中层理员绩效考核制度
目
充分发挥中层理干部领导作强化班组建设理断提高工作质量工作效率特制定工序品质控制奖惩制度
二 范围
制度适公司中层理员
三 工作容求
）工段拉长日常理
班组理工作：
(a) 天早晨时召开晨会确认员岗情况关注员工精神状况提升士气
(b) 天新员工进行现场操作技指导督察位出质量问题
(c) 周组织次新员工岗位技培训考核
(d) 月员工进行满足外部客户求工序客户求生产拉合作意识培养
(e) 月严格工序品质控制奖惩制度进行员工考核
生产理工作：
(a) 时总结分析前天问题明确生产计划安排天生产务
(b) 核实零部件工装模具生产辅料否足够齐全完
(c) 检查生产正常性生产计划完成情况安排加班事宜
(d) 检查员工遵守纪律性操作安全性规范性工艺符合性记录真实性
品质理工作：
(a) 监督工序做检互检检验员专检巡检工作
(b) 督导属合格品品技部（检验员）求进行时返工返修负责法时返工合格品程序处置记录
设备理工作：
(a) 负责生产设备设施模具工具保日常维护保养
(b) 负责选择适宜搬运工具方法
物料理工作：
(a) 批次材料清楚作出明确区分关注
(b) 现场良品退回时定请品员确认标识
(c) 做物料半成品成品日盘点月盘点工作减少材料半成品线库存量
现场5S理工作：
(a) 天监督生产线工作环境维护定置定位实施情况时现场培训
(b) 生产线作业5S规范求进行1次周检查符合求工序提出整改求监督整改
信息理工作：
(a) 板公开化：工段天生产务（规格数量客户交付时间等）良问题产生问题责检验员造成济损失金额等写板公开时告诉增强员责心
增强企业部凝聚力
（b）加强员工沟通时掌握线反馈信息作续类似问题预防
成理工作：
济指标：产量定额质量定额消耗定额成定额设备利定额费总支出定额部核算
二）异常处理：时处理时级反映问题
(a) 员紧缺
(b) 设备障
(c) 质量问题
(d) 安全事
三）改进工作：
(a) 定期进行工序问题诊断预防良发生
(b) 积极改善作业方法优化工序布局提高工序力 (c) 验教训反馈派生品新品里
(d) 月总理提交书面总结汇报关生产计划品质目标达成情况改进建议
四考核规定：
1理岗位员月底进行评出考核分数交总理查核决定考核级作月工资
2根考核级分列岗位系数予结算
岗 位
A 级
B 级
C 级
部门
1．15
1．0
0．95
生产拉长
1．15
1．0
0．95
注：1月5S奖罚方法5S理制度中月综合评分直接进行核算
2A 级：继续保持
B 级：改进
C 级：持续改进连续两次降级普通员工
编制： 批准：
理 员 绩 效 考 核 表
考核时间 姓名 部门 生产（包括拉长）
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
工作态度
（15分）
违反规章制度（3分）（违反1次扣1分）
迟早退（3分）（迟早退1次扣1分）
月全勤 天实际 天（3分）（缺勤1天扣1分）
班中离岗办理手续（3分）（未办理手续0分）
时交工作计划总结报告（3分）（★晚交未交工作计划总结报告绩效考核直接D 级考核）
二工作业绩
(目标计划）
（52分）
考 核 容 分 值
评
调整
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1天时召开晨会员工缺勤员工精神状况良士气高
时召开晨会员工缺勤士气较高
召开晨会员工士气较低出错较
未召开晨会
2新员工操作技指导督察位质量问题
指导督察位
指导督察
指导督察
3新员工岗位技培训考核时效
培训考核时
操作技培训未考核
操作技未培训
4积极关注客户求工序提供方便
工序提供方便
关注工序质量
突击生产务
5实事求工序品质控制奖惩制度考核员工
做欠公
考核欠合理
未考核员工
6超额完成生产务返工少
超额完成返工较
完成日产量
未完成日产量
7生产拉质量超质量目标规定值
达
达物耗
未达
8生产设备等保养完员工遵纪守法规范操作
设备等保养差
员工违纪规范操作
设备保养差员工违纪
9工序检互检检验员专检
工序缺乏检互检
检验员漏检率较高
检验员时记录
10工序质量控制合格品程序处置记录
合格品填流转卡
合格品隔离
隔离未标识
11诊断工序问题 积极改善作业方法优化工序布局提高工序力
积极发现问题进行思考
发现问题未思考改进
问题熟视睹
12注重成理月物料损耗降
进行物料损耗统计降耗思路实施
进行物料损耗统计降耗思路办法
物料损耗统计
13生产异常突发事件处理时效
异常突发事件时处理
