进行业务流程重整理改革具体说抓三方面工作：第：起草基法基法公司理宏观构架围绕公司总奋斗目标应该什样宏观构架公司进行宏观理重果没宏观理会迷失方理会走务虚结果增加部消耗增加工作成
第二：业务流程重整
宏观控制时微观调节业务流程重整基法规范容程序命令体现工作流程中业务流程重整日前包括MRPIIISO9000MRPII规定行准全部计算机程序定义规范行减低工作强度ISO9000业务流程操作文件化切文件行事规范行
第三：行政理规范化建设
民学正合作研究劳动事理市场部首先开始项工作现合作扩展整公司第三件事相辅相承基法业务流程重整建立公司整理目标流程控制操作方法步行政理规范化新劳动制度描述激活整公司讲业务流程重整三模块间关系意义什进行业务流程重整？
生产发展需
然天生产形势错明天定竞争愈愈激烈愈愈残酷面竞争手世界著名公司已提出口号：中国市场谁亏起谁胜家没济实力95没房子没更资金赌博唯句话：提高工作效率降低工作成业务流程重整具体操作方法完成务员工文化层次高聪明果规范理意越心越乱理越没希
中研部写条：中研部必须活思想规范化理效率降低新突破降低反规范化理批条：果中研部工具库数库甚功模块段程序规范什拼出具创造性思维产品呢？规范理导致公司越效益越低矛盾越越没竞争潜力破产许企业盲目扩结果破产？极力求律文件办事程序办事意见民化提出擅修改行许新干部新思想想负责工作流程更改议准意修改星期天找开证会家认新提议程序老理程序更效规范化文件建议写出次证次审批准更改流程操作
文化层次前位干部高思想未认前急改掉现程序免造成力资源浪费公司现程序中微循环存许重复劳动宏观程序没投入更力量导致部门部循环搞错整公司循环中协调协调增加理难度跨度外国公司月时间三分新面孔出现流动产品质量确保工作计划流程高水规范化新职员明白程序星期培训岗接前工作果操作程中熟练方前程序拉带明白公司已沉淀然说非外流提倡部流动指标达流动标准理僵化理现工作流程畅工作中必须头解尾浪费巨时间精力效益低甚低国类厂家六月份表彰业务流程重整工作中优秀员工推进次改革全体员工尤干部予支持生存唯途径家知道外国公司理理压力没华公司外国块土壤百年产生非常优良理环境
许会说进入国际竞争企业认科学没国界资义国家十年理验理方法值鉴前年然进行谓计算机理实质基础数存储部分事务计算机处理未进入真正理现花量资金购买国外千家万家公司验证软件性验证性弹性非常必须通思维界定理方法操作执行否次业务流程重整失败购买先进设备软件中国绝华公司家家华公司投资买系统全什实现计算机理？力作
二业务流程重整发展必须
公司历八年艰苦奋战1997年公司走飞跃年原计划1997年发展速度调整50目前形势发展1997年整体发展程中会产生系列飞跃国外市场超规模扩张时机首先求部非常稳定序整体方面适应说部理高水97年发展起点公司年发展十分保守指导思想关系怕出乱子破坏发展前景许发展机会控制发
软件销售重拷贝拷贝越成越低产品竞争实力越厉害海外建立工厂时根需海外工厂设计理方法理程序规章制度移植理模样实现拷贝产品拷贝软件渡拷贝工厂技术输出走资输出通次业务流程重整批优秀理干部日常烦恼中解脱出走真正科学理中央方政策利国产业利民族工业政策干预会更成绩七五规划中国家电子工业突破彩电工业突破纽带生产规模生产工艺产品质量突破八五计划电子工业突破程控交换机知识产权突破代突破质飞跃中央国电子工业信心程控交换机发展国家会出产业政策旦实行产业政策国家会国企业相保护措施样利竞争市场较发展国家整宏观政策改变身产品质量提高技术科研水差距拉开97年飞跃市场飞跃市场时叶公龙定进行业务流程重整快取阶段性成果家支持配合海外建立工厂办事处需量干部负责里计划理国外引时技术时引进理理改革必然理走现代化国际接轨必须做件事
三极解放生产力
公司目前均产值70万元左右约够资义国家类工厂发工资说明规模水低理干部应该做非常重紧急事明天做疏导流程畅许干部整天忙琐碎事办事处果秘书五电话贴五信封天客户联系十次年三千四百次销售理进行广泛联系客户联系量增加办事处年会客户联络34万次沟通解销售做？点市场部已做效果显著没达高标准否市场占率会增加许
