XX限公司
薪酬绩效优化项目调查问卷
尊敬位XX领导您
XX项目组正您起创造XX美未努力次调研目解您XX薪酬绩效评价未优化提升期您见解公司薪酬绩效理关重
调研结果仅供项目组部分析您郑重承诺提供信息受严格保密
调研问题您时项目组联系感谢您项目组工作力支持配合
信息
11 您目前工作单位？
总理办公室（委办公室）
群工作处（委宣传部工会团委）
纪委（监察处）
企业理处（法律事务处）
力资源处（委组织部）
发展规划处
技术质量处
调度处
安全环保处
设备工程处
财务资产处
审计处
检验计量中心
电器仪表中心
物资采购中心
销售中心
行政事务中心
研发中心
乙炔运行部
甲醇运行部
聚乙烯醇运行部
维纶运行部
热电运行部
水务运行部
重点项目理部
单位
12 您职级？
中层正职
中层副职
基层正职
基层副职
专业技术序列中高层员
技操作序列中高层员
13 您性？
男
女
14 您年龄？
30岁
3035岁
3640岁
4145岁
4650岁
5155岁
5660岁
15 您司龄？（加入公司时间）
13年
35年
510年
1015年
1520年
20年
16 您取高学历？
博士
硕士
科
专科
专科
二 公司战略
21 您否清楚公司现发展战略？
非常清楚
较清楚
解太清楚
清楚
22 您认公司发展方营决策取决：
完全取决公司领导意志
取决公司领导意志会受公司领导团队影响
取决公司领导团队决策
宏观济环境行业政策影响
清楚
23 您认否必公司位员工充分解公司战略？
非常必
谓
没必
知道
24 您解公司成立发展情况？
非常解
般
太解
知道
25 您认影响公司发展原：（限选三项）
公司资源（然资源理位置等）
政府支持
公司发展战略
公司理
公司领导者
公司员工精神面貌
公司技术研发力
公司市场开拓力
公司财务营成
（请写出）：______
26 您认公司未发展战略应该：
立足公司业力发展化工等相关产品
整合公司现资源突出导产业发展业相关领域
利公司资金品牌优势事种营什赚钱做什
果意法您法：
27 您认公司发展程中竞争优势什（限选五项）
良外部发展机遇环境
良政府背景关系
良品牌企业信誉
先进技术高质量产品
项目品质相较
公司领导敏锐眼光力高瞻远瞩
理水专业力较强
高效快速运作机制
良企业文化氛围
效部激励机制
合理成
循环济提高资源利
高素质
员工队伍建设
（请写出）：______
28 实现公司战略发展目标您认公司未面挑战包括(限选五项)
国家政策调整
市场需求波动
行业景气竞争激烈失原市场优势
公司战略定位清晰
业拓展缓慢缺乏明确业务策略行动计划
市场化业务竞争力尚未建立
产品时市场需求
公司缺乏资金技术等关键资源
公司理水足
公司制度流程体系健全
单位间协调性差效率较低
激励考核机制完善员动力足
缺乏发展必需专业理员工素质力提高
公司核心培养战略缺失健全
公司高层理团队力限制
员工薪酬体系缺乏竞争力
员工公司发展前景没信心没形成发展合力
（请写出）：______
三 组织控
31 您认目前公司组织结构否适应公司未发展？
非常适应
较适应
太适应
非常适应
解
32 您认公司目前机关部门设置否合理？
非常合理
较合理
太合理
非常合理
解
33 果您认太合理合理原？（果您觉没合理选择存）
单位设置
单位设置少
单位设置细
单位层级
单位层级少
单位员编制
单位员编制太少
存
34 您认单位职责划分明确？
明确合理
明确合理
明确
清楚
35 您认单位间否存推诿扯皮现象？
常存
偶尔存
存
清楚
36 果单位间出现推诿者扯皮现象原？（限选三项）（果您认存请选第7项）
单位间职责清
业务流程合理
规章制度健全
愿意承担责怕挨批
没工作积极性动性
高层领导难形成统意见
存
37 您否明确工作职责职权？
非常清晰
基清晰
清晰
清晰
38 您否发现属职责范围工作没权力实施？
常
时
少
没
39 没出现工作您确定否该负责？
没发生
偶尔发生
时发生
常发生
310 您认您力岗位求匹配度？
超出岗位求
胜
基胜
太胜
完全胜
311 您否常负责职外工作？
非常频繁占工作时间50％
