2020年集团转型升级关键期力资源部紧紧围绕集团重点工作始终创新指导思想积极落实国资委项政策时充分发挥力资源理纽带作力资源断转化集团营发展核心推动力量现2020年工作思路总结：
建立健全力资源制度构建良力资源服务台
（）存问题
1着集团业务发展集团力资源理已略显滞效支撑集团业务速增长特制度建设方面现力资源理制度日常工作中方面出现互相矛盾补丁现象方面部分规章制度已失存合理性
2梳理力资源工作中发现存集团时准确掌握子集团职位员薪酬等类信息问题力资源模块协够难做集团力资源整体优化配置
（二）建议思路
1夯实基础细化力资源理制度根力资源六模块工作容重新梳理集团项力资源制度流程否畅节点否恰标准否明确责否清晰四方面进行细致审查找准症结查缺补漏逐步实现力资源理工作制度化程序化规范化
2重心沉提升集团力资源统筹工作针员信息掌握全面问题建立员信息报机制求统标准统格式统时间确保提升力资源数准确性进步探索集团力资源理信息化行性避免出现信息孤岛现象时延伸触角充分调研子集团力资源工作现状解子集团力资源工作中面压力挑战力资源痛点难点问题予力支持帮助
3权责梳理优化力资源线条服务体系根集团控模式事项结合部控制求等工作分析基础明确力资源部部门属子集团工作容工作职责工作权限控位原基础优化现力工作相关事项流程提升服务效率
二招聘配置妥善落实引进选聘事宜
（）存问题
1员配置足三定方案中部员工编制XX（含集团领导）实际职员工XX（含员XX）缺岗员较导致部门员工作务较重员工工作压力较定程度影响员工工作积极性员工队伍稳定性
2集团直属子集团2014年相续成立独立运作着集团快速成长子集团成立初期编写三定方案中关部门设置员定编等已集团发展求法现实需求三定方案应
（二）建议思路
1统筹布局制定套完善招聘原力求实现招聘效益化编事走编走原适时修订优化完善三定方案时监督检查部门子企业三定方案执行情况二结合实际集团现招聘制度进行优化修订规范进程序严进关三坚持针性招聘策略统集团系统员进行调配基础梳理需求根需求紧密结合市场行情制定适度员招聘标准强化合适原避免力物力财力浪费
2开渠拓源全方位拓宽招聘渠道提高招聘工作效积极做现渠道招聘工作时更新招聘信息根招聘岗位招聘时机特点适时调整加招聘宣传力度核心岗位时猎头集团沟通保证相关高端专业技术位做2020年秋冬季校园招聘社会招聘准备工作挖掘潜力员工作集团培养象
3强化职责进理进步加强控完成部门职位工作分析制定标准岗位说明书建立岗位胜力模型形成标准面试题库招募评定薪资提供科学成立面试资格理制度部门参招聘参加面试考官进行培训
薪酬福利集团员工心协发力
（）存问题
12019年底XX国资委出台工资总额理办法次工资总额理改革工作国集团工资分配制度改革重点务涉面广政策性强事关集团健康发展事关集团职工切实利益
2集团薪酬体系目前存薪酬水偏低薪酬结构合理然增长足缺少薪酬调节机制等问题导致招难难留难集团员工流动性较
3集团子集团负责采取般年薪+延期支付薪酬激励方式现行倡导正激励相长期激励效果存差距
4新进员工定级定薪参考薪酬理混乱员工晋升明确参考标准流程
（二）建议思路
1落实政策切实保障集团员工利益力资源部财务部投资发展部第三方咨询机构仔细研读政策解方情况积极国资委接部门协调沟通科学设置工资效益联动指标合理确定工资总额水基础现集团工资总额理办法已通国资委初审根国资委求继续出台高层次引进制度专项奖励分配制度等相配套制度
2积极稳妥做工资总额预算清算工作根国资委相关工作时间节点求集团工资总额理办法政策组织集团部子集团完成2020年度工资总额预算工作步完成工资总额清算申报工作项工作时间紧务重力资源部加强业务指导联合财务部明确填报指标口径规范填报编制说明切实做效益增工资增效益降工资降力求预算额度准确时通工资总额预算理加强子集团工成控制合理确定部收入分配差距充分调动员工工作积极性
3引入外脑完善薪酬分配激励机制2019年底集团引入深圳力鼎咨询顾问集团作薪酬优化项目合作方通第三方专业指导力资源部出台集团薪酬理办法兼顾新老系统稳度基础参市场水合理设置层级员薪酬水激励员工发展避免原踏步
4强化激励创新薪酬分配方式2020年力资源部积极探索核心骨干员差异化薪酬理市场化选聘契约化理差异化薪酬市场化退出原积极推进元化性化薪酬分配机制改革特条件适合子集团中计划推行股权激励改革试点构建元化激励机制进步激发微观体活力
