资料：效年度调薪策略技巧
年度调薪力资源专业员年必须面重课程效年度调薪公司留住部骨干员优秀恰调薪成引爆员流失导火线调样调调少需力资源专业员足够技巧策略衡协调控制
进行效年度调薪首先应明确薪酬政策薪酬理念明晰薪酬政策薪酬理念效解决什进行年度调薪？年度调薪调少合适问题？两问题通常企业通年度调薪素：
1绩效理素员工绩效表现差企业贡献少直接关系收入员工绩效表现调薪挂钩充分激励员工工作积极性效调动员工士气组织进步发展提供必动力
2市场变化素着市场竞争深化市场竞争日益激烈企业薪酬结构市场具足够竞争力留住足够吸引力吸引外面加盟
3物价指数素通货膨胀时原定薪酬水购买力降低进行调整实际相降低员工收入水进行时调薪长员工必会觅枝
4企业赢利表现素企业赢利表现良时通恰调薪企业营成果家分享员工保持高昂士气企业赢利欠佳时年度调薪必受影响通年度调薪企业赢利欠佳现状传达位员工激发员工斗志心德奋斗企业转机
定位清晰正确调薪政策会助企业留住关键岗位员表现优秀定位模糊调薪政策会引发劣币驱逐良货效应引起关键岗位员表现优秀满导致流失终削弱企业竞争力进行企业薪酬设计定位时企业通常会根市场中位拟定适薪酬定位战略通常薪酬定位战略三类：（1）市场领先战略（2）市场应战略（3）市场战略年度调薪时策略应企业已薪酬战略定位相致确保薪酬战略效性统性
制定调薪政策时应考虑限资源达调薪效果达致提升企业竞争优势结合企业营特点针层级专业职制定元化调薪政策力资源专业士必须思考问题制定调薪政策时市场相紧缺应该予特政策倾斜般性调薪根市场般水
实施元调薪策略时设定调薪类注明类员属类调薪类设置考虑：
A类：市场素调薪
类调薪员调薪素市场竞争压力适现时工资水低市场值关键岗位研发技术类高级理等目保持类岗位薪资市场竞争力
B类：绩效素调薪
适工作业绩导员工销售类员面顾客第线工作员通调薪员工工作表现挂钩目奖励先进鞭策进
C类：晋升调薪
适提升职位指派更加重职责员员工职位理职责挂钩
D类：力调薪
适公司认技力提升培训提升新技目够更激励员工专业水技提升
E类：工龄调薪
适勤支持类员幅度鼓励员工长期企业服务
具体年度调薪中分步骤进行：
第步收集调薪相关资讯
调薪时企业通常关心市场竞争手薪酬情况定规模企业会购买新薪酬调查报告会企业现时岗位职称现时薪资水市场数值进行较分析规模较企业通留意收集报纸杂志网络等关薪酬方面资讯作调薪参考
方面相关资讯包括：（1）物价通货膨胀指数（2）GDP增长（3）法规求（4）劳动力市场走势等
第二步拟制调酬建议报告
调薪建议报告应包括容：
（1）年度调薪策略
（2）总体调薪例金额附原分析报告
（3）调薪前变化
（4）调薪成
（5）调薪纪录
（6）调薪具体实施方案
（7）调薪项活动时间进度表
第三步调薪沟通
企业缺乏必调薪沟通年调薪例企业负责确实直接发部门理部门理填写相应调薪数样程中沟通足引发家调薪理解产生必抵触情绪
调薪沟通会根企业文化公司会年度调薪理念全体员工进行公布数公司沟通部门理层级进行效调薪沟通增进家公司薪酬政策理解认产生积极作
般言力资源专业士应高层支持方面调薪信息效沟通部门理：
1公司薪酬理念政策
2年度调薪政策
3影响次调薪素
4调薪流程
5操作中须注意事项
6部门员工沟通面谈调薪提供必指导培训等
第四步力资源部制作调薪建议表派发部门
力资源部制作调薪建议表应包含信息容：
1员工基薪酬信息方面：
1) 姓名
2) 服务公司年限
3) 现职位名称
4) 时调（升）现职位
5) 现时薪资情况
6) 次调薪时间
7) 次调薪幅度金额
8) 年度绩效考评级
9) 年度绩效考评级
2员工次调薪情况
1) 次调薪类
2) 次调薪岗位调动情况
3) 次调薪幅度（例）
4) 次调薪金额
