XXXXXXXXXXXX限公司企业标准
员工评价理标准（B版）
QGQN0603
客观评估员工工作业绩工作力达改善员工工作表现激励员工奋发目时作确定薪酬事免重特制定标准
1 范围
标准规定员工评价工作理职责理容求检查考核办法
标准适XXXXXXXXXX限公司
2 定义
21 员工：标准中员工指生产第线计件计量制业绩考核外员工（含级理干部）
22 高层干部：指公司董事会聘总理助理等级员工
23 中层干部：指副课长（级）级直部长级员工
24 普通员工：指中高层干部外员工
25 员工评价：指员工工作业绩工作力进行评估
26 高二级级：指员工直接级直接级
3 理职责
31 企业理部员工评价工作口理部门：
311 负责组织监督部门规定时间展开员工评价相关工作
312 负责员工评价相关资料汇总整理档提交
313 负责部长级（含部长级）员工评价公正性进行抽查监督
314 负责组织召开公司级员工评价会议
32 级干部：
321负责审核直接级员工季度工作手册负责批准直接级部属员工季度工作手册
322 负责审核批准直接级月度绩效考核表
323 负责直接级进行初步考核评价
324 负责批准直接级部属考核评价结果
325 负责直接级监督直接级部属绩效面谈
33 级员工：
331 负责拟订员工季度工作手册月度绩效考核表
332 负责求工作收集相关资料员工评价相关工作提供方便
34 公司董事会：
341 组织董事会属薪酬考核委员会委托盾安控股集团力资源部公司高层干部进行季度绩效考核
342组织董事会属薪酬考核委员会委托盾安控股集团力资源部参加公司中层干部评价会议（年参加次）
343 组织董事会属薪酬考核委员会委托盾安控股集团力资源部公司高层干部进行员工评价
4 理容求：
41 员工评价类分普通员工评价中层干部评价高层干部评价三类
42 员工评价容分工作业绩工作力两方面评价具体评价项目详见附录B1评价项目表（普通员工）附录B2评价项目表（中层干部）附录B3评价项目表（高层干部）
421 工作业绩评分＝∑（业绩项目评分×业绩项目权重）
422 工作力评分＝∑（力项目评分×力项目权重）
423 普通员工评价项目权重工作种类分设定参见附录C普通员工评价项目权重表中层干部高层干部评价项目权重附录B2附录B3设定
43 员工评价求：
431 级必须量增进部属间相互解彼明工作目标评价项目法
432级必须评价期间确实部属常沟通时常注意（）工作目标评价项目更进步认识
433 级必须评价提供详实记录做言
44 员工评价评分标准：评价成绩分极差较差般良优秀5等级满分Y分极差应分数段0—20×Y较差应分数段20×Y —40×Y般应分数段40×Y —60×Y良应分数段60×Y —80×Y优秀应分数段80×Y —100×Y
441评价成绩分极差较差例低10优秀高20
45 员工评价时间：员工评价半年进行次避开工作高峰期分安排年5月11月进行
451 总理组织企部提前20天安排员工评价时间议程方案总理核准相关信息通知全体员工传达董事会属薪酬考核委员会委托盾安控股集团力资源部
46 员工评价操作
461 员工制定季度工作手册
4611 季度第2月末企部表1员工季度工作手册制定时间规定表求排定具体制定工作时间表通报公司员工
a 制定工作时间表时规定时间适提前（提前较时需总理批准）拖延
4612 员工工作时间表 时间求结合公司方针目标考核理标准方针目标分解展开指标年度工作计划工作职责拟订完成季度季度工作手册工作容（季度工作手册格式：销售类员工参附录A1项目类员工中高层干部参附录A2员工参附录A3）报直接级审核
4613 直接级需部属进行充分沟通交流进行修订审核通报高二级级批准
表1 员工季度工作手册制定时间规定表
员工层级
拟订完成
时间
直接级审核通时间
高二级批准通时间
备案存档时间
高层干部
季度末倒数第19工作日（含）前
季度末倒数第18第16工作日
季度末倒数第15工作日
季度第2工作日（含）前
中层干部
季度末倒数第14第12工作日
季度末倒数第11第9工作日
季度末倒数第8第7工作日
季度第2工作日（含）前
普通员工
季度末倒数第6第5工作日
季度末倒数第4第3工作日
季度末2工作日前
季度第2工作日（含）前
4614 高二级级批准反馈员工直接级复印份交员工原件留直接级处供考核评价
a 中层干部级员季度工作手册应复印份交公司企部备案存档
462 员工分解季度工作手册 务制定月度工作计划填写QGQN0603表1 月度绩效考核表 （注：季度第3月必行分解务做季度考核高层干部做月度绩效考核必填写月度绩效考核表）
4621 月初第1工作日员工根季度工作手册拟订月度绩效考核表报直接级
4622 直接级需部属进行充分沟通交流月初第2—3工作日修改批准反馈通月度绩效考核表
a 直接级必须确保考核项目清楚行业绩评价标准改进评价标准
b 企部相关高二级级应述工作进行抽查
4623 直接级部属执份月度绩效考核表（建议：月度绩效考核表份统放置公司员工绩效板位置规模公司绩效板设定公办公区规模公司绩效板设定部门办公室）
463 绩效考核评分办法
4631 考核评分月度绩效考核表考核项目栏工作事项进行针考核项分极差较差般良优秀5等级
4632 等级应分：该项满分Y分极差应分数段0—20×Y较差应分数段20×Y —40×Y般应分数段40×Y —60×Y良应分数段60×Y —80×Y优秀应分数段80×Y —100×Y
a 评价成绩分极差较差例低10优秀高20
464 进行月度绩效考核
4641 员工季度工作手册月度绩效考核表指导展开具体工作
4642月结束员工针月度绩效考核表项考核项目考核评分办法进行评分项工作次月第1工作日完成报
a 月时发生未列入月初计划重工作项目补填入月度绩效考核表空白工作事项栏中
4643 直接级部属月度绩效考核表中项工作考核评分办法进行考核评分计算填写分栏项工作次月初第2—3工作日完成
a 进行季度考核员工评价提供必直接级高二级级认必时应规定填写 附注栏记录季度考核员工评价需信息重信息附书面材料
b 直接级评分应反馈部属部属解请部属签字
c 额外工作量增加直接级进行加分附注栏说明
4644 直接级部属签字月度绩效考核表交高二级级批准项工作次月初第5—6工作日完成
4645 直接级批准通部属月度绩效考核表交公司企部备案存档企部部门统计QGQN0603表2员工绩效成绩高低排序表张榜公布项工作次月初第7—9工作日完成
465 进行季度绩效考核
4651 季度第三月进行季度绩效考核进行月度绩效考核
4652 进行季度绩效考核时员工领取份空白月度绩效考核表：
a 季度工作手册填写考核项目栏
b 月度考核求填写工作事项栏
c 季度工作手册标准结合3月工作表现考核评分办法评分报直接级审核项工作必须季度初1—2工作日完成
4653 直接级部属季度工作成绩进行评价考核项目初步考核评分填入月度绩效考核表直接级评分栏项工作次月初第3—4工作日完成
a 进行季度考核员工评价提供必直接级高二级级认必时应规定填写 附注栏记录季度考核员工评价需信息重信息附书面材料
b 额外工作量增加直接级进行加分附注栏说明
4654 直接级安排时间部属进行绩效面谈认真填写QGQN0603表3绩效面谈表终确定部属季度考核成绩填入季度工作手册部属直接级绩效面谈表季度工作手册签名直接级全部资料交高二级级批准两项工作必须季度初5—7工作日完成
a 总理季度考核绩效面谈董事长负责
