高效执行力
- 1. **胡大平博士 亚洲十大培训师 学习型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾 2003年被中国培训网评为最具影响力的50强培训师 浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”
- 2. **深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师 南京大学法学硕士 加拿大皇家大学管理学博士 深圳市专家中心专家 美国领导力“情境领导”授权讲师 美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师
- 3. **具有七年大学教学经验，教授过英语及法律。 曾任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化等60多家国内企业提供融资服务。 曾任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了《中国武警》、《汉宫飞燕》等6部电视剧。
- 4. **曾任国泰君安证券公司培训中心主任，开创国泰君安文化建设新局面，誉为国泰君安优秀干部。 专职从事企业管理及咨询服务和教学已有六年以上经历。多次出访欧美，与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好的工作关系。 为100多家企业200多场数万人的内训和管理咨询。并为多家企业担任咨询顾问。
- 5. **高效执行力
- 6. **反思篇 执行问题只是冰山一角
- 7. **一、中国企业执行力问 题的根源在哪里？1、历史与民族素质的根源
- 8. **（1）中国传统文化： 黄土文明—保守; 官本位—DNA天然缺乏责任感。
- 9. **王安公司 顺德万家乐 早稻田大学 煤矿事故
- 10. **早稻田大学
- 11. **（2）工业化时间太短，人的普遍素质未到位德国，视工作为天职。
- 12. **2、现状：中国企业的企业 文化往往是一种老板文化。 (1)中国企业家的能力普遍被放大了，往往错把机会当成了自己的能力。 深圳改革开放第一批大款。
- 13. **(2)企业家的执行能力太强， 导致企业组织的执行能力太弱。老板——英雄主义，权力，官。 一个人迈十步，不如一百个人迈一步。要群舞，而不是独舞。 组织成员——螺丝钉？发动机？
- 14. **（3）老板生病，员工吃药。 （4）企业的愿景分享不到位。 “打工意识”，对自己不负责任，效率低下。
- 15. **3、执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。
- 16. **
- 17. **4、今天的中国企业，一要追赶工业化的浪潮，二要补文艺复兴的课。 海洋文明对黄土文明的洗礼。 风险、变化 ←→ 保守、封闭。
- 18. **文化篇 解决执行问题的根源
- 19. **二、执行之旅的火车头 ——使命 1、执行组织的建立，首先强调的是使命、愿景、价值观。 我党一大 微软，1974年 美国新港新闻造船和码头公司 张瑞敏，“观念革命” 三星，天才论
- 20. **我党一大会址
- 21. **2、发自内心的动力，与重大事业、使命结缘。 “打土豪，分田地” 斯巴达克斯
- 22. **斯巴达克斯
- 23. **3、把愿景和使命落实到每一个人，使每一个人都是老板，人人具有执行力。 北京申奥。 韩国人踢足球，以生命在踢。 诺思壮
- 24. **申奥成功
- 25. **4、战略规划迷失于市场份额，而不是培育出值得全心追求的目标迪斯尼 三星
- 26. **迪斯尼
- 27. **三、执行之旅的轨道 ——价值观 1、价值观的塑造，从而在组织中搭建起思维的平台、沟通的平台。 基督教 海尔 3M公司的创新文化和行为规则。
- 28. **基督教
- 29. **2、将客户纳入其价值观体系，形成个人、组织与社会在价值观、文化上的认同。麦当劳 可口可乐
- 30. **麦当劳可口可乐
- 31. **你的人生结算周期有多长？ 曼德拉 海尔，“真诚到永远”。 凤凰卫视，刘海若。 3、诚信、创新与团队，是一种长期结算，靠价值观铸造。
- 32. **凤凰卫视，刘海若
- 33. **4、价值观的建立，即事前沟通，降低执行成本。 蚂蚁遭遇森林大火 三大纪律，八项注意 三星
- 34. **三大纪律八项注意
- 35. **四、执行之旅的车轮 ——责任 1、责任的范围: 360度责任角色：个人 / 企业 / 产业 / 国家（图）
- 36. **国 家 产 业企 业 个 人360度责任角色
