2022年XX公司委坚持干部原实施强企战略创新选拔机制推进选理念相马式赛马式转变选方式急现找储备选育转变选渠道独角戏合唱转变选保障固定式常规性转变推动总量质量结构等方面幅提升
()创新选理念相马式赛马式转变实施市场导选机制坚持定引进公开招聘相结合面全国公开选聘4名高级职业理面政机关省属国企金融机构等单位公开选聘50余名具丰富实践验专业面XX学XX学等8国知名院校公开招聘15名高学历中博士研究生2名硕士研究生13名二实施竞争导机制坚持唯资历学历公竞争择优晋升原建立述职测试答辩民测评考察谈话等全流程干部选拔机制组织竞聘岗3次选拔51名优秀员重岗位职坚持绩考核指挥棒年度考核卓越等次员职级晋升年限缩短半年特优秀破格晋升
(二)创新选方式急现找储备选育转变实施建+业务双培养工程全面推进肩挑双进入交叉职机制选拔26名懂理懂业务志担基层支部领导班子成员创新建立建工作联络员制度支部选拔1名专业力强员担建工作联络员着力培养建业务综合性推动建业务工作深度融合步提升二健全理+实践双培养机制建立行业研究员队伍组建虚拟研究定期分析行业动态分享研究成果实现投研资源享研究制定公司委派代表理办法先选派20名青年担92家参股基金委派代表接基金理机构踪基金运行情况参加基金投资决策委员会会议开展基金绩效评价实践线风雨壮筋骨长干
(三)创新选渠道独角戏合唱转变发挥基金虹吸效应基金媒围绕基金募投退全流程业务注重项目投资程中发现储备面政府专业行业领军部优秀公开征集单位推荐推荐方式聘87名专家组建基金财务法律等5专家库实现项目集聚推动项目良性循环二发挥员工蝴蝶效应积极拓宽选朋友圈选务分解部室直属公司予部室直属公司必推荐权推动选工作组织部门独角戏转变公司单位合唱听见炮响调动指挥战斗选源头更广准度更高
(四)创新选保障固定式常态化转变建立干部研究分析常态化机制坚持干部发挥委关定作建立干部选拔常态化研究机制干部调整12年集中调整转变季度半年提推进力资源信息化搭建力资源信息系统建立动态调整分析预警机制实现干部学历学位职务职级绩效考核荣誉奖惩等信息联动常态化干部选拔提供信息保障二建立双通道干部晋升保障机制进步拓宽员工职务晋升通道设置18理职级20专业职级组成职务职级制度推动理专业双序列间互通互连横流动拉长员工职业生涯规划员工常规性晋升提供制度保障实现员工晋升步慢跑步快跑转变进步激发员工干事创业激情动力
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