360°评估考核表（理员）
评估姓名
评估部门
评估职务
评估评估（√）
级（ ） （ ） 事（ ） 属（ ）
评估时间范围
2004年元月1日——2004年12月31日
进行次评估日期
2005年元月 日
注意事项
1方式：评估记名反馈评价方式请评估者顾虑
2求：确保评估结果公评估者务必客观真实进行评价选择符合评估者行表现分值
3目：通360°评价帮助评估者方面更清楚解身工作行情况发展需评估者改进工作职业发展提供指导
员工业绩表现评定分数
5分 表现优秀
4分–表现良
3分–表现尚
2分–改进
1分–令满意
注：请述五级进行合理评分3分评审提出改进意见建议（事实说话举例说明）
1专业知识
评定
意见建议
11公司营理知识技产品较握
12清楚工作职责够熟练掌握工作技程序
13时关注解工作领域产生影响相关法规政策
14日常工作中够熟练操作办公工具（：设备电脑操作软件等）
15清楚属工作职责属暂时离岗期间够代工作
2 动创造性
评定
意见建议
21遇困难逃避积极想办法克服困难
22动开展工作非味动服力求超越预期目标
23工作需时够计失公司利益甘风险
24固守已模式常找新点子改善拓展前工作
25开放态度新思路善引导属进行创新
3 计划性
评定
意见建议
31月够制定出明确具体工作计划
32够计划分解实施步骤确定步完成时间限制
33够计划员工力性进行合理工作分配
34计划制定中够收集方面信息充分解部门情况
35制定计划够时贯彻相关部门认
4 激励授权
评定
意见建议
41够帮助属设立明确挑战性工作目标鼓励追求卓越促进家断进取
42够根属表现进行时反馈做赏罚分明
43够授予属必工作权限尊重属性
44够属明确拥权限相应责
45属工作出现失误时推卸应负责
5 培养领导力
评定
意见建议
51够帮助属总结工作验教训提出针性建议
52够属明确职工作需知识技职业道德
53关注属职业兴趣发展优势够根具体情况时属进行现场辅导培训
54够属保持良沟通支撑属工作时够属工作支撑
55工作中注重集体作仅仅发挥少数作建立保持高效工作团队
6 工作质量
评定
意见建议
61规定期限准确完成工作体现出应专业水
62工作方法合理时间费十分效
63工作中没半途废造成遗症现象
64时整理工作成果工作创造条件
65够迅速适处理工作中失败时追加务
7沟通力
评定
意见建议
71够倾听表达关信息事件认知
72够提出意见做出积极正面回应
73够通书面口头形式阐明扼进行正确表达达样效果
74够司事属建立双沟通双支撑
75够动征求意见采纳观点
8团队精神
评定
意见建议
81够部门员起效工作完成部门工作目标
82够级属分享咨询乐协助解决工作中问题
83够建立属间合作信妥善处理部门部关系
84够效协调相关部门间关系解决际突
85够积极动参加公司组织项活动培训
9格品行职业道德
评定
意见建议
91遵守公司制度乱工作秩序妨碍工作
92遵守工作制度效利工作时间做工作关事情
93公私分明占公司财产损公肥私济纠葛
94作风正派言行致偷奸耍滑见风舵
95局重公司利益出发散布谣言事生非
96尊重劳动成果浪费公司资源物资
97尊重事注意说话方式易发脾气语言中伤
98够事实求发表意见表明态度隐瞒事实
99勇承担责应付责推卸
910包庇属敢指出司工作中足刻意逢迎
总 分
评估评估综合力概述
评语：
建议公司做列处理（√）： 升职 □ 降职 □ 辞退 □ 保持原职 □ 调换部门 □
总理核准意见
日期： 年 月 日
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评估姓名
评估部门
评估职务
评估评估（√）
级（ ） （ ） 事（ ） 属（ ）
评估时间范围
2004年元月1日——2004年12月31日
进行次评估日期
2005年元月 日
注意事项
1方式：评估记名反馈评价方式请评估者顾虑
2求：确保评估结果公评估者务必客观真实进行评价选择符合评估者行表现分值
3目：通360°评价帮助评估者方面更清楚解身工作行情况发展需评估者改进工作职业发展提供指导
员工业绩表现评定分数
5分 表现优秀
4分–表现良
3分–表现尚
2分–改进
1分–令满意
注：请述五级进行合理评分3分评审提出改进意见建议（事实说话举例说明）
1专业知识
评定
意见建议
11公司营理知识技产品较握
12清楚工作职责够熟练掌握工作技程序
13时关注解工作领域产生影响相关法规政策
14日常工作中够熟练操作办公工具（：设备电脑操作软件等）
15清楚属工作职责属暂时离岗期间够代工作
2 动创造性
评定
意见建议
21遇困难逃避积极想办法克服困难
22动开展工作非味动服力求超越预期目标
23工作需时够计失公司利益甘风险
24固守已模式常找新点子改善拓展前工作
25开放态度新思路善引导属进行创新
3 计划性
评定
意见建议
31月够制定出明确具体工作计划
32够计划分解实施步骤确定步完成时间限制
33够计划员工力性进行合理工作分配
34计划制定中够收集方面信息充分解部门情况
35制定计划够时贯彻相关部门认
4 激励授权
评定
意见建议
41够帮助属设立明确挑战性工作目标鼓励追求卓越促进家断进取
42够根属表现进行时反馈做赏罚分明
43够授予属必工作权限尊重属性
44够属明确拥权限相应责
45属工作出现失误时推卸应负责
5 培养领导力
评定
意见建议
51够帮助属总结工作验教训提出针性建议
52够属明确职工作需知识技职业道德
53关注属职业兴趣发展优势够根具体情况时属进行现场辅导培训
54够属保持良沟通支撑属工作时够属工作支撑
55工作中注重集体作仅仅发挥少数作建立保持高效工作团队
6 工作质量
评定
意见建议
61规定期限准确完成工作体现出应专业水
62工作方法合理时间费十分效
63工作中没半途废造成遗症现象
64时整理工作成果工作创造条件
65够迅速适处理工作中失败时追加务
7沟通力
评定
意见建议
71够倾听表达关信息事件认知
72够提出意见做出积极正面回应
73够通书面口头形式阐明扼进行正确表达达样效果
74够司事属建立双沟通双支撑
75够动征求意见采纳观点
8团队精神
评定
意见建议
81够部门员起效工作完成部门工作目标
82够级属分享咨询乐协助解决工作中问题
83够建立属间合作信妥善处理部门部关系
84够效协调相关部门间关系解决际突
85够积极动参加公司组织项活动培训
9格品行职业道德
评定
意见建议
91遵守公司制度乱工作秩序妨碍工作
92遵守工作制度效利工作时间做工作关事情
93公私分明占公司财产损公肥私济纠葛
94作风正派言行致偷奸耍滑见风舵
95局重公司利益出发散布谣言事生非
96尊重劳动成果浪费公司资源物资
97尊重事注意说话方式易发脾气语言中伤
98够事实求发表意见表明态度隐瞒事实
99勇承担责应付责推卸
910包庇属敢指出司工作中足刻意逢迎
总 分
评估评估综合力概述
评语：
建议公司做列处理（√）： 升职 □ 降职 □ 辞退 □ 保持原职 □ 调换部门 □
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