2006年力资源理工作规划建议书
2005年金意陶飞速成长收获颇丰年金意陶力资源部2005年2月份成立公司领导力支持部门友配合完成基事务性事工作外利开展培训企业文化制度建设等方面工作历年力资源道路探索力资源部2005年工作取定成绩未工作已初步形成定基础框架准备2006年工作中计划步骤进步展开建立起相较完善力资源理体系
2005年初建成立手足调动频繁专业员缺乏致力资源理工作缺乏整体计划性连贯性专业性基础性建设工作做够扎实牢总结2005年理积累结合现代力资源理知识理念力资源部做事务性工作基础制定2005年发展规划建议具体：
组织架构员理
1营销中心作突破试点重点重新开展工作分析探索合理工作分析模式
2005年工作分析收效甚微没制作出系统规范工作说明书岗位职责书甚缺少标准范分析原致：（1）手足没成立专门工作分析组力资源部投入时间精力专注力够法工作分析做细（2）方式甚合理方面仅仅寄通发岗位责书模板搜集信息该模板容相较复杂适合现阶段公司采方面战线长手够情况求部门提交岗位职责书部门时间太忙应付式填写质量高力资源部工作分析负责岗位职员工直接沟通极少岗位具体工作缺乏解部门提交岗位职责书难进行中肯修改
工作分析力资源理工作整体升级起着举足轻重铺垫作省略简化鉴05年工作分析手足采取方式合理两方面教训计划06年改进方式方法继续进行工作岗位分析
建议采取集中精力点突破方式切入——利2006年营销中心组织架构调整契机06年第季度开始营销中心部门岗位进行业务流程工作岗位分析编制出营销中心岗位工作说明书标准模板第二季度加运验证效性实性作06年营销中心试点推行薪酬体系改革绩效理体系试点导入铺垫重第二季度末工作分析工作进行中期验教训总结探索纳出相合理模式第三四季度分理中心生产中心开展
2实施扁化理原导确定部门合理理层次理幅度
05年第四季度通车间解发现车间理层级合理基层理者工作量层级理员分流实两者舍太影响工作原料车间罗村部工艺员设球磨总带班技术员设喷雾塔总带班均属种情况
量避免公司规模扩导致理层级增加拖慢决策效率建议公司06年实施扁化理原导求部门影响正常理工作前提量缩减理层次加理幅度
3量减少副职设立
般认正职干重紧急事情副职干紧急太重事情佳搭配正职敢干副职稳重专业硬踏实权势欲强正副职法做工作副职存意见难集中容易产生耗副职太容易形成兵少官僚繁冗格局
公司成立两年销售额实现跳跃式增长规模快速扩张正处企业飞速发展时期急需理员时期目前部成长速度外部引进速度暂未企业发展步伐建议原量少设副职设立副职工作说明书等书面形式明文确定具体工作容负责事项相应权限避免闲置造成部矛盾等种问题
4规范统编制岗位名称组织架构图
目前部门职位概念界定较模糊岗位性质称谓协调相性质岗位部门间称谓统车间设磨边班长职务名称属理岗位实际磨边班长理台磨边机没带领班员纯属技术岗位车间负责压机理者称压机班长称压机
消类混乱现象公司部门组织理更显规范建议：（1）05年第四季度组织架构工作分析基础部门岗位名称进行规范写出规范岗位名称览表公司部门报力资源部统制定出部门岗位名称标准（2）06年第季度中期力资源部统编制新版公司组织架构图部门组织架构岗位设置图送责中心副总总理审批通第二季度统发部门
5升级现员工信息库
2006年第季度先现员工花名册中信息进行整合补充建立更完善详员工信息数库EHR系统建立员工信息导入工作作铺垫部门部享数
外信息部明年工作重心销售系统更新方面公司信息部部开发员理数库行性高耽搁力资源信息系统导入着公司规模扩员递增力资源理信息化越迟囤积处理信息越建议力资源部争取第二季度中期够引进套合适EHR理软件早实现员工信息资料系统输入工作力资源理信息化进程争取时间
6加强劳动合员工关系理降低公司发生劳动关系纠纷风险
二招聘工作规划
1试建立招聘工作SOP（标准作业流程）
托现行力资源理基制度—招聘理条例贯彻分三阶段试建立招聘SOP计划2006年第季度通规范化表格形式建立SOP雏形部门解初步接受第二季度SOP作适修改确立固定形式第三季度开始严格执行招聘SOP标准作业流程进行招聘部门行力资源部律予承认拒绝办理入职手续
2招聘政策：
