质量工作规划

质量工作规划
　　2011年全新年公司质保部崭新环境契机积蓄力夯实基础着力做质量理基础建设工作努力营造良生产运作环境坚持科学质量策划基石序控程理手段完善质量体系保障塑造良质量形象提高公司重客户中战略位降低外部障成增强顾客满意具体工作步骤展开
　　场物流路径规划
　　卓越现场理极增强顾客信振奋员工士气提高工作效率改善产品质量减少浪费增强企业竞争力实践证明：卓越现场改善产品质量着神奇功效实现精益生产缺必条件质保部协部门起完成原料产品机器设备模具工装检具等物品定置定位建立理板合理效利生产场物品理方式责三者建立起联系类物品均处受控状态
　　物流生产运作程中必少环节减少浪费预防物流产品质量影响需物流方式进行合设计量缩短物流路径防止出现物品流通畅路径反复流通线路交叉等现象合理场规划物流方式合理基础条件质保部通场物流路径规划生产程中质量控制做准备
　　二积极参项目先期质量策划
　　项目先期策划质量概念确立源头建立质量求重阶段先期质量策划否充分关系生产运作环节质保部积极参项目先期策划阶段确立装配功外
观等项质量特性通程流程图fmea控制计划等文件关键质量特性进行传递协项目组进行程质量控方式设计试制阶段设备力检测力质量保证力进行行性评估时发现产品实现程中薄弱环节产瓶颈制订改善方案积极采取措施确保批量生产济序控方式利进行项目开发结束项目组起总结验吸取教训断增强公司项目团队程开发力
　　三程控制工作核心
　　序控程建立程监控质保部工作重点质保部质量理体系求导通关键程识员培训文件指导追溯记录等方式生产程进行持续监控确保关键程效控制终保证产品符合初始策划顾客求程监控重点象包括：员素质生产设备工装模具工艺条件物流运输等素确保员素质硬操作娴熟生产设备性工装模具状态良工艺条件符合技术求物流运输序关键程监控量采防错技术程监控时关注产品实现程顾客导程整体衔接程输入输出关系力求做握重点兼顾全局
　　四部门建设
　　部门建设关系部门工作绩效事部门带头果充分调动部门成员工作积极性部门成员智充分发挥必然会导致失败新年质保部增强部门凝聚力战斗力部门建设重点工作制度员培训绩效考核等方面着手部门建设
　　没规矩成方圆质保部公司项规章制度纲认真切实履行时予部
门成员应权力发挥部门成员创造性成工作部门成员成感领导职决策转变服务员工迷惑时指明方努力员工创造谐工作环境通完善透明合理绩效考核机制调动员工积极性
　　保证部门始终具战斗力必须断吸取新知识增强技计划步骤组织培训非常重工作质保部拟定详细培训计划培训容包括质理理方法质量工具运质量求贯彻精益生产模式六西格玛理等方面层次基础提高循序渐进
　　五沟通合作
　　部门协调致实现公司战略目标基础条件果部门单独斗政直接影响公司利益严重阻碍公司发展质保部工作业绩部门支持密分生产运作部门间通力合作显关重质保部全程质量理程中通积极协调沟通部门达成识动配合采购生产物流等生产运作部门解决问题提出程优化建议公司项业务持续改进程中断趋完美
　　结束语：
　　新年充满着期挑战质保部否新起点作取决部门领导否坚强信心相信：科学质量理方式指引公司层正确领导支持力面挑战创造辉煌
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