中层理员年度绩效考核表
考核
编号
填表日期
部门
岗 位
进公司年月
考核时间
年 月 年 月
考核标准分数
优：95（含） 优良：90—95 良：80—85 达标：60—79 合格：60
考核项目
考核分
年终述职
（30分）
考核组
（30分）
总理考核
（40分）
权重（100）
备注
工
作
业
绩
︵
岗
位
职
责
标
准
︶50
1完成年度工作目标（工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度）
2良团队合作意识态度
3工作效率：准确
4保质保量完成工作务
5高度责心勇承担责
7积极动完成领导交办工作时保质保量完成
合计
工
作
态
度
30
1全年出勤率达100
2遵守法律法规公司规章制度
3工作动信息反馈进时
4积极动配合岗位工作事协作部门保持良协作关系
5
5
30
5参加种专业知识培训合格率达100（注册类）
时参加企业部门相关会议迟缺席
合计
00
——
工
作
力
20
1正确理解领导安排工作执行程中动调动方资源达成目标
2工作熟练掌握成功完成项工作务
3准确表达出法工作中善沟通保持良际关系
4良组织力沟通协调理力
5工作时性时间理力
6动发现问题时解决问题态度力
合计
00
20
——
考核项目
考核分
年终述职
总理考核
权重
——
——
——
——
备注
特
贡
献
10
1合理化建议
2获公司外奖励
3
合计
——
总计
00
00
考核方面需改进？（考核组）
考核签名： 年 月 日
领导评价（总理）：
总理签署： 年 月 日
备注：
1考核受考核直接级
2附加分正负数奖正数罚负数评估总分计分加附加分终分
考核签名：
年 月 日
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考核
编号
填表日期
部门
岗 位
进公司年月
考核时间
年 月 年 月
考核标准分数
优：95（含） 优良：90—95 良：80—85 达标：60—79 合格：60
考核项目
考核分
年终述职
（30分）
考核组
（30分）
总理考核
（40分）
权重（100）
备注
工
作
业
绩
︵
岗
位
职
责
标
准
︶50
1完成年度工作目标（工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度）
2良团队合作意识态度
3工作效率：准确
4保质保量完成工作务
5高度责心勇承担责
7积极动完成领导交办工作时保质保量完成
合计
工
作
态
度
30
1全年出勤率达100
2遵守法律法规公司规章制度
3工作动信息反馈进时
4积极动配合岗位工作事协作部门保持良协作关系
5
5
30
5参加种专业知识培训合格率达100（注册类）
时参加企业部门相关会议迟缺席
合计
00
——
工
作
力
20
1正确理解领导安排工作执行程中动调动方资源达成目标
2工作熟练掌握成功完成项工作务
3准确表达出法工作中善沟通保持良际关系
4良组织力沟通协调理力
5工作时性时间理力
6动发现问题时解决问题态度力
合计
00
20
——
考核项目
考核分
年终述职
总理考核
权重
——
——
——
——
备注
特
贡
献
10
1合理化建议
2获公司外奖励
3
合计
——
总计
00
00
考核方面需改进？（考核组）
考核签名： 年 月 日
领导评价（总理）：
总理签署： 年 月 日
备注：
1考核受考核直接级
2附加分正负数奖正数罚负数评估总分计分加附加分终分
考核签名：
年 月 日
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