乐清市集云电器厂
线员工绩效理方案
方案目
规范线员工日常行降低安全事发生概率提高员工质量意识产品加工程中质量检验控制水改进产品质量水提高线员工工作效率培养员工遵守规章制度良惯持续改进产品质量工作质量意识
二方案适范围
方案仅适乐清市集云电器厂线操作员工（计件制计时制加工工序操作者）绩效理
三方案容
1方案编制原
简单适易懂方便操作重点优先
2方案突出特点
结合集云电器厂实际情况（含现理文件理求等）设置绩效考核项目单项权重工厂关注成质量问题绩效考核作考核容重点项目方面权重设置较高方面采成挂钩根位员工实际数统计进行相应考核理方法
3方案绩效考核表项目类权重设置
31产品质量 权重50
32生产效率 权重10
33现场6S理 权重20
34工艺纪律 权重10
35理安排 权重10
4方案绩效考核表项目类考核具体容见附件线员工绩效考核表
5绩效考核表考核说明
51考核容目前工厂急需控制理容参考设置
52考核容单项分值均100分
53考核容单项根工厂理目标提高进行适调整适应工厂发展需
54考核表单项考核容实际数信息收集统计方法见附件
55绩效考核表绩效考核奖金基数200元超额绩效考核奖金100元均工厂全额支付
56绩效考核表设计加分情况满分值100分
57岗位员工月度绩效考核实际分值绩效奖金应情况：
571实际分≤70分该考核绩效奖金
57270＜实际分≤90分该考核绩效奖金超分值占分值区间例计算假设考核考核实际分a（70＜a≤90）该考核绩效奖金M（a70）（9070）*200
例某考核考核分80分绩效奖金（8070）（9070）*200100元
573实际分＞90分时该考核全额取绩效考核奖金基数200元外根超出分值占分值区间例获超额绩效奖金假设考核考核实际分a（a＞90）超额绩效奖金N（a90）（10090）*100
例某考核考核分95分绩效奖金（9590）（10090）*10050元
58绩效考核表中合格损失金额材料损失数量购买价格计算责承担金额计算方法合格损失金额70作单项处罚项进行统计
6部门根附件求收集相应数签字确认复印份留底交生产部
7考核表车间进行汇总计算交部门理审核总理批准作财务结算工资
8方案绩效考核表项目类考核具体容行政部应根工厂发展战略关注改善重点变化进行周期性改变
9获超额绩效员工予相应绩效奖金外行政部应工厂公开通报表扬作员工学榜样
乐清市集云电器厂生产操作员工绩效考核数收集统计表
项目类（权重）
考核容
单项目标
实测数
计算方法
检查收集部门
收集频次
统计周期
备注
产品质量
（50）
工序合格率（100分）
产品实际情况分制定
低目标值001百分点扣5分类推扣完止倒扣
品质部
日常
月度
生产效率
（10）
材料利率（100分）
产品实际情况分制定
低利率1百分点扣5分类推扣完止倒扣
生产部
日常
月度
6S理
（20）
1产品区域理求进行摆放（20分）
0项次未完成
项次未完成扣4分类推扣完止倒扣
生产部
3次周
月度
2材料区域理求进行摆放（20分）
0项次未完成
项次未完成扣4分类推扣完止倒扣
生产部
3次周
月度
3机修工具工具箱定置放置（20分）
0项次未完成
项次未完成扣4分类推扣完止倒扣
生产部
3次周
月度
4检测器具求进行保（20分）
0项次未完成
项次未完成扣4分类推扣完止倒扣
生产部
3次周
月度
5设备日常清洁维护（20分）
0项次未完成
项次未完成扣4分类推扣完止倒扣
生产部
3次周
月度
工艺纪律
（10）
首检求进行（100分）
0项次未完成
项次未完成扣5分类推扣完止倒扣
生产部
日常
月度
理安排
（10）
服级领导工作安排（100分）
0项次未完成
项次未完成项分值扣完倒扣
生产部
日常
月度
乐清市集云电器厂生产操作员工绩效理表
姓名
岗位
车间
考核时间
项目类（权重）
考核容
目标
实际
分
权重分
产品质量
（50）
工序合格率（100分）
生产效率
（10）
材料利率（100分）
6S理
（20）
1产品区域理求进行摆放（20分）
2材料区域理求进行摆放（20分）
3机修工具工具箱定置放置（20分）
4检测器具求进行保（20分）
5设备日常清洁维护（20分）
工艺纪律
（10）
首检求进行（100分）
理安排
（10）
服级领导工作安排（100分）
合计分
绩效奖金实金额
合格损失金额
责承担金额
工资外奖金总计
统计： 审核： 批准：
项目
日期
产品区域理求进行摆放
材料区域理求进行摆放
机修工具工具箱定置放置
检测器具求进行保
设备日常清洁维护
首检求进行
服级领导工作安排
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31
总计
员工绩效理项目检查表
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线员工绩效理方案