4655 高二级级负责检查绩效考核工作公正性确定误签字批准交公司企部备案存档工作必须季度初8—9工作日完成
4656 企部部门统计QGQN0603表2员工绩效成绩高低排序表张榜公布课级干部季度绩效考核资料报董事会委托盾安控股集团力资源部备案存档项工作次月初第10—11工作日完成（建议电子邮件OA系统传递资料）
4657 季度绩效考核结果应
a 季度绩效考核结果员工绩效工资挂钩根季度绩效考核结果确定员工季度
月绩效工资系数
b 季度绩效考核总分100分划分区间考核分应绩效工资系数：
95分者绩效工资系数119095分者绩效工资系数1058589分者绩效工资系数108084分者绩效工资系数097579分者绩效工资系数087174分者绩效工资系数076170分者绩效工资系数0560分者绩效工资系数0季度绩效考核分≤60分者列入末位淘汰象
466 普通员工评价：
4661公司普通员工填写QGQN0603表4 普通员工评价成绩单前2季度季度工作手册月度绩效考核季度绩效考核基础附录B1评价项目表（普通员工）进行客观公正评价交直接级
4662 员工直接级员工前2季度季度工作手册月度绩效考核季度绩效考核基础附录B1评价项目表（普通员工）员工进行评价相关评分填入QGQN0603表4 普通员工评价成绩单
4663 评价结果分员工直接级高二级级签名确认交公司企部
467 中层干部评价：
4671公司中层干部填写QGQN0603表5 中层干部评价成绩单前2季度季度工作手册月度绩效考核季度绩效考核分解方针目标完成情况基础附录B1评价项目表（中层干部）进行客观公正评价交直接级评价交企业理部
4672 企业理部负责组织公司高层干部公司分线系统召开中层干部评价会议中层干部前2季度季度工作手册月度绩效考核季度绩效考核分解方针目标完成情况基础附录B2评价项目表（中层干部）中层干部进行评价相关评分填入QGQN0603表5 中层干部评价成绩单
4673 评价结果分中层干部直接级高二级级签名确认交公司企部
4674 董事会属薪酬考核委员会委托盾安控股集团力资源部员工评价时间议程方案年参加次中层干部评价会议
468 高层干部评价：
4681公司高层干部填写QGQN0603表6 高层干部评价成绩单前2季度季度工作手册月度绩效考核季度绩效考核分解方针目标完成情况基础附录B1评价项目表（高层干部）进行客观公正评价交总理评价报董事会属薪酬考核委员会委托盾安控股集团力资源部
4682 董事会属薪酬考核委员会委托盾安控股集团力资源部负责组织公司董事会总理等相关员召开高层干部评价会议高层干部前2季度季度工作手册月度绩效考核季度绩效考核分解方针目标完成情况基础附录B3评价项目表（高层干部）高层干部进行评价相关评分填入QGQN0603表6 高层干部评价成绩单
4683 评价结果分高层干部总理董事长签名确认公司董事会委托盾安控股集团力资源部备案存档项工作评价完成5工作日完成
469评价信息资料传递：企部部门统计出员工评价成绩高低排序表张榜公布课级干部评价资料统报董事会委托盾安控股集团力资源部备案存档项工作类评价完成5工作日完成（建议电子邮件OA系统传递资料）
5 检查考核
51 标准企业理部配合总理组织关部门贯彻实施
52 标准实施总理检查考核
附录附表：
QGQN0603表1 月度绩效考核表
QGQN0603表2 员工绩效成绩高低排序表
QGQN0603表3 绩效面谈表
QGQN0603表4 普通员工评价成绩单
QGQN0603表5 中层干部评价成绩单
QGQN0603表6 高层干部评价成绩单
附录A1 季度工作手册（销售类员工）
附录A2 季度工作手册（项目类员工中高层干部）
附录A3 季度工作手册（类普通员工）
附录B1 评价项目表（普通员工）
附录B2 评价项目表（中层干部）
附录B3 评价项目表（高层干部）
附录C 普通员工评价项目权重表
标准企业理部提出解释
标准起草：
标准审定：
标准批准：
附录A1 季度工作手册（销售类员工）
年 季度
员工姓名
编号
部门
职务
季度关键绩效项目
绩效标准
标准分
分
附注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
∑季度关键绩效项目标准分＝80
岗位工作职责
绩效标准改进标准
标准分
分
1
2
3
4
奖惩分数
5
6
合计分
∑职责项目标准分＝20
（制定时）直接级： 高二级级：
（考核时）高二级级： 直接级： 员工：
注： ① 季度关键绩效项目指标全年方针目标指标分解值
② 岗位工作职责根员工职位说明书找出重薄弱职责项目进行评价超五项项必须绩效标准改进标准
③ 绩效标准改进标准针考核项目应制定相应考核分标准描述分极差较差般良优秀5等级
④ 奖惩分数综合考虑表考核分外员工表现进行适奖惩奖惩分数±5分（应备注栏里说明）
合计分＝∑季度关键绩效项目分＋∑职责项目分＋奖惩分数
⑤附注栏记录员工评价需信息重信息附书面材料
附录A2 季度工作手册（项目类员工中高层干部）
年 季度
员工姓名
编号
部门
职务
季度关键绩效项目
绩效标准
标准分
分
附注
1
2
3
4
5
6
7
∑季度关键绩效项目标准分＝60
岗位工作职责
绩效标准改进标准
标准分
分
1
2
3
4
5
∑职责项目标准分＝20
季度工作目标
绩效标准完成时间
标准分
分
1
2
3
奖惩分数
4
5
合计分
∑季度工作目标项目标准分＝20
（制定时）直接级： 高二级级：
（考核时）高二级级： 直接级： 员工：
注： ① 季度关键绩效项目指标全年方针目标指标分解值
② 岗位工作职责根员工职位说明书找出重薄弱职责项目进行评价超五项项必须绩效标准改进标准
③ 季度工作目标指工作务
④ 绩效标准改进标准针考核项目应制定相应考核分标准描述分极差较差般良优秀5等级
⑤ 奖惩分数综合考虑表考核分外员工表现进行适奖惩奖惩分数±5分（应备注栏里说明）
合计分＝∑季度关键绩效项目分＋∑职责项目分＋奖惩分数
⑥附注栏记录员工评价需信息重信息附书面材料
附录A3 季度工作手册（类普通员工）
年 季度
员工姓名
编号
部门
职务
岗位工作职责
绩效标准改进标准
标准分
分
附注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
∑职责项目标准分＝80
季度工作目标
绩效标准完成时间
标准分
分
1
2
3
4
奖惩分数
5
6
合计分
∑季度工作目标项目标准分＝20
（制定时）审 核： 批 准：
（考核时）直接级： 高二级级： 员工：
注： ① 岗位工作职责根员工职位说明书找出重薄弱职责项目进行评价超八项项必须绩效标准改进标准
② 季度工作目标指工作务
③ 绩效标准改进标准针考核项目应制定相应考核分标准描述分极差较差般良优秀5等级
④ 奖惩分数综合考虑表考核分外员工表现进行适奖惩奖惩分数±5分（应备注栏里说明）
合计分＝∑季度关键绩效项目分＋∑职责项目分＋奖惩分数
⑤附注栏记录员工评价需信息重信息附书面材料
员工绩效成绩高低排序表
QGQN0603表2
部门
姓 名
绩效
成绩
激励
情况
部门
姓 名
绩效
成绩
激励
情况
企部： 日期：
员工绩效面谈表（ 年 季度）
员工姓名： 部门： 编号 ： QGQN0603表3
直接级意见
总评：极差□较差□般□良□优秀□
该员工否适合工作？□否□
优点：
缺点：
种培训该员工益：
附注：（写明进步发挥该员工优点克服该员工缺点具体措施相应帮助等）
员工意见
