第章：力资源规划
第节：企业力资源战略规划
第单元：战略性力资源规划（基概念）
1 现代力资源理重发展时期：中提罗伯特欧文泰勒梅奥
2 战略性力资源理基特征
3 事理力资源理战略性力资源理发展阶段转变程理角色转变理程序理象理期限理性质四维度剖析见P11页图14
第二单元：力资源战略规划设计：
1 企业竞争力资源策略企业文化联系起书见P23页表11P24页见图15P29页见表13（会涉单选题选题综合题）
2 战略企业战略理范畴分： P18
3 力资源 标志分类见P18P19
4 企业战略学观点企业战略基分两类：P19
5 企业文化分类特点侧重点（涉第三章培训文化P177）
第二节：企业集团组织规划设计
1 企业集团概念企业集团历史发展阶段现代企业集团出现P36
2 企业集团基特征P37企业集团分层次结构P38第二段
3 企业集团产业结构治理结构：P3941
4 企业集团职机构设计两种模式利弊（结合面案例分析仔细）
第三节：企业集团力资战略理（基概念）
1 力资概念形资分类P6971
2 力资战略实施六种模式特点P8384
第二章 招聘配置
第节：岗位胜特征模型构建应
1 岗位胜特征概念
2 构建岗位胜特征模型基程序步骤（特提行事件访谈法）
3 构建岗位胜特征定性研究定量研究种方法种起作重点(关注数处理点)P99105
第二节：认识测评技术（三种方法）
第单元：沙盘推演测评法
1 测试考察试什力P107
2 较沙盘推演公文筐异
第二单元：公文筐测试法
1 测试考察试什力P110
2 选拔程序方法P136(涉第六章劳动合签订)
第三单元：职业心理测试（单选选）
第四节：力资源流动理（书行）
第三章：培训开发
第节：企业员工培训开发体系构建（基概念）
第单元：企业员工培训开发系统总体设计
1 企业员工培训开发系统总体构成P162见图31
第二节：创新力培养
1 综合第节企业里理员技术员提高创新力：结合企业员工培训开发系统总体构成培训文化培训机制建设培训效果转化排常见思维障碍加强思维创新考虑问题
第三节：企业员工培训开发成果转化
1 培训成果转化机制：环境物质精神采方法
第四节：职业生涯理
1 职业生涯路径设计四种方法适象特点P231233
2 员工职业生涯四阶段重点员工职业生涯中期组织理采措施P245247
3 实施工作轮换作（涉工作设计问题）
第四章：绩效理
第节：企业绩效理系统设计运行
1 EVA＼战略图衡计分卡概念
2 关键绩效指标岗位职责指标岗位胜特征指标工作态度指标否决指标概念（五类指标三类品质行结果指标）
第二节：衡计分卡设计运
1 衡积分卡四方面关键绩效指标见P298300页时见图49P308页表412（重点学成长指标财务指标SMART原发展阶段练起）
第五章：薪酬理
第节：企业薪酬战略性理
1 基概念原理
第三单元：薪酬部公性：薪酬制度完善创新
第五单元：特殊群体薪资制度设计P392
1 企业类员薪酬分配难点（结合P393特殊群体薪酬制度设计）
重点高级薪酬设计什特点（外公岗位公员工公成公设计高薪酬）
2 销售员薪酬方案举例P397
第二节：种薪酬激励模式选择设计
第单元：营者年薪制设计
1 年薪制设计特点支付形式构成P363P365
2 营者效益年薪确定G模式Y模式
3 营者年薪支付列支渠道
第二单元第三单元：股票期权期股设计（概念）
第六章：劳动关系理
第节：国劳动合劳动争议处理立法新发展
1劳动合法关劳动合制度部分新规定（单选选案例分析综合题联系薪酬绩效做劳动合签订）中劳动合容劳动合三种期限劳动合效仔细
2关劳动者单位权利义务（强调培训协议竞业限制）
3劳动争议调解仲裁法关劳动争议处理制度部分新规定
第二节：集体协商容特征（章重点）
第六节：工作压力理员工援助计划
1工作压力理应策略P472475重点工作设计（设计中期职业生涯理中工作轮换P245）弹性工作制（工时制度变革）
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第章：力资源规划
