物业公司力资源理工作规划
新世纪企业组织发展壮关重素尤国民营私企业没国企业资源财力物力等优势基础重性越发突出根调查国民营私企业均寿命24年市场素外身种种缺陷导致企业营存活做强做中资源匮乏利足重素现较著名民营私企业万集团新希集团国美电器等选拔培养放较高战略层次微软公司总裁尔・盖茨先生说果现离开微软带走100年建立第二家微软公司见企业发展起决定作办公室固定资产厂房设备企业创造未
贵公司成立已发展年福州市众物业理楼盘想问公司处福州整福建省行中排名第？公司现状您您员工满意？现完备没问题？未做强做？
果现状家满意没想问题出里？找解决方法？果公司完备方意识？想想解决？果想做强做战略规划制定？找适合开始执行？
基果确实满意确实想解决问题确实身更完备确实做强做重视重视力资源部建设理力资源部解决面全部问题公司找解决面问题
公司发展决定素战略计划终落实执行果没合适做想法战略计划纸空文仅想法已力资源部发现培养选拔部门果公司重视力资源部者力资源部够实现职职责资部门公司提供效影响公司发展决定公司发展成败创造力执行力通力资源部进行选拔培养什部分企业资部门建设投入量精力原
结合身工作验果幸成贵公司资部负责资工作做模块化规划：
招聘
模块公司选拔选拔优秀层次高低公司发展需
资部门根公司身发展员现状公司情况做出计划资部作计划制定执行部门应作工作：
1解公司发展发展需做招募工作
2解市场情况针行业特点建立种招聘渠道
3解公司现员力工作匹配度员晋升淘汰流失产生职位空缺准备备员
4帮助公司部门做部门计划资部基础结合公司发展计做出全年招聘计划定时间周期（月季半年）做出定调整
公司发展第步选适合样制定正确营策略正确营策略适合执行达制定策略预想目标
二培训
培训针全体公司员培训总理普通基层员全体员仅仅新员工进行培训培训工作分两部分进行：
1入职培训新员工培训新加盟公司员行业公司深入解接受行业公司样真心投入事业中
2职培训员工力提升培训着企业发展员工应企业发展步发展身努力基础企业提供相应部培训外部培训功勋卓著员良培训种嘉奖物质奖励更起激励作
良培训潜力培养成需现提升更高层次企业储备梯队建设企业发展做更服务
三薪酬绩效福利
薪酬绩效福利企业资工作重点关系切身利益必须坚持公公正原实行劳分配公司贡献制定相应工资标准认薪酬绩效福利构成分部分：
1基工资：基底薪（日工资出勤天数）职（岗位工资）工龄工资（着公司服务年限增加递增）
2绩效奖金：包括月度奖金季度奖金半年奖金年终奖金等根岗位工作重性工作业绩态度等制定详绩效考核方案结合行标准制定相应奖金标准
3福利：包括面全体员工国家强制社保公司予节费生日费消暑费等予部分资深员工带薪年假补助旅游公费考察等
部分应遵循合理基工资具激励性诱惑性奖金性化体贴福利相结合原通物质利益杠杆激发全体员工作积极性创造性
薪酬体系企业非常敏感话题体系制度旦建立必须严格执行轻易废止改动员工中间强调薪酬保密制度互相探听薪酬更泄露竞争手具体薪资标准结合公司实际行业特点进行制定着企业发展进行适调整现薪资制度度新薪资制度程中实现稳接避免公司营理产生良影响
四员工关系
首先建立完备体系入职离职完备标准流程程序样体现公司正规化种方式包括名员工签署劳动合种属感责感公司规范名员工行种约束避免员异常流动
次建立健全规章制度种规范流程具备必须制度体系公司发展定规范监督约束员工行背离公司发展目标行事
第三公司现员应制定完备职业生涯规划清楚公司现状未目标样激发工作积极性创造性增加公司信心增加员工稳定性
第四日常工作中适时实解员工
心态思想时解决工作中疑惑困扰避免误会沟通畅产生彼信建立谐稳定工作环境氛围谐稳定工作氛围中限度发挥名员工工作量
