2022-2023年度某国企创新人才选用机制经验做法


    2022-2023年度某国企创新人才选用机制经验做法  2022年以来,XX公司党委坚持党管干部原则,实施人才强企战略,创新人才选拔任用机制,推进人才选用理念由“相马式”向“赛马式”转变、选用方式由“急用现找”向“储备选育”转变、选用渠道由“独角戏”向“大合唱”转变、选用保障由“固定式”向“常规性”转变,推动人才总量、质量、结构等方面大幅提升。 (一)创新选用理念,由“相马式”向“赛马式”转变。一是实施以市场为导向的选人机制。坚持定向引进与公开招聘相结合,面向全国公开选聘4名高级职业经理人;面向党政机关、省属国企、金融机构等单位公开选聘50余名具有丰富实践经验的专业人才;面向XX大学、XX大学等8所国内知名院校,公开招聘15名高学历人才,其中博士研究生2名、硕士研究生13名。二是实施以竞争为导向的用人机制。坚持不唯资历学历、公平竞争、择优晋升的原则,建立个人述职、测试答辩、民主测评、考察谈话等全流程的干部选拔机制,组织竞聘上岗3次,选拔51名优秀人员到重要岗位任职。坚持凭“绩”用人,用好考核“指挥棒”,对年度考核为“卓越”等次的人员,职级晋升年限缩短半年,特别优秀的,破格晋升。 (二)创新选用方式,由“急用现找”向“储备选育”转变。一是实施“党建+业务”双培养工程。全面推进“一肩挑”“双向进入、交叉任职”机制,选拔26名懂管理、懂业务的同志担任基层党支部领导班子成员;创新建立“党建工作联络员制度”,每个党支部选拔1名专业能力强的人员担任党建工作联络员,着力培养党建、业务综合性人才,推动党建与业务工作深度融合、同步提升。二是健全“理论+实践”双培养机制。建立行业研究员人才队伍,组建“虚拟研究所”,定期分析行业动态、分享研究成果,实现投研人才资源共享共用。研究制定《公司委派代表管理办法》,先后选派20名青年人才担任92家参股基金委派代表,对接基金管理机构,跟踪基金运行情况,参加基金投资决策委员会会议,开展基金绩效评价,让人才在实践一线经风雨、壮筋骨、长才干。 (三)创新选用渠道,由“独角戏”向“大合唱”转变。一是发挥基金的“虹吸效应”。以基金为媒,围绕基金“募、投、管、退”全流程业务,注重在项目投资过程中发现人才、储备人才。面向政府专业人才、行业领军人才、内部优秀人才,以公开征集、单位推荐和自我推荐的方式聘任87名专家,组建基金、财务、法律等5大专家库,实现以项目集聚人才、以人才推动项目的良性循环。二是发挥员工的“蝴蝶效应”。积极拓宽人才选用“朋友圈”,把人才选用任务分解到各部室和直属公司,给予部室和直属公司必要的人才推荐权,推动人才选用工作由组织部门的“独角戏”转变为公司各单位的“大合唱”,让听得见炮响的人调动人才、指挥战斗,使人才选用的源头更广、准度更高。 (四)创新选用保障,由“固定式”向“常态化”转变。一是建立干部研究分析常态化机制。坚持党管干部、党管人才,发挥党委把关定向作用,建立干部选拔任用常态化研究机制,将干部调整由1-2年集中调整转变为季度或半年随用随提。推进人力资源信息化,搭建人力资源信息系统,建立动态调整、分析、预警机制,实现干部学历学位、职务职级、绩效考核、荣誉奖惩等信息联动,为常态化干部选拔任用提供信息保障。二是建立“双通道”干部晋升保障机制。为进一步拓宽员工职务晋升通道,设置由18个管理职级和20个专业职级组成的职务职级制度,推动“管理、专业”双序列之间互通互连、横向流动,拉长员工职业生涯规划,为员工常规性晋升提供制度保障,实现员工晋升由“大步慢跑”向“小步快跑”转变,进一步激发员工干事创业的激情和动力。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    咆哮深邃的大海

    贡献于2022-12-27

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