《高效團隊的建立》

高效團隊建立


高效團隊基礎
二 高效團隊建立
三 高效團隊績效







高效團隊基礎

團隊合作時代來臨
（） 團隊合作已成為組織運作基活動透過團隊運作原先個為導無法達成企業目標效達成從運例子們瞭解團隊運作趨勢與必性

（二） 列常見團隊例子：










（三） 請您寫您對「團隊」給予定義：

團隊：


（四） 請您回顧貴單位團隊活動？這活動您（們）滿意嗎？

團隊活動
滿意程度











（五）請觀賞菤錄影帶您欣賞這家公司團隊運作嗎？

二 團隊運作成功關鍵素
（） 團隊「兩個個組合集中心力於目標創新效方法相互信賴合作達成高績效」

（二） 團隊運作已組織營運重活動效運作成為課題請貴組據講師引導進行「撲克牌塔搭建競賽」活動
（三） 透過組討論貴組已整理出團隊運作應注意成功關鍵素課程提供個「效團隊運作模組」供您參考：
（四） 個效團隊運作應該：
（1） 「顧客滿意員工滿意組織滿意」三意為基思考
（2） 「團隊目標(T)團隊關係(E)團隊力（A）團隊方法（M）」四軸活動進行運作
（3） 「團隊溝通（C）」為靈魂進行型態溝通活動來貫穿軸活動
（4） 分別TEAM：
（41）塑立團隊願景並順應環境變化展開具體目標規劃出落實行動方案
（42）成員衷心承諾投入領導者充分授權成員間信認為基礎團隊規範運作彼間互補分工合作
（43）強化團隊技並培育成員專業核心力轉移技理技
（44）符合顧客需求質量考量據功理念建立運作系統架構改善合理作業流程創意進行工具創新

三 團隊領導角色與職責
（） 當團隊運作時代來臨現代已經跳脫傳統個別領導統馭狹隘領導觀念代取「團隊領導者」(Team Leader)觀念來帶領團隊成員應該清楚團隊領導應扮演角色：
















（二） 扮演個角色必須執行活動遂衍生職責：

（1） 帶領團隊成員凝塑出團隊未來願景並分享意見產生識據展延出具體遠中短期目標擬定實踐計劃
（2） 據團隊成員個性尊重差異性並引導互補求存異凝聚成榮辱與互信互助高度團隊精神
（3） 釐清團隊應具核心技協助團隊成員盤點力擬定具體培育計劃並提供教練式指導活動
（4） 引進先進效作業系統推動流程合理化改善措施並鼓勵帶領團隊成員創新方法突破障礙達成團隊目標
（5） 靈活運溝通方式促成團隊成員間訊息互動產生集思廣益狀況團隊效應團隊運作順利進行




高效團隊建立












高效團隊精神



高效團隊績效



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