企业定岗定编
定岗定编企业岗位理中项基础性工作
涉企业业务目标落实员工力数量匹配影响企业运营成降低效率提高
中国计划济时代定岗定编国家关部门承担着企业面日益激烈市场竞争定岗定编已成企业身营理重容
定岗定编新济环境中涵什？企业需什样定岗定编？定岗定编基形式？ 定岗定编基企业发展战略业务目标 企业进行定岗定编基什？许企业中十分明确事事感觉印象某某部门裁减岗位员遇阻力
实定岗定编基企业身发展战略业务目标企业特定时期完成什样战略目标构成企业形成切工作中心包括定岗定编
果企业战略目标清楚者根没企业里切工作失方包括定岗定编
似浅显道理实际工作中会常遇类似情况：企业业务目标明确者明确科学种状况定岗定编法进行
勉强进行缺乏说服力
定岗定编目实现岗事三者间合理匹配达目标
里重首先弄清楚企业做事
工作目标然需相应岗做
然企业战略目标事确定简单问题必然涉企业系列外部素济环境市场竞争技术变化客户需求等方面影响
弄清楚企业战略目标企业发展前提条件
二 定岗定编具体工作流程 战略目标明确意味着定岗定编动进行
定岗定编具体设计需先理工作流程
前面说岗事间匹配中事基础
做样事采流程
工作流程必然带岗位设置
优化流程出效岗位设置陈旧流程容易造成岗位工作低效率
定岗定编必然涉项前提性工作流程优化
提流程优化容易认件复杂工作
实流程完成务目标方法程根目标繁简程度采优化方法程度
涉企业总体变化流程重整种优化局部流程改革种优化
新流程够输出输出增值程优化流程
优化流程中关键环节找出设置成岗位赋予职责根该环节工作量配置相应员工数定岗定编够做科学合理
三 定岗定编应业务员着手 企业岗位数量特生产（服务）流程复杂企业更
众岗位中进行定岗定编？事实岗位中重直接事营岗位企业生存发展核心部分定岗定编应该首先核心岗位搞清楚
次企业种岗位具定例关系定岗定编应握基例关系
直接非直接营部门间例关系二直接非直接营部门部种岗位间例关系三理岗位全部岗位间例关系
种非直接营岗位确定然优化工作流程必须考虑直接
营岗位间例关系
例关系众企业长期营理程中逐步形成家工作流程断优化积累
发达国家政府部门常行业关键指标进行统计公开发布中包括企业岗位情况统计
企业取数进行参考
表中美国劳工部2001年美国银行业关岗位数统计
四 岗位设置常形式 定岗定编中定岗岗位设置工作具体设计中形式结起常三种：基务岗位设置基力岗位设置基团队岗位设置
基务岗位设置明确务目标工作流程特点层层分解定形式岗位进行落实
种做法处岗位工作目标职责简单明易操作岗者简单培训开始工作
时便理者实施监督理定时期会高效率
种形式企业部岗位理采等级细职等结构员工岗位做定年限出错提级加薪
种岗位设置缺点考虑务求忽视岗者特点员工成岗位附庸
种形式机器化工业时代显十分突出：操作工长长流水线旁日复日停重复种动作时间长员工积极性会落千丈
外务目标量化种岗位设置具体编制均劳动生产率（均利润）等量化指标具体计算出
基力岗位设置明确工作目标工作流程特点层层分解岗位
区岗位务种类复合型职责较宽泛相应员工工作力求全面
种设置处岗位工作目标职责边界较模糊员工会拘泥某岗位设定职责范围发挥特长余进企业具应市场变化弹性
种形式企业部岗位理常常采宽带理岗位间等级越越宽泛
目前许美国企业部6等级等级岗位职责分工没明确界限完全根市场变化调整企业部岗位承担具体务
员工表现难基务岗位设置样简单明种形式会求赋予直接理者更责直接理者属进行决断监督评估
方面缺点会员工灵活性加带工作成果确定性升
时员工力求高劳动力成培训费会相应增加
种形式第三产业占导时代显著：许第三产业行业高度赖
行业中员工力工作积极性工作务完成着影响力金融保险咨询服务超市零售等等
种服务性行业中具体岗位承担务许情况求完成程难量化种岗位设置形式规定具体编制数定力成预算进行控制
基团队岗位设置种更加市场化客户化设置形式
采客户提供总体附加值（总体解决方案）中心企业部相关岗位组合起形成团队进行工作
特点迅速回应客户满足客户种求
时克服企业部部门岗位封闭政毛病
岗者说种技层次组合起团队中工作仅利集体力量较容易完成务中相互学许新东西常保持良精神状态
显然种较理想岗位设置形式
种形式企业部理协调力求高否容易出现乱仗
目前应够普更项目型公司中应软件设计系统集成咨询服务中介服务项目设计工程施工等等
种岗位设置形式员确定采根客户求特点进行组合方式
力成方面采预算控制法
现许企业困惑部门喊少结果造成员总数越越力成断加企业效率没提高
企业希找种办法效控制员工总数
企业务交力资源部负责
种力资源部门进行单方面控制部门缺乏约束做法难奏效
企业需家员方面进行约束控制机制仅仅套硬性定岗定编规定
定岗定编硬约束力成投入
企业力成投入定时期总限
投入限情况岗位数限性言喻
力资源理做定时期运限资投入获务目标工作岗位员工数三者间佳组合
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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定岗定编企业岗位理中项基础性工作
