高层理员绩效考核制度
考核目：
实现公司阶段业绩目标配合总理工作加强公司高员公司整体业务负责业务实现特制定实施业绩理体系保证公司业绩目标实现激励引导公司高员工作提高断提高身综合力动机
二考核象：
公司副总理总理助理
三考核指标：
考核销售额指标
考核纯利指标
工作务完成度指标
理力指标
四基工资效益工资发放：
公司副总理总理助理月收入基工资效益工资（季度核发）效益工资封顶
效益工资季度核算发放超出封顶部分作先填补季未完成务余额累加季度
年底根年度考核纯利指标超额情况采取超额提成方式第二年第季度次性核发
五绩效考核办法：
年初应总理常务副总理确定年度工作务工作目标
季度初确定季度分解务
考核公式：
N：考核系数
K：利润销售额加权组合值
A：纯利完成例
A'：毛利完成例
B：销售额完成例
C：工作务完成等级系数员工季度业绩理考核结果总理考核者评定等级：
A+ 优异：高质量时全面完成季度工作务创造性方式作出重贡献工作方法方面极推广价值
A 优秀高质量时全面完成季度工作务
BB 合格：符合岗位求保质保量时完成季度工作务
C未达标：未较完成季度工作务明显失误
S：基工资
F：绩效工资系数F107
P：月绩效工资
A) 营理计划运营总理助理产品总理专项助理：
NK公司*30+C*70
K公司A公司*70+ B公司*30
N<70 P0
70 N>100 P 30*F*S
B) 家产品副总理：
N （K公司*30+K'家*70）*70+C*30
K'家A' 家*70+ B家*30
N<70 P0
70 N>100 P 30*F*S
C) 企业事业群副总理：
N [K公司*30+（K'商*60+ K'服务器*40）*70]*70+C*30
K' 商A' 商*70+ B商*30
K' 服务器A' 服务器*70+ B服务器*30
N<70 P0
70 N>100 P 30*F*S
D) 消费类电子产品研发中心副总理：
N K公司*30+（K'消费类*80+ C*20）*70
K'消费类A' 消费类*70+ B消费类*30
N<70 P0
70 N>100 P 30*F*S
E) 商产品总理助理：
N （K公司*30+K'商*70）*70+C*30
K'商A' 商*70+ B商*30
N<70 P0
70 N>100 P 30*F*S
F) PDA产品总理助理：
N （K公司*30+K'笔记*70）*70+C*30
K'笔记A' 笔记*70+ B笔记*30
N<70 P0
70 >100 P 30*F*S
年度超额部分提成办法：
考核纯利指标作超额提成奖励核算标准 六考核实施监控办法：
1 公司副总理总理助理应公司常务副总理签定务书
2 考核指标务书应力资源部备档
3 量化考核数财务部商务部渠道发展部提供
4 公司副总理总理助理年度提成奖金常务副总提出分配方案公司领导签字意财务部执行
5 年度提成奖金分配方案需力资源负责处备档
七理力考核：
理力考核指标：
基理力（规划力组织力控制力评估力等）
负责业务具明晰战略思路形成具体策略方案规划中够合理配置资源
够公司战略分级分解业务理层级形成效目标保证系统
公司整体业务进程具掌控力够控制业务发展节奏
具备强工作程工作方法工作结果效果等评估评价力
理创新力（市场敏锐力新方法创建力流程改善力等）
够敏锐捕捉市场动态具市场预测力负责业务否应调整调整作出迅速判断决策
够决策中体现创新思路方法成负责业务核心竞争力力
具创新思路方法效转化部工作流程优化力
企业文化推广力（否优秀雇员代表）
身体力行遵守企业文化倡导行准
积极正面影响员工成企业文化效宣传者推动者
具企业文化企业竞争力分析策划力
学发展（新知识新方法汲取推广影响力）
具新知识新方法转化新工作思路方法力
肯够影响新知识新方法态度力
负责业务团队成学型组织
员工满意度指标（否成员工认度高理者领导者）：
通员工满意度调查
员工中具较高威信
注重理梯队培养建设（参员工职业规划）
考核指标评分标准：
5分 优秀：指该项指标评判中表现十分出色远远超标
4分 良：指该项指标评判中表现较超标
3分 般：指该项指标评判中表现般达标
2分 提高：指该项指标评判中存某足未达标
1分 明显足：指该项指标评判中存明显足远未达标
考核办法：
季度级进行次考核
考核第第二项指标
年级级级事进行次360度评估
考核全部五项指标
考核结果处理：
作评选优秀理者
作调薪
作岗位变动