第五加强团队建设部门团队组成企业巨团队推行精英领导时更强调团队精神发挥整团队量限度实现预期目标部门公司具团队精神做利坚摧日常工作中特强调团队精神团队建设
通员工关系功实现加强企业员工话沟通增强员工企业认增强员工业稳定性避免员频繁度流失稳定员工队伍企业发展壮根基员工关系工作资模块中占举足轻重位
五机构编制
1完善公司组织机构编制制定符合公司现状适应未发展机构设置岗位编制做定岗定编明确岗位职责工作容清晰公司部门工作流程部门间关系工作配合方式公司工作职效率提升较高层次
2建立跨部门职组会议成员部门负责组成研讨公司发展计日常工作中部门间需配合解决问题解决工作中遇种种利公司发展建设问题避免部门间互相扯皮达提高工作效率目
六新老员工关系处理
公司部会出现新老员工关系处理方面问题老员工认公司发展立汗马功劳新员工未参创业领取相工资者领导新员工心理会轻视想法认新员工什懂抢夺岗位新员工认老员工倚老卖老知识陈旧思进取实际公司发展已没什太作形成公司部两立非正式组织工作互相牵制形成阻力影响公司工作氛围工作效率
问题明确两点：
1公司老员工企业财富老员工存企业发展历者见证企业深厚感情高企业认感属感企业发展中稳定力资源力强老员工企业予更高职位身力限提升予适荣誉岗位更福利遇
2新员工企业发展新生力量强进动力提供老员工予新理念想法企业重视发展资
企业中存新老员工矛盾问题公司理层高度关注通公司完善岗位设置合理薪酬体系竞争晋升制度性员工关系工作相信处理新老员工关系助新劲创新老忠诚稳重定公司发展更加美
七物业点指导
作公司加物业点理模式公司资部肩负着物业点员理发展规划进行监督指导作包括物业点建立需资部门支援工作贯彻执行公司统制度规范结合物业点特点资工作问题进行适调整等
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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新世纪企业组织发展壮关重素尤国民营私企业没国企业资源财力物力等优势基础重性越发突出根调查国民营私企业均寿命24年市场素外身种种缺陷导致企业营存活做强做中资源匮乏利足重素现较著名民营私企业万集团新希集团国美电器等选拔培养放较高战略层次微软公司总裁尔・盖茨先生说果现离开微软带走100年建立第二家微软公司见企业发展起决定作办公室固定资产厂房设备企业创造未
贵公司成立已发展年福州市众物业理楼盘想问公司处福州整福建省行中排名第？公司现状您您员工满意？现完备没问题？未做强做？
果现状家满意没想问题出里？找解决方法？果公司完备方意识？想想解决？果想做强做战略规划制定？找适合开始执行？
基果确实满意确实想解决问题确实身更完备确实做强做重视重视力资源部建设理力资源部解决面全部问题公司找解决面问题
公司发展决定素战略计划终落实执行果没合适做想法战略计划纸空文仅想法已力资源部发现培养选拔部门果公司重视力资源部者力资源部够实现职职责资部门公司提供效影响公司发展决定公司发展成败创造力执行力通力资源部进行选拔培养什部分企业资部门建设投入量精力原
结合身工作验果幸成贵公司资部负责资工作做模块化规划：
招聘
模块公司选拔选拔优秀层次高低公司发展需
资部门根公司身发展员现状公司情况做出计划资部作计划制定执行部门应作工作：
1解公司发展发展需做招募工作
2解市场情况针行业特点建立种招聘渠道
3解公司现员力工作匹配度员晋升淘汰流失产生职位空缺准备备员
4帮助公司部门做部门计划资部基础结合公司发展计做出全年招聘计划定时间周期（月季半年）做出定调整
公司发展第步选适合样制定正确营策略正确营策略适合执行达制定策略预想目标
二培训
培训针全体公司员培训总理普通基层员全体员仅仅新员工进行培训培训工作分两部分进行：