直接级高二级级够样帮助未工作更？
试工作直接级高二级级工作环境提出建议性批评：
工作培训较感兴趣觉前途益？
意见：
高二级级意见
重附注： 您部属受评价期间工作绩效法期间定确实常沟通时常注意（）绩效更进步认识
请 记 住： 量增进您部属间相互解彼明工作目标评价项目法评价工作非性导倾听方意见认满意部分明确指出解改进绩效决定具体进行
员工签名： 直接级： 高二级级：
普通员工评价成绩单
QGQN0603表4
员工姓名
员工编号
部 门
岗 位
项 目
权重
评
分
评价
评分
备 注
业绩
工作品质
工 作 量
工作速度
目标达成度
力
工作知识
学力
合 作
动 性
勤 勉
出 勤
业绩分
力分
总分
综合评价等级
极差□ 较差□ 般□ 良□ 优秀□
高二级级： 直接级： 员 工： 评价期间：
中层干部评价成绩单
QGQN0603表5
员工姓名
员工编号
部 门
岗 位
项 目
权重
评
分
评价
分
备 注
业绩
工作品质
工 作 量
工作速度
目标达成度
力
员工参
原 性
创新力
客户关注
工作安排
培养
学力
动 性
判 断 力
团队合作
律 性
责 心
业务知识
公 正 性
业绩分
力分
总分
综合评价等级
极差□ 较差□ 般□ 良□ 优秀□
高二级级： 直接级： 员 工： 评价期间：
高层干部评价成绩单
QGQN0603表6
员工姓名
员工编号
部 门
岗 位
项 目
权重
评
分
评价
分
备 注
业绩
目标达成度
工作品质
工作速度
方针目标
考核分
力
员工参
原 性
创新力
客户关注
工作安排
培养
事决策
全 局 观
判 断 力
商业洞察力
律 性
责 心
业务知识
公 正 性
业绩分
力分
总分
综合评价等级
极差□ 较差□ 般□ 良□ 优秀□
高二级级： 直接级： 员 工： 评价期间：
附录C： 普通员工评价项目权重表
员工类
权重
项目
财务
审计
营销
技术
品
生产
资材
行政
业绩
工作品质
工 作 量
工作速度
工作达成度
力
工作知识
学力
合 作
动 性
勤 勉
出 勤
月度绩效考核表（ 年 月） QGQN0603表1
姓 名
部 门
岗 位
总分
考核项目
标准分
（100）
业绩标准改进标准
应 工 作 事 项
评分
直接
级评分
工作
±5
附注
（制定时签名）直接级： （考核时签名）员工签字： 直接级： 高二级级：
注：① 考核项目栏填写季度工作手册关项目分解月度项目② 标准分栏月工作项目重点行设定分值
∑项目标准分（项外）＝95工作予±5分评分总分＝∑直接级评分③ 绩效标准改进标准针考核
项目应制定相应考核分标准描述分极差较差般良优秀5等级④ 工作事项栏简填
写月该考核项目关工作（计划外补充工作补填） ⑤附注栏记录季度考核员工评价需信息重
信息附书面材料
附录B1 评价项目表（普通员工）
项目
项目描述
极差
（15分）
较差
（610分）
般
（1115分）
良
（1620分）
优秀
（2125分）
权重
业绩
工作品质
项考虑工作量仅考虑工作否正确清楚完全期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
工作懒散避免错误频繁
常犯错工作细心
体满意偶尔错误
工作保持正确清楚错行改正
工作直保持超高水准
见附录D
工作量
项考虑质方面考虑完成工作数量职责工作级交办工作性工作完成总量
工作量低均求量
低均求量
符合求偶尔超
超出均求量
速度超常产量求
见附录D
工作速度
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
工作慢常常时完成工作
工作速度低均水时时完成工作
符合求偶尔超求
超出均水标准
速度超常常提前完成务
见附录D
工作达
成度
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
低均水标准求
低均水标准求
符合求均水偶尔超
超均水标准求
表现卓越超出年度目标期值
见附录D
力
工作知识
否解工作求方法系统设备
工作关事部分解够
工作某方面极需增进相应知识
工作相程度解基符合求
工作解全面充分
工作方面均掌握极优秀
见附录D
力
学力
接受新知识力速度否记忆遵循予应
非教导法消化
学缓慢通常记住似吸收实际没真正消化
学速度尚记牢偶尔需请教
学快速记忆良
超寻常学速度完全消化
见附录D
合作性
考虑工作事公司态度否愿意服务沟通否愿尝试新观念新方法
似法合作愿意接受新事物
时常合作表现意态度难相处
致合作愉快偶尔会磨擦
合作良愿意接受新方法
事合作效时准备尝试新观念相处非常
见附录D
动性
考虑没详指示工作力应变监督工作情况
章行事遵指示做事需断监督
处理新事物容易出错常需监督
常性工作需指示新事物需监督
极少需监督动工作改进
直工作动增加额外工作力极强
见附录D
项目
项目描述
极差
（2016分）
较差
（1511分）
般
（106分）
良
（51分）
优秀
（04分）
权重
力
勤勉
考虑贡献工作程度
机会偷懒时常喜欢闲聊
时常忽视工作
通常坚守工作偶尔会闲逛
部分时间诚恳做事偶尔需提醒
信工作做
见附录D
出勤
考虑工作规律性准时性
请假迟早退
常常请假迟早退
偶尔请假迟早退
正理绝少请假迟早退
请假迟早退
见附录D
附录B2 评价项目表（中层干部）
项目
项目描述
极差
（15分）
较差
（610分）
般
（1115分）
良
（1620分）
优秀
（2125分）
权重
业绩
工作品质
项考虑工作量仅考虑工作否正确清楚完全期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
工作懒散避免错误频繁
常犯错工作细心
体满意偶尔错误
工作保持正确清楚错行改正
工作直保持超高水准
2525
工作量
项考虑质方面考虑完成工作数量职责工作级交办工作性工作完成总量
工作量低均求量
低均求量
符合求偶尔超
超出均求量
速度超常产量求
2525
工作速度
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
工作慢常常时完成工作
工作速度低均水时时完成工作
符合求偶尔超求
超出均水标准
速度超常常提前完成务
2025
工作达
成度
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
低均水标准求
低均水标准求
符合求均水偶尔超
超均水标准求
表现卓越超出年度目标期值
3025
力
员工参
营造员工参环境发挥员工华力
信息渠道堵塞员工缺乏信心什事发表意见迫发表意见毫见敷衍事
信息沟通畅员工信心足点名情况部分表达真实意见常常顾头顾尾意见少切中害
信息沟通基符合求员工信心般点名情况较完全表达真实意见偶尔会表达意见中提供价值东西
员工信心较信息沟通符合求员工动表达意见取理智结
员工信心百倍信息渠道畅通知识意见信息等热烈交流争激发出真知灼见
1025
原性
坚持实事求赏善罚恶力
表里阳奉阴违
作风浮夸云云
尚实事求极少云云情况
坚持实事求原云云
坚持真理修正错误坚决时赏善罚恶
1025
创新力
断寻求更解决方案力
毫创新力重复验
没创新力偶尔创新项目中作出贡献
创新项目中作出贡献偶尔负责成功实施创新项目
积极动参负责实施创新项目
坚信更方法解决问题积极动参负责实施创新项目鼓励带动事参创新
1025
客户关注
关注尊重客户（外部）
