在三局一公司首届分供商大会上的发言 尊敬的——董事长，尊敬的各位领导、同仁： 大家——好！十分荣幸能够受邀参加此次分供商大会， 借此机会，首先请允许我代表中建深圳装饰有限公司（以下 简称“中建深装”）向三局一公司各位领导长期以来对我司 的信任和各位同仁在工作上给予的大力支持表示衷心的感 谢！ 中建深装作为一家致力于“拓展装饰艺术空间、建造绿 色精品工程”的国有建筑装饰企业，自公司成立 30 年以来， 始终坚持“以诚信服务业主，以品牌开拓市场，以创新扩大 优势”的经营战略，塑造了精细管理、科技强企、勇于创新 的发展模式，先后铸造出深圳国贸大厦、上海环球金融中心、 武广客运专线武汉站、中央电视台新址、广州西塔四季酒店、 巴哈马度假酒店、深圳平安金融中心、北京中国尊等一大批 地标性建筑，荣获鲁班奖、国家优质工程奖、中国建筑工程 装饰奖等国家级奖项位居行业前列。尤其是近两年来，在国 内一批有影响力的项目上创造了“敦煌奇迹”、“云端速度”、 “雄安质量”等，在业内外赢得了较好的口碑，公司行业地 位逐年提升，2015 年获得了“装饰行业百强第八名、幕墙 50 强第四名”的高度肯定，品牌影响力不断彰显。 多年来，我们十分重视和珍惜与三局一公司的每一次合 作，始终将三局一公司作为公司的大客户进行维护，双方在 重点项目的建设上取得了丰硕的成果。自双方合作至今，我 司参与了宜昌规划馆及展览幕墙工程、硚口金三角住宅楼精装修工程、合肥要素大市场、英特宜家武汉购物中心、深圳 轨道交通 9 号线、萍乡海绵城市展馆工程、贵安同济医院精 装修工程等项目的施工。多次合作中，三局一公司规范运作、 公正公开的招投标程序，堪称典范；参与过程管控、主动反 馈和解决问题的专业态度，让人钦佩；坚持品质至上、高标 准把关的质量要求，令人信服。 一直以来，我们始终从战略合作的高度竭尽所能配合业 主做好项目的履约和施工,确保了每次合作目标的顺利实 现。在三局一公司高标准的项目管理要求下，一方面为实现 “造精品”目标奠定了基础，提供了保障；一方面也为我们 参建企业积累成熟的项目管理经验提供了平台，锻炼了团 队。通过多次的合作，我司在此基础上也形成了一套更加规 范化、专业化的项目管理模式，为我们双方进一步的合作打 下了坚实的基础。 当前，宏观经济进入新常态，建筑业迎来激荡变革，三 局一公司始终聚焦“转型升级、提质增效”的发展主题，这 与我司坚持贯彻中建装饰集团“双主业、双品牌”战略，积 极推进企业转型升级、实现二次创业的目标不谋而合。三局 一公司更是紧跟国内基础设施投资加快发展步伐，将基础设 施业务作为转型升级的战略方向，努力优化产业结构，承建 了一大批国家和地方重点工程，包括深圳 T3 国际机场、深 圳轨道交通 9 号线、深圳嘉里建设广场等一大批精品工程。 党的十九大以来国家加快推进“一带一路”建设、京津 冀协同发展、区域协调发展、粤港澳大湾区建设、雄安新区 建设等，相关政策红利加速释放，国家对基建和民生工程的投资持续加大，新型城镇化建设步伐将进一步加快，建筑企 业将迎来重要发展“窗口期”。如何共同研发打造优质的建 筑空间？这对我们建筑行业转型发展提出了新的要求和挑 战。对于我司而言，我想在后期的合作中，有必要在以下几 个方面大胆尝试，以实现双方的精诚合作目标。 一、做好投资业务促转型，打造发展品质新活力。 紧抓 PPP 发展机遇空间，积极争取投资公共产品与服务 的机会。目前以政府为主导的重大基础设施建设项目主要依 托 PPP 模式落地，三局一公司将基础设施业务作为转型升级 的战略发展方向，积极承接大批国家和地方重点工程，是对 企业核心竞争力的努力追求，是在品牌建设上迈出的关键一 步。我们公司也确定了以 PPP 作为投资业务的主攻方向和长 期发展的重点战略，可以说在 PPP 发展模式探索上我们是志 同道合的兄弟单位，我们愿以此为共赢点，在新一轮的产业 发展调整中，加强投资业务研究，广泛搜集和借鉴国家、中 建系统内部 PPP 项目的成功案例，加强合作，共谋发展。 二、做强传统业务创新篇，固本强基夯实转型力。 牢牢巩固在传统装饰主业的既有优势，坚持攻坚高端， 紧盯大型地标项目。同时，加大设计施工一体化力度，加强 高端项目的施工技术创新，推进科技成果和自主知识产权的 积累推广，加强在 BIM 深度应用和装配式施工应用的课题研 究，借鉴三局一公司在东莞、深圳等地的试验工程和产业化 住宅小区项目的施工经验，开展从施工工艺到商务策划等一 系列的课题研究，重视项目质量管理与履约均质化，确保品 质保障出成果。持续推进管理体系的标准化、信息化建设，以标准化的管理体系、信息化的管理手段加强管控体系建 设。 三、做优全过程体系建设，提供发展升级保障力。 持续发挥品牌引领作用，推动供给结构和需求结构升 级，激发创新创造活力，促进生产要素合理配置，提高全要 素生产率，实现价值链升级，强化企业社会责任。我们要从 单一专业的项目管理能力向设计、采购、建造一体化的集成 管理能力进行升级，构建“强总部、精项目”的“业务协同 +后台支撑”模式，缩短管理链条、提升管理效率。打破单 一专业施工的本位主义思想，成为具备提供设计、招采、建 造及运营等一揽子的服务能力。 各位领导、各位同仁，进入新时代，站上新起点，惟不 忘初心者进，惟持续奋斗者胜，惟改革创新者强，中建深装 愿与各位同仁精诚合作、共谋发展，为国家实现伟大中国梦 而不懈奋斗！相信在我们的携手努力下，一定可以打造出更 加优质的建筑空间，为社会养老事业的发展不断贡献力量！