技术理员50中包括班组长10机械维修技工20储备干部10力资源部流报纸登载招聘广告星期受45份求职申请公司正赶生产旺季董事会总理求力资源部规定时间完成招聘务力资源部急忙组织面试招聘结果：招聘7名班组长18名技工20名储备干部面试结束第二天力资源市场招3名班组长2名技工新员工岗两周5名技工离职3名班组长离职9名储备干部离职

1． 请评估次招聘活动
2． 果该公司力资源部理应该组织次招聘活动

答1：
I．数量评估次招聘没完成务次糟糕招聘根题意：
  录录数应聘数4545100
  招聘完成率录数计划招聘数455090
  应聘应聘数计划招聘数455090
  述评估数次招聘作出分析评估：
1） 次招聘应聘90表示应聘数足计划招聘数说明招聘方法渠道单足吸引超计划招聘数应聘者开始阻碍招聘务完成达成招聘质量
2） 次招聘完成率90表示务没完成
3） 次招聘录100表示级生产务压力力资源部者拒全部录种招聘根法保证招聘质量新聘员知识技素质法满足岗位需法实现力资源优配置新聘员离职公司绩效低埋伏笔

II．质量评估次招聘录应聘证明次招聘员素质技知识法达岗位需新聘员离职原技素质法适应岗位需法担工作职责

III．信度效度评估然案未提选择方法100录推测次招聘采取选择方法信度效度非常差

IV．成效益评估案未涉

答2：
确保招聘效性准确性质量完成招聘务实现力资源佳配置实现组织目标力资源应采取列措施
1． 做招聘准备工作通岗位分析制定完整岗位说明书职务规范确定岗位职责权限性质需验知识技学历性特征等素质解决招聘什样符合空缺岗位需做放矢
2． 制定完整系统招聘计划方方面面考虑周避免发生述案例中出现失误中关键行动措施
1） 正确预测组织力资源需求少
2） 选择确定合适招聘方法渠道案说招聘员较采媒体广告市场相结合方法吸引更应聘者前应聘扩选择范围
3） 根岗位类层次选择招聘选择方法案说招聘中级技术理采笔试面试相结合方法
4）
 案说面试应量采行描述法考察应聘者行操作力非应聘者知识理掌握程度
5） 参招聘部考官应进行培训统方法统录标准避免犯常见错误克服偏见首效应效应晕轮效应录取压力
3． 制定明确录标准岗位说明书规定宁缺勿滥原招聘合适员保证招聘质量
4． 新员工必须参加入职培训方岗案言培训员工更快掌握需技公司制度熟悉公司文化环境更快进入角色减低新员工流失
5． 实施招聘评估制度制定改进措施完善招聘程序方法保持组织力资源供需求衡实现力资源合理配置

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