客户需求充耳闻行素
催促顾全客户需求态度消极
基满足顾客需求常常量细节需改进
满足顾客需求顾客意见时处理
积极动解满足顾客需求
1025
力
工作安排
确定工作优先度选择员明确职责分配资源制定计划实施力
工作重点员选择工作职责资源分配工作计划处相互严重突
相关工作基算头绪中项项总体合理性受较影响
总体握住全局许细节方需进步改进
工作重点总体正确员组织资源分配符合求计划适宜
工作重点清晰选职责分明资源分配合理计划科学
1025
培养
培养储备力
常常突发流失部门备措手
员工队伍基稳定偶尔出现流失部门备措手情况
员工队伍稳定较少出现突然流失局面部门尚紧急合理应付
员工队伍稳定流失较少意料中企业时合理解决
员工队伍稳定部门济济离开会部门带严重影响
1025
学力
接受新知识力速度欲
求知欲非教导法消化
定求知欲学缓慢通常葫芦画瓢
学速度尚通常理解部分知识
求知欲强学快速理解良
超寻常学速度完全消化
1025
动性
考虑没详指示工作力应变监督工作情况
章行事遵指示做事需断监督
处理新事物容易出错常需监督
常性工作需指示新事物需监督
极少需监督动工作改进
直工作动增加额外工作力极强
1025
判断力
分析决策力
级指示进行
较窄范围行判断
稍具分析决策力应验判断
具分析决策力正确判断处理
分析决策力强正确判断处理
1025
力
团队合作
考虑工作事公司态度否愿意服务沟通否愿尝试新观念新方法
似法合作愿意接受新事物
时常合作表现意态度难相处
致合作愉快偶尔会磨擦
合作良愿意接受新方法
事合作效时准备尝试新观念相处非常
1025
项目
项目描述
极差
（2016分）
较差
（1511分）
般
（106分）
良
（51分）
优秀
（04分）
权重
力
律性
遵守公司规章制度保守公司秘密守信维护公司形象
相关方面次重失误
相关方面断犯错误
相关方面符合求偶尔犯错误
相关方面较绝少犯错
相关方面表现优秀犯错误
520
责心
承担责意愿准备程度
工作中失误常逃避责爱发牢骚者作种辩解
工作中失误时进行逃避推卸责
般情况够行负责
级监督情况行果负责
明确岗位职责觉动行果负责
520
业务知识
业务知识相关知识熟练程度
缺乏业务知识相关知识
业务知识水尚需进步提高缺乏相关知识
业务知识水合格相关知识解够
具熟练业务知识相关知识完全具备
具熟练业务知识相关知识
520
公正性
客观公正评价员工力
评价结证符证缺乏弄虚作假
时注意观察收集资料评价时证充分
评价基正确证稍嫌充分
评价基正确证基适宜
评价准确完整公正证充分
520
附录B3 评价项目表（高层干部）
项目
项目描述
极差
（15分）
较差
（610分）
般
（1115分）
良
（1620分）
优秀
（2125分）
权重
业绩
目标达
成度
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
低均水标准求
低均水标准求
符合求均水偶尔超
超均水标准求
表现卓越超出年度目标期值
2525
工作品质
项考虑工作量仅考虑工作否正确清楚完全期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
工作懒散避免错误频繁
常犯错工作细心
体满意偶尔错误
工作保持正确清楚错行改正
工作直保持超高水准
2525
工作速度
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
工作慢常常时完成工作
工作速度低均水时时完成工作
符合求偶尔超求
超出均水标准
速度超常常提前完成务
2525
方针目标考核分
50企业总体考核分50分解部门目标实现度评分部门具体评分办法总理根年初计划目标进行项目分（企业方针目标考核分×50+部门方针目标考核分×50）×（25150）
2525
力
员工参
营造员工参环境发挥员工华力
信息渠道堵塞员工缺乏信心什事发表意见迫发表意见毫见敷衍事
信息沟通畅员工信心足点名情况部分表达真实意见常常顾头顾尾意见少切中害
信息沟通基符合求员工信心般点名情况较完全表达真实意见偶尔会表达意见中提供价值东西
员工信心较信息沟通符合求员工动表达意见取理智结
员工信心百倍信息渠道畅通知识意见信息等热烈交流争激发出真知灼见
1025
原性
坚持实事求赏善罚恶力
表里阳奉阴违
作风浮夸云云
尚实事求极少云云情况
坚持实事求原云云
坚持真理修正错误坚决时赏善罚恶
1025
创新力
断寻求更解决方案力
毫创新力重复验
没创新力偶尔创新项目中作出贡献
创新项目中作出贡献偶尔负责成功实施创新项目
积极动参负责实施创新项目
坚信更方法解决问题积极动参负责实施创新项目鼓励带动事参创新
1025
客户关注
关注尊重客户（外部）
客户需求充耳闻行素
催促顾全客户需求态度消极
基满足顾客需求常常量细节需改进
满足顾客需求
动解满足顾客需求
1025
力
工作安排
确定工作优先度选择员明确职责分配资源制定计划实施力
工作重点员选择工作职责资源分配工作计划处相互严重突
相关工作基算头绪中项项总体合理性受较影响
总体握住全局许细节方需进步改进
工作重点总体正确员组织资源分配符合求计划适宜
工作重点清晰选职责分明资源分配合理计划科学
1025
培养
培养储备力
常常突发流失部门备措手
员工队伍基稳定偶尔出现流失部门备措手情况
员工队伍稳定较少出现突然流失局面部门尚紧急合理应付
员工队伍稳定流失较少意料中企业时合理解决
员工队伍稳定部门济济离开会部门带严重影响
1025
事决策
发现事决策力
常出现事决策失误现象者次关键事决策严重失误
事决策没发生问题常常达预期标准
事决策基够达期值偶尔会出现低标准求情况
事决策够达期值水偶尔会出现超期值情况
事决策效果良
1025
全局观
立足全局整体出发考虑处理问题力
考虑局部利益方便惜牺牲总体利益
够兼顾总体利益常常算盘
够全局重偶尔算盘
全局重偶尔惜牺牲
顾全局总体利益惜牺牲
1025
判断力
分析决策力
生搬硬套验
较窄范围行判断
稍具分析决策力应验判断
具分析决策力正确判断处理
分析决策力强正确判断处理
1025
力
商业洞
察力
企业外部环境变化敏感程度
完全关心企业外部环境变化
定情报系统环境变化反应速度正确性远低竞争手
情报系统太完善环境变化反应速度正确性略低杆竿竞争手
情报系统效够步标竿竞争手反应水
建立行效情报系统环境变化极敏感够做未雨绸缪
1025
项目
项目描述
极差
（2016分）
较差
（1511分）
般
（106分）
良
（51分）
优秀
（04分）
权重
力
律性
遵守公司规章制度保守公司秘密守信维护公司形象
相关方面次重失误
相关方面断犯错误
相关方面符合求偶尔犯错误
相关方面较绝少犯错
相关方面表现优秀犯错误
520
责心
承担责意愿准备程度
工作中失误常逃避责爱发牢骚者作种辩解
工作中失误时进行逃避推卸责
般情况够行负责
级监督情况行果负责
明确岗位职责觉动行果负责
520
业务知识
业务知识相关知识熟练程度
缺乏业务知识相关知识
业务知识水尚需进步提高缺乏相关知识
业务知识水合格相关知识解够
具熟练业务知识相关知识完全具备
具熟练业务知识相关知识
520
公正性
客观公正评价员工力
评价结证符证缺乏弄虚作假
时注意观察收集资料评价时证充分
评价基正确证稍嫌充分
评价基正确证基适宜
评价准确完整公正证充分
520
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
