评估者:
考核指标
评价容
评定
团队协作
全局意识
系统思考次分明集体利益重计失
数情况够系统思考处理问题绝数情况够集体利益重
够较思考处理问题分清次轻重系统化思考须加强
数情况站集体利益考虑问题法分清次轻重
完全利益角度出发计算 衡量失顾集体利益
协作意识
够牺牲利益通力合作积极达成目标
充分理解团队目标乐意团队目标作贡献
理解领导意图动领导者分担责乐协助团队成员努力
关心职工作工作闻问
关心利益难团队成员合作甚影响团队工作氛围
服务意识
工作中彻底贯注服务意识动团队岗位工作服务
较强服务意识数情况够服务
服务意识般遇工作难度等般情形够服务
服务意识较差动服务
服务意识非常差完全根情绪决定希服务
工作力
基业务力
积极进取断提升完全具备高质完成职工作力专长
够断完善业务力强职工作项工作容心应手
具备完成职工作般技技巧基够完成份项工作
具备较基础潜力技技巧足需定指导培养
基技技巧未达求动提升指导完成基工作容
计划力
时准确发现问题握问题发展趋势关键制订细致周密计划方案
正确发现问题较周密思考问题制订出较效计划方案
时发现问题思考欠周密难度较问题握
时发现问题握住问题关键制订计划思路重点模糊较难奏效
时发现问题更谈制订计划方案
创新力
积极创新断剖析改进推动创新工作完成项开拓性质工作
富创新意识够积极参开拓创新工作
创新意识够工作断改进提高
少创新偶尔够提出初步建议较少实质性工作创新改进
极少创新安现状完全章办事破现思路陈规
沟通表达力
说服力强具备较强沟通技巧富亲力文字表达结构严谨简练流畅
说服力较强善疏导文章结构合理文字简洁
定疏导技巧尚接受文章通较简洁少语病
说服力较差勉强接受书面表达力较差
说服力差态度生硬缺乏技巧文章结构零乱规范书面表达力差
工作态度
原性
坚持原敢碰硬制度办事够违规行作斗争
原性较强非分明积极进行批评批评
般情形够做坚持原
原性较差碍情关系默许容违规行
原性极差坚持基工作原甚身出现违规行
责心
勇接受挑战承担责实现目标全力彻底达成务放心交办工作
断改进提高利完成交办务交付工作
工作断改善尚责心够期完成务
责心强遇问题动解决常需督促工作方完成
工作避难易挑挑拣拣时时督促法完成工作
品德诚信
品行廉洁言行诚信身作
品行廉洁绝数情况够握分寸身作诚恳
违纪违规行发生够遵公司求社会道德标准处事
偶尔违规行出现影响难信
品行佳言行损公司形象虚委蛇城府较深令法信
评语建议
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