在三局一公司分供商大会上的发言


    在三局一公司首届分供商大会上的发言 尊敬的——董事长,尊敬的各位领导、同仁: 大家——好!十分荣幸能够受邀参加此次分供商大会, 借此机会,首先请允许我代表中建深圳装饰有限公司(以下 简称“中建深装”)向三局一公司各位领导长期以来对我司 的信任和各位同仁在工作上给予的大力支持表示衷心的感 谢! 中建深装作为一家致力于“拓展装饰艺术空间、建造绿 色精品工程”的国有建筑装饰企业,自公司成立 30 年以来, 始终坚持“以诚信服务业主,以品牌开拓市场,以创新扩大 优势”的经营战略,塑造了精细管理、科技强企、勇于创新 的发展模式,先后铸造出深圳国贸大厦、上海环球金融中心、 武广客运专线武汉站、中央电视台新址、广州西塔四季酒店、 巴哈马度假酒店、深圳平安金融中心、北京中国尊等一大批 地标性建筑,荣获鲁班奖、国家优质工程奖、中国建筑工程 装饰奖等国家级奖项位居行业前列。尤其是近两年来,在国 内一批有影响力的项目上创造了“敦煌奇迹”、“云端速度”、 “雄安质量”等,在业内外赢得了较好的口碑,公司行业地 位逐年提升,2015 年获得了“装饰行业百强第八名、幕墙 50 强第四名”的高度肯定,品牌影响力不断彰显。 多年来,我们十分重视和珍惜与三局一公司的每一次合 作,始终将三局一公司作为公司的大客户进行维护,双方在 重点项目的建设上取得了丰硕的成果。自双方合作至今,我 司参与了宜昌规划馆及展览幕墙工程、硚口金三角住宅楼精装修工程、合肥要素大市场、英特宜家武汉购物中心、深圳 轨道交通 9 号线、萍乡海绵城市展馆工程、贵安同济医院精 装修工程等项目的施工。多次合作中,三局一公司规范运作、 公正公开的招投标程序,堪称典范;参与过程管控、主动反 馈和解决问题的专业态度,让人钦佩;坚持品质至上、高标 准把关的质量要求,令人信服。 一直以来,我们始终从战略合作的高度竭尽所能配合业 主做好项目的履约和施工,确保了每次合作目标的顺利实 现。在三局一公司高标准的项目管理要求下,一方面为实现 “造精品”目标奠定了基础,提供了保障;一方面也为我们 参建企业积累成熟的项目管理经验提供了平台,锻炼了团 队。通过多次的合作,我司在此基础上也形成了一套更加规 范化、专业化的项目管理模式,为我们双方进一步的合作打 下了坚实的基础。 当前,宏观经济进入新常态,建筑业迎来激荡变革,三 局一公司始终聚焦“转型升级、提质增效”的发展主题,这 与我司坚持贯彻中建装饰集团“双主业、双品牌”战略,积 极推进企业转型升级、实现二次创业的目标不谋而合。三局 一公司更是紧跟国内基础设施投资加快发展步伐,将基础设 施业务作为转型升级的战略方向,努力优化产业结构,承建 了一大批国家和地方重点工程,包括深圳 T3 国际机场、深 圳轨道交通 9 号线、深圳嘉里建设广场等一大批精品工程。 党的十九大以来国家加快推进“一带一路”建设、京津 冀协同发展、区域协调发展、粤港澳大湾区建设、雄安新区 建设等,相关政策红利加速释放,国家对基建和民生工程的投资持续加大,新型城镇化建设步伐将进一步加快,建筑企 业将迎来重要发展“窗口期”。如何共同研发打造优质的建 筑空间?这对我们建筑行业转型发展提出了新的要求和挑 战。对于我司而言,我想在后期的合作中,有必要在以下几 个方面大胆尝试,以实现双方的精诚合作目标。 一、做好投资业务促转型,打造发展品质新活力。 紧抓 PPP 发展机遇空间,积极争取投资公共产品与服务 的机会。目前以政府为主导的重大基础设施建设项目主要依 托 PPP 模式落地,三局一公司将基础设施业务作为转型升级 的战略发展方向,积极承接大批国家和地方重点工程,是对 企业核心竞争力的努力追求,是在品牌建设上迈出的关键一 步。我们公司也确定了以 PPP 作为投资业务的主攻方向和长 期发展的重点战略,可以说在 PPP 发展模式探索上我们是志 同道合的兄弟单位,我们愿以此为共赢点,在新一轮的产业 发展调整中,加强投资业务研究,广泛搜集和借鉴国家、中 建系统内部 PPP 项目的成功案例,加强合作,共谋发展。 二、做强传统业务创新篇,固本强基夯实转型力。 牢牢巩固在传统装饰主业的既有优势,坚持攻坚高端, 紧盯大型地标项目。同时,加大设计施工一体化力度,加强 高端项目的施工技术创新,推进科技成果和自主知识产权的 积累推广,加强在 BIM 深度应用和装配式施工应用的课题研 究,借鉴三局一公司在东莞、深圳等地的试验工程和产业化 住宅小区项目的施工经验,开展从施工工艺到商务策划等一 系列的课题研究,重视项目质量管理与履约均质化,确保品 质保障出成果。持续推进管理体系的标准化、信息化建设,以标准化的管理体系、信息化的管理手段加强管控体系建 设。 三、做优全过程体系建设,提供发展升级保障力。 持续发挥品牌引领作用,推动供给结构和需求结构升 级,激发创新创造活力,促进生产要素合理配置,提高全要 素生产率,实现价值链升级,强化企业社会责任。我们要从 单一专业的项目管理能力向设计、采购、建造一体化的集成 管理能力进行升级,构建“强总部、精项目”的“业务协同 +后台支撑”模式,缩短管理链条、提升管理效率。打破单 一专业施工的本位主义思想,成为具备提供设计、招采、建 造及运营等一揽子的服务能力。 各位领导、各位同仁,进入新时代,站上新起点,惟不 忘初心者进,惟持续奋斗者胜,惟改革创新者强,中建深装 愿与各位同仁精诚合作、共谋发展,为国家实现伟大中国梦 而不懈奋斗!相信在我们的携手努力下,一定可以打造出更 加优质的建筑空间,为社会养老事业的发展不断贡献力量!

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