异常突发事件时反馈
隐瞒异常突发事件
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
三工作质量检查
（20分）
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1部门工段投诉
投诉妥善处理
投诉处理
投诉闻问
2积极协助（配合）级工作
动配合
动配合
配合较差
3时高效完成程序规定工作
时完成效果较
时完成效果
拖沓完成
4工作失误质量损失时汇报
时汇报
拖汇报
隐瞒报
5时工作失误采取效纠正措施结果达目标
纠正措施效果理想
纠正措施没效果
纠正措施
四工作协调
（20分）
1积极协调工序员调配保证足够生产力
具备协调力
协调力欠缺
作
2认真时效完成会议落实工作
认真完成效果较
基完成效果理想
完成
3时正确意见反馈级
反馈
反馈
收集
4理程序工作矛盾时提出建议协调确保程序贯彻
动发现提出建议
发现问题理会
关注类问题
5积极完成级交时务
完成
迫完成
完成
五5S现场理资料理
1团队参公司5S理热情高
热情较高
参
参
（16分）
2现场符合5S作业规范求
基规范执行
违反规范现象
执行规范
35S检查综合评分80分
综合评分70分
综合评分低70分
评分低60分
4规定记录时完成情况时档
记录时完成
记录欠规范
记录
1 通项评分（总分123分）该员工次评分： 分
2 认该员工应处等级：（选择）（ ）A（ ）B（ ）C（ ）D
A：115分： B：114105分 C：10495分： D：95分
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1评岗位员实认真填写调整栏考核者填写
2考核结束表交总理进行考核交财务备案作月工资
3带★项考核否决项项符合项列入评分
理 员 绩 效 考 核 表
考核时间 姓名 部门 技质
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
工作态度
（15分）
违反规章制度（3分）（违反1次扣1分）
迟早退（3分）（迟早退1次扣1分）
月全勤 天实际 天（3分）（缺勤1天扣1分）
班中离岗办理手续（3分）（未办理手续0分）
时交工作计划总结报告（3分）（★晚交未交工作计划总结报告绩效考核直接D 级考核）
二工作业绩
(目标计划）
（48分）
考 核 容 分 值
评
调整
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1技术图纸检验工艺文件时准确完成
时完善准确
法满足生产求
缺失
2外技术标准国家法律法规收集齐全已查新
收集齐全未查新
标准欠缺
未收集
3模夹具检具设计准确时合理满足求
设计较合理基满足
法满足求
缺失
4新品供应商选择评价
选择较适宜供方
开发
未选择评价
5文件资料理
求执行位
求执行位
未求执行
6监督物料半成品成品检验负责紧急放行
均检验合格入库
未检紧急放行签字
未检意放行
7组织车间品质问题评估处理时效
问题评估处理时
问题评估处理效性差
问题拖拉
8监督良品处置规范性
程序隔离标识处置记录
隔离未标识
未隔离未标识
9客户退货电池分析处置纠正措施
退货电池分析处置记录
退货电池处置记录
处置
10品质目标完成统计分析改进
统计报表
统计报表
原始记录
11监督质量记录完成规范性督促改进
监督未督促改进
监督
缺质量记录
12组织工艺改进
发现工艺差改进
发现工艺差
没关注工艺执行
三教育培训
（8分）
1组织员工操作技培训考核记录
已培训考核员工知晓
已培训考核员工明确
没培训
2员工质量意识教育程度
已培训考核质量问题少
已培训考核
返工较
没培训
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
四工作质量检查
（20分）
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1部门工段投诉
投诉妥善处理
投诉处理
投诉闻问
2积极协助（配合）级工作
动配合
动配合
配合较差
3时高效完成程序规定工作
时完成效果较
时完成效果
拖沓完成
4工作失误质量损失时汇报
时汇报
拖汇报
隐瞒报
5时工作失误采取效纠正措施结果达目标
纠正措施效果理想
纠正措施没效果
纠正措施
五工作协调
（20分）
1积极协调工序员调配保证足够生产力
具备协调力
协调力欠缺