员工评价理标准（B版）
QGQN0603
客观评估员工工作业绩工作力达改善员工工作表现激励员工奋发目时作确定薪酬事免重特制定标准
1 范围
标准规定员工评价工作理职责理容求检查考核办法
标准适XXXXXXXXXX限公司
2 定义
21 员工：标准中员工指生产第线计件计量制业绩考核外员工（含级理干部）
22 高层干部：指公司董事会聘总理助理等级员工
23 中层干部：指副课长（级）级直部长级员工
24 普通员工：指中高层干部外员工
25 员工评价：指员工工作业绩工作力进行评估
26 高二级级：指员工直接级直接级
3 理职责
31 企业理部员工评价工作口理部门：
311 负责组织监督部门规定时间展开员工评价相关工作
312 负责员工评价相关资料汇总整理档提交
313 负责部长级（含部长级）员工评价公正性进行抽查监督
314 负责组织召开公司级员工评价会议
32 级干部：
321负责审核直接级员工季度工作手册负责批准直接级部属员工季度工作手册
322 负责审核批准直接级月度绩效考核表
323 负责直接级进行初步考核评价
324 负责批准直接级部属考核评价结果
325 负责直接级监督直接级部属绩效面谈
33 级员工：
331 负责拟订员工季度工作手册月度绩效考核表
332 负责求工作收集相关资料员工评价相关工作提供方便
34 公司董事会：
341 组织董事会属薪酬考核委员会委托盾安控股集团力资源部公司高层干部进行季度绩效考核
342组织董事会属薪酬考核委员会委托盾安控股集团力资源部参加公司中层干部评价会议（年参加次）
343 组织董事会属薪酬考核委员会委托盾安控股集团力资源部公司高层干部进行员工评价
4 理容求：
41 员工评价类分普通员工评价中层干部评价高层干部评价三类
42 员工评价容分工作业绩工作力两方面评价具体评价项目详见附录B1评价项目表（普通员工）附录B2评价项目表（中层干部）附录B3评价项目表（高层干部）
421 工作业绩评分＝∑（业绩项目评分×业绩项目权重）
422 工作力评分＝∑（力项目评分×力项目权重）
423 普通员工评价项目权重工作种类分设定参见附录C普通员工评价项目权重表中层干部高层干部评价项目权重附录B2附录B3设定
43 员工评价求：
431 级必须量增进部属间相互解彼明工作目标评价项目法
432级必须评价期间确实部属常沟通时常注意（）工作目标评价项目更进步认识
433 级必须评价提供详实记录做言
44 员工评价评分标准：评价成绩分极差较差般良优秀5等级满分Y分极差应分数段0—20×Y较差应分数段20×Y —40×Y般应分数段40×Y —60×Y良应分数段60×Y —80×Y优秀应分数段80×Y —100×Y
441评价成绩分极差较差例低10优秀高20
45 员工评价时间：员工评价半年进行次避开工作高峰期分安排年5月11月进行
451 总理组织企部提前20天安排员工评价时间议程方案总理核准相关信息通知全体员工传达董事会属薪酬考核委员会委托盾安控股集团力资源部
46 员工评价操作
461 员工制定季度工作手册
4611 季度第2月末企部表1员工季度工作手册制定时间规定表求排定具体制定工作时间表通报公司员工
a 制定工作时间表时规定时间适提前（提前较时需总理批准）拖延
4612 员工工作时间表 时间求结合公司方针目标考核理标准方针目标分解展开指标年度工作计划工作职责拟订完成季度季度工作手册工作容（季度工作手册格式：销售类员工参附录A1项目类员工中高层干部参附录A2员工参附录A3）报直接级审核
4613 直接级需部属进行充分沟通交流进行修订审核通报高二级级批准
表1 员工季度工作手册制定时间规定表
员工层级
拟订完成
时间
直接级审核通时间
高二级批准通时间
备案存档时间
高层干部
季度末倒数第19工作日（含）前
季度末倒数第18第16工作日
季度末倒数第15工作日
季度第2工作日（含）前
中层干部
季度末倒数第14第12工作日
季度末倒数第11第9工作日
季度末倒数第8第7工作日
季度第2工作日（含）前
普通员工
季度末倒数第6第5工作日
季度末倒数第4第3工作日
季度末2工作日前
季度第2工作日（含）前
4614 高二级级批准反馈员工直接级复印份交员工原件留直接级处供考核评价
a 中层干部级员季度工作手册应复印份交公司企部备案存档
462 员工分解季度工作手册 务制定月度工作计划填写QGQN0603表1 月度绩效考核表 （注：季度第3月必行分解务做季度考核高层干部做月度绩效考核必填写月度绩效考核表）
4621 月初第1工作日员工根季度工作手册拟订月度绩效考核表报直接级
4622 直接级需部属进行充分沟通交流月初第2—3工作日修改批准反馈通月度绩效考核表
a 直接级必须确保考核项目清楚行业绩评价标准改进评价标准
b 企部相关高二级级应述工作进行抽查
4623 直接级部属执份月度绩效考核表（建议：月度绩效考核表份统放置公司员工绩效板位置规模公司绩效板设定公办公区规模公司绩效板设定部门办公室）
463 绩效考核评分办法
4631 考核评分月度绩效考核表考核项目栏工作事项进行针考核项分极差较差般良优秀5等级
4632 等级应分：该项满分Y分极差应分数段0—20×Y较差应分数段20×Y —40×Y般应分数段40×Y —60×Y良应分数段60×Y —80×Y优秀应分数段80×Y —100×Y
a 评价成绩分极差较差例低10优秀高20
464 进行月度绩效考核
4641 员工季度工作手册月度绩效考核表指导展开具体工作
4642月结束员工针月度绩效考核表项考核项目考核评分办法进行评分项工作次月第1工作日完成报
a 月时发生未列入月初计划重工作项目补填入月度绩效考核表空白工作事项栏中
4643 直接级部属月度绩效考核表中项工作考核评分办法进行考核评分计算填写分栏项工作次月初第2—3工作日完成
a 进行季度考核员工评价提供必直接级高二级级认必时应规定填写 附注栏记录季度考核员工评价需信息重信息附书面材料
b 直接级评分应反馈部属部属解请部属签字
c 额外工作量增加直接级进行加分附注栏说明
4644 直接级部属签字月度绩效考核表交高二级级批准项工作次月初第5—6工作日完成
4645 直接级批准通部属月度绩效考核表交公司企部备案存档企部部门统计QGQN0603表2员工绩效成绩高低排序表张榜公布项工作次月初第7—9工作日完成
465 进行季度绩效考核
4651 季度第三月进行季度绩效考核进行月度绩效考核
4652 进行季度绩效考核时员工领取份空白月度绩效考核表：
a 季度工作手册填写考核项目栏
b 月度考核求填写工作事项栏
c 季度工作手册标准结合3月工作表现考核评分办法评分报直接级审核项工作必须季度初1—2工作日完成
4653 直接级部属季度工作成绩进行评价考核项目初步考核评分填入月度绩效考核表直接级评分栏项工作次月初第3—4工作日完成
a 进行季度考核员工评价提供必直接级高二级级认必时应规定填写 附注栏记录季度考核员工评价需信息重信息附书面材料
b 额外工作量增加直接级进行加分附注栏说明
4654 直接级安排时间部属进行绩效面谈认真填写QGQN0603表3绩效面谈表终确定部属季度考核成绩填入季度工作手册部属直接级绩效面谈表季度工作手册签名直接级全部资料交高二级级批准两项工作必须季度初5—7工作日完成
a 总理季度考核绩效面谈董事长负责
4655 高二级级负责检查绩效考核工作公正性确定误签字批准交公司企部备案存档工作必须季度初8—9工作日完成
