某百货公司绩效评估表

某百货公司绩效评估表
评估象：





部门：


职位：




评估：
□匿名

□非匿名
　
　
日期：
　








评估评估象 □级 □级事 □部属 □关联方 □顾客
（请评估认真阅读填写）




次评估： □入职试考核 □晋升试考核 □岗位调整考核
　



1表适公司理员绩效评估工作
　
　
　
　
　
　
4表保密资料评估应注意保密

　
　
　
2表评估结果作评估象绩效鉴定重参考资料





5评估应认真客观实填写表
3表流程：HR中心发放表格——评估填写——表交回HR中心
　
　
　
　
　
　
　
　
（分项评估填写重分值力资源开发中心填写）









序
号
评估项目
重
分值评估等级项目优劣描述
分
重
分值
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合格
改进
合格
优秀
1
敬业精神
10
滞完成工作受批评现象日效工作时间低8时
监督约束般时完成工作日效工作时间基8时
动积极早晚走日效工作时间8时
爱店家全身心投入工作日效工作时间10时
　
　
　
2
工作状态
10
较差常乱发脾气令适
般时情绪带工作中
较佳需督促认真件事情
工作时间精神饱满激情保持佳状态
　
　
　
3
问题踪解决速度
10
处理问题时拖拉现象
出现问题处理部班终解决
时解决出现问题拖拉
极迅速常预见发生问题提前准备
　
　
　
4
业务力
10
较差悟性高
进步加强
业务较熟满足岗位求
部门环节流程极熟悉运
　
　
　

5
理力
10
较差部服
般突出
较佳全面领导力需进步完善
果断敢负责计划性组织性强
　
　
　
6
沟通协调水
10
较差常争执产生矛盾介入时难调解
般常发生争执须介入解决接受建议
偶尔发生争执认识合理解决问题接受建议
极强善解决种问题排解矛盾建议动积极采纳
　
　
　
7
创新力
10
工作墨守成规循守旧公司发展求
创新意识般变革开创性工作较少
工作中创新思路够开阔进步提高
总新思路新方法工作结合富成效耳目新
　
　
　
8
激励控制力
10
情绪常失控辱骂属现象
情绪偶尔失控布置工作时鼓励
员工激励工作做较属愿意手工作
善正面激励员工员工体会工作重性工作成感
　
　
　
9
培训部力
10
属知识力漠关心极少培训
解部常识力培训针性差效果
解部力求属培训培训结果进步提高
培训针性计划性动性开展培训效果断输出优秀
　
　
　
10
廉政奉献
10
员工形象差常投诉情节严重
注意身形象吃喝索贿受贿嫌疑情节轻微
时注意身形象廉洁律拒绝吃请索贿受贿现象
廉洁勤政身作教育属
　
　
　
（问题请评估表背面作答）












1请描述评估象较突出优点足
2请提出评估象业绩改进建议意见
3认目前评估象整体工作表现否合格？
（力资源开发中心填写）












评估象评估等级： □劣 □差 □良 □ □优 分值：
　
　
　
　
　
　
　
　


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