作
2认真时效完成会议落实工作
认真完成效果较
基完成效果理想
完成
3时正确意见反馈级
反馈
反馈
收集
4理程序工作矛盾时提出建议协调确保程序贯彻
动发现提出建议
发现问题理会
关注类问题
5积极完成级交时务
完成
迫完成
完成
六5S现场理资料理
（12分）
1办公现场符合5S作业规范求
基规范执行
违反规范现象
执行规范
25S检查综合评分80分
综合评分70分
综合评分低70分
评分低60分
3规定记录时完成情况时档
记录时完成
记录欠规范
记录
1通项评分（总分123分）该员工次评分： 分
2认该员工应处等级：（选择）（ ）A（ ）B（ ）C（ ）D
A：115分： B：114105分 C：10495分： D：95分
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1评岗位员实认真填写调整栏考核者填写
2考核结束表交总理进行考核交财务备案作月工资
3带★项考核否决项项符合项列入评分
理 员 绩 效 考 核 表
考核时间 姓名 部门 理部事
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
工作态度
（15分）
违反规章制度（3分）（违反1次扣1分）
迟早退（3分）（迟早退1次扣1分）
月全勤 天实际 天（3分）（缺勤1天扣1分）
班中离岗办理手续（3分）（未办理手续0分）
时交工作计划总结报告（3分）（★晚交未交工作计划总结报告绩效考核直接D 级考核）
二工作业绩
(目标计划）
（52分）
考 核 容 分 值
评
调整
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1制定年度培训计划组织实施培训效果评估进
培训计划实施培训未进行效果评估进
培训计划未组织培训
培训计划
2进行新员工入职培训考核
已培训考核员工知晓
已培训员工知晓
培训
3时解员工思想动态维护谐劳动关系
劳动关系较稳定基离职
离职员较少
离职频率高员
4处理突发事安全事宜
力资源储备
力资源紧张降低产
生产停产
5协调外部际关系提出处理事危机解决方案
效解决方案
提出解决方案
解决方案
6月组织理员理光盘学两次考核
已组织学2次未考核
已组织学1次
未组织学
7制定岗位工作入职求负责员招聘筛选保证招合适做岗匹配
时招影响生产
已招聘未招影响生产
未实施招聘
8协助薪酬晋审评审安排公司福利员工希
合理效调动员工积极性
员工积极性未调动
参工作
9协助员工绩效考核措施
进行考核措施
未考核
10监督基础设施维护公司财物理较
维护理
设施损坏
财物丢失
11安全勤保障工作做
12安全文明生产理畅
改进措施
查措施
没检查
13组织监督5S理月进行5S检查
处罚改进措施
查措施
没检查
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
三工作质量检查
（20分）
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1部门工段投诉
投诉妥善处理
投诉处理
投诉闻问
2积极协助（配合）级工作
动配合
动配合
配合较差
3时高效完成程序规定工作
时完成效果较
时完成效果
拖沓完成
4工作失误质量损失时汇报
时汇报
拖汇报
隐瞒报
5时工作失误采取效纠正措施结果达目标
纠正措施效果理想
纠正措施没效果
纠正措施
四工作协调
（20分）
1积极协调员调配保证生产需
具备协调力
协调力欠缺
作
2认真时效完成会议落实工作
认真完成效果较
基完成效果理想
完成
3时正确意见反馈级
反馈
反馈
收集
4理程序工作矛盾时提出建议协调确保程序贯彻
动发现提出建议
发现问题理会
关注类问题
5积极完成级交时务
完成
迫完成
完成
五5S现场理资料理
（16分）
1部门5S理热情高
热情较高
参
参
2办公场符合5S作业规范求
基规范执行
违反规范现象
执行规范
35S检查综合评分80分
综合评分70分
综合评分低70分
评分低60分
4规定记录时完成情况时档
记录时完成
记录欠规范
记录
3 通项评分（总分123分）该员工次评分： 分
4 认该员工应处等级：（选择）（ ）A（ ）B（ ）C（ ）D
A：115分： B：114105分 C：10495分： D：95分
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1评岗位员实认真填写调整栏考核者填写
