定岗定编一些基本原则

力资源咨询工程中难免会牵涉定岗定编问题现定岗定编根原总结供位HR理参考
　　定岗原
　　1事设岗原设置岗位着眼企业现实着眼企业开展企业部门职责范围划定岗位应设岗岗位应该设置配置关系颠倒企业设岗果没适宜宁愿设岗位非常错误岗位缺失导致职缺失者职责混淆职责清
　　2整分合原企业组织整体规划应实现岗位明确分工分工根底效综合岗位职责明确左右间步协调发挥企业效
　　3少岗位数原考虑限度节约力钱缩短岗位间信息传递时间减少滤波〞效应提高组织战斗力市场竞争力
　　4标准化原岗位名称职责范围均应标准企业脑力劳动岗位标准宜细应强调留创新余
　　5客户导原应该满足特定部外部顾客需求
　　6般性原应基正常情况考虑基例外情况例90情况岗位需少工作量少工作强度
　　二定编原
　　1企业营目标中心科学合理进行定编
　　企业定编工作合理确定类员数量间例关系方案期企业目标业务量类员工作效率谓科学符合力资源理般规律做精简效〞保证工作需前提行业标准条件相企业确立标准相拟表达出组织机构精干相较少劳动生产率相较高特点谓合理企业实际出发结合企业技术理水员工素质考虑提高劳动生产率员工潜力性确定定员数
　　2企业类员例关系协调
　　正确处理企业直接非直接营员例关系正确处理直接非直接营员部种岗位间例关系合理安排理员全部员工例关系理员占员工总数例企业业务类型专业化程度动化程度员工素质企业文化素关
　　3进行定编工作时专家走专业化道路原
　　定编项专业性技术性较强工作涉业务技术营理方方面面事项工作应具备拟高理水丰富业务验
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