企业双选怎么做？

企业双选做？
年国企单位实施双选工作极调动广职工工作积极性双选某种程度破铁饭碗终身制资排辈转轮子等消极等思想观念扩宽骨干员选拔渠道解冻企业推动部市场化流动促进岗匹配激发全员活力盘活企业力资源效手段
双选做双选做什？文双选前中简介绍双选般操作
（） 岗位理开展双选基础
岗位理力资源理项基础性工作开展双选前置工作开展双选前应规范岗位设置做定编定价工作
岗位设置方面提高组织敏捷度提高外部环境应变力岗位设置应遵循前台岗位专业化台岗位融合化原岗位相容专业工种相关职责相流程相邻轻重相宜岗位融合进行岗位设计体现岗达精简高效岗位设置效果
岗位定价方面推进岗定薪岗编薪变差异化薪酬分配机制岗位价值评价工作分析基础系统岗位价值进行评估确定岗位间相价值
（二） 双选般流程
双选作推动部市场化流动促进岗匹配盘活企业力资源效手段具体实施程中会面种问题：特殊员处理？岗位投放？交流变动例控制？分流等等通介绍双选般流程简回答
1 成立双选工作组
保证双选公正公开公应成立双选工作领导组设双选工作办公室办公室力资源部负责担组员部门负责纪检监察员级派驻员等组成负责相关政策制定应聘选拔结果认定处理争议等
2 信息公告宣讲答疑
双选开展前应组织开展现场宣讲答疑工作公告岗位信息包括岗位名称职责级相关准入求等信息收集反馈意见予答复
3 特殊事项安排
调外单位孕期产期哺乳期长期外派等原长期岗员双选启动前员工提出申请工作组直接安排相宜岗位参双选工作保持现处岗位变
4 分层投放岗位
工作组岗位职级价值高低等逐层投放双选岗位员工根岗位准入求申请提交报名表员工基情况表
工作组岗匹配角度评议确定岗位选需补录空缺岗位公告轮双选结果
5 剩余岗位投放
首轮双选未落定岗位员工根岗位准入求申请时设置服分配选项分配岗位工作组统筹安排
工作组结合报名资格审查情况岗匹配角度评议确定岗位选公告轮双选结果
注：盘活组织力资源加快培养复合型应设定年度部门员工变动率限时考虑业务稳定运行需应设定员工变动率限（职回避受限）工作组应结合部门员工变动率综合确定岗位选
（三） 分流安置交流机制设计
参加选聘落选员安排培训岗调岗提前退休退部创业买断身份学深造等详细参阅头条号前篇文章企业机关减编分流长效控编？值注意统筹安排员原应占部门编制等级薪酬遇应设置相应保护期
进步完善部流动通道促进组织合理序流动提供员工岗位锻炼机会做职匹配组织应建立部常态化交流年次集中交流机制部门次集中流动员数量应高低例限制相关部门业务特殊性作例求
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