涉企业业务目标落实员工力数量匹配影响企业运营成降低效率提高
中国计划济时代定岗定编国家关部门承担着企业面日益激烈市场竞争定岗定编已成企业身营理重容
定岗定编新济环境中涵什？企业需什样定岗定编？定岗定编基形式？ 定岗定编基企业发展战略业务目标 企业进行定岗定编基什？许企业中十分明确事事感觉印象某某部门裁减岗位员遇阻力
实定岗定编基企业身发展战略业务目标企业特定时期完成什样战略目标构成企业形成切工作中心包括定岗定编
果企业战略目标清楚者根没企业里切工作失方包括定岗定编
似浅显道理实际工作中会常遇类似情况：企业业务目标明确者明确科学种状况定岗定编法进行
勉强进行缺乏说服力
定岗定编目实现岗事三者间合理匹配达目标
里重首先弄清楚企业做事
工作目标然需相应岗做
然企业战略目标事确定简单问题必然涉企业系列外部素济环境市场竞争技术变化客户需求等方面影响
弄清楚企业战略目标企业发展前提条件
二 定岗定编具体工作流程 战略目标明确意味着定岗定编动进行
定岗定编具体设计需先理工作流程
前面说岗事间匹配中事基础
做样事采流程
工作流程必然带岗位设置
优化流程出效岗位设置陈旧流程容易造成岗位工作低效率
定岗定编必然涉项前提性工作流程优化
提流程优化容易认件复杂工作
实流程完成务目标方法程根目标繁简程度采优化方法程度
涉企业总体变化流程重整种优化局部流程改革种优化
新流程够输出输出增值程优化流程
优化流程中关键环节找出设置成岗位赋予职责根该环节工作量配置相应员工数定岗定编够做科学合理
三 定岗定编应业务员着手 企业岗位数量特生产（服务）流程复杂企业更
众岗位中进行定岗定编？事实岗位中重直接事营岗位企业生存发展核心部分定岗定编应该首先核心岗位搞清楚
次企业种岗位具定例关系定岗定编应握基例关系
直接非直接营部门间例关系二直接非直接营部门部种岗位间例关系三理岗位全部岗位间例关系
种非直接营岗位确定然优化工作流程必须考虑直接
营岗位间例关系
例关系众企业长期营理程中逐步形成家工作流程断优化积累
发达国家政府部门常行业关键指标进行统计公开发布中包括企业岗位情况统计
企业取数进行参考
表中美国劳工部2001年美国银行业关岗位数统计
四 岗位设置常形式 定岗定编中定岗岗位设置工作具体设计中形式结起常三种：基务岗位设置基力岗位设置基团队岗位设置
基务岗位设置明确务目标工作流程特点层层分解定形式岗位进行落实
种做法处岗位工作目标职责简单明易操作岗者简单培训开始工作
时便理者实施监督理定时期会高效率
种形式企业部岗位理采等级细职等结构员工岗位做定年限出错提级加薪
种岗位设置缺点考虑务求忽视岗者特点员工成岗位附庸
种形式机器化工业时代显十分突出：操作工长长流水线旁日复日停重复种动作时间长员工积极性会落千丈
外务目标量化种岗位设置具体编制均劳动生产率（均利润）等量化指标具体计算出
基力岗位设置明确工作目标工作流程特点层层分解岗位
区岗位务种类复合型职责较宽泛相应员工工作力求全面
种设置处岗位工作目标职责边界较模糊员工会拘泥某岗位设定职责范围发挥特长余进企业具应市场变化弹性
种形式企业部岗位理常常采宽带理岗位间等级越越宽泛
目前许美国企业部6等级等级岗位职责分工没明确界限完全根市场变化调整企业部岗位承担具体务
员工表现难基务岗位设置样简单明种形式会求赋予直接理者更责直接理者属进行决断监督评估
方面缺点会员工灵活性加带工作成果确定性升
时员工力求高劳动力成培训费会相应增加
种形式第三产业占导时代显著：许第三产业行业高度赖
行业中员工力工作积极性工作务完成着影响力金融保险咨询服务超市零售等等
种服务性行业中具体岗位承担务许情况求完成程难量化种岗位设置形式规定具体编制数定力成预算进行控制
基团队岗位设置种更加市场化客户化设置形式
采客户提供总体附加值（总体解决方案）中心企业部相关岗位组合起形成团队进行工作
特点迅速回应客户满足客户种求
时克服企业部部门岗位封闭政毛病
岗者说种技层次组合起团队中工作仅利集体力量较容易完成务中相互学许新东西常保持良精神状态
显然种较理想岗位设置形式
种形式企业部理协调力求高否容易出现乱仗
目前应够普更项目型公司中应软件设计系统集成咨询服务中介服务项目设计工程施工等等
种岗位设置形式员确定采根客户求特点进行组合方式
力成方面采预算控制法
现许企业困惑部门喊少结果造成员总数越越力成断加企业效率没提高
企业希找种办法效控制员工总数
企业务交力资源部负责
种力资源部门进行单方面控制部门缺乏约束做法难奏效
企业需家员方面进行约束控制机制仅仅套硬性定岗定编规定
定岗定编硬约束力成投入
企业力成投入定时期总限
投入限情况岗位数限性言喻
力资源理做定时期运限资投入获务目标工作岗位员工数三者间佳组合
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