项目理项目理领导项目团队运工作分解结构(WBS)关键路径法(CPM)计划评审技术(PERT)等工具方法遵循项目启动计划实施控制收尾五流程事先确定范围规定时限批准预算客户提出质量性等求实现项目目标程项目成功绝非项目理单独斗更整团队力量智慧高效项目团队项目成功基础保证什高效项目团队建立高效项目团队呢
1 什高效项目团队
(1) 明确目标价值观前提
项目理团队成员实施什样项目什实施样项目团队工作范围实施项目目标包括时间求成指标质量性参数等完成项目重交付成果衡量标准实施项目制约素假设前提等问题着认识致理解团队成员十分清楚团队取什样成团队带益处目标项目目标效结合起致力实现项目目标时实现进步发展职业生目标
项目团队参充分策划活动实现项目目标包括采取步骤策略应工具技术方法采规章制度作业流程应遵循价值观行准达成识观念统队员容易行步调致强烈希争取项目成功付出努力满腔热忱实施项目活动付出智慧时间努力觉运团队精神价值观规范行争取项目成功
(2) 清晰分工精诚协作关键
项目策划阶段团队完成务谁完成完成务期限需技术等方面通责分配矩阵(LRM)清楚界定团队成员分工清晰权责等清楚项目中角色职责汇报关系包括级谁级谁遇困难处取支持等充分授权完成应该作事情时种整体观念知道工作失误整项目造成影响
队员强烈意识团队力量充分解团队合作重性视彼合作团队
智慧力量源泉仅限完成务充分相信团队作出更决定制定更科学方案解决更复杂难题团队队员羞寻求帮助够觉双赢思维相互协调彼配合积极动提供需指导支持分担团队发展领导责突问题面前够设身处站方立场问题够集思广益倾听团队中意见
(3) 融洽关系通畅沟通保证
团队成员间高度信相互尊重关注工作身更珍惜彼间友谊够营造谐宽松友爱工作环境意愿分享知识验信息互相关心团队种强烈凝聚力成员团队中种属感豪感彼够分享团队成功团队致力进行开放性信息交流沟通承认彼存差异鼓励意见允许表达出队员毫顾忌表达意见观点想法胆提出产生争议突问题担心遭击报复仅仅热情表达者时忠实听众团队成员意见观点尊重包容面突问题事够事事寻求彼接受解决问题方案通诚肯友善反馈帮助团队成员认识长处弱点帮助团队实现项目目标
(4) 高昂士气高效生产力标志
团队成员项目工作满腔热情高度信心家起工作配合默契心情舒畅乐融融彼工作中体会成功乐趣队员强烈感作项目团队员骄傲豪团队够认利特长集体力量智慧制定项目计划优化项目决策衡项目突解决项目问题结果团队更出类拔萃作出决策更正确制定计划更完善解决问题更复杂更低成更少投入产生出高质量高标准更快捷项目成果
2 建立高效项目团队
(1) 加强项目团队领导
组建支基础广泛团队建立高效项目团队前提组建项目团队时考虑教育背景工作验外需考虑兴趣爱性特征年龄性搭配确保团队队员优势互补
项目理团队设定明确感召力目标阐明实现项目目标衡量标准
成员明确理解工作职责角色应完成工作质量标准设立实施项目行规范遵守价值观引导团队行鼓励支持参接受见解珍视理解差异进行开放性沟通积极倾听充分授权民决策营造信基础工作环境尊重关怀团队成员视团队财富强化服组织少数服数团队精神根队员发展阶段实施情境领导正确运指导教练支持授权四种领导形态鼓励队员积极动分担项目理责创造性完成务争取项目成功
(2) 鼓舞项目团队士气
项目团队士气赖队员项目工作热情意愿项目理必须采取效措施激发成员工作热情进步发展愿创造出信谐健康工作氛围成员知道果项目成功赢家价值实现否便双输没团队等聪明更战斗力鼓励成员相互协调彼帮助开诚布公表达思想设身处提供反馈帮助队员项目道成长提倡支持断学气氛团队成员成长学新技术机会够获职业生进步庆祝团队达里程碑肯定赏识团队成功
灵活样丰富采团队建设活动组织项目队员周末聚会室外拓展团队旅游等培养发展友谊鼓舞团队士气效方式外通定期召开项目团队会议充分讨关建设高效团队益话题:作项目团队应该样工作素防碍团队工作克服样改进团队工作更效等
(3) 提高项目团队效率
建设高效项目团队终目提高团队工作效率项目团队工作效率赖团队士气合作事关系赖成员专业知识掌握技术赖团队业务目标交付成果赖团队解决问题制定决策程度高效项目团队必定领导创新质量成服务生产等方面取竞争优势必定佳资源组合低投入取产出加强团队领导鼓舞团队士气支持队员学专业知识技术鼓励队员价值观达成目标团队聪明智力量制定项目计划指导项目决策衡项目突解决项目问题取高效项目成果必路
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