作传统生产密集型企业公司力资结构较低作飞速发展企业短期然会受低力资结构影响长期法带动企业续成长力资源规划导通提升员工学历结构加教育培训投资两种手段改善力资结构学历结构提升通设置招聘准入门槛等方式实现06年招聘政策：
（1）2006年社会招聘满足部门报年度需求非生产工招聘原招收全日制专学历者
（2）校园招聘辅拟招聘批中专中技应届毕业生作生产车间技术储备培养原统招收专学历应届生出众合适考虑接受培养
3调整事遇政策：
（1）试期遇：体现公司员学历工作验尊重年工作验社会招聘士试期科学历1500元月专学历1300元月06年整体业形势变化专院校应届毕业生整体遇次降年工作验者应届毕业生科学历1100元月专学历900元月中专中技学历700元月生产工暂岗位现行支付标准高级技术理试期遇相灵活相关部门公司高层具体商榷定夺
（2）试期限：社会士13月应届毕业生36月生产线工1月
（3）转正遇：力资源部视岗位性质员工试期力表现定部分特岗位遇总理特批确定
（4）社会保险福利：试期购买商业意外保险转正国家劳动法劳动法规政策购买相应社会保险险种
4招聘方式：
（1）社会招聘网络招聘春秋两招聘旺季购买南方网季度服务充分利公司网站招聘专栏时更新招聘信息时辅东鹏风采陶瓷信息等报刊刊登招聘广告视情况定期参加广州交流会挑选合适
（2）校园招聘通高校毕业生业指导讲座校园宣讲会等方式进行作企业广告宣传公司理念传播机会
（3）工招聘周定期张贴招聘启示参加劳动力市场现场招聘方式进行
5招聘计划：
根11月份部门报06年度需求计划表预计招聘：
（1）生产责中心：车间线工拟招聘约160左右（具体数字根车间员流失情况变动提升）设备科拟增设热工1名品部拟增设客诉专员1名文员1名科研拟招研发员3名线工艺员2名外34月份招聘1015名中专中技应届生
（2）理责中心：营计划部拟增设计划1名力资源部拟招企业文化专员1名国际业务部拟增设业务1名报单员1名涉外会计1名
（3）营销责中心：展厅导购拟招1名市场部拟增市场专员2名销售部门定合计计划需招聘170名新员工具体数字会06年部门业务扩员流失等具体情况调
社会招聘实施前先部门沟通进步确认招聘需求具体标准
三培训工作规划
1修订完善培训制度
2006年全公司范围全面试推现培训制度第季度贯彻程中进行第轮修订改进更具实性操作性初步部门解接受第三季度进行第二轮修订完善确立培训制度第二版
2试建立培训工作SOP
托培训制度贯彻修订程试建立培训工作SOP计划2006年第季度表格形式建立SOP雏形第二三季度实践应中分做第第二次修正改进第四季度中期基确立培训工作SOP
3加营销中心员工培训力度
配合公司06年实现销售额5亿战略目标计划2006年加营销中心尤外线业务员培训力度保证营销中心季度少次系统专项培训方面加强业务员专业知识市场终端维护理力等方面培训方面加强公司理念企业文化方面化培训辅保证业务部门方面稳定现力资源方面更新强化业务力优化营销中心力资结构推动公司06年业务销量幅度提升KITO品牌市场利升级
4逐步强化生产部门线员工生产消防安全培训减少生产规模扩生产务加重带工伤事频率提高情况
5开始加强中层干部基层理员理力培训提升部门理水
6适安排高层领导参加专业培训机构组织外训拓展高层战略眼界强化战略理决策力计划半年12次半年少1次
7试建立公司部课程开发体系
力资源部协部门着手系统开发公司部培训课程开发三方面部课程：（1）产品生产工艺流程（2）岗位专业知识技（3）部门业务流程理实务中部门负责第三方面课程开发讲外营销中心部门业务流程理实务课程托06年第季度营销中心工作分析开展试进行
8加强外部培训师资互动联络
通加强专业培训机构公司培训部门非正式联络建立低成利外部培训资源方面利KITO商学院台吸引外部培训开展方面通走出企业培训方式积极宣传公司形象宣扬公司理念
9根部门员工报年度培训需求选择性安排相关培训
10根实际情况组织2006年新员工入职培训
四薪酬福利绩效理
1调查解行业薪酬福利结构水检公司薪酬福利状况
方面找出公司行业中薪酬福利较优势差距方面检公司薪酬福利结构水合理性激励性工薪体系改革做前期铺垫工作