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考核目：
实现公司阶段业绩目标配合总理工作加强公司高员公司整体业务负责业务实现特制定实施业绩理体系保证公司业绩目标实现激励引导公司高员工作提高断提高身综合力动机
二考核象：
公司副总理总理助理
三考核指标：
考核销售额指标
考核纯利指标
工作务完成度指标
理力指标
四基工资效益工资发放：
公司副总理总理助理月收入基工资效益工资（季度核发）效益工资封顶
效益工资季度核算发放超出封顶部分作先填补季未完成务余额累加季度
年底根年度考核纯利指标超额情况采取超额提成方式第二年第季度次性核发
五绩效考核办法：
年初应总理常务副总理确定年度工作务工作目标
季度初确定季度分解务
考核公式：
N：考核系数
K：利润销售额加权组合值
A：纯利完成例
A'：毛利完成例
B：销售额完成例
C：工作务完成等级系数员工季度业绩理考核结果总理考核者评定等级：
A+ 优异：高质量时全面完成季度工作务创造性方式作出重贡献工作方法方面极推广价值
A 优秀高质量时全面完成季度工作务
BB 合格：符合岗位求保质保量时完成季度工作务
C未达标：未较完成季度工作务明显失误
S：基工资
F：绩效工资系数F107
P：月绩效工资
A) 营理计划运营总理助理产品总理专项助理：
NK公司*30+C*70
K公司A公司*70+ B公司*30
N<70 P0
70
B) 家产品副总理：
N （K公司*30+K'家*70）*70+C*30
K'家A' 家*70+ B家*30
N<70 P0
70
C) 企业事业群副总理：
N [K公司*30+（K'商*60+ K'服务器*40）*70]*70+C*30
K' 商A' 商*70+ B商*30
K' 服务器A' 服务器*70+ B服务器*30
N<70 P0
70
D) 消费类电子产品研发中心副总理：
N K公司*30+（K'消费类*80+ C*20）*70
K'消费类A' 消费类*70+ B消费类*30
N<70 P0
70
E) 商产品总理助理：
N （K公司*30+K'商*70）*70+C*30
K'商A' 商*70+ B商*30
N<70 P0
70
F) PDA产品总理助理：
N （K公司*30+K'笔记*70）*70+C*30
K'笔记A' 笔记*70+ B笔记*30
N<70 P0
70
年度超额部分提成办法：
考核纯利指标作超额提成奖励核算标准 六考核实施监控办法：
1 公司副总理总理助理应公司常务副总理签定务书
2 考核指标务书应力资源部备档
3 量化考核数财务部商务部渠道发展部提供
4 公司副总理总理助理年度提成奖金常务副总提出分配方案公司领导签字意财务部执行
5 年度提成奖金分配方案需力资源负责处备档
七理力考核：
理力考核指标：
基理力（规划力组织力控制力评估力等）
负责业务具明晰战略思路形成具体策略方案规划中够合理配置资源
够公司战略分级分解业务理层级形成效目标保证系统
公司整体业务进程具掌控力够控制业务发展节奏
具备强工作程工作方法工作结果效果等评估评价力
理创新力（市场敏锐力新方法创建力流程改善力等）
够敏锐捕捉市场动态具市场预测力负责业务否应调整调整作出迅速判断决策
够决策中体现创新思路方法成负责业务核心竞争力力
具创新思路方法效转化部工作流程优化力
企业文化推广力（否优秀雇员代表）
身体力行遵守企业文化倡导行准
积极正面影响员工成企业文化效宣传者推动者
具企业文化企业竞争力分析策划力
学发展（新知识新方法汲取推广影响力）
具新知识新方法转化新工作思路方法力
肯够影响新知识新方法态度力
负责业务团队成学型组织
员工满意度指标（否成员工认度高理者领导者）：
通员工满意度调查
员工中具较高威信
注重理梯队培养建设（参员工职业规划）
考核指标评分标准：
5分 优秀：指该项指标评判中表现十分出色远远超标
4分 良：指该项指标评判中表现较超标
3分 般：指该项指标评判中表现般达标
2分 提高：指该项指标评判中存某足未达标
1分 明显足：指该项指标评判中存明显足远未达标
考核办法：
季度级进行次考核
考核第第二项指标
年级级级事进行次360度评估
考核全部五项指标
考核结果处理：
作评选优秀理者
作调薪
作岗位变动
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