4656 企部部门统计QGQN0603表2员工绩效成绩高低排序表张榜公布课级干部季度绩效考核资料报董事会委托盾安控股集团力资源部备案存档项工作次月初第10—11工作日完成（建议电子邮件OA系统传递资料）
4657 季度绩效考核结果应
a 季度绩效考核结果员工绩效工资挂钩根季度绩效考核结果确定员工季度
月绩效工资系数
b 季度绩效考核总分100分划分区间考核分应绩效工资系数：
95分者绩效工资系数119095分者绩效工资系数1058589分者绩效工资系数108084分者绩效工资系数097579分者绩效工资系数087174分者绩效工资系数076170分者绩效工资系数0560分者绩效工资系数0季度绩效考核分≤60分者列入末位淘汰象
466 普通员工评价：
4661公司普通员工填写QGQN0603表4 普通员工评价成绩单前2季度季度工作手册月度绩效考核季度绩效考核基础附录B1评价项目表（普通员工）进行客观公正评价交直接级
4662 员工直接级员工前2季度季度工作手册月度绩效考核季度绩效考核基础附录B1评价项目表（普通员工）员工进行评价相关评分填入QGQN0603表4 普通员工评价成绩单
4663 评价结果分员工直接级高二级级签名确认交公司企部
467 中层干部评价：
4671公司中层干部填写QGQN0603表5 中层干部评价成绩单前2季度季度工作手册月度绩效考核季度绩效考核分解方针目标完成情况基础附录B1评价项目表（中层干部）进行客观公正评价交直接级评价交企业理部
4672 企业理部负责组织公司高层干部公司分线系统召开中层干部评价会议中层干部前2季度季度工作手册月度绩效考核季度绩效考核分解方针目标完成情况基础附录B2评价项目表（中层干部）中层干部进行评价相关评分填入QGQN0603表5 中层干部评价成绩单
4673 评价结果分中层干部直接级高二级级签名确认交公司企部
4674 董事会属薪酬考核委员会委托盾安控股集团力资源部员工评价时间议程方案年参加次中层干部评价会议
468 高层干部评价：
4681公司高层干部填写QGQN0603表6 高层干部评价成绩单前2季度季度工作手册月度绩效考核季度绩效考核分解方针目标完成情况基础附录B1评价项目表（高层干部）进行客观公正评价交总理评价报董事会属薪酬考核委员会委托盾安控股集团力资源部
4682 董事会属薪酬考核委员会委托盾安控股集团力资源部负责组织公司董事会总理等相关员召开高层干部评价会议高层干部前2季度季度工作手册月度绩效考核季度绩效考核分解方针目标完成情况基础附录B3评价项目表（高层干部）高层干部进行评价相关评分填入QGQN0603表6 高层干部评价成绩单
4683 评价结果分高层干部总理董事长签名确认公司董事会委托盾安控股集团力资源部备案存档项工作评价完成5工作日完成
469评价信息资料传递：企部部门统计出员工评价成绩高低排序表张榜公布课级干部评价资料统报董事会委托盾安控股集团力资源部备案存档项工作类评价完成5工作日完成（建议电子邮件OA系统传递资料）
5 检查考核
51 标准企业理部配合总理组织关部门贯彻实施
52 标准实施总理检查考核
附录附表：
QGQN0603表1 月度绩效考核表
QGQN0603表2 员工绩效成绩高低排序表
QGQN0603表3 绩效面谈表
QGQN0603表4 普通员工评价成绩单
QGQN0603表5 中层干部评价成绩单
QGQN0603表6 高层干部评价成绩单
附录A1 季度工作手册（销售类员工）
附录A2 季度工作手册（项目类员工中高层干部）
附录A3 季度工作手册（类普通员工）
附录B1 评价项目表（普通员工）
附录B2 评价项目表（中层干部）
附录B3 评价项目表（高层干部）
附录C 普通员工评价项目权重表
标准企业理部提出解释
标准起草：
标准审定：
标准批准：
附录A1 季度工作手册（销售类员工）
年 季度
员工姓名
编号
部门
职务
季度关键绩效项目
绩效标准
标准分
分
附注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
∑季度关键绩效项目标准分＝80
岗位工作职责
绩效标准改进标准
标准分
分
1
2
3
4
奖惩分数
5
6
合计分
∑职责项目标准分＝20
（制定时）直接级： 高二级级：
（考核时）高二级级： 直接级： 员工：
注： ① 季度关键绩效项目指标全年方针目标指标分解值
② 岗位工作职责根员工职位说明书找出重薄弱职责项目进行评价超五项项必须绩效标准改进标准
③ 绩效标准改进标准针考核项目应制定相应考核分标准描述分极差较差般良优秀5等级
④ 奖惩分数综合考虑表考核分外员工表现进行适奖惩奖惩分数±5分（应备注栏里说明）
合计分＝∑季度关键绩效项目分＋∑职责项目分＋奖惩分数
⑤附注栏记录员工评价需信息重信息附书面材料
附录A2 季度工作手册（项目类员工中高层干部）
年 季度
员工姓名
编号
部门
职务
季度关键绩效项目
绩效标准
标准分
分
附注
1
2
3
4
5
6
7
∑季度关键绩效项目标准分＝60
岗位工作职责
绩效标准改进标准
标准分
分
1
2
3
4
5
∑职责项目标准分＝20
季度工作目标
绩效标准完成时间
标准分
分
1
2
3
奖惩分数
4
5
合计分
∑季度工作目标项目标准分＝20
（制定时）直接级： 高二级级：
（考核时）高二级级： 直接级： 员工：
注： ① 季度关键绩效项目指标全年方针目标指标分解值
② 岗位工作职责根员工职位说明书找出重薄弱职责项目进行评价超五项项必须绩效标准改进标准
③ 季度工作目标指工作务
④ 绩效标准改进标准针考核项目应制定相应考核分标准描述分极差较差般良优秀5等级
⑤ 奖惩分数综合考虑表考核分外员工表现进行适奖惩奖惩分数±5分（应备注栏里说明）
合计分＝∑季度关键绩效项目分＋∑职责项目分＋奖惩分数
⑥附注栏记录员工评价需信息重信息附书面材料
附录A3 季度工作手册（类普通员工）
年 季度
员工姓名
编号
部门
职务
岗位工作职责
绩效标准改进标准
标准分
分
附注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
∑职责项目标准分＝80
季度工作目标
绩效标准完成时间
标准分
分
1
2
3
4
奖惩分数
5
6
合计分
∑季度工作目标项目标准分＝20
（制定时）审 核： 批 准：
（考核时）直接级： 高二级级： 员工：
注： ① 岗位工作职责根员工职位说明书找出重薄弱职责项目进行评价超八项项必须绩效标准改进标准
② 季度工作目标指工作务
③ 绩效标准改进标准针考核项目应制定相应考核分标准描述分极差较差般良优秀5等级
④ 奖惩分数综合考虑表考核分外员工表现进行适奖惩奖惩分数±5分（应备注栏里说明）
合计分＝∑季度关键绩效项目分＋∑职责项目分＋奖惩分数
⑤附注栏记录员工评价需信息重信息附书面材料
员工绩效成绩高低排序表
QGQN0603表2
部门
姓 名
绩效
成绩
激励
情况
部门
姓 名
绩效
成绩
激励
情况
企部： 日期：
员工绩效面谈表（ 年 季度）
员工姓名： 部门： 编号 ： QGQN0603表3
直接级意见
总评：极差□较差□般□良□优秀□
该员工否适合工作？□否□
优点：
缺点：
种培训该员工益：
附注：（写明进步发挥该员工优点克服该员工缺点具体措施相应帮助等）
员工意见
