关定编定岗定薪实施方案汇报
年受宏观济增速放缓利率市场化金融脱媒行业竞争加剧新冠疫情等重素影响市场竞争断加剧银行业发展已重视量高速增长转重视质高质量增长银行纷纷推行营转型理改革谋求持续发展
效激活部资源提升省分行力资源理水通优化编制理机制建立支撑营目标落高效岗位理体系确立岗位价值业绩导薪酬分配机制实现岗事薪效匹配省行部拟开展定编定岗定薪工作（简称三定）通定导定机制定标准三路径充分激发员工生动力实现瘦身健体提质增效营目标
基原
1战略支撑原聚焦省分行营发展目标战略实现导限力资源薪酬激励重点业务新兴业务等核心领域投放保障省分行战略目标全面实现
2总量控制原工总量控制通压降工总量优化员结构保障重点领域岗位需求时提升均效二薪酬总量控制通调整薪酬结构薪酬分配方式定薪酬总量进行薪酬激励改革
3激励约束等原通配套实施定编定岗定薪全方位改革实现岗事薪相匹配激励约束等责权利相统激发员工生动力提升力资源效
二预期效果
1加强战略支撑提升力效
力资源保障企业战略实现第资源通定岗定编工作合理规划工需求控制工成建立力资源规划机制通薪酬次分配形成增增资减减资编制控制济杠杆双联动持续提升力资源效
2优化资源配置提升服务力
通定岗定编实现控员增效优化队伍结构加强核心业务线队伍力资源配置力资源更服务理执行业务支撑提高部市场客户需求响应速度提升部服务基层服务业务力
3改革分配机制薪酬增减
建立横体现岗位价值体现员工力宽带薪酬体系凸显岗位价值导牵引员工力断提升发展定编数作机关部室薪酬总额预算标准加强业绩考核破均义锅饭现象实现薪酬增减建立市场化差异化薪酬激励机制全方位调动员工工作积极性促进企业高质量发展
4助力员工成长激发生动力
效编制控目标控机制合理岗位设计竞争力薪酬体系利员工成长提供跑道舞台培养员工岗提升岗匹配度效控制薪酬总额增增资减减资原充分激发员工生动力
5践行企业文化明确价值导
三定工作通部资源整合优化资源价值创造倾斜转型发展倾斜企业责倾斜利引导部员工树立价值业绩体现业绩数字说话价值导断践行围绕目标抓市场围绕市场抓客户围绕客户抓服务围绕服务抓队伍围绕队伍抓理目标担结果态度思考作风执行落实等企业文化新理念造精简高效努力担积极进取活力迸发省分行部员工队伍
三实施计划
（）项目组织
保障项目效推进成立省行机关力资源三定项目推进工作组具体组成：
组 长：
副组长：
成员部门：
办事机构：
员配备：
工作机制：
（二）实施流程
次项目分调研定编定岗定薪四阶段结合级分行咨询公司提供项目验项目整体完工预计需4月阶段工作容项目成果周期表：
项目阶段
工作容
项目成果
周期
调研
1项目启动会资料收集
2岗位编制现状解
3工作写实调研分析
4访谈调研
5部门理执行服务支撑问卷调研
1启动会PPT
2访谈提纲
3工作写实培训材料
4理执行评价表
5服务支撑评价表
2周
定编
1全行总编制匡算
2省行机关职部室总编制匡算
3部室编制测算
4编制结果反馈沟通
1省行机关部室编制核定报告
4周
定岗
1职分析岗位设置优化
2岗位说明书撰写培训
3岗位说明书编制辅导
4 输出岗位说明书
1岗位设置清单
2岗位说明书汇编
3周
定薪
1岗位价值评价
2薪酬方案设计
3薪酬套改测算
4薪酬理办法
1岗位价值评价结果分析报告
2岗位价值图谱
3薪酬体系优化方案
4薪酬套改测算表
5薪酬理办法
6周
总结汇报
成果材料修订汇编
项目成果材料
1周
三实施方案
（）调研分析
通资料分析数分析现场访谈问卷调查等方式深入研究省行战略规划控模式力资源现状岗编现状薪酬分配问题明晰省行力资源理效提升难点问题明确项目优化导
