员工:龙明
评估期间:41430
直接:张岩张亚强
岗位:专家
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
工程项目实施(负责项目规划﹑设计分工协调﹑监督理)
项目计划完整员分工职责明确
项目进度合理关键点控制理
工程进展状况工程实施日志记录详实工程设备工具等物资效理
项目组成员工作评估
5
5
5
5
10
30
项目成风险控制
项目费开支计划清晰明
5
工程监理
网络工程系统集成进行理
10
商务工作
系统评审
业务拓展
系统招标工作
5
10
5
20
协调客户关系
发展稳定客户处理客户抱怨
5
工作安排
提供(财物)资源请求分配
详实工作周计划工作周报
5
5
计算机系统网络日常维护
提供完备系统集成设计方案
提供疑难障技术支持服务
客户服务满意度
10
5
5
20
评价日期: 总分:
评估签字: 评估签字:
员工:苏润祥
评估期间:41430
直接:张岩张亚强
岗位:项目理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
工程项目实施(负责项目规划﹑设计分工协调﹑监督理)
项目计划完整员分工职责明确
项目进度合理关键点控制理
工程进展状况工程实施日志记录详实工程设备工具等物资效理
项目组成员工作评估
5
5
5
5
10
30
项目成风险控制
项目费开支计划清晰明
10
商务工作
业务拓展
系统招标工作
设备采购理
5
10
10
25
协调客户关系
发展稳定客户处理客户抱怨
5
工作安排
提供(财物)资源请求分配
详实工作周计划工作周报
5
5
计算机系统网络日常维护
提供完备系统集成设计方案
提供疑难障技术支持服务
客户服务满意度
10
5
5
20
评价日期: 总分:
评估签字: 评估签字:
员工:董李锋
评估期间:41430
直接:张岩张亚强
岗位:项目理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
工程项目实施(负责项目规划﹑设计分工协调﹑监督理)
项目计划完整员分工职责明确
项目进度合理关键点控制理
工程进展状况工程实施日志记录详实工程设备工具等物资效理
项目组成员工作评估
5
5
5
5
10
30
项目成风险控制
项目费开支计划清晰明
10
商务工作
业务拓展
设备采购理
10
10
20
协调客户关系
发展稳定客户处理客户抱怨
10
工作安排
提供(财物)资源请求分配
详实工作周计划工作周报
5
5
计算机系统网络日常维护
提供完备系统集成设计方案
提供疑难障技术支持服务
客户服务满意度
10
5
5
20
评价日期: 总分:
评估签字: 评估签字:
绩效评估表
员工:徐红
评估期间:41430
直接:张岩张亚强
岗位:系统维护工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
计算机系统网络日常维护
硬件设备维护工作量
软件系统维护工作量
数安全备份存储工作
技术支持均响应时间
技术支持均处理时间
客户服务满意度
20
30
15
5
5
10
工作安排
提供(财物)资源请求分配
详实工作周计划工作周报
5
10
评价日期: 总分:
评估签字: 评估签字:
绩效评估表
员工:谭铁磊
评估期间:41430
直接:张岩张亚强
岗位:系统维护工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
计算机系统网络日常维护
硬件设备维护工作量
软件系统维护工作量
网站更新维护工作量
技术支持均响应时间
技术支持均处理时间
客户服务满意度
30
20
15
5
5
10
工作安排
提供(财物)资源请求分配
详实工作周计划工作周报
5
10
评价日期: 总分:
评估签字: 评估签字:
绩效评估表
员工:吕柯露
评估期间:41430
直接:张岩张亚强
岗位:系统维护工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
计算机系统网络日常维护
硬件设备维护工作量
软件系统维护工作量
财务网络维护工作量
技术支持均响应时间
技术支持均处理时间
客户服务满意度
15
20
10
5
5
10
设备采购
采购物资质量合格率账物卡相符
采购物料手续齐全采购处理效率
10
10
工作安排
提供(财物)资源请求分配
详实工作周计划工作周报
5
10
评价日期: 总分:
评估签字: 评估签字:
绩效评估表
员工:汪伟
评估期间:41430
直接:张岩张亚强
岗位:系统维护工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