第节：企业力资源战略规划
第单元：战略性力资源规划（基概念）
1 现代力资源理重发展时期：中提罗伯特欧文泰勒梅奥
2 战略性力资源理基特征
3 事理力资源理战略性力资源理发展阶段转变程理角色转变理程序理象理期限理性质四维度剖析见P11页图14
第二单元：力资源战略规划设计：
1 企业竞争力资源策略企业文化联系起书见P23页表11P24页见图15P29页见表13（会涉单选题选题综合题）
2 战略企业战略理范畴分： P18
3 力资源 标志分类见P18P19
4 企业战略学观点企业战略基分两类：P19
5 企业文化分类特点侧重点（涉第三章培训文化P177）
第二节：企业集团组织规划设计
1 企业集团概念企业集团历史发展阶段现代企业集团出现P36
2 企业集团基特征P37企业集团分层次结构P38第二段
3 企业集团产业结构治理结构：P3941
4 企业集团职机构设计两种模式利弊（结合面案例分析仔细）
第三节：企业集团力资战略理（基概念）
1 力资概念形资分类P6971
2 力资战略实施六种模式特点P8384
第二章 招聘配置
第节：岗位胜特征模型构建应
1 岗位胜特征概念
2 构建岗位胜特征模型基程序步骤（特提行事件访谈法）
3 构建岗位胜特征定性研究定量研究种方法种起作重点(关注数处理点)P99105
第二节：认识测评技术（三种方法）
第单元：沙盘推演测评法
1 测试考察试什力P107
2 较沙盘推演公文筐异
第二单元：公文筐测试法
1 测试考察试什力P110
2 选拔程序方法P136(涉第六章劳动合签订)
第三单元：职业心理测试（单选选）
第四节：力资源流动理（书行）
第三章：培训开发
第节：企业员工培训开发体系构建（基概念）
第单元：企业员工培训开发系统总体设计
1 企业员工培训开发系统总体构成P162见图31
第二节：创新力培养
1 综合第节企业里理员技术员提高创新力：结合企业员工培训开发系统总体构成培训文化培训机制建设培训效果转化排常见思维障碍加强思维创新考虑问题
第三节：企业员工培训开发成果转化
1 培训成果转化机制：环境物质精神采方法
第四节：职业生涯理
1 职业生涯路径设计四种方法适象特点P231233
2 员工职业生涯四阶段重点员工职业生涯中期组织理采措施P245247
3 实施工作轮换作（涉工作设计问题）
第四章：绩效理
第节：企业绩效理系统设计运行
1 EVA＼战略图衡计分卡概念
2 关键绩效指标岗位职责指标岗位胜特征指标工作态度指标否决指标概念（五类指标三类品质行结果指标）
第二节：衡计分卡设计运
1 衡积分卡四方面关键绩效指标见P298300页时见图49P308页表412（重点学成长指标财务指标SMART原发展阶段练起）
第五章：薪酬理
第节：企业薪酬战略性理
1 基概念原理
第三单元：薪酬部公性：薪酬制度完善创新
第五单元：特殊群体薪资制度设计P392
1 企业类员薪酬分配难点（结合P393特殊群体薪酬制度设计）
重点高级薪酬设计什特点（外公岗位公员工公成公设计高薪酬）
2 销售员薪酬方案举例P397
第二节：种薪酬激励模式选择设计
第单元：营者年薪制设计
1 年薪制设计特点支付形式构成P363P365
2 营者效益年薪确定G模式Y模式
3 营者年薪支付列支渠道
第二单元第三单元：股票期权期股设计（概念）
第六章：劳动关系理
第节：国劳动合劳动争议处理立法新发展
1劳动合法关劳动合制度部分新规定（单选选案例分析综合题联系薪酬绩效做劳动合签订）中劳动合容劳动合三种期限劳动合效仔细
2关劳动者单位权利义务（强调培训协议竞业限制）
3劳动争议调解仲裁法关劳动争议处理制度部分新规定
第二节：集体协商容特征（章重点）
第六节：工作压力理员工援助计划
1工作压力理应策略P472475重点工作设计（设计中期职业生涯理中工作轮换P245）弹性工作制（工时制度变革）
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