（二）定编
遵循效益先战略导精简高效核编原采先宏观微观定编方式次核定全行总编制省行机关总编制部室编制
1全行总编制核定宏观定编中省行总编制核定坚持实现营目标核心提升营效益根结合计划期省行目标业务量（包括营收利润业务规模等）省行均效益指标增长率业领先行均效益增长率确定省行未13年均效益目标匡算省行员总编制进行员总量控制
2省行机关总编制宏观定编中机关部室总编制支撑营目标实现核心提升理服务效率根业领先原通业领先行标理执行评价服务支撑评价三维度核定部室初始化总编制确保机关部室效行业领先性
3省行机关部室编制通标业领先行部室数部室业务发展员现状工作分析等微观分析定量定性分析相结合全方位分析核定部室编制满足业务条线理支撑需求确定机关部室编制宏观编制进行验证统确保符合宏观总编制总量控制原
（三）定岗
1岗位设置结合发展战略关键职逐层分解部门岗位根工作流程特点进行岗位设计体现岗实现前台岗位专业化台岗位融合化形成横协作便捷控清晰岗位架构达明确职责精简高效岗位设置效果
2岗位说明书编写岗位说明书编写采培训+辅导形式实施首先组织省分行部集中培训讲解岗位设置目原方法求等部门负责牵头负责编写部门岗位说明书初稿咨询公司结合工作分析结果说明书初稿进行优化指导形成定稿
（四）定薪
1定薪思路
全行工资总额预算结合省行机关现行员工薪酬水全行员工整体薪酬水岗位价值基础岗定薪绩取酬理念坚持岗位价值力水业绩贡献付薪建立业绩结果岗位力（行员等级）相适应差异化薪酬分配机制实现薪酬增减
2岗位价值评价
岗位评价通套具逻辑性系统化方法效评估岗位 相价值建立合理绩效薪酬体系奠定基础岗位评价方法选择关系岗位评价终结果根方法优缺点适条件结合行工作实际选改进素计点法素评分法该评分法优点：
第科学性然种方法完全排观判断观性减少低程度
第二适应性评分法素选择面较宽找适种理岗位员(营销理技术理支撑理员等)整套素
第三评分法扩展性增加新岗位者现岗位重组评分法方便评定价值等级
确保评价素合理性更符合省行实际业务需具体素选定行高层领导参选定确保评价结果行战略相匹配
3薪酬体系优化
（1）薪酬架构设计
根岗位价值评价结果形成岗位价值图谱结合员工职业发展体系（行员等级体系）建立横体现岗位价值体现员工力宽带薪酬体系合理衡岗位价值员工力（行员等级）薪酬设计中关系凸显岗位价值导牵引员工力断提升发展
（2）绩效薪酬二次分配
建立绩效薪酬绩效考核结果紧密挂钩绩效薪酬分配机制优化绩效薪酬例加考核结果兑现实现干干样干干少样干干坏样
二探索建立部门定编数岗位价值系数绩效考核系数素部门奖金次分配机制建立增增资减减资次分配机制引导机关部门严控编制提升员力部门部二次分配岗位价值系数绩效考核系数建立部绩效薪酬量化分配机制
四实施举措
通方考察沟通解部分银行央企省属国企助外部专业咨询机构专业团队高效率高质量完成企业理改革工作实现企业持续发展次三定项目拟选择第三方咨询机构进行实施
企业部理改革外部专业咨询机构具点价值：具科学系统企业力资源理专业知识方法帮助企业引入先进理理念系统方法工具二掌握量优秀企业成功改革验先进理方式数帮助企业吸收外部优秀企业改革验降低改革风险成三客观中立改革视角摆脱企业部方利益突改革方案设计企业整体利益出发四通项目实施帮助企业培训力资源岗位员工专业技提升企业力资源理专业力五提供业先进力资源信息化系统工具帮助企业固化理改革成果