5职级晋升严抓标准制定完善集团员工职资格标准通员工晋升通道规范评选流程员工定级定薪提供参考引导激励员工断提高职力发挥薪酬分配激励导作促进员工快速成长集团发展培养储备优秀
四绩效考核激励先进鞭策进鼓励灵活分配
（）存问题
1年度考核然定程度减少理成法发挥绩效考核指挥棒作利形成考核激励绩效改进良性循环机制
2员工考核指标明确员工实际工作容原设岗位职责偏差法结合员工岗位工作容进行效考核
（二）建议思路
1绩效指标体现搭建实现集团业绩部门员工绩效接传导稳渡原基础优化调整部员绩效考核体系部门职岗位说明书基础编制表优化绩效考核制度实现集团部业绩部门绩效员工绩效机衔接效控
2强化考核结果运激发员工活力持续改善集团效益通绩效考核结果挂钩差异化分配薪酬策略切实做激励绩优部门先进员工鞭策绩差部门进员工
绩效结果作岗位调整（晋升降职调岗辞退）重二作优秀评表彰先进参考作员工培训计划职业生涯规划制定参考通绩效考核反馈出缺什补什明确职业长处规划成长通道
五培训开发员工持续优凝聚优秀团队
（）存问题
1着断引入组织规模断扩存方面培训需求
2员工跨部门沟通偏少利协调务解决问题突分享信息等
3集团职称理工作相薄弱尚未制定出台相关职称理办法职称暂未员工职级薪酬匹配集团目前持职称数XX（含集团领导）中高级职称XX中级职称XX初级职称XX占XX持职称数占足半
（二）建议思路
1定开发群体课程注重培训实效继续保持XX品牌特色握群体培训需求定开发中层理者力提升专业骨干力提升新员工入职培训课程
2关注员工职业发展定期组织员工谈心谈话工作关注员工需求发展培训重实现途断提高更新员工知识技特针新入职员工优化新员工入职培训相关容帮助新员工够快熟悉适应集团文化时结合集团职位发展通道员工身职业生涯规划提供引导帮助帮助员工步聚计划分阶段实现职业生涯设计职业发展
3丰富活动提升团队凝聚力提升员工团队凝聚力跨部门沟通协作力力资源部计划开展12场员工素质拓展培训员工通团队合作挑战等项目实际开展感悟团队成员沟通协作重性时提高团队面问题时更处理解决问题力
4持续学制定员工职称技评定体系集团部子企业岗位进行梳理制定职称评定理办法集团持续发展员工提高成长提供科学动力源泉制度保障
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建立健全力资源制度构建良力资源服务台
（）存问题
1着集团业务发展集团力资源理已略显滞效支撑集团业务速增长特制度建设方面现力资源理制度日常工作中方面出现互相矛盾补丁现象方面部分规章制度已失存合理性
2梳理力资源工作中发现存集团时准确掌握子集团职位员薪酬等类信息问题力资源模块协够难做集团力资源整体优化配置
（二）建议思路
1夯实基础细化力资源理制度根力资源六模块工作容重新梳理集团项力资源制度流程否畅节点否恰标准否明确责否清晰四方面进行细致审查找准症结查缺补漏逐步实现力资源理工作制度化程序化规范化
2重心沉提升集团力资源统筹工作针员信息掌握全面问题建立员信息报机制求统标准统格式统时间确保提升力资源数准确性进步探索集团力资源理信息化行性避免出现信息孤岛现象时延伸触角充分调研子集团力资源工作现状解子集团力资源工作中面压力挑战力资源痛点难点问题予力支持帮助
3权责梳理优化力资源线条服务体系根集团控模式事项结合部控制求等工作分析基础明确力资源部部门属子集团工作容工作职责工作权限控位原基础优化现力工作相关事项流程提升服务效率
二招聘配置妥善落实引进选聘事宜
（）存问题
1员配置足三定方案中部员工编制XX（含集团领导）实际职员工XX（含员XX）缺岗员较导致部门员工作务较重员工工作压力较定程度影响员工工作积极性员工队伍稳定性
2集团直属子集团2014年相续成立独立运作着集团快速成长子集团成立初期编写三定方案中关部门设置员定编等已集团发展求法现实需求三定方案应
（二）建议思路
1统筹布局制定套完善招聘原力求实现招聘效益化编事走编走原适时修订优化完善三定方案时监督检查部门子企业三定方案执行情况二结合实际集团现招聘制度进行优化修订规范进程序严进关三坚持针性招聘策略统集团系统员进行调配基础梳理需求根需求紧密结合市场行情制定适度员招聘标准强化合适原避免力物力财力浪费
2开渠拓源全方位拓宽招聘渠道提高招聘工作效积极做现渠道招聘工作时更新招聘信息根招聘岗位招聘时机特点适时调整加招聘宣传力度核心岗位时猎头集团沟通保证相关高端专业技术位做2020年秋冬季校园招聘社会招聘准备工作挖掘潜力员工作集团培养象