直接级高二级级够样帮助未工作更？
试工作直接级高二级级工作环境提出建议性批评：
工作培训较感兴趣觉前途益？
意见：
高二级级意见
重附注： 您部属受评价期间工作绩效法期间定确实常沟通时常注意（）绩效更进步认识
请 记 住： 量增进您部属间相互解彼明工作目标评价项目法评价工作非性导倾听方意见认满意部分明确指出解改进绩效决定具体进行
员工签名： 直接级： 高二级级：
普通员工评价成绩单
QGQN0603表4
员工姓名
员工编号
部 门
岗 位
项 目
权重
评
分
评价
评分
备 注
业绩
工作品质
工 作 量
工作速度
目标达成度
力
工作知识
学力
合 作
动 性
勤 勉
出 勤
业绩分
力分
总分
综合评价等级
极差□ 较差□ 般□ 良□ 优秀□
高二级级： 直接级： 员 工： 评价期间：
中层干部评价成绩单
QGQN0603表5
员工姓名
员工编号
部 门
岗 位
项 目
权重
评
分
评价
分
备 注
业绩
工作品质
工 作 量
工作速度
目标达成度
力
员工参
原 性
创新力
客户关注
工作安排
培养
学力
动 性
判 断 力
团队合作
律 性
责 心
业务知识
公 正 性
业绩分
力分
总分
综合评价等级
极差□ 较差□ 般□ 良□ 优秀□
高二级级： 直接级： 员 工： 评价期间：
高层干部评价成绩单
QGQN0603表6
员工姓名
员工编号
部 门
岗 位
项 目
权重
评
分
评价
分
备 注
业绩
目标达成度
工作品质
工作速度
方针目标
考核分
力
员工参
原 性
创新力
客户关注
工作安排
培养
事决策
全 局 观
判 断 力
商业洞察力
律 性
责 心
业务知识
公 正 性
业绩分
力分
总分
综合评价等级
极差□ 较差□ 般□ 良□ 优秀□
高二级级： 直接级： 员 工： 评价期间：
附录C： 普通员工评价项目权重表
员工类
权重
项目
财务
审计
营销
技术
品
生产
资材
行政
业绩
工作品质
工 作 量
工作速度
工作达成度
力
工作知识
学力
合 作
动 性
勤 勉
出 勤
月度绩效考核表（ 年 月） QGQN0603表1
姓 名
部 门
岗 位
总分
考核项目
标准分
（100）
业绩标准改进标准
应 工 作 事 项
评分
直接
级评分
工作
±5
附注
（制定时签名）直接级： （考核时签名）员工签字： 直接级： 高二级级：
注：① 考核项目栏填写季度工作手册关项目分解月度项目② 标准分栏月工作项目重点行设定分值
∑项目标准分（项外）＝95工作予±5分评分总分＝∑直接级评分③ 绩效标准改进标准针考核
项目应制定相应考核分标准描述分极差较差般良优秀5等级④ 工作事项栏简填
写月该考核项目关工作（计划外补充工作补填） ⑤附注栏记录季度考核员工评价需信息重
信息附书面材料
附录B1 评价项目表（普通员工）
项目
项目描述
极差
（15分）
较差
（610分）
般
（1115分）
良
（1620分）
优秀
（2125分）
权重
业绩
工作品质
项考虑工作量仅考虑工作否正确清楚完全期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
工作懒散避免错误频繁
常犯错工作细心
体满意偶尔错误
工作保持正确清楚错行改正
工作直保持超高水准
见附录D
工作量
项考虑质方面考虑完成工作数量职责工作级交办工作性工作完成总量
工作量低均求量
低均求量
符合求偶尔超
超出均求量
速度超常产量求
见附录D
工作速度
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
工作慢常常时完成工作
工作速度低均水时时完成工作
符合求偶尔超求
超出均水标准
速度超常常提前完成务
见附录D
工作达
成度
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
低均水标准求
低均水标准求
符合求均水偶尔超
超均水标准求
表现卓越超出年度目标期值
见附录D
力
工作知识
否解工作求方法系统设备
工作关事部分解够
工作某方面极需增进相应知识
工作相程度解基符合求
工作解全面充分
工作方面均掌握极优秀
见附录D
力
学力
接受新知识力速度否记忆遵循予应
非教导法消化
学缓慢通常记住似吸收实际没真正消化
学速度尚记牢偶尔需请教
学快速记忆良
超寻常学速度完全消化
见附录D
合作性
考虑工作事公司态度否愿意服务沟通否愿尝试新观念新方法
似法合作愿意接受新事物
时常合作表现意态度难相处
致合作愉快偶尔会磨擦
合作良愿意接受新方法
事合作效时准备尝试新观念相处非常
见附录D
动性
考虑没详指示工作力应变监督工作情况
章行事遵指示做事需断监督
处理新事物容易出错常需监督
常性工作需指示新事物需监督
极少需监督动工作改进
直工作动增加额外工作力极强
见附录D
项目
项目描述
极差
（2016分）
较差
（1511分）
般
（106分）
良
（51分）
优秀
（04分）
权重
力
勤勉
考虑贡献工作程度
机会偷懒时常喜欢闲聊
时常忽视工作
通常坚守工作偶尔会闲逛
部分时间诚恳做事偶尔需提醒
信工作做
见附录D
出勤
考虑工作规律性准时性
请假迟早退
常常请假迟早退
偶尔请假迟早退
正理绝少请假迟早退
请假迟早退
见附录D
附录B2 评价项目表（中层干部）
项目
项目描述
极差
（15分）
较差
（610分）
般
（1115分）
良
（1620分）
优秀
（2125分）
权重
业绩
工作品质
项考虑工作量仅考虑工作否正确清楚完全期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
工作懒散避免错误频繁
常犯错工作细心
体满意偶尔错误
工作保持正确清楚错行改正
工作直保持超高水准
2525
工作量
项考虑质方面考虑完成工作数量职责工作级交办工作性工作完成总量
工作量低均求量
低均求量
符合求偶尔超
超出均求量
速度超常产量求
2525
工作速度
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
工作慢常常时完成工作
工作速度低均水时时完成工作
符合求偶尔超求
超出均水标准
速度超常常提前完成务
2025
工作达
成度
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
低均水标准求
低均水标准求
符合求均水偶尔超
超均水标准求
表现卓越超出年度目标期值
3025
力
员工参
营造员工参环境发挥员工华力
信息渠道堵塞员工缺乏信心什事发表意见迫发表意见毫见敷衍事
信息沟通畅员工信心足点名情况部分表达真实意见常常顾头顾尾意见少切中害
信息沟通基符合求员工信心般点名情况较完全表达真实意见偶尔会表达意见中提供价值东西
员工信心较信息沟通符合求员工动表达意见取理智结
员工信心百倍信息渠道畅通知识意见信息等热烈交流争激发出真知灼见
1025
原性
坚持实事求赏善罚恶力
表里阳奉阴违
作风浮夸云云
尚实事求极少云云情况
坚持实事求原云云
坚持真理修正错误坚决时赏善罚恶
1025
创新力
断寻求更解决方案力
毫创新力重复验
没创新力偶尔创新项目中作出贡献
创新项目中作出贡献偶尔负责成功实施创新项目
积极动参负责实施创新项目
坚信更方法解决问题积极动参负责实施创新项目鼓励带动事参创新
1025
客户关注
关注尊重客户（外部）
客户需求充耳闻行素
