HR提高位受关注程度
跳出HR定位
首先必搞清楚问题：HR企业位关注度取决什？
hr友抱怨常年陷招聘考勤薪酬等日常事务中工作企业效益缺乏直接联系企业边缘化想问题首先家hr理解关HR身企业定位关
现代力资源理传统事理区作种资源资运作模式进行理求产出化投入化质根做HR义HR职划分成少模块服务作企业唯活体——说处意义说HR企业工作范围权限限认HR高境界HR企业高定位HR企业价值高体现HR认工作书说模块容窃疑画牢HR企业更高定位更高命更期许
九月初位Bar友推荐服务企业说服老板企业绩效方案设计项目外包做签约先做简单咨询诊断工作发现企业业绩正增长利润负增长趋势方案设计讨程中提出少观点意见十月旬绩效方案设计项目已基演变成提升企业效益核心涉绩效考核收入分配流程造信息系统组织优化等方面企业变革运动认位Bar友力资源理理解企业定位正确清晰企业外部力量达成想企业推动变革目标相信企业位关注度疑处
关问题企业角度思考：果企业者CEO希请HR发挥样作？实现样价值？许少企业CEO未真正认识hr价值企业作济实体事终回价值评判果天没做明天定会做
HR想企业拥位关注度边缘化必须认识位定位高万画牢——想说第观点
铁先身硬
次果述问题解决接HR实现企业价值
先真实案例：X先生三月入职WB企业职行政事理第工作周提交篇名关提升企业部门工作效率建议老板（总理）采纳精简组织架构优化工作流程导致三位副总辞职该企业未设副总职四月开始企业战略规划设计目标分解工作利五长假完成节命总理助理兼行政事理五月设计推行新业务模式优化供应链工作企业带稳定业绩业绩获幅增长六月七月分支机构进行整顿推行新业务模式兼深圳分公司总理八月企业新产品完成定价市场推广方案考核等系列文件开始实施九月命企业总理兼行政事理全面负责企业工作年底完成企业绩效考核方案次年春节实施次年四月持开发企业性化ERP系统获成功交付服务终端
HR朋友说：HR企业价值绝单HR专业实现企业理知识验种矢量关系HR知识知识作产生合力结果面案例许算佐证
问做绩效HR朋友考核指标形成？回答例外：企业目标分部门负责出问选择种方法设计？回答：够专业解情况
力资源理门边缘学科属企业理范畴企业理服务Hr果想企业限度体现身价值应该完全必须子财务核算市场营销企业运营等等HR工作果代劳价值会算HR身
企业实现身价值途径受限制：业务员业绩佳员流失严重导致招聘培训成居高许业务模式造成——算算HR机会？老板未关心工成财报中营费工资提成栏必须分表明细中查——算算HR机会？部门（工种）间协作效率低组织架构职责界定问题工作流程造成——算算HR机会？
仅具身专业技具备相关技身价值化——想说第二观点
结合需求出方案
清楚企业需求特企业前需求握质提出解决方案
前天应位做HR朋友邀请公司老板吃吃饭聊聊天前告诉：企业正规模员工效率高企业业绩提升难否员工心态培训方面建议？吃完聊完问完说：员工效率高制度流程缺失造成企业业绩企业流动资金足造成流动资金足企业库存应收款造成库存应收款现行赊销业务模式企业供应链中定位失误造成心态培训搞员工心热接做什？针性解决制度流程业务模式供应链问题出台措施出台组织相关员工进行培训样效果会吧？采纳意见
企业时期迫切需解决问题问题现象种样hr应该透现象握质提出合理解决方案
舍求远舍求群居终日言义——影响hr企业位关注度害力避想说第三观点
做规划先切入点
应该企业职期间工作规划找工作切入点
前面X先生案例：入职天企业运营状况基认识企业未工作致规划仅知道做什？做？知道先做什？然做什？某种意义说原企业理颠覆做第件事完全作hr份——精简机构优化流程果先做先做面工作结果会样？
HR企业工作该规划？前提条件力企业认度果力强涵盖企业工作方方面面企业力认工作规划受限制老板说企业应该样样企业带样样处老板说啊没会做啊掳起袖子说吧（做成）——老板提职加薪说啥？
企业开展工作切入点选择？想致种选择：开始易开始二眼前需开始快见成效开始三关联企业全局便工作扩展职工作开始选择应该呈交老板工作规划中充分体现
工作规划老板发邮件点头然开始工作——中处家慢慢体会
工作力外懂工作方法工作策略——想说第四观点
时时危机意识
业员应该危机意识——想说第五观点
HR朋友讨话题：企业否定HR部门HR员？观点：定
前面说X先生家连锁机构营运理第四月公司取消力资源部门店员工店长督导招聘培训考核免工资核算档案理移交营运部理：力资源部力实现身职成余调整结果：力资源部部分员课走留员营运部收编店门店绩效考核办法出台门店业绩较提升
企业部面挑战见直天企业薪酬放财务核算绩效考核招聘培训市场部（业务部）负责战略规划组织设置员工免HR缘句话少HR轻松考勤行政事务事做
竞争时代适者生存时代HR赖生存企业非常现实：行棒——理职实现HR什R企业会
衷心希HR企业评价：棒
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跳出HR定位