3强化职责进理进步加强控完成部门职位工作分析制定标准岗位说明书建立岗位胜力模型形成标准面试题库招募评定薪资提供科学成立面试资格理制度部门参招聘参加面试考官进行培训
薪酬福利集团员工心协发力
（）存问题
12019年底XX国资委出台工资总额理办法次工资总额理改革工作国集团工资分配制度改革重点务涉面广政策性强事关集团健康发展事关集团职工切实利益
2集团薪酬体系目前存薪酬水偏低薪酬结构合理然增长足缺少薪酬调节机制等问题导致招难难留难集团员工流动性较
3集团子集团负责采取般年薪+延期支付薪酬激励方式现行倡导正激励相长期激励效果存差距
4新进员工定级定薪参考薪酬理混乱员工晋升明确参考标准流程
（二）建议思路
1落实政策切实保障集团员工利益力资源部财务部投资发展部第三方咨询机构仔细研读政策解方情况积极国资委接部门协调沟通科学设置工资效益联动指标合理确定工资总额水基础现集团工资总额理办法已通国资委初审根国资委求继续出台高层次引进制度专项奖励分配制度等相配套制度
2积极稳妥做工资总额预算清算工作根国资委相关工作时间节点求集团工资总额理办法政策组织集团部子集团完成2020年度工资总额预算工作步完成工资总额清算申报工作项工作时间紧务重力资源部加强业务指导联合财务部明确填报指标口径规范填报编制说明切实做效益增工资增效益降工资降力求预算额度准确时通工资总额预算理加强子集团工成控制合理确定部收入分配差距充分调动员工工作积极性
3引入外脑完善薪酬分配激励机制2019年底集团引入深圳力鼎咨询顾问集团作薪酬优化项目合作方通第三方专业指导力资源部出台集团薪酬理办法兼顾新老系统稳度基础参市场水合理设置层级员薪酬水激励员工发展避免原踏步
4强化激励创新薪酬分配方式2020年力资源部积极探索核心骨干员差异化薪酬理市场化选聘契约化理差异化薪酬市场化退出原积极推进元化性化薪酬分配机制改革特条件适合子集团中计划推行股权激励改革试点构建元化激励机制进步激发微观体活力
5职级晋升严抓标准制定完善集团员工职资格标准通员工晋升通道规范评选流程员工定级定薪提供参考引导激励员工断提高职力发挥薪酬分配激励导作促进员工快速成长集团发展培养储备优秀
四绩效考核激励先进鞭策进鼓励灵活分配
（）存问题
1年度考核然定程度减少理成法发挥绩效考核指挥棒作利形成考核激励绩效改进良性循环机制
2员工考核指标明确员工实际工作容原设岗位职责偏差法结合员工岗位工作容进行效考核
（二）建议思路
1绩效指标体现搭建实现集团业绩部门员工绩效接传导稳渡原基础优化调整部员绩效考核体系部门职岗位说明书基础编制表优化绩效考核制度实现集团部业绩部门绩效员工绩效机衔接效控
2强化考核结果运激发员工活力持续改善集团效益通绩效考核结果挂钩差异化分配薪酬策略切实做激励绩优部门先进员工鞭策绩差部门进员工
绩效结果作岗位调整（晋升降职调岗辞退）重二作优秀评表彰先进参考作员工培训计划职业生涯规划制定参考通绩效考核反馈出缺什补什明确职业长处规划成长通道
五培训开发员工持续优凝聚优秀团队
（）存问题
1着断引入组织规模断扩存方面培训需求
2员工跨部门沟通偏少利协调务解决问题突分享信息等
3集团职称理工作相薄弱尚未制定出台相关职称理办法职称暂未员工职级薪酬匹配集团目前持职称数XX（含集团领导）中高级职称XX中级职称XX初级职称XX占XX持职称数占足半
（二）建议思路
1定开发群体课程注重培训实效继续保持XX品牌特色握群体培训需求定开发中层理者力提升专业骨干力提升新员工入职培训课程
2关注员工职业发展定期组织员工谈心谈话工作关注员工需求发展培训重实现途断提高更新员工知识技特针新入职员工优化新员工入职培训相关容帮助新员工够快熟悉适应集团文化时结合集团职位发展通道员工身职业生涯规划提供引导帮助帮助员工步聚计划分阶段实现职业生涯设计职业发展
3丰富活动提升团队凝聚力提升员工团队凝聚力跨部门沟通协作力力资源部计划开展12场员工素质拓展培训员工通团队合作挑战等项目实际开展感悟团队成员沟通协作重性时提高团队面问题时更处理解决问题力
4持续学制定员工职称技评定体系集团部子企业岗位进行梳理制定职称评定理办法集团持续发展员工提高成长提供科学动力源泉制度保障
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