常占工作时间20％50％
偶尔占工作时间5％20％
没占工作时间5％
312 请您评价公司部沟通现状（限选三项）
直接级沟通渠道畅通
直接级沟通渠道畅通
单位间信息交流渠道畅通
单位间信息交流渠道畅通
沟通方式正式渠道
沟通方式非正式渠道
313 您认目前公司组织构架中亟解决问题（限选三项）
单位专业间信息数充分享
组织层级清晰
理岗位
责权匹配
职责清
头理
头理
协调难度
（请写出）：______
四 定编定员
41 您认公司目前力资源状况满足公司未业务发展需？
完全满足
基满足
满足
差距
42 您认单位员配置否满足业务需求？
完全满足
基满足
满足
差距
43 您认单位方面存配置足配置建议
请填写______________
44 您认您属员工工作否饱（年均工作计算没属请选）？
完全饱
基饱
饱
情况
45 您认您属员工间忙闲均情况严重（没属请选）？
严重
点
基衡
情况
46 级单位提出结合效益控编求您觉应该单位倾斜调整较合理？
理员
职单位员
专业技术员
线操作员
研发员
销售员
（请写出）：______
五 薪酬激励
51 您否解公司薪酬福利政策？
非常解
基解
太解
完全解
52 您希公司中层理员年度总收入中绩效工资奖金等激励性收入占重？
60
5059
4049
3039
29
53 您希般员工年度总收入中绩效工资奖金等激励性收入占重？
50
4049
3039
2029
19
54 您工作付出相您目前收入满意？
满意
较满意
太满意
非常满意
55 您目前年度薪酬总额（包含固定+绩效+奖金）概？
5万
610万
1115万
1620万
2125万
2630万
3135万
3640万
4145万
4650万
50万
56 事相您觉您报酬否公合理？
非常公
较公
太公
非常公
解
57 您否意您薪酬行业竞争力？
完全意
较意
太意
完全意
58 您否意您薪酬区竞争力？
完全意
较意
太意
完全意
59 目前工资总额限定条件分配机制果做工资部分配优化调整您觉应该员倾斜调整较合理？
理员
职单位员
专业技术员
线操作员
研发员
销售员
调整
（请写出）：______
510 您认目前薪酬激励方面存重问题需改进？（限选三项）
薪酬结构较固化单缺乏样化
薪酬水市场竞争力强（薪酬水行业企业处区域具备竞争力）
薪酬力贡献匹配度高工作业绩没薪酬挂钩
薪酬岗位价值匹配度高薪酬没体现岗位价值
激励手段较单通职称影响济收入实现
绩效工资奖金分配锅饭（月度绩效工资+年终奖金分配业绩挂钩紧密存锅饭趋势）
激励性收入总收入中占重合理
没明确薪酬调整机制
偏短期激励中长期激励考虑
六 绩效考核
61 您认公司单位绩效考核否合理？
非常合理
较合理
太合理
非常合理
知道
62 您认公司机关部门绩效考核否合理？
非常合理
较合理
太合理
非常合理
知道
63 您认单位员工绩效考核否合理？
非常合理
较合理
太合理
非常合理
知道
64 您认目前公司员工工作业绩评价？
客观全面反映工作业绩
基反映工作情况
全面反映工作业绩
没建立针评价体系
清楚
65 您认目前您工作表现够公正合理评估？
完全够
基够
太够
完全
66 您否意时清楚知道绩效考核结果？
完全意
基意
太意
完全意
67 您否意公司够报酬绩效考核相结合？
完全意
基意
太意
完全意
68 您否意绩效考核时相应改进计划培训指导？
完全意
基意
太意
完全意
69 您认目前考核存重问题需改进？（限选五项）
考核方注重短期利益缺乏明确长期发展方引导
考核体系复杂操作成高
考核周期合理
考核者公正
考核结果培训岗位调整等结合紧密
考核结果薪酬遇结合紧密
员工知道考核结果
考核指标目标值设定合理
部分考核指标模糊化难衡量
没考核少考核流形式
考核结果没员工绩效改进提升联系起考核考核
缺乏营业绩压力考核难位单纯考核办法解决
配套激励机制完善
（请写出）：______
七 职业晋升
71 您认列激励措施素够提高员工积极性创造性？（限选三项）
奖金者收入提高
职位晋升扩权限
赋予挑战性工作
培训深造机会
领导认（直领导认）