首先必搞清楚问题：HR企业位关注度取决什？
hr友抱怨常年陷招聘考勤薪酬等日常事务中工作企业效益缺乏直接联系企业边缘化想问题首先家hr理解关HR身企业定位关
现代力资源理传统事理区作种资源资运作模式进行理求产出化投入化质根做HR义HR职划分成少模块服务作企业唯活体——说处意义说HR企业工作范围权限限认HR高境界HR企业高定位HR企业价值高体现HR认工作书说模块容窃疑画牢HR企业更高定位更高命更期许
九月初位Bar友推荐服务企业说服老板企业绩效方案设计项目外包做签约先做简单咨询诊断工作发现企业业绩正增长利润负增长趋势方案设计讨程中提出少观点意见十月旬绩效方案设计项目已基演变成提升企业效益核心涉绩效考核收入分配流程造信息系统组织优化等方面企业变革运动认位Bar友力资源理理解企业定位正确清晰企业外部力量达成想企业推动变革目标相信企业位关注度疑处
关问题企业角度思考：果企业者CEO希请HR发挥样作？实现样价值？许少企业CEO未真正认识hr价值企业作济实体事终回价值评判果天没做明天定会做
HR想企业拥位关注度边缘化必须认识位定位高万画牢——想说第观点
铁先身硬
次果述问题解决接HR实现企业价值
先真实案例：X先生三月入职WB企业职行政事理第工作周提交篇名关提升企业部门工作效率建议老板（总理）采纳精简组织架构优化工作流程导致三位副总辞职该企业未设副总职四月开始企业战略规划设计目标分解工作利五长假完成节命总理助理兼行政事理五月设计推行新业务模式优化供应链工作企业带稳定业绩业绩获幅增长六月七月分支机构进行整顿推行新业务模式兼深圳分公司总理八月企业新产品完成定价市场推广方案考核等系列文件开始实施九月命企业总理兼行政事理全面负责企业工作年底完成企业绩效考核方案次年春节实施次年四月持开发企业性化ERP系统获成功交付服务终端
HR朋友说：HR企业价值绝单HR专业实现企业理知识验种矢量关系HR知识知识作产生合力结果面案例许算佐证
问做绩效HR朋友考核指标形成？回答例外：企业目标分部门负责出问选择种方法设计？回答：够专业解情况
力资源理门边缘学科属企业理范畴企业理服务Hr果想企业限度体现身价值应该完全必须子财务核算市场营销企业运营等等HR工作果代劳价值会算HR身
企业实现身价值途径受限制：业务员业绩佳员流失严重导致招聘培训成居高许业务模式造成——算算HR机会？老板未关心工成财报中营费工资提成栏必须分表明细中查——算算HR机会？部门（工种）间协作效率低组织架构职责界定问题工作流程造成——算算HR机会？
仅具身专业技具备相关技身价值化——想说第二观点
结合需求出方案
清楚企业需求特企业前需求握质提出解决方案
前天应位做HR朋友邀请公司老板吃吃饭聊聊天前告诉：企业正规模员工效率高企业业绩提升难否员工心态培训方面建议？吃完聊完问完说：员工效率高制度流程缺失造成企业业绩企业流动资金足造成流动资金足企业库存应收款造成库存应收款现行赊销业务模式企业供应链中定位失误造成心态培训搞员工心热接做什？针性解决制度流程业务模式供应链问题出台措施出台组织相关员工进行培训样效果会吧？采纳意见
企业时期迫切需解决问题问题现象种样hr应该透现象握质提出合理解决方案
舍求远舍求群居终日言义——影响hr企业位关注度害力避想说第三观点
做规划先切入点
应该企业职期间工作规划找工作切入点
前面X先生案例：入职天企业运营状况基认识企业未工作致规划仅知道做什？做？知道先做什？然做什？某种意义说原企业理颠覆做第件事完全作hr份——精简机构优化流程果先做先做面工作结果会样？
HR企业工作该规划？前提条件力企业认度果力强涵盖企业工作方方面面企业力认工作规划受限制老板说企业应该样样企业带样样处老板说啊没会做啊掳起袖子说吧（做成）——老板提职加薪说啥？
企业开展工作切入点选择？想致种选择：开始易开始二眼前需开始快见成效开始三关联企业全局便工作扩展职工作开始选择应该呈交老板工作规划中充分体现
工作规划老板发邮件点头然开始工作——中处家慢慢体会
工作力外懂工作方法工作策略——想说第四观点
时时危机意识
业员应该危机意识——想说第五观点
HR朋友讨话题：企业否定HR部门HR员？观点：定
前面说X先生家连锁机构营运理第四月公司取消力资源部门店员工店长督导招聘培训考核免工资核算档案理移交营运部理：力资源部力实现身职成余调整结果：力资源部部分员课走留员营运部收编店门店绩效考核办法出台门店业绩较提升
企业部面挑战见直天企业薪酬放财务核算绩效考核招聘培训市场部（业务部）负责战略规划组织设置员工免HR缘句话少HR轻松考勤行政事务事做
竞争时代适者生存时代HR赖生存企业非常现实：行棒——理职实现HR什R企业会
衷心希HR企业评价：棒
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