2第季度中期确定公司06年薪资调幅度
公司成立两年实现销售业绩连年幅度涨良市场势态断攀升业绩员工相静止状态薪酬遇相称公司然贯彻付出总回报做做激励理念必须薪酬遇提升方面措施06年公司整体薪资调势必行调幅度握薪酬规划起点重点
计划先通05年薪酬预算年底结算较结合生产营状况变化趋势分析费趋势结合低工资标准区工资指导线物价指数公司06年力资源增员计划营预算基确定06年薪资涨幅度
3营销中心试点推行薪酬体系改革绩效理导入
薪酬改革绩效考核均较敏感适合面积操刀工作岗位分析等基础工作做够充分06年薪酬改革营销中心切入点助营销中心组织架构调整契机托工作分析重点进行基础建立激励性合理性存薪酬体系目标计划步骤进行营销中心薪酬体系改革生产理中心薪酬改革探索合理模式积累验
4力争改善车间工福利状况
05年11月份车间工福利调查情况车间工福利状况改善06年力争工工作环境劳保品发放休息时间保证津贴形式增加社会保险等方面着力改善线工福利遇
五企业文化建设
1通种形式活动组织继续推广宣传公司企业文化深化员工企业文化认知度
2加强企业文化员工行意识层面规范导作8月企业文化建设金意陶企业文化已物质层制度层体现没化成企业员工价值取精神面貌企业文化理念员工行意识间存较差距06年企业文化建设重引导举办次活动前应先思考活动公司宣扬理念切合点活动中方计划进行引导活动意识加强化
结合力资源部身实力现阶段公司部环境评估06年力资源理工作尚宜进行刀阔斧式改革开始着专业化规范化方轻重计划步骤进行探索首先着力公司组织架构员理规范化次通招聘专业化部培训加强开始公司力资结构进行改善时通试点薪酬体系改革绩效理导入循序渐进式探索合理效激励机制进步营造积极企业文化氛围加强企业文化员工行意识引导塑造
总公司实现真正意义现代企业力资源理重道远2006年应继续铺垫年关键年力资源部定齐心协力克服困难力做项工作
力资源部
2005年12月24日
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2005年金意陶飞速成长收获颇丰年金意陶力资源部2005年2月份成立公司领导力支持部门友配合完成基事务性事工作外利开展培训企业文化制度建设等方面工作历年力资源道路探索力资源部2005年工作取定成绩未工作已初步形成定基础框架准备2006年工作中计划步骤进步展开建立起相较完善力资源理体系
2005年初建成立手足调动频繁专业员缺乏致力资源理工作缺乏整体计划性连贯性专业性基础性建设工作做够扎实牢总结2005年理积累结合现代力资源理知识理念力资源部做事务性工作基础制定2005年发展规划建议具体：
组织架构员理
1营销中心作突破试点重点重新开展工作分析探索合理工作分析模式
2005年工作分析收效甚微没制作出系统规范工作说明书岗位职责书甚缺少标准范分析原致：（1）手足没成立专门工作分析组力资源部投入时间精力专注力够法工作分析做细（2）方式甚合理方面仅仅寄通发岗位责书模板搜集信息该模板容相较复杂适合现阶段公司采方面战线长手够情况求部门提交岗位职责书部门时间太忙应付式填写质量高力资源部工作分析负责岗位职员工直接沟通极少岗位具体工作缺乏解部门提交岗位职责书难进行中肯修改
工作分析力资源理工作整体升级起着举足轻重铺垫作省略简化鉴05年工作分析手足采取方式合理两方面教训计划06年改进方式方法继续进行工作岗位分析
建议采取集中精力点突破方式切入——利2006年营销中心组织架构调整契机06年第季度开始营销中心部门岗位进行业务流程工作岗位分析编制出营销中心岗位工作说明书标准模板第二季度加运验证效性实性作06年营销中心试点推行薪酬体系改革绩效理体系试点导入铺垫重第二季度末工作分析工作进行中期验教训总结探索纳出相合理模式第三四季度分理中心生产中心开展
2实施扁化理原导确定部门合理理层次理幅度
05年第四季度通车间解发现车间理层级合理基层理者工作量层级理员分流实两者舍太影响工作原料车间罗村部工艺员设球磨总带班技术员设喷雾塔总带班均属种情况
量避免公司规模扩导致理层级增加拖慢决策效率建议公司06年实施扁化理原导求部门影响正常理工作前提量缩减理层次加理幅度
