高效团队建立
高效团队基础
二 高效团队建立
三 高效团队绩效
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高效团队基础
团队合作时代
（） 团队合作已成组织运作基活动透团队运作原先导法达成企业目标效达成运例子解团队运作趋势必性
（二） 列常见团队例子：
（三） 请您写您「团队」予定义：
团队：
（四） 请您回顾贵单位团队活动？活动您（）满意？
团队活动
满意程度
（五）请观赏菤录带您欣赏家公司团队运作？
二 团队运作成功关键素
（） 团队「两组合集中心力目标创新效方法相互信赖合作达成高绩效」
（二） 团队运作已组织营运重活动效运作成课题请贵组讲师引导进行「扑克牌塔搭建竞赛」活动
（三） 透组讨贵组已整理出团队运作应注意成功关键素课程提供「效团队运作模块」供您参考：
（四） 效团队运作应该：
（1） 「顾客满意员工满意组织满意」三意基思考
（2） 「团队目标(T)团队关系(E)团队力（A）团队方法（M）」四轴活动进行运作
（3） 「团队沟通（C）」灵魂进行型态沟通活动贯穿轴活动
（4） 分TEAM：
（41）塑立团队愿景应环境变化展开具体目标规划出落实行动方案
（42）成员衷心承诺投入领导者充分授权成员间信认基础团队规范运作彼间互补分工合作
（43）强化团队技培育成员专业核心力转移技理技
（44）符合顾客需求质量考虑功理念建立运作系统架构改善合理作业流程创意进行工具创新
三 团队领导角色职责
（） 团队运作时代现代已跳脱传统领导统驭狭隘领导观念代取「团队领导者」(Team Leader)观念带领团队成员应该清楚团队领导应扮演角色：
（二） 扮演角色必须执行活动遂衍生职责：
（1） 带领团队成员凝塑出团队未愿景分享意见产生识展延出具体远中短期目标拟定实践计划
（2） 团队成员性尊重差异性引导互补求存异凝聚成荣辱互信互助高度团队精神
（3） 厘清团队应具核心技协助团队成员盘点力拟定具体培育计划提供教练式指导活动
（4） 引进先进效操作系统推动流程合理化改善措施鼓励带领团队成员创新方法突破障碍达成团队目标
（5） 灵活运沟通方式促成团队成员间讯息互动产生集思广益状况团队效应团队运作利进行
高效团队建立
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团队：
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团队活动
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二 团队运作成功关键素
（） 团队「两组合集中心力目标创新效方法相互信赖合作达成高绩效」
（二） 团队运作已组织营运重活动效运作成课题请贵组讲师引导进行「扑克牌塔搭建竞赛」活动
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（四） 效团队运作应该：
（1） 「顾客满意员工满意组织满意」三意基思考
（2） 「团队目标(T)团队关系(E)团队力（A）团队方法（M）」四轴活动进行运作
（3） 「团队沟通（C）」灵魂进行型态沟通活动贯穿轴活动
（4） 分TEAM：
（41）塑立团队愿景应环境变化展开具体目标规划出落实行动方案
（42）成员衷心承诺投入领导者充分授权成员间信认基础团队规范运作彼间互补分工合作
（43）强化团队技培育成员专业核心力转移技理技
（44）符合顾客需求质量考虑功理念建立运作系统架构改善合理作业流程创意进行工具创新
三 团队领导角色职责
（） 团队运作时代现代已跳脱传统领导统驭狭隘领导观念代取「团队领导者」(Team Leader)观念带领团队成员应该清楚团队领导应扮演角色：
（二） 扮演角色必须执行活动遂衍生职责：
（1） 带领团队成员凝塑出团队未愿景分享意见产生识展延出具体远中短期目标拟定实践计划
（2） 团队成员性尊重差异性引导互补求存异凝聚成荣辱互信互助高度团队精神
（3） 厘清团队应具核心技协助团队成员盘点力拟定具体培育计划提供教练式指导活动
（4） 引进先进效操作系统推动流程合理化改善措施鼓励带领团队成员创新方法突破障碍达成团队目标
（5） 灵活运沟通方式促成团队成员间讯息互动产生集思广益状况团队效应团队运作利进行
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