2考核结束表交总理进行考核交财务备案作月工资
3带★项考核否决项项符合项列入评分
理 员 绩 效 考 核 表
考核时间 姓名 部门 理部采购
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
确认事实
工作态度
（15分）
违反规章制度（3分）（违反1次扣1分）
迟早退（3分）（迟早退1次扣1分）
月全勤 天实际 天（3分）（缺勤1天扣1分）
班中离岗办理手续（3分）（未办理手续0分）
时交工作计划总结报告（3分）
二工作业绩
(目标计划）
（52分）
1新供应商选择定期评价评价时更新合格供应商清单（4分）
2完成采购质量协议修订协助供应商整改（4分）
3组织供方改进（4分）
4价格洽谈保质保量情况适价格降（4分）
5客户财产理（4分）
6货仓帐卡物符合资金位（4分）
7产品标识齐全产品混淆（4分）
8物料收发时准确（4分）
9天收出单帐时登记（4分）
10化学品库安全理（4分）
11进行物资盘点做盘点明细表（4分）
12未检验物料暂放仓库做标识（4分）
13未检验物料外发车间（品质签字特许）（4分）
三工作质量检查
（20分）
1部门工段投诉（4分）
2积极协助（配合）级工作（4分）
3时高效完成程序规定工作（4分）
4工作失误质量损失时汇报（4分）
5时纠正工作失误结果达目标（4分）
四工作协调
（20分）
1积极协调员调配保证生产需（4分）
2认真时效完成会议落实工作（4分）
3时正确意见反馈级（4分）
4理程序工作矛盾时提出建议协调确保程序贯彻
5积极完成级交时务（4分）
五5S现场理资料理
（16分）
15S理热情高（4分）
2办公场符合5S作业规范求（4分）
35S检查综合评分80分（4分）
4规定记录时完成情况时档（4分）
5 通项评分（总分123分）该员工次评分： 分
6 认该员工应处等级：（选择）（ ）A（ ）B（ ）C（ ）D
A：115分： B：114105分 C：10495分： D：95分
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1评岗位员实认真填写调整栏考核者填写
2考核结束表交总理进行考核交财务备案作月工资
3带★项考核否决项项符合项列入评分
理 员 绩 效 考 核 表
考核时间 姓名 部门 财务
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
确认事实
工作态度
（15分）
违反规章制度（3分）（违反1次扣1分）
迟早退（3分）（迟早退1次扣1分）
月全勤 天实际 天（3分）（缺勤1天扣1分）
班中离岗办理手续（3分）（未办理手续0分）
时交工作计划总结报告（3分）
二工作业绩
(目标计划）
（54分）
1预收预付帐款衡（6分）
2工资核算发放（6分）
3报销发票审核（6分）
4现金银行应收等帐务理（6分）
5月账目统计（6分）
6理制度求违反员提出处罚（6分）
7税务工商事务等相关部门进行联系负责税项申报查证税事宜（6分）
8负责记帐证填制分析核汇总（6分）
9督促采购物资供货进度（6分）
三工作质量检查
（20分）
1部门工段投诉（4分）
2积极协助（配合）级工作（4分）
3时高效完成程序规定工作（4分）
4工作失误质量损失时汇报（4分）
5时纠正工作失误结果达目标（4分）
四工作协调
（20分）
1积极协调员调配保证生产需（4分）
2认真时效完成会议落实工作（4分）
3时正确意见反馈级（4分）
4理程序工作矛盾时提出建议协调确保程序贯彻
5积极完成级交时务（4分）
五5S现场理资料理
（16分）
15S理热情高（4分）
2办公场符合5S作业规范求（4分）
35S检查综合评分80分（4分）
4规定记录时完成情况时档（4分）
7 通项评分（总分125分）该员工次评分： 分
8 认该员工应处等级：（选择）（ ）A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）
9 A：115分： B：114105分 C：10495分： D：95分
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1评岗位员实认真填写调整栏考核者填写
2考核结束表交总理进行考核交财务备案作月工资
3带★项考核否决项项符合项列入评分
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中层理员绩效考核制度