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年受宏观济增速放缓利率市场化金融脱媒行业竞争加剧新冠疫情等重素影响市场竞争断加剧银行业发展已重视量高速增长转重视质高质量增长银行纷纷推行营转型理改革谋求持续发展
效激活部资源提升省分行力资源理水通优化编制理机制建立支撑营目标落高效岗位理体系确立岗位价值业绩导薪酬分配机制实现岗事薪效匹配省行部拟开展定编定岗定薪工作（简称三定）通定导定机制定标准三路径充分激发员工生动力实现瘦身健体提质增效营目标
基原
1战略支撑原聚焦省分行营发展目标战略实现导限力资源薪酬激励重点业务新兴业务等核心领域投放保障省分行战略目标全面实现
2总量控制原工总量控制通压降工总量优化员结构保障重点领域岗位需求时提升均效二薪酬总量控制通调整薪酬结构薪酬分配方式定薪酬总量进行薪酬激励改革
3激励约束等原通配套实施定编定岗定薪全方位改革实现岗事薪相匹配激励约束等责权利相统激发员工生动力提升力资源效
二预期效果
1加强战略支撑提升力效
力资源保障企业战略实现第资源通定岗定编工作合理规划工需求控制工成建立力资源规划机制通薪酬次分配形成增增资减减资编制控制济杠杆双联动持续提升力资源效
2优化资源配置提升服务力
通定岗定编实现控员增效优化队伍结构加强核心业务线队伍力资源配置力资源更服务理执行业务支撑提高部市场客户需求响应速度提升部服务基层服务业务力
3改革分配机制薪酬增减
建立横体现岗位价值体现员工力宽带薪酬体系凸显岗位价值导牵引员工力断提升发展定编数作机关部室薪酬总额预算标准加强业绩考核破均义锅饭现象实现薪酬增减建立市场化差异化薪酬激励机制全方位调动员工工作积极性促进企业高质量发展
4助力员工成长激发生动力
效编制控目标控机制合理岗位设计竞争力薪酬体系利员工成长提供跑道舞台培养员工岗提升岗匹配度效控制薪酬总额增增资减减资原充分激发员工生动力
5践行企业文化明确价值导
三定工作通部资源整合优化资源价值创造倾斜转型发展倾斜企业责倾斜利引导部员工树立价值业绩体现业绩数字说话价值导断践行围绕目标抓市场围绕市场抓客户围绕客户抓服务围绕服务抓队伍围绕队伍抓理目标担结果态度思考作风执行落实等企业文化新理念造精简高效努力担积极进取活力迸发省分行部员工队伍
三实施计划
（）项目组织
保障项目效推进成立省行机关力资源三定项目推进工作组具体组成：
组 长：
副组长：
成员部门：
办事机构：
员配备：
工作机制：
（二）实施流程
次项目分调研定编定岗定薪四阶段结合级分行咨询公司提供项目验项目整体完工预计需4月阶段工作容项目成果周期表：
项目阶段
工作容
项目成果
周期
调研
1项目启动会资料收集
2岗位编制现状解
3工作写实调研分析
4访谈调研
5部门理执行服务支撑问卷调研
1启动会PPT
2访谈提纲
3工作写实培训材料
4理执行评价表
5服务支撑评价表
2周
定编
1全行总编制匡算
2省行机关职部室总编制匡算
3部室编制测算
4编制结果反馈沟通
1省行机关部室编制核定报告
4周
定岗
1职分析岗位设置优化
2岗位说明书撰写培训
3岗位说明书编制辅导
4 输出岗位说明书
1岗位设置清单
2岗位说明书汇编
3周
定薪
1岗位价值评价
2薪酬方案设计
3薪酬套改测算
4薪酬理办法
1岗位价值评价结果分析报告
2岗位价值图谱
3薪酬体系优化方案
4薪酬套改测算表
5薪酬理办法
6周
总结汇报
成果材料修订汇编
项目成果材料
1周
三实施方案
（）调研分析
通资料分析数分析现场访谈问卷调查等方式深入研究省行战略规划控模式力资源现状岗编现状薪酬分配问题明晰省行力资源理效提升难点问题明确项目优化导
