360度绩效评估表(对下级)


    绩效评估表(级)
    评估者:


    评价容
    评定
    团队理
    公正性
    理公开处事公正视仁时督促部门员

    理公开处事较公正视仁

    理公开处事般公正相关投诉现象发生

    处事太公正偶相关投诉发生涉问题影响非常

    处事公正欺瞒拉情关常发生投诉

    民性
    决策前够积极征求尊重意见接受讨意见

    决策前征求尊重意见接受意见

    决策前般征求意见意见保持沉默

    决策前偶尔够征求意见时接受

    决策前接受意见中心

    工作力
    理培养属力
    常属讨工作提升属工作技巧士气计划培养开发属

    常属讨工作协助属工作改进属提供资源支持发展机会

    常属讨工作协助属改进培养缺乏计划性系统性

    较少属讨工作偶尔提改进属发展提高

    基属讨工作提批评提改进提防属超越

    计划调控力
    予属清晰工作目标运独立考核办法期完成工作

    予属清晰工作目标效运现考核方法期完成工作

    予属清晰工作目标效运现考核方法数情形期完成工作

    予属清晰工作目标甚少监察工作进展数情形期完成工作

    予属清晰工作目标没监察工作进展甚少期完成工作

    组织力
    独立分配资源配合时进行复杂项目效委派工作期完成目标

    独立分配资源予单复杂项目效委派工作期完成工作

    独立分配资源予般熟悉工作项目效委派工作数够完成务

    需指导进行分配资源指定优先秩序执行疑难事反应缓慢

    效策划分配资源指定秩序执行疑难事反应缓慢

    授权力
    善分配工作权力积极指引工作引导属达成目标

    灵活分配工作权力提供必指引达成工作目标

    尚利分配工作权力指导属完成工作

    欠缺分配工作权力方法务分派偶困难




    善分配工作权力部时服怨言

    沟通表达力
    说服力强具备较强沟通技巧富亲力文字表达结构严谨简练流畅

    说服力较强善疏导文章结构合理文字简洁

    定疏导技巧尚接受文章通较简洁少语病

    说服力较差勉强接受书面表达力较差

    说服力差态度生硬缺乏技巧文章结构零乱规范书面表达力差

    工作态度
    原性
    坚持原敢碰硬制度办事够违规行作斗争

    原性较强非分明积极进行批评批评

    般情形够做坚持原

    原性较差碍情关系默许容违规行

    原性极差坚持基工作原甚身出现违规行

    责心
    勇接受挑战承担责实现目标全力彻底达成务放心交办工作

    断改进提高利完成交办务交付工作

    工作断改善尚责心够期完成务

    责心强遇问题动解决常需督促工作方完成

    工作避难易挑挑拣拣时时督促法完成工作

    品德诚信
    品行廉洁言行诚信身作

    品行廉洁绝数情况够握分寸身作诚恳

    违纪违规行发生够遵公司求社会道德标准处事

    偶尔违规行出现影响难信

    品行佳言行损公司形象虚委蛇城府较深令法信

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