1入职培训新员工培训新加盟公司员行业公司深入解接受行业公司样真心投入事业中
2职培训员工力提升培训着企业发展员工应企业发展步发展身努力基础企业提供相应部培训外部培训功勋卓著员良培训种嘉奖物质奖励更起激励作
良培训潜力培养成需现提升更高层次企业储备梯队建设企业发展做更服务
三薪酬绩效福利
薪酬绩效福利企业资工作重点关系切身利益必须坚持公公正原实行劳分配公司贡献制定相应工资标准认薪酬绩效福利构成分部分：
1基工资：基底薪（日工资出勤天数）职（岗位工资）工龄工资（着公司服务年限增加递增）
2绩效奖金：包括月度奖金季度奖金半年奖金年终奖金等根岗位工作重性工作业绩态度等制定详绩效考核方案结合行标准制定相应奖金标准
3福利：包括面全体员工国家强制社保公司予节费生日费消暑费等予部分资深员工带薪年假补助旅游公费考察等
部分应遵循合理基工资具激励性诱惑性奖金性化体贴福利相结合原通物质利益杠杆激发全体员工作积极性创造性
薪酬体系企业非常敏感话题体系制度旦建立必须严格执行轻易废止改动员工中间强调薪酬保密制度互相探听薪酬更泄露竞争手具体薪资标准结合公司实际行业特点进行制定着企业发展进行适调整现薪资制度度新薪资制度程中实现稳接避免公司营理产生良影响
四员工关系
首先建立完备体系入职离职完备标准流程程序样体现公司正规化种方式包括名员工签署劳动合种属感责感公司规范名员工行种约束避免员异常流动
次建立健全规章制度种规范流程具备必须制度体系公司发展定规范监督约束员工行背离公司发展目标行事
第三公司现员应制定完备职业生涯规划清楚公司现状未目标样激发工作积极性创造性增加公司信心增加员工稳定性
第四日常工作中适时实解员工
心态思想时解决工作中疑惑困扰避免误会沟通畅产生彼信建立谐稳定工作环境氛围谐稳定工作氛围中限度发挥名员工工作量
第五加强团队建设部门团队组成企业巨团队推行精英领导时更强调团队精神发挥整团队量限度实现预期目标部门公司具团队精神做利坚摧日常工作中特强调团队精神团队建设
通员工关系功实现加强企业员工话沟通增强员工企业认增强员工业稳定性避免员频繁度流失稳定员工队伍企业发展壮根基员工关系工作资模块中占举足轻重位
五机构编制
1完善公司组织机构编制制定符合公司现状适应未发展机构设置岗位编制做定岗定编明确岗位职责工作容清晰公司部门工作流程部门间关系工作配合方式公司工作职效率提升较高层次
2建立跨部门职组会议成员部门负责组成研讨公司发展计日常工作中部门间需配合解决问题解决工作中遇种种利公司发展建设问题避免部门间互相扯皮达提高工作效率目
六新老员工关系处理
公司部会出现新老员工关系处理方面问题老员工认公司发展立汗马功劳新员工未参创业领取相工资者领导新员工心理会轻视想法认新员工什懂抢夺岗位新员工认老员工倚老卖老知识陈旧思进取实际公司发展已没什太作形成公司部两立非正式组织工作互相牵制形成阻力影响公司工作氛围工作效率
问题明确两点：
1公司老员工企业财富老员工存企业发展历者见证企业深厚感情高企业认感属感企业发展中稳定力资源力强老员工企业予更高职位身力限提升予适荣誉岗位更福利遇
2新员工企业发展新生力量强进动力提供老员工予新理念想法企业重视发展资
企业中存新老员工矛盾问题公司理层高度关注通公司完善岗位设置合理薪酬体系竞争晋升制度性员工关系工作相信处理新老员工关系助新劲创新老忠诚稳重定公司发展更加美
七物业点指导
作公司加物业点理模式公司资部肩负着物业点员理发展规划进行监督指导作包括物业点建立需资部门支援工作贯彻执行公司统制度规范结合物业点特点资工作问题进行适调整等
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