- 37. **我党一大，承担整个民族和国家的责任，就有了领导中国的机会。
- 38. **2、机会循环图， 以承担责任为起点：获得机会提升能力承担责任
- 39. **3、责任是主动的，由内向外的 西点军校，“责任，荣誉，国家” 但丁
- 40. **西点军校，“责任，荣誉，国家”
- 41. **4、思想的流程对了，行为流程将得到自动矫正和恢复基辛格 邓小平
- 42. **邓小平基辛格
- 43. **5、仅仅去抓机会，看到的是短期的、稍纵即逝的；而一旦有了责任，看到的是系统的机会。
- 44. **案例:松下贴一个标签，要2年后才能看到是否合格。 一个民企，13年。 王选
- 45. **王选
- 46. **操作篇：执行型领导的 四大行为流程1. 榜 样2. 沟 通3. 授 权4. 考 核 执行型领导
- 47. **一、执行之始，始于总经理 ——榜样 1、执行型组织的建立，由总经理开始。 经总理观念 总经理执行行 为 组织的制度 组织成员 执行行为 执行型组织
- 48. **汇丰银行 江门日报 法国总统希拉克 沃尔玛，萨姆·沃顿：每当顾客走进我十步时，我就微笑。
- 49. **汇丰银行
- 50. **法国总统希拉克
- 51. **2、执行型领导的时间安排，说明这个企业的战略重点。 英特尔 红星家具 许继电器
- 52. **
- 53. **3、言行一致，就是执行力官员问责制 李嘉诚
- 54. **李嘉诚
- 55. **二、有效沟通，为执行开路 ——沟通沟通的目的：重新编写每一个人的软件，与组织的软件兼容。
- 56. ** 主动执 行价值观 血型 不同 淘 汰 尊 重 沟 通 共同愿景 和价值观 融 合 自 由 平 等高效执行力执行型领导的沟通流程
- 57. **2、有效的沟通，扫除执行障碍，降低执行成本 宝洁， “信息备忘录”和“建议备忘录”。 韩信 勾践
- 58. **宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录”
- 59. **3、执行型领导的重要品质，让下属觉得自己有价值沟通始于尊重，尼采说：人的一辈子都在寻找重要感。 韦尔奇的便条 格兰仕
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- 61. ** 4、沟通是融合， 要善于欣赏别人的不同 一位副总经理，7个小时。 一位总工，6个小时。
- 62. **毛泽东善于与群众沟通
- 63. **5、沟通要开放，让人做问答题，而不是选择题。 6、沟通，是一个探索的过程，请不要先带着答案。
- 64. **7、沟通，带着你的 指南针，而不是地图北京六方会谈
- 65. **三、没有授权，就会堕落 ——授权 1、执行型领导授权的四大流程： 目标分解 愿景分享 信息共享 教练支持 高效执行力
- 66. **2、员工没有获得授权，即勿需承担责任，缺乏自我管理，以致堕落。
- 67. **3、找到合适的人。 韦尔奇用人观一：找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分发挥。
- 68. **4、如果你想制造权力，凡事超越他们；如果你想要的是业绩，让他们超越你。 5、授权并使他人成功。
- 69. **石油大王保罗·盖蒂 的领导艺术。
- 70. **四、结果导向，流程监督 ——考核1、考核是一个动态的过程，贯穿整个执行流程。
- 71. ** 业绩与薪酬挂钩 激励机制 淘汰机制 行动计划 财务预算 1.计 划 2.职 责 3.跟 踪 4.评 估业绩指标目标分解岗位职责部门职责 完善计划小结评议 业绩报表
- 72. **2、如果你想强调什么，就把它量化 郭士纳说：如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。
- 73. **麦当劳的卫生间每15分钟检查一次，薯条7分钟未卖出即处理。 海尔每2小时对其组织实施一次监控。
- 74. **海尔每2小时对其组织实施一次监控
- 75. **3、激励与绩效 韦尔奇用人观二：提拔和奖励最优秀的员工，给他们以高薪，让他们来为你经营企业。
- 76. **4、淘汰机制，过虑掉与组织血型不同的人 不肯或不能符合组织理念的人将没有生存空间 韦尔其用人观三：毫不迟疑的去掉不合格的经理，他们应该去发挥他们特点的公司。 GE的末位淘汰制
- 77. **GE的末位淘汰制
- 78. **5、最好的考核是主动争取考核。 结束语：卓越源于执行
- 79. **Thank you so much!
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