事认
授予荣誉称号
愉快工作环境条件氛围
（请写出）：______
72 您认员工公司否明确职业发展通道？
没
知道
73 您觉现职业发展通道否清晰合理？
清晰合理
清晰合理
清晰
合理通道单
合理发展通道受限
合理层级
合理通道晋升门槛太高（条件限制）
清楚
请说明：___________________
74 您否清楚知道员工公司部晋升标准？
非常清楚
较清楚
太清楚
完全清楚
75 您认公司员工进行选拔晋升时？ （限选三项）
业绩
力素质
学历
际关系
职称
职业素养
（请写出）：___________________
八 综合
81 您认目前公司力资源理方面急需改进工作？（限选三项）
明确单位定位单位职责
科学合理进行岗位设置修订岗位说明书
衔接单位工作接口明确工作流程
完善绩效考核方案合理衡量单位员工劳动价值
调整员工薪酬结构薪酬水合理体现岗位价值工作业绩
建立完善晋升机制增加员工晋升空间
提高培训力度更新员工知识结构增强员工工作技
深入解力资源现状进行力资源规划优化员结构
建立备培养机制满足公司快速发展需
（请写出）：______
82 您认公司果出现员工离职原什？
收入太低活缺乏竞争力
裙带关系严重
晋升空间单发展空间限
适合工作求
际关系相处（复杂交流成太）
融合进公司企业文化
（请写出）：______
83 您认员工留公司工作原什？（限选三项）
公司命目标
公司前景乐观（良发展前景）
工作身具备挑战性吸引力
工作相稳定
收入较满意
欣赏领导力品德（领导力品德具吸引力）
力发挥
够学进步
够志道合事事
现没什方暂时里
公司感情
（请写出）：______
84 您您现工作感满意？
非常满意
较满意
太满意
非常满意
85 果公司理变革会触您利益公司未发展必须您？
绝支持相信公司发展会利
理解较支持
理解接受
然理解够接受
强烈反
谓
结语问卷填写结束感谢配合谢谢
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薪酬绩效优化项目调查问卷
尊敬位XX领导您
XX项目组正您起创造XX美未努力次调研目解您XX薪酬绩效评价未优化提升期您见解公司薪酬绩效理关重
调研结果仅供项目组部分析您郑重承诺提供信息受严格保密
调研问题您时项目组联系感谢您项目组工作力支持配合
信息
11 您目前工作单位？
总理办公室（委办公室）
群工作处（委宣传部工会团委）
纪委（监察处）
企业理处（法律事务处）
力资源处（委组织部）
发展规划处
技术质量处
调度处
安全环保处
设备工程处
财务资产处
审计处
检验计量中心
电器仪表中心
物资采购中心
销售中心
行政事务中心
研发中心
乙炔运行部
甲醇运行部
聚乙烯醇运行部
维纶运行部
热电运行部
水务运行部
重点项目理部
单位
12 您职级？
中层正职
中层副职
基层正职
基层副职
专业技术序列中高层员
技操作序列中高层员
13 您性？
男
女
14 您年龄？
30岁
3035岁
3640岁
4145岁
4650岁
5155岁
5660岁
15 您司龄？（加入公司时间）
13年
35年
510年
1015年
1520年
20年
16 您取高学历？
博士
硕士
科
专科
专科
二 公司战略
21 您否清楚公司现发展战略？
非常清楚
较清楚
解太清楚
清楚
22 您认公司发展方营决策取决：
完全取决公司领导意志
取决公司领导意志会受公司领导团队影响
取决公司领导团队决策
宏观济环境行业政策影响
清楚
23 您认否必公司位员工充分解公司战略？
非常必
谓
没必
知道
24 您解公司成立发展情况？
非常解
般
太解
知道
25 您认影响公司发展原：（限选三项）
公司资源（然资源理位置等）
政府支持
公司发展战略
公司理
公司领导者
公司员工精神面貌
公司技术研发力
公司市场开拓力
公司财务营成
（请写出）：______
26 您认公司未发展战略应该：
立足公司业力发展化工等相关产品
整合公司现资源突出导产业发展业相关领域
利公司资金品牌优势事种营什赚钱做什
果意法您法：