方案目
规范线员工日常行降低安全事发生概率提高员工质量意识产品加工程中质量检验控制水改进产品质量水提高线员工工作效率培养员工遵守规章制度良惯持续改进产品质量工作质量意识
二方案适范围
方案仅适乐清市集云电器厂线操作员工（计件制计时制加工工序操作者）绩效理
三方案容
1方案编制原
简单适易懂方便操作重点优先
2方案突出特点
结合集云电器厂实际情况（含现理文件理求等）设置绩效考核项目单项权重工厂关注成质量问题绩效考核作考核容重点项目方面权重设置较高方面采成挂钩根位员工实际数统计进行相应考核理方法
3方案绩效考核表项目类权重设置
31产品质量 权重50
32生产效率 权重10
33现场6S理 权重20
34工艺纪律 权重10
35理安排 权重10
4方案绩效考核表项目类考核具体容见附件线员工绩效考核表
5绩效考核表考核说明
51考核容目前工厂急需控制理容参考设置
52考核容单项分值均100分
53考核容单项根工厂理目标提高进行适调整适应工厂发展需
54考核表单项考核容实际数信息收集统计方法见附件
55绩效考核表绩效考核奖金基数200元超额绩效考核奖金100元均工厂全额支付
56绩效考核表设计加分情况满分值100分
57岗位员工月度绩效考核实际分值绩效奖金应情况：
571实际分≤70分该考核绩效奖金
57270＜实际分≤90分该考核绩效奖金超分值占分值区间例计算假设考核考核实际分a（70＜a≤90）该考核绩效奖金M（a70）（9070）*200
例某考核考核分80分绩效奖金（8070）（9070）*200100元
573实际分＞90分时该考核全额取绩效考核奖金基数200元外根超出分值占分值区间例获超额绩效奖金假设考核考核实际分a（a＞90）超额绩效奖金N（a90）（10090）*100
例某考核考核分95分绩效奖金（9590）（10090）*10050元
58绩效考核表中合格损失金额材料损失数量购买价格计算责承担金额计算方法合格损失金额70作单项处罚项进行统计
6部门根附件求收集相应数签字确认复印份留底交生产部
7考核表车间进行汇总计算交部门理审核总理批准作财务结算工资
8方案绩效考核表项目类考核具体容行政部应根工厂发展战略关注改善重点变化进行周期性改变
9获超额绩效员工予相应绩效奖金外行政部应工厂公开通报表扬作员工学榜样
乐清市集云电器厂生产操作员工绩效考核数收集统计表
项目类（权重）
考核容
单项目标
实测数
计算方法
检查收集部门
收集频次
统计周期
备注
产品质量
（50）
工序合格率（100分）
产品实际情况分制定
低目标值001百分点扣5分类推扣完止倒扣
品质部
日常
月度
生产效率
（10）
材料利率（100分）
产品实际情况分制定
低利率1百分点扣5分类推扣完止倒扣
生产部
日常
月度
6S理
（20）
1产品区域理求进行摆放（20分）
0项次未完成
项次未完成扣4分类推扣完止倒扣
生产部
3次周
月度
2材料区域理求进行摆放（20分）
0项次未完成
项次未完成扣4分类推扣完止倒扣
生产部
3次周
月度
3机修工具工具箱定置放置（20分）
0项次未完成
项次未完成扣4分类推扣完止倒扣
生产部
3次周
月度
4检测器具求进行保（20分）
0项次未完成
项次未完成扣4分类推扣完止倒扣
生产部
3次周
月度
5设备日常清洁维护（20分）
0项次未完成
项次未完成扣4分类推扣完止倒扣
生产部
3次周
月度
工艺纪律
（10）
首检求进行（100分）
0项次未完成
项次未完成扣5分类推扣完止倒扣
生产部
日常
月度
理安排
（10）
服级领导工作安排（100分）
0项次未完成
项次未完成项分值扣完倒扣
生产部
日常
月度
乐清市集云电器厂生产操作员工绩效理表
姓名
岗位
车间
考核时间
项目类（权重）
考核容
目标
实际
分
权重分
产品质量
（50）
工序合格率（100分）
生产效率
（10）
材料利率（100分）
6S理
（20）
1产品区域理求进行摆放（20分）
2材料区域理求进行摆放（20分）
3机修工具工具箱定置放置（20分）
4检测器具求进行保（20分）
5设备日常清洁维护（20分）
工艺纪律
（10）
首检求进行（100分）
理安排
（10）
服级领导工作安排（100分）
合计分
绩效奖金实金额
合格损失金额
责承担金额
工资外奖金总计
统计： 审核： 批准：
项目
日期
产品区域理求进行摆放
材料区域理求进行摆放
机修工具工具箱定置放置
检测器具求进行保
设备日常清洁维护
首检求进行
服级领导工作安排
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员工绩效理项目检查表
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