进行业务流程重整程中更改革解放生产力生产理机关理部门业务流程重整中提高什公司目前困难？产品产品微观做较少少强点样难销售假产品远远超市场会苦产品会卖快百搞科研万搞科研年科研费十亿美元相差距拉市场永远陷入泥潭市场占率低拷贝少成高
解放生产力仅提高机关工作效率压缩机关干部压缩非生产员中研部科研理应新理方法认中研部批天样需现代化规范理然理方法时部门异MRPII普遍真理华公司具体实际规范化公司走公司基础件事市场部反映外面客户工作做难做公司部工作倒说部门意卡前方志互相间业务流程理解衔接谐调出现意识确客观存障碍次理改革解决障碍
市场部合评审工作流程重整效率提高速度提高50外国什时间渡假娱乐软件卖历害困难？素质太低理水太低三方面意义讲理改革工作必须希全体干部支持天参加会副科级干部外基层许热心理志动希基层志现岗位干部挑战次业务流程重整时会碰工资改革理干部调整干部改革业务流程改革利进行重保障果称职干部继续留重岗位次改革失败干部光考虑失部门利益市场部干部集体辞职做榜样带头次业务流程重整根需坚定移进行调整
等着调整？断学断提高会淘汰办事处排着队床头书出什书座位应该床头增加理方面书万淘汰抵触事业发展家住考验整公司住场考验会突飞猛进发展许会问：换干部没机会换？认公司职位调整皆受处分高层领导止见定跨掉做次改革绊脚石成动力努力积极支持理改革工作认真研究微程序程序更加吻合时搞工资改革完全正确非常公唯物义观点公绝公暂时集体评议结果什满请先包涵着确实明察秋毫改革定前走果刻意追求百分百公导致99公希奋发努力聪明智改变暂时公切勿暴弃理干部断摸索中成长起现代企业理缺乏验摸着石头河条件走规范化次进行系列改革体制改革工资改革组织结构改革速度加快希广员工积极配合提合理化建议提反意见次改革利完成便公司带飞跃
样公司步改革会更开放会范围研究扩更参加研究改革更科学次改革形势面前两叶公龙形势面前叶公龙二发展改革面前叶公龙否永远处公司理次改革公司重世纪公司起飞基础座位努力提高争取挑起更重担子公司缺乏理干部缺乏锻炼特现市场发展快缺少量前线家知道读书容易读难尤事市场外发展理等工作干部更读年年底公司发展2800中半受高文化训练90科毕业样难企业文化家团结起充分发挥聪明智明年产值突破5060亿事业基础训练基许干部三十出头点正干年赶超发达国家时机
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第二：业务流程重整
宏观控制时微观调节业务流程重整基法规范容程序命令体现工作流程中业务流程重整日前包括MRPIIISO9000MRPII规定行准全部计算机程序定义规范行减低工作强度ISO9000业务流程操作文件化切文件行事规范行
第三：行政理规范化建设
民学正合作研究劳动事理市场部首先开始项工作现合作扩展整公司第三件事相辅相承基法业务流程重整建立公司整理目标流程控制操作方法步行政理规范化新劳动制度描述激活整公司讲业务流程重整三模块间关系意义什进行业务流程重整？
生产发展需
然天生产形势错明天定竞争愈愈激烈愈愈残酷面竞争手世界著名公司已提出口号：中国市场谁亏起谁胜家没济实力95没房子没更资金赌博唯句话：提高工作效率降低工作成业务流程重整具体操作方法完成务员工文化层次高聪明果规范理意越心越乱理越没希
中研部写条：中研部必须活思想规范化理效率降低新突破降低反规范化理批条：果中研部工具库数库甚功模块段程序规范什拼出具创造性思维产品呢？规范理导致公司越效益越低矛盾越越没竞争潜力破产许企业盲目扩结果破产？极力求律文件办事程序办事意见民化提出擅修改行许新干部新思想想负责工作流程更改议准意修改星期天找开证会家认新提议程序老理程序更效规范化文件建议写出次证次审批准更改流程操作
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许会说进入国际竞争企业认科学没国界资义国家十年理验理方法值鉴前年然进行谓计算机理实质基础数存储部分事务计算机处理未进入真正理现花量资金购买国外千家万家公司验证软件性验证性弹性非常必须通思维界定理方法操作执行否次业务流程重整失败购买先进设备软件中国绝华公司家家华公司投资买系统全什实现计算机理？力作