27 您认公司发展程中竞争优势什（限选五项）
良外部发展机遇环境
良政府背景关系
良品牌企业信誉
先进技术高质量产品
项目品质相较
公司领导敏锐眼光力高瞻远瞩
理水专业力较强
高效快速运作机制
良企业文化氛围
效部激励机制
合理成
循环济提高资源利
高素质
员工队伍建设
（请写出）：______
28 实现公司战略发展目标您认公司未面挑战包括(限选五项)
国家政策调整
市场需求波动
行业景气竞争激烈失原市场优势
公司战略定位清晰
业拓展缓慢缺乏明确业务策略行动计划
市场化业务竞争力尚未建立
产品时市场需求
公司缺乏资金技术等关键资源
公司理水足
公司制度流程体系健全
单位间协调性差效率较低
激励考核机制完善员动力足
缺乏发展必需专业理员工素质力提高
公司核心培养战略缺失健全
公司高层理团队力限制
员工薪酬体系缺乏竞争力
员工公司发展前景没信心没形成发展合力
（请写出）：______
三 组织控
31 您认目前公司组织结构否适应公司未发展？
非常适应
较适应
太适应
非常适应
解
32 您认公司目前机关部门设置否合理？
非常合理
较合理
太合理
非常合理
解
33 果您认太合理合理原？（果您觉没合理选择存）
单位设置
单位设置少
单位设置细
单位层级
单位层级少
单位员编制
单位员编制太少
存
34 您认单位职责划分明确？
明确合理
明确合理
明确
清楚
35 您认单位间否存推诿扯皮现象？
常存
偶尔存
存
清楚
36 果单位间出现推诿者扯皮现象原？（限选三项）（果您认存请选第7项）
单位间职责清
业务流程合理
规章制度健全
愿意承担责怕挨批
没工作积极性动性
高层领导难形成统意见
存
37 您否明确工作职责职权？
非常清晰
基清晰
清晰
清晰
38 您否发现属职责范围工作没权力实施？
常
时
少
没
39 没出现工作您确定否该负责？
没发生
偶尔发生
时发生
常发生
310 您认您力岗位求匹配度？
超出岗位求
胜
基胜
太胜
完全胜
311 您否常负责职外工作？
非常频繁占工作时间50％
常占工作时间20％50％
偶尔占工作时间5％20％
没占工作时间5％
312 请您评价公司部沟通现状（限选三项）
直接级沟通渠道畅通
直接级沟通渠道畅通
单位间信息交流渠道畅通
单位间信息交流渠道畅通
沟通方式正式渠道
沟通方式非正式渠道
313 您认目前公司组织构架中亟解决问题（限选三项）
单位专业间信息数充分享
组织层级清晰
理岗位
责权匹配
职责清
头理
头理
协调难度
（请写出）：______
四 定编定员
41 您认公司目前力资源状况满足公司未业务发展需？
完全满足
基满足
满足
差距
42 您认单位员配置否满足业务需求？
完全满足
基满足
满足
差距
43 您认单位方面存配置足配置建议
请填写______________
44 您认您属员工工作否饱（年均工作计算没属请选）？
完全饱
基饱
饱
情况
45 您认您属员工间忙闲均情况严重（没属请选）？
严重
点
基衡
情况
46 级单位提出结合效益控编求您觉应该单位倾斜调整较合理？
理员
职单位员
专业技术员
线操作员
研发员
销售员
（请写出）：______
五 薪酬激励
51 您否解公司薪酬福利政策？
非常解
基解
太解
完全解
52 您希公司中层理员年度总收入中绩效工资奖金等激励性收入占重？
60
5059
4049
3039
29
53 您希般员工年度总收入中绩效工资奖金等激励性收入占重？
50
4049
3039
2029
19
54 您工作付出相您目前收入满意？
满意
较满意
太满意
非常满意
55 您目前年度薪酬总额（包含固定+绩效+奖金）概？
5万
610万
1115万
1620万
2125万
2630万
3135万
3640万
4145万
4650万
50万
56 事相您觉您报酬否公合理？
非常公
较公
太公
非常公
解
57 您否意您薪酬行业竞争力？
完全意
较意
太意
完全意
58 您否意您薪酬区竞争力？
完全意
较意
太意
完全意
59 目前工资总额限定条件分配机制果做工资部分配优化调整您觉应该员倾斜调整较合理？