5) 次调薪生效日期
3部门汇总次调薪信息
1) 级（员工类类理类）划分调薪信息（幅度总金额例）
2) 职（技术研发类市场销售类勤支持类生产营运类）划分调薪信息（幅度总金额例）
第五步协调部门交回调薪建议表
通常部门交回调薪建议表存问题方面
1超出公司预算中规定幅度例
2调薪建议未反映员工担职位重性
3调薪建议未反映员工工作表现
4工龄代绩效表现
5未针市场供求情况难招聘职位予符合市场预期薪金调幅
6均义未合理拉开差距
问题力资源专业士第三步调薪沟通时予部门理必指示外更审查部门交回调薪表时进行必协调确保调薪公合理激励作
第六步汇总调薪项资料报企业负责作批准
第七步进行调薪事档案资料更新制作薪金变动通知信知会部门
年度调薪总家欢喜家愁作部门薪金变动通知信发放员工时应员工进行必沟通充分解释公司薪酬政策理念位员工明确知道公司会鼓励样行绩效表现会重视什样岗位引导员工积极正面年度调薪
作部门责属知道公司调薪期未更卓越工作表现承担更工作职责员工较象便挑战纪录没必计较部门岗位事薪资调薪幅度
第八步接受员工申诉
正式调薪员工设置专门申诉渠道接受员工关方面投诉公司关键岗位优秀投诉力资源专业士应特留意
资料二：调薪类类作业方法技巧样
年度普调般应方面处理：
拟定调薪方案力资源部作业薪酬理专业部门应调薪出效调薪方案报批
方案容应包括：
明确调薪目
调薪象：条件达考核等级C等考核等级D等调然根公司具体情况定
调薪总体时间计划安排
调薪年度考核计划安排（考核标准员等级例原考核时间安排考核结果审核等）
二组织年度调薪考核
占时间公司长持续1月左右等
产出：拟调薪象绩效考核分数等级调薪般等级
三确定调薪总额等级调薪例
考核分ABCD四等级等调薪例增加基工资：
A15％
B10％
C5％
D0％
四结合批准调新例员考核结果进行测算测算结果超调新总额
五调薪结果发放
资料三：案例 年度调薪：Thelma验
岁末年初公司忙时候力资源部例外Thelma家市公司力资源理家公司半年说市公司力资源理停留事理层面连力资源部Thelma组建原办公室里边2力资源专员算算工资劳动合做做保险半年努力Thelma终力资源基础工作整体框架搭建起忙时间年终考核终告段落Thelma马停蹄开始年力资源预算力资源规划具体员配置计划员培训计划年度调薪计划等工作Thelma做年度调薪吧：
Thelma着咨询公司提供年度薪酬数公司薪酬水进行较堆数Thelma眼花缭乱准备公司茶水间透透气
没茶水间听事议：年部门业绩挺错年底奖金2008年薪酬应该较提高吧声音马接：定公司年整体业绩没完成谁知道年调薪呢估计调薪话没幅度吧年刚买房张嚷：千万年物价涨成样子银行利率调高现月揭交200元呢涨薪话生活压力啊研发部孙说：听说部门正猎头谈呢感觉公司薪酬没什竞争力啊
Thelma叹口气关调薪方案赶紧做出公司高层汇报否时间越长员工猜测更季度员工跳槽高峰调薪晚导致骨干员工流失啊
第二天Thelma召集力资源部员年度调薪进行专题会议负责薪酬考核Amy出准备材料首先公司薪酬考核情况进行汇报：
注：图标摘太顾问薪酬数报告
关薪酬
1 公司薪酬水线紧压行业中位线整体薪酬水较具竞争力（见图）
2 序列行业水样特研发序列薪酬远远没行业50分位
3 通咨询公司提供数报告岗位具体较确研发部岗位行业较偏离度较
4 薪酬结构行业较公司固定部分偏奖金部分公司薪酬激励性强特销售序列公司基3：1例行业通行差1：1
5 福利块公司公司相较单调
关考核
1 2007年度公司整体业绩完成董事会期初制定目标92
2 事业部中A事业部业绩达成情况F事业部差总部职部门中市场部行政部差具体成绩：………………