计算机系统网络日常维护
硬件设备维护工作量
软件系统维护工作量
技术支持均响应时间
技术支持均处理时间
客户服务满意度
15
35
5
5
10
质量审
部门日常质量监测评审
15
工作安排
提供(财物)资源请求分配
详实工作周计划工作周报
5
10
评价日期: 总分:
评估签字: 评估签字:
绩效评估表
员工:贾建东
评估期间:41430
直接:张岩张亚强
岗位:业务
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
商务工作
业务拓展
系统招标工作
设备采购理
合货款执行状况
10
10
10
10
协调客户关系
发展稳定客户处理客户抱怨
10
计算机系统网络日常维护
硬件设备维护工作量
软件系统维护工作量
技术支持均响应时间
技术支持均处理时间
10
10
5
5
工作安排
时阶段性工作处理情况
详实工作周报
10
10
评价日期: 总分:
评估签字: 评估签字:
绩效评估表
员工:兰红涛孟广峰吴磊段正杰
评估期间:41430
直接:张岩张亚强
岗位:业务
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
计算机系统网络日常维护
硬件设备维护工作量
软件系统维护工作量
技术支持均响应时间
技术支持均处理时间
客户服务满意度
20
35
5
10
10
工作安排
时阶段性工作处理情况
详实工作周报
10
10
评价日期: 总分:
评估签字: 评估签字:
绩效评估表
员工: 张志洁
评估期间:41430
直接:张亚强张岩
岗位:文档理兼仓
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
资料理
项目文档参考资料安全效保
妥善保质量文档技术资料
15
15
物资理
采购物品日常安全保
工程设备工具等资料保
物资账物卡相符
10
10
20
工作安排
日常办公事务处理工作量效率
时阶段性工作处理情况
详实工作周报
10
10
10
评价日期: 总分:
评估签字: 评估签字:
绩效评估表
员工:赵丽萍
评估期间:41430
直接:张亚强张岩
岗位:业务
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
帐务理
部门费帐务处理报效
成等费准确核算
物资账物卡相符
20
10
10
办公事务
客观准确考勤工作
项目文档参考资料安全效保
妥善保质量文档技术资料
电话等日常办公事务处理效率
固定资产日常保
10
5
5
10
10
工作安排
时阶段性工作处理情况
详实工作周报
10
10
评价日期: 总分:
评估签字: 评估签字:
绩效评估表
员工:刘华飞
评估期间:41430
直接:张亚强张岩
岗位:业务(省公司客服投诉中心工作)
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
投诉工作
投诉受理工作量
咨询受理工作量
服务质量客户评价
20
5
20
办公事务
稿件收集修改完善简报正常出刊
文件时准确收发
10
10
系统维护
办公信息系统学日常维护
完善投诉举报咨询电话登记软件
10
10
工作安排
时阶段性工作处理情况
详实工作周报
5
10
评价日期: 总分:
评估签字: 评估签字:
绩效评估表
员工:王瑢
评估期间:41430
直接:张亚强张岩
岗位:业务(省公司市场营销部办公)
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
办公事务
文件时准确收发
稿件收集修改完善印
发传真复印等办公事务处理效率
服务质量客户评价
10
20
20
20
工作安排
时阶段性工作处理情况
详实工作周报
20
10
评价日期: 总分:
评估签字: 评估签字:
绩效评估表
员工:尚红利
评估期间:41430
直接:张亚强张岩
岗位:业务(劳动服务公司办公)
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
办公事务
文件时准确收发
稿件收集修改完善印
发传真复印等办公事务处理效率
服务质量客户评价
10
20
20
20
工作安排
时阶段性工作处理情况
详实工作周报
20
10
评价日期: 总分:
评估签字: 评估签字:
备注:
1 部门参考评员受1例客户投诉(服务满意)直接影响绩效考核(5分)
2 试员直接级考核(公司规定参考核)
3 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档