催促顾全客户需求态度消极
基满足顾客需求常常量细节需改进
满足顾客需求顾客意见时处理
积极动解满足顾客需求
1025
力
工作安排
确定工作优先度选择员明确职责分配资源制定计划实施力
工作重点员选择工作职责资源分配工作计划处相互严重突
相关工作基算头绪中项项总体合理性受较影响
总体握住全局许细节方需进步改进
工作重点总体正确员组织资源分配符合求计划适宜
工作重点清晰选职责分明资源分配合理计划科学
1025
培养
培养储备力
常常突发流失部门备措手
员工队伍基稳定偶尔出现流失部门备措手情况
员工队伍稳定较少出现突然流失局面部门尚紧急合理应付
员工队伍稳定流失较少意料中企业时合理解决
员工队伍稳定部门济济离开会部门带严重影响
1025
学力
接受新知识力速度欲
求知欲非教导法消化
定求知欲学缓慢通常葫芦画瓢
学速度尚通常理解部分知识
求知欲强学快速理解良
超寻常学速度完全消化
1025
动性
考虑没详指示工作力应变监督工作情况
章行事遵指示做事需断监督
处理新事物容易出错常需监督
常性工作需指示新事物需监督
极少需监督动工作改进
直工作动增加额外工作力极强
1025
判断力
分析决策力
级指示进行
较窄范围行判断
稍具分析决策力应验判断
具分析决策力正确判断处理
分析决策力强正确判断处理
1025
力
团队合作
考虑工作事公司态度否愿意服务沟通否愿尝试新观念新方法
似法合作愿意接受新事物
时常合作表现意态度难相处
致合作愉快偶尔会磨擦
合作良愿意接受新方法
事合作效时准备尝试新观念相处非常
1025
项目
项目描述
极差
（2016分）
较差
（1511分）
般
（106分）
良
（51分）
优秀
（04分）
权重
力
律性
遵守公司规章制度保守公司秘密守信维护公司形象
相关方面次重失误
相关方面断犯错误
相关方面符合求偶尔犯错误
相关方面较绝少犯错
相关方面表现优秀犯错误
520
责心
承担责意愿准备程度
工作中失误常逃避责爱发牢骚者作种辩解
工作中失误时进行逃避推卸责
般情况够行负责
级监督情况行果负责
明确岗位职责觉动行果负责
520
业务知识
业务知识相关知识熟练程度
缺乏业务知识相关知识
业务知识水尚需进步提高缺乏相关知识
业务知识水合格相关知识解够
具熟练业务知识相关知识完全具备
具熟练业务知识相关知识
520
公正性
客观公正评价员工力
评价结证符证缺乏弄虚作假
时注意观察收集资料评价时证充分
评价基正确证稍嫌充分
评价基正确证基适宜
评价准确完整公正证充分
520
附录B3 评价项目表（高层干部）
项目
项目描述
极差
（15分）
较差
（610分）
般
（1115分）
良
（1620分）
优秀
（2125分）
权重
业绩
目标达
成度
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
低均水标准求
低均水标准求
符合求均水偶尔超
超均水标准求
表现卓越超出年度目标期值
2525
工作品质
项考虑工作量仅考虑工作否正确清楚完全期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
工作懒散避免错误频繁
常犯错工作细心
体满意偶尔错误
工作保持正确清楚错行改正
工作直保持超高水准
2525
工作速度
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
工作慢常常时完成工作
工作速度低均水时时完成工作
符合求偶尔超求
超出均水标准
速度超常常提前完成务
2525
方针目标考核分
50企业总体考核分50分解部门目标实现度评分部门具体评分办法总理根年初计划目标进行项目分（企业方针目标考核分×50+部门方针目标考核分×50）×（25150）
2525
力
员工参
营造员工参环境发挥员工华力
信息渠道堵塞员工缺乏信心什事发表意见迫发表意见毫见敷衍事
信息沟通畅员工信心足点名情况部分表达真实意见常常顾头顾尾意见少切中害
信息沟通基符合求员工信心般点名情况较完全表达真实意见偶尔会表达意见中提供价值东西
员工信心较信息沟通符合求员工动表达意见取理智结
员工信心百倍信息渠道畅通知识意见信息等热烈交流争激发出真知灼见
1025
原性
坚持实事求赏善罚恶力
表里阳奉阴违
作风浮夸云云
尚实事求极少云云情况
坚持实事求原云云
坚持真理修正错误坚决时赏善罚恶
1025
创新力
断寻求更解决方案力
毫创新力重复验
没创新力偶尔创新项目中作出贡献
创新项目中作出贡献偶尔负责成功实施创新项目
积极动参负责实施创新项目
坚信更方法解决问题积极动参负责实施创新项目鼓励带动事参创新
1025
客户关注
关注尊重客户（外部）
客户需求充耳闻行素
催促顾全客户需求态度消极
基满足顾客需求常常量细节需改进
满足顾客需求
动解满足顾客需求
1025
力
工作安排
确定工作优先度选择员明确职责分配资源制定计划实施力
工作重点员选择工作职责资源分配工作计划处相互严重突
相关工作基算头绪中项项总体合理性受较影响
总体握住全局许细节方需进步改进
工作重点总体正确员组织资源分配符合求计划适宜
工作重点清晰选职责分明资源分配合理计划科学
1025
培养
培养储备力
常常突发流失部门备措手
员工队伍基稳定偶尔出现流失部门备措手情况
员工队伍稳定较少出现突然流失局面部门尚紧急合理应付
员工队伍稳定流失较少意料中企业时合理解决
员工队伍稳定部门济济离开会部门带严重影响
1025
事决策
发现事决策力
常出现事决策失误现象者次关键事决策严重失误
事决策没发生问题常常达预期标准
事决策基够达期值偶尔会出现低标准求情况
事决策够达期值水偶尔会出现超期值情况
事决策效果良
1025
全局观
立足全局整体出发考虑处理问题力
考虑局部利益方便惜牺牲总体利益
够兼顾总体利益常常算盘
够全局重偶尔算盘
全局重偶尔惜牺牲
顾全局总体利益惜牺牲
1025
判断力
分析决策力
生搬硬套验
较窄范围行判断
稍具分析决策力应验判断
具分析决策力正确判断处理
分析决策力强正确判断处理
1025
力
商业洞
察力
企业外部环境变化敏感程度
完全关心企业外部环境变化
定情报系统环境变化反应速度正确性远低竞争手
情报系统太完善环境变化反应速度正确性略低杆竿竞争手
情报系统效够步标竿竞争手反应水
建立行效情报系统环境变化极敏感够做未雨绸缪
1025
项目
项目描述
极差
（2016分）
较差
（1511分）
般
（106分）
良
（51分）
优秀
（04分）
权重
力
律性
遵守公司规章制度保守公司秘密守信维护公司形象
相关方面次重失误
相关方面断犯错误
相关方面符合求偶尔犯错误
相关方面较绝少犯错
相关方面表现优秀犯错误
520
责心
承担责意愿准备程度
工作中失误常逃避责爱发牢骚者作种辩解
工作中失误时进行逃避推卸责
般情况够行负责
级监督情况行果负责
明确岗位职责觉动行果负责
520
业务知识
业务知识相关知识熟练程度
缺乏业务知识相关知识
业务知识水尚需进步提高缺乏相关知识
业务知识水合格相关知识解够
具熟练业务知识相关知识完全具备
具熟练业务知识相关知识
520
公正性
客观公正评价员工力
评价结证符证缺乏弄虚作假
时注意观察收集资料评价时证充分
评价基正确证稍嫌充分
评价基正确证基适宜
评价准确完整公正证充分
520
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