目
充分发挥中层理干部领导作强化班组建设理断提高工作质量工作效率特制定工序品质控制奖惩制度
二 范围
制度适公司中层理员
三 工作容求
）工段拉长日常理
班组理工作：
(a) 天早晨时召开晨会确认员岗情况关注员工精神状况提升士气
(b) 天新员工进行现场操作技指导督察位出质量问题
(c) 周组织次新员工岗位技培训考核
(d) 月员工进行满足外部客户求工序客户求生产拉合作意识培养
(e) 月严格工序品质控制奖惩制度进行员工考核
生产理工作：
(a) 时总结分析前天问题明确生产计划安排天生产务
(b) 核实零部件工装模具生产辅料否足够齐全完
(c) 检查生产正常性生产计划完成情况安排加班事宜
(d) 检查员工遵守纪律性操作安全性规范性工艺符合性记录真实性
品质理工作：
(a) 监督工序做检互检检验员专检巡检工作
(b) 督导属合格品品技部（检验员）求进行时返工返修负责法时返工合格品程序处置记录
设备理工作：
(a) 负责生产设备设施模具工具保日常维护保养
(b) 负责选择适宜搬运工具方法
物料理工作：
(a) 批次材料清楚作出明确区分关注
(b) 现场良品退回时定请品员确认标识
(c) 做物料半成品成品日盘点月盘点工作减少材料半成品线库存量
现场5S理工作：
(a) 天监督生产线工作环境维护定置定位实施情况时现场培训
(b) 生产线作业5S规范求进行1次周检查符合求工序提出整改求监督整改
信息理工作：
(a) 板公开化：工段天生产务（规格数量客户交付时间等）良问题产生问题责检验员造成济损失金额等写板公开时告诉增强员责心
增强企业部凝聚力
（b）加强员工沟通时掌握线反馈信息作续类似问题预防
成理工作：
济指标：产量定额质量定额消耗定额成定额设备利定额费总支出定额部核算
二）异常处理：时处理时级反映问题
(a) 员紧缺
(b) 设备障
(c) 质量问题
(d) 安全事
三）改进工作：
(a) 定期进行工序问题诊断预防良发生
(b) 积极改善作业方法优化工序布局提高工序力 (c) 验教训反馈派生品新品里
(d) 月总理提交书面总结汇报关生产计划品质目标达成情况改进建议
四考核规定：
1理岗位员月底进行评出考核分数交总理查核决定考核级作月工资
2根考核级分列岗位系数予结算
岗 位
A 级
B 级
C 级
部门
1．15
1．0
0．95
生产拉长
1．15
1．0
0．95
注：1月5S奖罚方法5S理制度中月综合评分直接进行核算
2A 级：继续保持
B 级：改进
C 级：持续改进连续两次降级普通员工
编制： 批准：
理 员 绩 效 考 核 表
考核时间 姓名 部门 生产（包括拉长）
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
工作态度
（15分）
违反规章制度（3分）（违反1次扣1分）
迟早退（3分）（迟早退1次扣1分）
月全勤 天实际 天（3分）（缺勤1天扣1分）
班中离岗办理手续（3分）（未办理手续0分）
时交工作计划总结报告（3分）（★晚交未交工作计划总结报告绩效考核直接D 级考核）
二工作业绩
(目标计划）
（52分）
考 核 容 分 值
评
调整
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1天时召开晨会员工缺勤员工精神状况良士气高
时召开晨会员工缺勤士气较高
召开晨会员工士气较低出错较
未召开晨会
2新员工操作技指导督察位质量问题
指导督察位
指导督察
指导督察
3新员工岗位技培训考核时效
培训考核时
操作技培训未考核
操作技未培训
4积极关注客户求工序提供方便
工序提供方便
关注工序质量
突击生产务
5实事求工序品质控制奖惩制度考核员工
做欠公
考核欠合理
未考核员工
6超额完成生产务返工少
超额完成返工较
完成日产量
未完成日产量
7生产拉质量超质量目标规定值
达
达物耗
未达
8生产设备等保养完员工遵纪守法规范操作
设备等保养差
员工违纪规范操作
设备保养差员工违纪
9工序检互检检验员专检
工序缺乏检互检
检验员漏检率较高
检验员时记录
10工序质量控制合格品程序处置记录
合格品填流转卡
合格品隔离
隔离未标识
11诊断工序问题 积极改善作业方法优化工序布局提高工序力
积极发现问题进行思考
发现问题未思考改进
问题熟视睹
12注重成理月物料损耗降
进行物料损耗统计降耗思路实施
进行物料损耗统计降耗思路办法
物料损耗统计