Amy汇报结束负责招聘培训事理Helen接说：确年做员工流失分析中研发部门流失严重招聘程中部门员难招聘通研发中心总监面试员提出薪酬求总公司定差距
Amy说道：前公司调薪机员工部门理提部门理副总提副总力资源副总商量商量调调会哭孩子奶吃理您做准备工作做步工作应该开展呢？
Thelma：刚家做工作确定调薪范围调薪幅度非常关键公司确定年度调薪时候需考虑：
公司业绩达成情况
公司年度营计划
公司薪酬水市场中定位
年度流失职位市场水较偏离度
公司关键职位市场水较偏离度
力资源规划
具体部门具体岗位业绩达成情况
行业预期调薪幅度
CPI
² …………
根刚家介绍情况想：
鉴公司年业绩达成结果般公司整体薪酬行业中已具相竞争力薪酬整体水做调整
研发部门薪酬水市场偏离较调薪重点放研发部门
部门根实际业绩达成情况进行调薪操作
具体幅度根公司明年年度营计划力资源规划参考行业预期调薪幅度CPI水确定
关薪酬结构问题趁着调薪着重解决销售序列问题逐步加薪酬序列员工浮动工资例
鉴年业绩情况福利然参公司原做法作改动
Amy补充：薪酬数报告中预测行业2008年度加薪幅度8统计数显示2007年度CPI39公司工资水占公司营业收入例年分18201816
ThelmaAmy立根2008年度营计划根16工成率估算2007年底总工成扣力资源规划中准备招聘员工薪酬水推算出公司整体调薪水10左右公司高层300万元整体额度基差
Helen：总盘子定出蛋糕切呢？
Thelma：调薪方式前工作公司种方式：
1 直接业绩挂钩：根业绩达成情况直接薪酬调薪幅度挂钩A级调薪15B级10C级6C级2样操作处较简单目然考核求较高二工成突破
2 总盘子层次分解部门：根部门业绩情况加薪额度分解部门然部门理根属情况确定加薪幅度种操作处体现部门业绩强调团队利总成控制部门层层分解操作较复杂
3 建立业绩调薪矩阵根业绩情况该职位薪酬等级中处位置综合确定调薪幅度
业绩考核 排序 分布例 工资水
低档 中间档 高档
卓越 A 20 15 12 10
超越求 B 30 12 10 8
基达求 C 40 10 8 6
需改进 D 10 6 4 2
薪资属等级中处百分位情况相时业绩优良者业绩较差者加薪幅度
业绩排序位置相情况薪资属等级中处百分位越低加薪幅度越
达薪资属等级值加薪
根公司情况采业绩调薪矩阵进行调薪时年度针研发序列薪酬缺乏竞争性具体情况研发序列薪酬考虑业绩调薪矩阵确定基础根该职位行业较偏离程度加510薪酬序列薪酬业绩调薪矩阵确定基础薪酬结构根2：1例进行重新划分
确定原Thelma带领部门事根业绩考核结果公司现薪酬数进行详细计算终测算根种调薪额度298万元300万元预算周Thelma带着数精心准备份陈述文件高层进行汇报准备充分Thelma外部行业薪酬水较入手事实说明公司现薪酬存问题详细介绍次调薪原重点解决问题准备充分数作支持时总额度预算范围意见Thelma方案获高层致通
Thelma吁出口气马接薪酬沟通轻松事情啊Thelma公司工作验加薪力资源算数字时候工资单显示需公司薪酬理念员工进行沟通特员工知道工作荷包更鼓样薪酬激励作体现出
系列薪酬沟通2008年度调薪工作总圆满结束Thelma知道关薪酬理公司做事情公司前没规范部职位级矩阵薪酬公性存定问题福利项实做弹性福利空间特薪酬结构然年度销售序列做调整没位况序列激励性问题没解决
薪酬系统调整会牵涉位员工切身利益项工作需高层进行深入沟通启动吸引保留激励员薪酬中素员工觉公司够获长远发展员工觉公司工作具成感Thelma接工作务急先年度培训计划做出公司前年投入培训费少数学历教育公司花钱业绩提升没什实质作果建议Thelma交流哦
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资料：效年度调薪策略技巧