3量减少副职设立
般认正职干重紧急事情副职干紧急太重事情佳搭配正职敢干副职稳重专业硬踏实权势欲强正副职法做工作副职存意见难集中容易产生耗副职太容易形成兵少官僚繁冗格局
公司成立两年销售额实现跳跃式增长规模快速扩张正处企业飞速发展时期急需理员时期目前部成长速度外部引进速度暂未企业发展步伐建议原量少设副职设立副职工作说明书等书面形式明文确定具体工作容负责事项相应权限避免闲置造成部矛盾等种问题
4规范统编制岗位名称组织架构图
目前部门职位概念界定较模糊岗位性质称谓协调相性质岗位部门间称谓统车间设磨边班长职务名称属理岗位实际磨边班长理台磨边机没带领班员纯属技术岗位车间负责压机理者称压机班长称压机
消类混乱现象公司部门组织理更显规范建议：（1）05年第四季度组织架构工作分析基础部门岗位名称进行规范写出规范岗位名称览表公司部门报力资源部统制定出部门岗位名称标准（2）06年第季度中期力资源部统编制新版公司组织架构图部门组织架构岗位设置图送责中心副总总理审批通第二季度统发部门
5升级现员工信息库
2006年第季度先现员工花名册中信息进行整合补充建立更完善详员工信息数库EHR系统建立员工信息导入工作作铺垫部门部享数
外信息部明年工作重心销售系统更新方面公司信息部部开发员理数库行性高耽搁力资源信息系统导入着公司规模扩员递增力资源理信息化越迟囤积处理信息越建议力资源部争取第二季度中期够引进套合适EHR理软件早实现员工信息资料系统输入工作力资源理信息化进程争取时间
6加强劳动合员工关系理降低公司发生劳动关系纠纷风险
二招聘工作规划
1试建立招聘工作SOP（标准作业流程）
托现行力资源理基制度—招聘理条例贯彻分三阶段试建立招聘SOP计划2006年第季度通规范化表格形式建立SOP雏形部门解初步接受第二季度SOP作适修改确立固定形式第三季度开始严格执行招聘SOP标准作业流程进行招聘部门行力资源部律予承认拒绝办理入职手续
2招聘政策：
作传统生产密集型企业公司力资结构较低作飞速发展企业短期然会受低力资结构影响长期法带动企业续成长力资源规划导通提升员工学历结构加教育培训投资两种手段改善力资结构学历结构提升通设置招聘准入门槛等方式实现06年招聘政策：
（1）2006年社会招聘满足部门报年度需求非生产工招聘原招收全日制专学历者
（2）校园招聘辅拟招聘批中专中技应届毕业生作生产车间技术储备培养原统招收专学历应届生出众合适考虑接受培养
3调整事遇政策：
（1）试期遇：体现公司员学历工作验尊重年工作验社会招聘士试期科学历1500元月专学历1300元月06年整体业形势变化专院校应届毕业生整体遇次降年工作验者应届毕业生科学历1100元月专学历900元月中专中技学历700元月生产工暂岗位现行支付标准高级技术理试期遇相灵活相关部门公司高层具体商榷定夺
（2）试期限：社会士13月应届毕业生36月生产线工1月
（3）转正遇：力资源部视岗位性质员工试期力表现定部分特岗位遇总理特批确定
（4）社会保险福利：试期购买商业意外保险转正国家劳动法劳动法规政策购买相应社会保险险种
4招聘方式：
（1）社会招聘网络招聘春秋两招聘旺季购买南方网季度服务充分利公司网站招聘专栏时更新招聘信息时辅东鹏风采陶瓷信息等报刊刊登招聘广告视情况定期参加广州交流会挑选合适
（2）校园招聘通高校毕业生业指导讲座校园宣讲会等方式进行作企业广告宣传公司理念传播机会
（3）工招聘周定期张贴招聘启示参加劳动力市场现场招聘方式进行
5招聘计划：
根11月份部门报06年度需求计划表预计招聘：
（1）生产责中心：车间线工拟招聘约160左右（具体数字根车间员流失情况变动提升）设备科拟增设热工1名品部拟增设客诉专员1名文员1名科研拟招研发员3名线工艺员2名外34月份招聘1015名中专中技应届生
（2）理责中心：营计划部拟增设计划1名力资源部拟招企业文化专员1名国际业务部拟增设业务1名报单员1名涉外会计1名
（3）营销责中心：展厅导购拟招1名市场部拟增市场专员2名销售部门定合计计划需招聘170名新员工具体数字会06年部门业务扩员流失等具体情况调