13生产异常突发事件处理时效
异常突发事件时处理
异常突发事件时反馈
隐瞒异常突发事件
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
三工作质量检查
（20分）
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1部门工段投诉
投诉妥善处理
投诉处理
投诉闻问
2积极协助（配合）级工作
动配合
动配合
配合较差
3时高效完成程序规定工作
时完成效果较
时完成效果
拖沓完成
4工作失误质量损失时汇报
时汇报
拖汇报
隐瞒报
5时工作失误采取效纠正措施结果达目标
纠正措施效果理想
纠正措施没效果
纠正措施
四工作协调
（20分）
1积极协调工序员调配保证足够生产力
具备协调力
协调力欠缺
作
2认真时效完成会议落实工作
认真完成效果较
基完成效果理想
完成
3时正确意见反馈级
反馈
反馈
收集
4理程序工作矛盾时提出建议协调确保程序贯彻
动发现提出建议
发现问题理会
关注类问题
5积极完成级交时务
完成
迫完成
完成
五5S现场理资料理
1团队参公司5S理热情高
热情较高
参
参
（16分）
2现场符合5S作业规范求
基规范执行
违反规范现象
执行规范
35S检查综合评分80分
综合评分70分
综合评分低70分
评分低60分
4规定记录时完成情况时档
记录时完成
记录欠规范
记录
1 通项评分（总分123分）该员工次评分： 分
2 认该员工应处等级：（选择）（ ）A（ ）B（ ）C（ ）D
A：115分： B：114105分 C：10495分： D：95分
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1评岗位员实认真填写调整栏考核者填写
2考核结束表交总理进行考核交财务备案作月工资
3带★项考核否决项项符合项列入评分
理 员 绩 效 考 核 表
考核时间 姓名 部门 技质
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
工作态度
（15分）
违反规章制度（3分）（违反1次扣1分）
迟早退（3分）（迟早退1次扣1分）
月全勤 天实际 天（3分）（缺勤1天扣1分）
班中离岗办理手续（3分）（未办理手续0分）
时交工作计划总结报告（3分）（★晚交未交工作计划总结报告绩效考核直接D 级考核）
二工作业绩
(目标计划）
（48分）
考 核 容 分 值
评
调整
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1技术图纸检验工艺文件时准确完成
时完善准确
法满足生产求
缺失
2外技术标准国家法律法规收集齐全已查新
收集齐全未查新
标准欠缺
未收集
3模夹具检具设计准确时合理满足求
设计较合理基满足
法满足求
缺失
4新品供应商选择评价
选择较适宜供方
开发
未选择评价
5文件资料理
求执行位
求执行位
未求执行
6监督物料半成品成品检验负责紧急放行
均检验合格入库
未检紧急放行签字
未检意放行
7组织车间品质问题评估处理时效
问题评估处理时
问题评估处理效性差
问题拖拉
8监督良品处置规范性
程序隔离标识处置记录
隔离未标识
未隔离未标识
9客户退货电池分析处置纠正措施
退货电池分析处置记录
退货电池处置记录
处置
10品质目标完成统计分析改进
统计报表
统计报表
原始记录
11监督质量记录完成规范性督促改进
监督未督促改进
监督
缺质量记录
12组织工艺改进
发现工艺差改进
发现工艺差
没关注工艺执行
三教育培训
（8分）
1组织员工操作技培训考核记录
已培训考核员工知晓
已培训考核员工明确
没培训
2员工质量意识教育程度
已培训考核质量问题少
已培训考核
返工较
没培训
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
四工作质量检查
（20分）
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1部门工段投诉
投诉妥善处理
投诉处理
投诉闻问
2积极协助（配合）级工作
动配合
动配合
配合较差
3时高效完成程序规定工作
时完成效果较
时完成效果
拖沓完成
4工作失误质量损失时汇报
时汇报
拖汇报
隐瞒报
5时工作失误采取效纠正措施结果达目标
纠正措施效果理想
纠正措施没效果
纠正措施
五工作协调
（20分）
1积极协调工序员调配保证足够生产力