年度调薪力资源专业员年必须面重课程效年度调薪公司留住部骨干员优秀恰调薪成引爆员流失导火线调样调调少需力资源专业员足够技巧策略衡协调控制
进行效年度调薪首先应明确薪酬政策薪酬理念明晰薪酬政策薪酬理念效解决什进行年度调薪？年度调薪调少合适问题？两问题通常企业通年度调薪素：
1绩效理素员工绩效表现差企业贡献少直接关系收入员工绩效表现调薪挂钩充分激励员工工作积极性效调动员工士气组织进步发展提供必动力
2市场变化素着市场竞争深化市场竞争日益激烈企业薪酬结构市场具足够竞争力留住足够吸引力吸引外面加盟
3物价指数素通货膨胀时原定薪酬水购买力降低进行调整实际相降低员工收入水进行时调薪长员工必会觅枝
4企业赢利表现素企业赢利表现良时通恰调薪企业营成果家分享员工保持高昂士气企业赢利欠佳时年度调薪必受影响通年度调薪企业赢利欠佳现状传达位员工激发员工斗志心德奋斗企业转机
定位清晰正确调薪政策会助企业留住关键岗位员表现优秀定位模糊调薪政策会引发劣币驱逐良货效应引起关键岗位员表现优秀满导致流失终削弱企业竞争力进行企业薪酬设计定位时企业通常会根市场中位拟定适薪酬定位战略通常薪酬定位战略三类：（1）市场领先战略（2）市场应战略（3）市场战略年度调薪时策略应企业已薪酬战略定位相致确保薪酬战略效性统性
制定调薪政策时应考虑限资源达调薪效果达致提升企业竞争优势结合企业营特点针层级专业职制定元化调薪政策力资源专业士必须思考问题制定调薪政策时市场相紧缺应该予特政策倾斜般性调薪根市场般水
实施元调薪策略时设定调薪类注明类员属类调薪类设置考虑：
A类：市场素调薪
类调薪员调薪素市场竞争压力适现时工资水低市场值关键岗位研发技术类高级理等目保持类岗位薪资市场竞争力
B类：绩效素调薪
适工作业绩导员工销售类员面顾客第线工作员通调薪员工工作表现挂钩目奖励先进鞭策进
C类：晋升调薪
适提升职位指派更加重职责员员工职位理职责挂钩
D类：力调薪
适公司认技力提升培训提升新技目够更激励员工专业水技提升
E类：工龄调薪
适勤支持类员幅度鼓励员工长期企业服务
具体年度调薪中分步骤进行：
第步收集调薪相关资讯
调薪时企业通常关心市场竞争手薪酬情况定规模企业会购买新薪酬调查报告会企业现时岗位职称现时薪资水市场数值进行较分析规模较企业通留意收集报纸杂志网络等关薪酬方面资讯作调薪参考
方面相关资讯包括：（1）物价通货膨胀指数（2）GDP增长（3）法规求（4）劳动力市场走势等
第二步拟制调酬建议报告
调薪建议报告应包括容：
（1）年度调薪策略
（2）总体调薪例金额附原分析报告
（3）调薪前变化
（4）调薪成
（5）调薪纪录
（6）调薪具体实施方案
（7）调薪项活动时间进度表
第三步调薪沟通
企业缺乏必调薪沟通年调薪例企业负责确实直接发部门理部门理填写相应调薪数样程中沟通足引发家调薪理解产生必抵触情绪
调薪沟通会根企业文化公司会年度调薪理念全体员工进行公布数公司沟通部门理层级进行效调薪沟通增进家公司薪酬政策理解认产生积极作
般言力资源专业士应高层支持方面调薪信息效沟通部门理：
1公司薪酬理念政策
2年度调薪政策
3影响次调薪素
4调薪流程
5操作中须注意事项
6部门员工沟通面谈调薪提供必指导培训等
第四步力资源部制作调薪建议表派发部门
力资源部制作调薪建议表应包含信息容：
1员工基薪酬信息方面：
1) 姓名
2) 服务公司年限
3) 现职位名称
4) 时调（升）现职位
5) 现时薪资情况
6) 次调薪时间
7) 次调薪幅度金额
8) 年度绩效考评级
9) 年度绩效考评级
2员工次调薪情况
1) 次调薪类
2) 次调薪岗位调动情况
3) 次调薪幅度（例）
4) 次调薪金额
