中层管理人员绩效评价表（一）

中层理员绩效评价表（）
－360度绩效评价表
评价者姓名：
职位：
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述





素
质
（10）
民

性
（5）
5
民性强
4
民性较强
3
民性
2
民性较差
1
民性差
品
德
修
养
（5）
5
谦虚谨慎坚持真理修正错误
4
坚持实事求原
3
尚实事求
2
作风浮夸云云
1
表里阳奉阴违



工
作
业
绩
（20）
办
事
效
率
（10）
10
速度超群
8
速度标准
6
速度符合标准
4
速度离标准差步
2
离时间求相差甚远
工
作
质
量
（10）
10
工作质量懈击
8
工作质量标准
6
工作质量符合标准
4
保持质量方面时误差
2
工作质量难保证需常检查工作








工
作
责

心
（5）
5
明确岗位职责觉动行果负责

态
度
（20）



4
级监督情况行果负责
3
般情况够行负责
2
工作中失误时进行逃避推卸责
1
工作中失误常逃避责爱发牢骚者作种辩解
协
作
性
（5）
5
事协作
4
没级指标谁积极协作
3
没突出表现配合默契
2
某种时间场合协调性差
1
难协调
进
取
性
（5）
5
总怀争先欲
4
面挑战充满激情
3
办事情基办愿
2
执行级指示缺乏积极性
1
完全领会级指示缺乏积极性
纪
律
性
（5）
5
仅遵守规章制度身作形成良工作秩序努力
4
遵守项规章制度维持公场秩序
3
体遵守规章制度服命令事少发生
2
遵守规章制度服命令事时发生
1
常发生守纪律服命令事必须三提醒注意
续表










工
作

力
（50）
业
务
知
识

力
（10）
10
具熟练业务知识相关知识
8
具熟练业务知识相关知识完全具备
6
业务知识水合格相关知识解够
4
业务知识水尚需进步提高缺乏相关知识
2
缺乏业务知识相关知识
分
析
决
策

力
（10）
10
分析决策力强正确判断处理
8
具分析决策力正确判断处理
6
稍具分析决策力应验判断
4
较窄范围行判断
2
级指示进行
创
新

力
（10）
10
创新力强锐意求新
8
创新力较强
6
定创新力
4
创新力差
2
创新力


学


力
（10）
10
学力强迅速获取新知识
8
较强学力
6
定学力
4
学力弱
2
缺乏学力
指
导

力
（10）
10
级进行正确指导
8
级进行指导理部门具良协作关系
6
级指导马马虎虎
4
级进行效指导
2
根级进行指导级感失


考
勤
事假天
病假天
迟早退天
事假天
评价者：

（签字盖章）
评价分：
评价者：

（签字盖章）
评价者评价者沟通日期：

年 月 日
注：表360度绩效评价表

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