具备协调力
协调力欠缺
作
2认真时效完成会议落实工作
认真完成效果较
基完成效果理想
完成
3时正确意见反馈级
反馈
反馈
收集
4理程序工作矛盾时提出建议协调确保程序贯彻
动发现提出建议
发现问题理会
关注类问题
5积极完成级交时务
完成
迫完成
完成
六5S现场理资料理
（12分）
1办公现场符合5S作业规范求
基规范执行
违反规范现象
执行规范
25S检查综合评分80分
综合评分70分
综合评分低70分
评分低60分
3规定记录时完成情况时档
记录时完成
记录欠规范
记录
1通项评分（总分123分）该员工次评分： 分
2认该员工应处等级：（选择）（ ）A（ ）B（ ）C（ ）D
A：115分： B：114105分 C：10495分： D：95分
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1评岗位员实认真填写调整栏考核者填写
2考核结束表交总理进行考核交财务备案作月工资
3带★项考核否决项项符合项列入评分
理 员 绩 效 考 核 表
考核时间 姓名 部门 理部事
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
工作态度
（15分）
违反规章制度（3分）（违反1次扣1分）
迟早退（3分）（迟早退1次扣1分）
月全勤 天实际 天（3分）（缺勤1天扣1分）
班中离岗办理手续（3分）（未办理手续0分）
时交工作计划总结报告（3分）（★晚交未交工作计划总结报告绩效考核直接D 级考核）
二工作业绩
(目标计划）
（52分）
考 核 容 分 值
评
调整
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1制定年度培训计划组织实施培训效果评估进
培训计划实施培训未进行效果评估进
培训计划未组织培训
培训计划
2进行新员工入职培训考核
已培训考核员工知晓
已培训员工知晓
培训
3时解员工思想动态维护谐劳动关系
劳动关系较稳定基离职
离职员较少
离职频率高员
4处理突发事安全事宜
力资源储备
力资源紧张降低产
生产停产
5协调外部际关系提出处理事危机解决方案
效解决方案
提出解决方案
解决方案
6月组织理员理光盘学两次考核
已组织学2次未考核
已组织学1次
未组织学
7制定岗位工作入职求负责员招聘筛选保证招合适做岗匹配
时招影响生产
已招聘未招影响生产
未实施招聘
8协助薪酬晋审评审安排公司福利员工希
合理效调动员工积极性
员工积极性未调动
参工作
9协助员工绩效考核措施
进行考核措施
未考核
10监督基础设施维护公司财物理较
维护理
设施损坏
财物丢失
11安全勤保障工作做
12安全文明生产理畅
改进措施
查措施
没检查
13组织监督5S理月进行5S检查
处罚改进措施
查措施
没检查
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
三工作质量检查
（20分）
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1部门工段投诉
投诉妥善处理
投诉处理
投诉闻问
2积极协助（配合）级工作
动配合
动配合
配合较差
3时高效完成程序规定工作
时完成效果较
时完成效果
拖沓完成
4工作失误质量损失时汇报
时汇报
拖汇报
隐瞒报
5时工作失误采取效纠正措施结果达目标
纠正措施效果理想
纠正措施没效果
纠正措施
四工作协调
（20分）
1积极协调员调配保证生产需
具备协调力
协调力欠缺
作
2认真时效完成会议落实工作
认真完成效果较
基完成效果理想
完成
3时正确意见反馈级
反馈
反馈
收集
4理程序工作矛盾时提出建议协调确保程序贯彻
动发现提出建议
发现问题理会
关注类问题
5积极完成级交时务
完成
迫完成
完成
五5S现场理资料理
（16分）
1部门5S理热情高
热情较高
参
参
2办公场符合5S作业规范求
基规范执行
违反规范现象
执行规范
35S检查综合评分80分
综合评分70分
综合评分低70分
评分低60分
4规定记录时完成情况时档
记录时完成
记录欠规范
记录
3 通项评分（总分123分）该员工次评分： 分
4 认该员工应处等级：（选择）（ ）A（ ）B（ ）C（ ）D
A：115分： B：114105分 C：10495分： D：95分
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1评岗位员实认真填写调整栏考核者填写