5) 次调薪生效日期
3部门汇总次调薪信息
1) 级（员工类类理类）划分调薪信息（幅度总金额例）
2) 职（技术研发类市场销售类勤支持类生产营运类）划分调薪信息（幅度总金额例）
第五步协调部门交回调薪建议表
通常部门交回调薪建议表存问题方面
1超出公司预算中规定幅度例
2调薪建议未反映员工担职位重性
3调薪建议未反映员工工作表现
4工龄代绩效表现
5未针市场供求情况难招聘职位予符合市场预期薪金调幅
6均义未合理拉开差距
问题力资源专业士第三步调薪沟通时予部门理必指示外更审查部门交回调薪表时进行必协调确保调薪公合理激励作
第六步汇总调薪项资料报企业负责作批准
第七步进行调薪事档案资料更新制作薪金变动通知信知会部门
年度调薪总家欢喜家愁作部门薪金变动通知信发放员工时应员工进行必沟通充分解释公司薪酬政策理念位员工明确知道公司会鼓励样行绩效表现会重视什样岗位引导员工积极正面年度调薪
作部门责属知道公司调薪期未更卓越工作表现承担更工作职责员工较象便挑战纪录没必计较部门岗位事薪资调薪幅度
第八步接受员工申诉
正式调薪员工设置专门申诉渠道接受员工关方面投诉公司关键岗位优秀投诉力资源专业士应特留意
资料二：调薪类类作业方法技巧样
年度普调般应方面处理：
拟定调薪方案力资源部作业薪酬理专业部门应调薪出效调薪方案报批
方案容应包括：
明确调薪目
调薪象：条件达考核等级C等考核等级D等调然根公司具体情况定
调薪总体时间计划安排
调薪年度考核计划安排（考核标准员等级例原考核时间安排考核结果审核等）
二组织年度调薪考核
占时间公司长持续1月左右等
产出：拟调薪象绩效考核分数等级调薪般等级
三确定调薪总额等级调薪例
考核分ABCD四等级等调薪例增加基工资：
A15％
B10％
C5％
D0％
四结合批准调新例员考核结果进行测算测算结果超调新总额
五调薪结果发放
资料三：案例 年度调薪：Thelma验
岁末年初公司忙时候力资源部例外Thelma家市公司力资源理家公司半年说市公司力资源理停留事理层面连力资源部Thelma组建原办公室里边2力资源专员算算工资劳动合做做保险半年努力Thelma终力资源基础工作整体框架搭建起忙时间年终考核终告段落Thelma马停蹄开始年力资源预算力资源规划具体员配置计划员培训计划年度调薪计划等工作Thelma做年度调薪吧：
Thelma着咨询公司提供年度薪酬数公司薪酬水进行较堆数Thelma眼花缭乱准备公司茶水间透透气
没茶水间听事议：年部门业绩挺错年底奖金2008年薪酬应该较提高吧声音马接：定公司年整体业绩没完成谁知道年调薪呢估计调薪话没幅度吧年刚买房张嚷：千万年物价涨成样子银行利率调高现月揭交200元呢涨薪话生活压力啊研发部孙说：听说部门正猎头谈呢感觉公司薪酬没什竞争力啊
Thelma叹口气关调薪方案赶紧做出公司高层汇报否时间越长员工猜测更季度员工跳槽高峰调薪晚导致骨干员工流失啊
第二天Thelma召集力资源部员年度调薪进行专题会议负责薪酬考核Amy出准备材料首先公司薪酬考核情况进行汇报：
注：图标摘太顾问薪酬数报告
关薪酬
1 公司薪酬水线紧压行业中位线整体薪酬水较具竞争力（见图）
2 序列行业水样特研发序列薪酬远远没行业50分位
3 通咨询公司提供数报告岗位具体较确研发部岗位行业较偏离度较
4 薪酬结构行业较公司固定部分偏奖金部分公司薪酬激励性强特销售序列公司基3：1例行业通行差1：1
5 福利块公司公司相较单调
关考核
1 2007年度公司整体业绩完成董事会期初制定目标92
2 事业部中A事业部业绩达成情况F事业部差总部职部门中市场部行政部差具体成绩：………………
