市场销售部绩效评估表

市场销售部

绩效评估表
员工：陈芳刘志敏邹丽娟
评估期间：41430
理：孙桂芝
岗位：业务理员
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
合编号公司文件生效合档保存
月签订合分类序列出清单报领导核阅
40％

合执行程踪
定货通知单生产动态交货日期回收款执行情况填写时准确
20％

合出回收合终止档
保证合完整性
5％

部门关行政公文拟写印部门资料文件整理保工作
序完整
25％

外线电话传真受理做电话记录重记录汇报工作
时准确
10％

评价日期： 总分：
评估签字： 评估签字：



绩效评估表
员工：谢丹
评估期间：41430
理：庄清臣
岗位：核算员
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
部门财务核算工作包括：业务员业务费进行审核建立业务费帐目费支出进行监督
准确率达95％
50％

合回收款项财务核算工作建立合财务台帐合财务执行情况进行监督理
时准确效
20％

部门员工工资核算工作
领导求进行
30％

评价日期： 总分：
评估签字： 评估签字：


绩效评估表
员工：谢咏
评估期间：41 430
理：闫永生
岗位：营销策划
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
营销方案计划编制工作
求编制
50％

开展市场调查收集市场情报竞争手产品进行研究针市场竞争提出策
准确时收集市场行情信息
20％

开展客户服务满意度调查市场销售活动售服务工作提出建议改进方案
序适时组织改进工作明显帮助
5％

落实项促销广告宣传工作策划公关活动
效进行
15％

督促市场理协助合资料库建立理合回款督促
保证资料完整性
5％

评价日期： 总分：
评估签字： 评估签字：



绩效评估表
员工：史化亮建国
评估期间：41430
理：孙桂芝
岗位：外勤储运
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
分
接送部门员出差
保证出差员时接送目实现安全行车
45％

负责公司货物提取发送
保证时安全效储运工作
20％

协助办公员办理公司相关工作
保证时出车
5％

接安排访客户
时安全确保客户满意
10％

车辆保维护
保证车辆安全性车况良
15％

评价日期： 总分：
评估签字： 评估签字：





绩效评估表
员工：
评估期间：41430

理：孙桂芝
岗位：业务员
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准（销售政策致）
权重
分
销售额



回款（称应收账款回收）



月报表报告



拜访次数频率



销售费控制情况



新客户开发情况



评价日期： 总分：
评估签字： 评估签字：



文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档