理员
职单位员
专业技术员
线操作员
研发员
销售员
调整
（请写出）：______
510 您认目前薪酬激励方面存重问题需改进？（限选三项）
薪酬结构较固化单缺乏样化
薪酬水市场竞争力强（薪酬水行业企业处区域具备竞争力）
薪酬力贡献匹配度高工作业绩没薪酬挂钩
薪酬岗位价值匹配度高薪酬没体现岗位价值
激励手段较单通职称影响济收入实现
绩效工资奖金分配锅饭（月度绩效工资+年终奖金分配业绩挂钩紧密存锅饭趋势）
激励性收入总收入中占重合理
没明确薪酬调整机制
偏短期激励中长期激励考虑
六 绩效考核
61 您认公司单位绩效考核否合理？
非常合理
较合理
太合理
非常合理
知道
62 您认公司机关部门绩效考核否合理？
非常合理
较合理
太合理
非常合理
知道
63 您认单位员工绩效考核否合理？
非常合理
较合理
太合理
非常合理
知道
64 您认目前公司员工工作业绩评价？
客观全面反映工作业绩
基反映工作情况
全面反映工作业绩
没建立针评价体系
清楚
65 您认目前您工作表现够公正合理评估？
完全够
基够
太够
完全
66 您否意时清楚知道绩效考核结果？
完全意
基意
太意
完全意
67 您否意公司够报酬绩效考核相结合？
完全意
基意
太意
完全意
68 您否意绩效考核时相应改进计划培训指导？
完全意
基意
太意
完全意
69 您认目前考核存重问题需改进？（限选五项）
考核方注重短期利益缺乏明确长期发展方引导
考核体系复杂操作成高
考核周期合理
考核者公正
考核结果培训岗位调整等结合紧密
考核结果薪酬遇结合紧密
员工知道考核结果
考核指标目标值设定合理
部分考核指标模糊化难衡量
没考核少考核流形式
考核结果没员工绩效改进提升联系起考核考核
缺乏营业绩压力考核难位单纯考核办法解决
配套激励机制完善
（请写出）：______
七 职业晋升
71 您认列激励措施素够提高员工积极性创造性？（限选三项）
奖金者收入提高
职位晋升扩权限
赋予挑战性工作
培训深造机会
领导认（直领导认）
事认
授予荣誉称号
愉快工作环境条件氛围
（请写出）：______
72 您认员工公司否明确职业发展通道？
没
知道
73 您觉现职业发展通道否清晰合理？
清晰合理
清晰合理
清晰
合理通道单
合理发展通道受限
合理层级
合理通道晋升门槛太高（条件限制）
清楚
请说明：___________________
74 您否清楚知道员工公司部晋升标准？
非常清楚
较清楚
太清楚
完全清楚
75 您认公司员工进行选拔晋升时？ （限选三项）
业绩
力素质
学历
际关系
职称
职业素养
（请写出）：___________________
八 综合
81 您认目前公司力资源理方面急需改进工作？（限选三项）
明确单位定位单位职责
科学合理进行岗位设置修订岗位说明书
衔接单位工作接口明确工作流程
完善绩效考核方案合理衡量单位员工劳动价值
调整员工薪酬结构薪酬水合理体现岗位价值工作业绩
建立完善晋升机制增加员工晋升空间
提高培训力度更新员工知识结构增强员工工作技
深入解力资源现状进行力资源规划优化员结构
建立备培养机制满足公司快速发展需
（请写出）：______
82 您认公司果出现员工离职原什？
收入太低活缺乏竞争力
裙带关系严重
晋升空间单发展空间限
适合工作求
际关系相处（复杂交流成太）
融合进公司企业文化
（请写出）：______
83 您认员工留公司工作原什？（限选三项）
公司命目标
公司前景乐观（良发展前景）
工作身具备挑战性吸引力
工作相稳定
收入较满意
欣赏领导力品德（领导力品德具吸引力）
力发挥
够学进步
够志道合事事
现没什方暂时里
公司感情
（请写出）：______
84 您您现工作感满意？
非常满意
较满意
太满意
非常满意
85 果公司理变革会触您利益公司未发展必须您？
绝支持相信公司发展会利
理解较支持
理解接受
然理解够接受
强烈反
谓
结语问卷填写结束感谢配合谢谢
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