（二）定编
遵循效益先战略导精简高效核编原采先宏观微观定编方式次核定全行总编制省行机关总编制部室编制
1全行总编制核定宏观定编中省行总编制核定坚持实现营目标核心提升营效益根结合计划期省行目标业务量（包括营收利润业务规模等）省行均效益指标增长率业领先行均效益增长率确定省行未13年均效益目标匡算省行员总编制进行员总量控制
2省行机关总编制宏观定编中机关部室总编制支撑营目标实现核心提升理服务效率根业领先原通业领先行标理执行评价服务支撑评价三维度核定部室初始化总编制确保机关部室效行业领先性
3省行机关部室编制通标业领先行部室数部室业务发展员现状工作分析等微观分析定量定性分析相结合全方位分析核定部室编制满足业务条线理支撑需求确定机关部室编制宏观编制进行验证统确保符合宏观总编制总量控制原
（三）定岗
1岗位设置结合发展战略关键职逐层分解部门岗位根工作流程特点进行岗位设计体现岗实现前台岗位专业化台岗位融合化形成横协作便捷控清晰岗位架构达明确职责精简高效岗位设置效果
2岗位说明书编写岗位说明书编写采培训+辅导形式实施首先组织省分行部集中培训讲解岗位设置目原方法求等部门负责牵头负责编写部门岗位说明书初稿咨询公司结合工作分析结果说明书初稿进行优化指导形成定稿
（四）定薪
1定薪思路
全行工资总额预算结合省行机关现行员工薪酬水全行员工整体薪酬水岗位价值基础岗定薪绩取酬理念坚持岗位价值力水业绩贡献付薪建立业绩结果岗位力（行员等级）相适应差异化薪酬分配机制实现薪酬增减
2岗位价值评价
岗位评价通套具逻辑性系统化方法效评估岗位 相价值建立合理绩效薪酬体系奠定基础岗位评价方法选择关系岗位评价终结果根方法优缺点适条件结合行工作实际选改进素计点法素评分法该评分法优点：
第科学性然种方法完全排观判断观性减少低程度
第二适应性评分法素选择面较宽找适种理岗位员(营销理技术理支撑理员等)整套素
第三评分法扩展性增加新岗位者现岗位重组评分法方便评定价值等级
确保评价素合理性更符合省行实际业务需具体素选定行高层领导参选定确保评价结果行战略相匹配
3薪酬体系优化
（1）薪酬架构设计
根岗位价值评价结果形成岗位价值图谱结合员工职业发展体系（行员等级体系）建立横体现岗位价值体现员工力宽带薪酬体系合理衡岗位价值员工力（行员等级）薪酬设计中关系凸显岗位价值导牵引员工力断提升发展
（2）绩效薪酬二次分配
建立绩效薪酬绩效考核结果紧密挂钩绩效薪酬分配机制优化绩效薪酬例加考核结果兑现实现干干样干干少样干干坏样
二探索建立部门定编数岗位价值系数绩效考核系数素部门奖金次分配机制建立增增资减减资次分配机制引导机关部门严控编制提升员力部门部二次分配岗位价值系数绩效考核系数建立部绩效薪酬量化分配机制
四实施举措
通方考察沟通解部分银行央企省属国企助外部专业咨询机构专业团队高效率高质量完成企业理改革工作实现企业持续发展次三定项目拟选择第三方咨询机构进行实施
企业部理改革外部专业咨询机构具点价值：具科学系统企业力资源理专业知识方法帮助企业引入先进理理念系统方法工具二掌握量优秀企业成功改革验先进理方式数帮助企业吸收外部优秀企业改革验降低改革风险成三客观中立改革视角摆脱企业部方利益突改革方案设计企业整体利益出发四通项目实施帮助企业培训力资源岗位员工专业技提升企业力资源理专业力五提供业先进力资源信息化系统工具帮助企业固化理改革成果
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