Amy汇报结束负责招聘培训事理Helen接说：确年做员工流失分析中研发部门流失严重招聘程中部门员难招聘通研发中心总监面试员提出薪酬求总公司定差距
Amy说道：前公司调薪机员工部门理提部门理副总提副总力资源副总商量商量调调会哭孩子奶吃理您做准备工作做步工作应该开展呢？
Thelma：刚家做工作确定调薪范围调薪幅度非常关键公司确定年度调薪时候需考虑：
公司业绩达成情况
公司年度营计划
公司薪酬水市场中定位
年度流失职位市场水较偏离度
公司关键职位市场水较偏离度
力资源规划
具体部门具体岗位业绩达成情况
行业预期调薪幅度
CPI
² …………
根刚家介绍情况想：
鉴公司年业绩达成结果般公司整体薪酬行业中已具相竞争力薪酬整体水做调整
研发部门薪酬水市场偏离较调薪重点放研发部门
部门根实际业绩达成情况进行调薪操作
具体幅度根公司明年年度营计划力资源规划参考行业预期调薪幅度CPI水确定
关薪酬结构问题趁着调薪着重解决销售序列问题逐步加薪酬序列员工浮动工资例
鉴年业绩情况福利然参公司原做法作改动
Amy补充：薪酬数报告中预测行业2008年度加薪幅度8统计数显示2007年度CPI39公司工资水占公司营业收入例年分18201816
ThelmaAmy立根2008年度营计划根16工成率估算2007年底总工成扣力资源规划中准备招聘员工薪酬水推算出公司整体调薪水10左右公司高层300万元整体额度基差
Helen：总盘子定出蛋糕切呢？
Thelma：调薪方式前工作公司种方式：
1 直接业绩挂钩：根业绩达成情况直接薪酬调薪幅度挂钩A级调薪15B级10C级6C级2样操作处较简单目然考核求较高二工成突破
2 总盘子层次分解部门：根部门业绩情况加薪额度分解部门然部门理根属情况确定加薪幅度种操作处体现部门业绩强调团队利总成控制部门层层分解操作较复杂
3 建立业绩调薪矩阵根业绩情况该职位薪酬等级中处位置综合确定调薪幅度
业绩考核 排序 分布例 工资水
低档 中间档 高档
卓越 A 20 15 12 10
超越求 B 30 12 10 8
基达求 C 40 10 8 6
需改进 D 10 6 4 2
薪资属等级中处百分位情况相时业绩优良者业绩较差者加薪幅度
业绩排序位置相情况薪资属等级中处百分位越低加薪幅度越
达薪资属等级值加薪
根公司情况采业绩调薪矩阵进行调薪时年度针研发序列薪酬缺乏竞争性具体情况研发序列薪酬考虑业绩调薪矩阵确定基础根该职位行业较偏离程度加510薪酬序列薪酬业绩调薪矩阵确定基础薪酬结构根2：1例进行重新划分
确定原Thelma带领部门事根业绩考核结果公司现薪酬数进行详细计算终测算根种调薪额度298万元300万元预算周Thelma带着数精心准备份陈述文件高层进行汇报准备充分Thelma外部行业薪酬水较入手事实说明公司现薪酬存问题详细介绍次调薪原重点解决问题准备充分数作支持时总额度预算范围意见Thelma方案获高层致通
Thelma吁出口气马接薪酬沟通轻松事情啊Thelma公司工作验加薪力资源算数字时候工资单显示需公司薪酬理念员工进行沟通特员工知道工作荷包更鼓样薪酬激励作体现出
系列薪酬沟通2008年度调薪工作总圆满结束Thelma知道关薪酬理公司做事情公司前没规范部职位级矩阵薪酬公性存定问题福利项实做弹性福利空间特薪酬结构然年度销售序列做调整没位况序列激励性问题没解决
薪酬系统调整会牵涉位员工切身利益项工作需高层进行深入沟通启动吸引保留激励员薪酬中素员工觉公司够获长远发展员工觉公司工作具成感Thelma接工作务急先年度培训计划做出公司前年投入培训费少数学历教育公司花钱业绩提升没什实质作果建议Thelma交流哦
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