二业务流程重整发展必须
公司历八年艰苦奋战1997年公司走飞跃年原计划1997年发展速度调整50目前形势发展1997年整体发展程中会产生系列飞跃国外市场超规模扩张时机首先求部非常稳定序整体方面适应说部理高水97年发展起点公司年发展十分保守指导思想关系怕出乱子破坏发展前景许发展机会控制发
软件销售重拷贝拷贝越成越低产品竞争实力越厉害海外建立工厂时根需海外工厂设计理方法理程序规章制度移植理模样实现拷贝产品拷贝软件渡拷贝工厂技术输出走资输出通次业务流程重整批优秀理干部日常烦恼中解脱出走真正科学理中央方政策利国产业利民族工业政策干预会更成绩七五规划中国家电子工业突破彩电工业突破纽带生产规模生产工艺产品质量突破八五计划电子工业突破程控交换机知识产权突破代突破质飞跃中央国电子工业信心程控交换机发展国家会出产业政策旦实行产业政策国家会国企业相保护措施样利竞争市场较发展国家整宏观政策改变身产品质量提高技术科研水差距拉开97年飞跃市场飞跃市场时叶公龙定进行业务流程重整快取阶段性成果家支持配合海外建立工厂办事处需量干部负责里计划理国外引时技术时引进理理改革必然理走现代化国际接轨必须做件事
三极解放生产力
公司目前均产值70万元左右约够资义国家类工厂发工资说明规模水低理干部应该做非常重紧急事明天做疏导流程畅许干部整天忙琐碎事办事处果秘书五电话贴五信封天客户联系十次年三千四百次销售理进行广泛联系客户联系量增加办事处年会客户联络34万次沟通解销售做？点市场部已做效果显著没达高标准否市场占率会增加许
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解放生产力仅提高机关工作效率压缩机关干部压缩非生产员中研部科研理应新理方法认中研部批天样需现代化规范理然理方法时部门异MRPII普遍真理华公司具体实际规范化公司走公司基础件事市场部反映外面客户工作做难做公司部工作倒说部门意卡前方志互相间业务流程理解衔接谐调出现意识确客观存障碍次理改革解决障碍
市场部合评审工作流程重整效率提高速度提高50外国什时间渡假娱乐软件卖历害困难？素质太低理水太低三方面意义讲理改革工作必须希全体干部支持天参加会副科级干部外基层许热心理志动希基层志现岗位干部挑战次业务流程重整时会碰工资改革理干部调整干部改革业务流程改革利进行重保障果称职干部继续留重岗位次改革失败干部光考虑失部门利益市场部干部集体辞职做榜样带头次业务流程重整根需坚定移进行调整
等着调整？断学断提高会淘汰办事处排着队床头书出什书座位应该床头增加理方面书万淘汰抵触事业发展家住考验整公司住场考验会突飞猛进发展许会问：换干部没机会换？认公司职位调整皆受处分高层领导止见定跨掉做次改革绊脚石成动力努力积极支持理改革工作认真研究微程序程序更加吻合时搞工资改革完全正确非常公唯物义观点公绝公暂时集体评议结果什满请先包涵着确实明察秋毫改革定前走果刻意追求百分百公导致99公希奋发努力聪明智改变暂时公切勿暴弃理干部断摸索中成长起现代企业理缺乏验摸着石头河条件走规范化次进行系列改革体制改革工资改革组织结构改革速度加快希广员工积极配合提合理化建议提反意见次改革利完成便公司带飞跃
样公司步改革会更开放会范围研究扩更参加研究改革更科学次改革形势面前两叶公龙形势面前叶公龙二发展改革面前叶公龙否永远处公司理次改革公司重世纪公司起飞基础座位努力提高争取挑起更重担子公司缺乏理干部缺乏锻炼特现市场发展快缺少量前线家知道读书容易读难尤事市场外发展理等工作干部更读年年底公司发展2800中半受高文化训练90科毕业样难企业文化家团结起充分发挥聪明智明年产值突破5060亿事业基础训练基许干部三十出头点正干年赶超发达国家时机
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