高层管理人员年度考核表word模板

高层理员年度考核表


考核姓名： 　　　　 职 位： 副院长（部理）
考核期间：　二○○ 年度 　　　 　　　　 考核：
评分等级标准：
S－卓越非常优秀视榜样 　 　E－满足理想求
G－较失满足基求　　　　 　　 　C－般略足努力
U－差　未满足求需非常努力改进
中代表分值：　10＜S≤12　85＜E≤10　7＜G≤85　6＜C≤7　　U≤6 （分时精确01）
考察项目分计算：∑（考察项目业绩指标分值×考核等级分10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请相应等级方框分数）
差
般
较

卓越
基素质
决策力
2
　
　
　
　
　
组织协调沟通力
2
　
　
　
　
　
授权指导监督
2
　
　
　
　
　
全局眼光
2
　
　
　
　
　
知识水
1





敬业精神
1





总分值
10
基素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
5
　
　
　
　
　
成控制
5
　
　
　
　
　
公司资产保值增值
4
　
　
　
　
　
员工收入增加
3





资产收益率
4





股东报酬率
4





总分值
25
财务指标考核评分＝
客户市场
产品服务质量
5
　
　
　
　
　
产品服务数量
5
　
　
　
　
　
市场位
2
　
　
　
　
　
客户满意度
3





总分值
15
客户市场考核评分＝
部营理
理制度完善执行
15
　
　
　
　
　
力资源理
10
　
　
　
　
　
勤服务
5
　
　
　
　
　
企业文化建设
4





员工满意度
6





总分值
40
部营理考核评分＝
创新力培养
员工培训
4
　
　
　
　
　
外合作交流
2





投标成功率
2
　
　
　
　
　
院获奖情况
2





总分值
10
创新力培养考核评分＝
考评总分基素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户市场考核评分＋部营理考核评分＋创新力培养考核评分
考核者评语：






需改进方：






考核者意见：







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