社会招聘实施前先部门沟通进步确认招聘需求具体标准
三培训工作规划
1修订完善培训制度
2006年全公司范围全面试推现培训制度第季度贯彻程中进行第轮修订改进更具实性操作性初步部门解接受第三季度进行第二轮修订完善确立培训制度第二版
2试建立培训工作SOP
托培训制度贯彻修订程试建立培训工作SOP计划2006年第季度表格形式建立SOP雏形第二三季度实践应中分做第第二次修正改进第四季度中期基确立培训工作SOP
3加营销中心员工培训力度
配合公司06年实现销售额5亿战略目标计划2006年加营销中心尤外线业务员培训力度保证营销中心季度少次系统专项培训方面加强业务员专业知识市场终端维护理力等方面培训方面加强公司理念企业文化方面化培训辅保证业务部门方面稳定现力资源方面更新强化业务力优化营销中心力资结构推动公司06年业务销量幅度提升KITO品牌市场利升级
4逐步强化生产部门线员工生产消防安全培训减少生产规模扩生产务加重带工伤事频率提高情况
5开始加强中层干部基层理员理力培训提升部门理水
6适安排高层领导参加专业培训机构组织外训拓展高层战略眼界强化战略理决策力计划半年12次半年少1次
7试建立公司部课程开发体系
力资源部协部门着手系统开发公司部培训课程开发三方面部课程：（1）产品生产工艺流程（2）岗位专业知识技（3）部门业务流程理实务中部门负责第三方面课程开发讲外营销中心部门业务流程理实务课程托06年第季度营销中心工作分析开展试进行
8加强外部培训师资互动联络
通加强专业培训机构公司培训部门非正式联络建立低成利外部培训资源方面利KITO商学院台吸引外部培训开展方面通走出企业培训方式积极宣传公司形象宣扬公司理念
9根部门员工报年度培训需求选择性安排相关培训
10根实际情况组织2006年新员工入职培训
四薪酬福利绩效理
1调查解行业薪酬福利结构水检公司薪酬福利状况
方面找出公司行业中薪酬福利较优势差距方面检公司薪酬福利结构水合理性激励性工薪体系改革做前期铺垫工作
2第季度中期确定公司06年薪资调幅度
公司成立两年实现销售业绩连年幅度涨良市场势态断攀升业绩员工相静止状态薪酬遇相称公司然贯彻付出总回报做做激励理念必须薪酬遇提升方面措施06年公司整体薪资调势必行调幅度握薪酬规划起点重点
计划先通05年薪酬预算年底结算较结合生产营状况变化趋势分析费趋势结合低工资标准区工资指导线物价指数公司06年力资源增员计划营预算基确定06年薪资涨幅度
3营销中心试点推行薪酬体系改革绩效理导入
薪酬改革绩效考核均较敏感适合面积操刀工作岗位分析等基础工作做够充分06年薪酬改革营销中心切入点助营销中心组织架构调整契机托工作分析重点进行基础建立激励性合理性存薪酬体系目标计划步骤进行营销中心薪酬体系改革生产理中心薪酬改革探索合理模式积累验
4力争改善车间工福利状况
05年11月份车间工福利调查情况车间工福利状况改善06年力争工工作环境劳保品发放休息时间保证津贴形式增加社会保险等方面着力改善线工福利遇
五企业文化建设
1通种形式活动组织继续推广宣传公司企业文化深化员工企业文化认知度
2加强企业文化员工行意识层面规范导作8月企业文化建设金意陶企业文化已物质层制度层体现没化成企业员工价值取精神面貌企业文化理念员工行意识间存较差距06年企业文化建设重引导举办次活动前应先思考活动公司宣扬理念切合点活动中方计划进行引导活动意识加强化
结合力资源部身实力现阶段公司部环境评估06年力资源理工作尚宜进行刀阔斧式改革开始着专业化规范化方轻重计划步骤进行探索首先着力公司组织架构员理规范化次通招聘专业化部培训加强开始公司力资结构进行改善时通试点薪酬体系改革绩效理导入循序渐进式探索合理效激励机制进步营造积极企业文化氛围加强企业文化员工行意识引导塑造
总公司实现真正意义现代企业力资源理重道远2006年应继续铺垫年关键年力资源部定齐心协力克服困难力做项工作
力资源部
2005年12月24日
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