2考核结束表交总理进行考核交财务备案作月工资
3带★项考核否决项项符合项列入评分
理 员 绩 效 考 核 表
考核时间 姓名 部门 理部采购
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
确认事实
工作态度
（15分）
违反规章制度（3分）（违反1次扣1分）
迟早退（3分）（迟早退1次扣1分）
月全勤 天实际 天（3分）（缺勤1天扣1分）
班中离岗办理手续（3分）（未办理手续0分）
时交工作计划总结报告（3分）
二工作业绩
(目标计划）
（52分）
1新供应商选择定期评价评价时更新合格供应商清单（4分）
2完成采购质量协议修订协助供应商整改（4分）
3组织供方改进（4分）
4价格洽谈保质保量情况适价格降（4分）
5客户财产理（4分）
6货仓帐卡物符合资金位（4分）
7产品标识齐全产品混淆（4分）
8物料收发时准确（4分）
9天收出单帐时登记（4分）
10化学品库安全理（4分）
11进行物资盘点做盘点明细表（4分）
12未检验物料暂放仓库做标识（4分）
13未检验物料外发车间（品质签字特许）（4分）
三工作质量检查
（20分）
1部门工段投诉（4分）
2积极协助（配合）级工作（4分）
3时高效完成程序规定工作（4分）
4工作失误质量损失时汇报（4分）
5时纠正工作失误结果达目标（4分）
四工作协调
（20分）
1积极协调员调配保证生产需（4分）
2认真时效完成会议落实工作（4分）
3时正确意见反馈级（4分）
4理程序工作矛盾时提出建议协调确保程序贯彻
5积极完成级交时务（4分）
五5S现场理资料理
（16分）
15S理热情高（4分）
2办公场符合5S作业规范求（4分）
35S检查综合评分80分（4分）
4规定记录时完成情况时档（4分）
5 通项评分（总分123分）该员工次评分： 分
6 认该员工应处等级：（选择）（ ）A（ ）B（ ）C（ ）D
A：115分： B：114105分 C：10495分： D：95分
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1评岗位员实认真填写调整栏考核者填写
2考核结束表交总理进行考核交财务备案作月工资
3带★项考核否决项项符合项列入评分
理 员 绩 效 考 核 表
考核时间 姓名 部门 财务
考核项目
考 核 容 分 值
评
调整
确认事实
工作态度
（15分）
违反规章制度（3分）（违反1次扣1分）
迟早退（3分）（迟早退1次扣1分）
月全勤 天实际 天（3分）（缺勤1天扣1分）
班中离岗办理手续（3分）（未办理手续0分）
时交工作计划总结报告（3分）
二工作业绩
(目标计划）
（54分）
1预收预付帐款衡（6分）
2工资核算发放（6分）
3报销发票审核（6分）
4现金银行应收等帐务理（6分）
5月账目统计（6分）
6理制度求违反员提出处罚（6分）
7税务工商事务等相关部门进行联系负责税项申报查证税事宜（6分）
8负责记帐证填制分析核汇总（6分）
9督促采购物资供货进度（6分）
三工作质量检查
（20分）
1部门工段投诉（4分）
2积极协助（配合）级工作（4分）
3时高效完成程序规定工作（4分）
4工作失误质量损失时汇报（4分）
5时纠正工作失误结果达目标（4分）
四工作协调
（20分）
1积极协调员调配保证生产需（4分）
2认真时效完成会议落实工作（4分）
3时正确意见反馈级（4分）
4理程序工作矛盾时提出建议协调确保程序贯彻
5积极完成级交时务（4分）
五5S现场理资料理
（16分）
15S理热情高（4分）
2办公场符合5S作业规范求（4分）
35S检查综合评分80分（4分）
4规定记录时完成情况时档（4分）
7 通项评分（总分125分）该员工次评分： 分
8 认该员工应处等级：（选择）（ ）A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）
9 A：115分： B：114105分 C：10495分： D：95分
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1评岗位员实认真填写调整栏考核者填写
2考核结束表交总理进行考核交财务备案作月工资
3带★项考核否决项项符合项列入评分
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