高层理员绩效考核评估表
姓 名
职 务
评 价
事 业 部
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度分数
优秀（10分） 良（8分）
般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
栏
均
权重
系数
工作业绩
1目标达成度
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
4
2工作品质
仅考虑工作品质期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
3工作速度
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
4费控制
目标期值较实际费控制程度费开支合理性必性
工作力
5计划性
工作事前计划程度工作（容时间数量程序）安排分配合理性效性
３
6理力
握属性干指导辅导激励属统组织行动力力
7协调沟通
方面关系协调化解矛盾说服际交力
8应变力
应变化采取措施行动动性效性工作中级赖程度
9改善创新
问题意识强否更效工作改进工作动性效果
10判断力
预见性决策准确性事物发展关键素发展趋势机遇握程度
11培养
重视程度储备培养情况
12周全缜密
工作认真细致深入程度考虑问题全面性遗漏率
工作态度
13全局观念
团队合作精神立足全局整体出发考虑处理问题力
３
14身作
表率作严格求否遵守制度纪律情况
15工作态度
工作觉性积极性工作投入程度进取精神勤奋程度责心事业心等
16执行力
公司战略决策计划执行程度执行中级检查进程度
17品德言行
否做廉洁诚信正直否具职业道德
评价分
Ⅰ （1∽4项均分）×4 +（5∽12均分）×3 +（13∽17项均分）×3 分
出勤奖惩
Ⅱ 出勤：迟早退 次×05 + 旷工 天×2 +事假 天×04 +病假 天
×02 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 + 次×3 + 次×9 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +功 次×3 +功 次×9 分
总 分
Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 分
评价等级
□A．90分 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分
评价者意见
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评价尺度分数
优秀（10分） 良（8分）
般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
栏
均
权重
系数
工作业绩
1目标达成度
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
4
2工作品质
仅考虑工作品质期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
3工作速度
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
4费控制
目标期值较实际费控制程度费开支合理性必性
工作力
5计划性
工作事前计划程度工作（容时间数量程序）安排分配合理性效性
３
6理力
握属性干指导辅导激励属统组织行动力力
7协调沟通
方面关系协调化解矛盾说服际交力
8应变力
应变化采取措施行动动性效性工作中级赖程度
9改善创新
问题意识强否更效工作改进工作动性效果
10判断力
预见性决策准确性事物发展关键素发展趋势机遇握程度
11培养
重视程度储备培养情况
12周全缜密
工作认真细致深入程度考虑问题全面性遗漏率
工作态度
13全局观念
团队合作精神立足全局整体出发考虑处理问题力
３
14身作
表率作严格求否遵守制度纪律情况
15工作态度
工作觉性积极性工作投入程度进取精神勤奋程度责心事业心等
16执行力
公司战略决策计划执行程度执行中级检查进程度
17品德言行
否做廉洁诚信正直否具职业道德
评价分
Ⅰ （1∽4项均分）×4 +（5∽12均分）×3 +（13∽17项均分）×3 分
出勤奖惩
Ⅱ 出勤：迟早退 次×05 + 旷工 天×2 +事假 天×04 +病假 天
×02 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 + 次×3 + 次×9 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +功 次×3 +功 次×9 分
总 分
Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 分
评价等级
□A．90分 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分
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