2017年5月高级人力资源管理师技能题

2017年5月高级力资源理师技题
简答题（2题题10分20分）
1简述基胜特征行面试流程设计实施基步骤


2简述企业绩效理系统设计步骤


二综合分析题
1某营产业务集团公司决定总部职理部门进行调整优化调整总目标建立资运营核心纽带业突出治理良理高效集权分权适度型控股集团公司具体调整方案：集团办公室力资源部法律审计部保持变原计划账务部拆分计划部资运营部原市场部公关系部宣传部社会职部合市场外联中心原行政部档案部勤部合行政事务中心增设信息中心负责集团办公动化设备理业务理中心部增设产业务子中心商业业务子中心金融业务子中心负责研究业务板块发展战略中长期规划年度计划参考子公司市场拓展运营监控理子中心业务理中心进行总体协调理
根述情境请回答问题：
（1）请该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价（14
分）

（2）试分析次调整会导致员方面变动？（5分）

（3）次调整补充类岗位空缺录需员时采量化分析决策方法？（6分）
2某型日品销售公司激励销售员积极性拟薪酬理办法中作出规定：果销售员连续三年进入公司总销售业绩排名前10公司出售员工定数量期权员工需市场价50购买持15年行权执行价格公司确定
根述情景请回答问题：
（1）该激励方案优点？（6分）

（2）该激励方案存问题？（6分）

（3）期权获取方式种？（6分）

3某保健品公司计划明年推出系列新产品需市场部员工围绕产品组成团队全国举办产品发布会推介会提高市场部员工宣讲力力资源部组织公众演讲课程培训请培训师讲授公众演讲准备工作提升演讲技巧等容请员工参加模拟训练
根述情境请回答问题：
（1）更提升员工工作中实际表现公司采取措施营造培训成果转化工作环境？（15分）
（2）果培训效果评估绩效考评结合起维度设计考核指标？请列出维度具体指标（6分）

4李女士2014年11月进入甲公司柜台营业员公司签订劳动合约定A市职劳动合期限2014年11月1日201610月31日2015年6月李女士怀孕告知公司力资源部直接级2015年10月甲公司营善A市撤柜2015年11月初公司李女士寄送调整工作点B市通知李女士提出异议提出家住A市B市相距太远怀孕5月法前希公司A市分支机构安排工作李女士次恳请公司力资源部门协助解决困难未回复2015年12月末公司李女士服单位安排长期旷工严重违纪解劳动合停止缴纳社会保险李女士2016年2月生育子社会保险停止法享受生育医疗保险遇孕期产期行支付相关费8000余元2016年3月李女士劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请求甲公司撤回逾期解劳动合规定恢复劳动关系支付停止工资生育医疗等费
请根国现行劳动法律法规案例作出评析（16分）

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